新招的人

公用马甲6
楼主 (北美华人网)
我组里去年底招了一白小哥(不是帅哥,个子比我还矮):内部人,主动reach out, 谈了几次,感觉人比较活络,样子看着也比较踏实,听他说好像他还懂得挺多的。联系前manager, 也给了很好的feedback,去年年终rating,前面组给的rating是exceeded.。因为是平级调动,我还不好意思,多给他涨了些工资。一切看着都挺好。 去年10月中就开始让他接替的人(也是内部调到另外组了),给他training。 11月没重要活,所以只让他专心training,12月初有一个cycle,基本是旧人做的,他没上手。12月中,我反复强调,让他把要做的tasks多过几遍,不懂的继续问旧人(他们两年底除全公司放假的节日,都不想休假)因为新年过后1月初马上就要进入一个cycle,我希望他能自己上手做了。结果一月份的活根本做不出来。我们这个roles有deadlines, 而且每件任务要做得快,因为影响其他人接着的活。我因为很懂,加上旧人已经离组小半年了。就只有自己卷起袖子干了。这之中,有一次有点时间,我就跑去办公室守着他,让他慢慢做了一天。经过这次,我知道他其实还很欠缺很多东西,对基本的process并没有了解。我虽然对我老板说有点失望, 但还是觉得他再继续做几个cycles (都是repetitive),应该能掌握,但是他的能力也就这样 结果,这哥们倒好,自己每件东西都做的很慢,在办公室自己加班琢磨(也不知道是不是要在大老板面前做样子)。大老板有几次走得晚,很惊讶问他为什么大家都走了,他还在做。他竟然跟大老板说旧人写的manual 很差,导致他不能follow,所以他自己花很多时间勤奋才弄好(这哥们在第一次小组开会就跟全组宣布说自己已经重新写了很好manual,结果第一天自己上手用自己的manual就做错了。让我花时间给他找到错误,然后我说了他一句,这个点现有manual上说得很清楚,请你先掌握了,在improve) 一月份cycle完了,我和他review了一遍他有的问题,再次对他有弄不懂的点进行了讲解,之后他说他懂了。 昨天他跟我直接老板ooo, 说我没有support好他,导致他自己私下要花很多时间到处网上学习。我前几天刚花时间跟他解释好的几个问题,他昨天跟我老板提了说他不懂。 今天我老板马上找我谈话。我是很不爽,之后马上整理:把旧人给他3个月training的日程和花的小时数,还有这recent两个cycles 旧人花的指导他的时间(calls,chats), 又问了system teams support 要了他在1月cycle期间,让别人一步一步手把手教他花的时间。还有我跟他meeting的内容和结果,都发给我老板。把他要的详细training( 以前system support 做的general training record 和 materials) 发给他,cc我老板。 我也不是第一次当manager了,以前遇到过不会做的,但是人家认真学。这小哥倒好,一上来就现有东西这样不好,那样不好,要革命推翻重来。结果实际一上手,在规定时间做不出来,还给领导抱怨是前任和我的问题。知道表面上要装对他更nice,更supportive,免得他又要再说。但是心里很不爽,请教职场高手们,这种情况我接下来怎么做最好? 谢谢!


a
anotherdoor
我看着看着以为是一篇爽文,最后咋还提问了?
k
kangqiao
走人!
H
High.eee
你遇上这个很难搞。这种人路数非常相似。我们组就有一个。他总是装作非常努力认真学习的样子,但是脑子完全不行,是根本没办法学会的(我老板实在太好奇了,都去查他gpa了,说这个学历不该都学不会,但他gpa 3.9!可见这个人能量多高)。抱怨的路数一模一样的。 楼主手下这个人之前那个组给他好评,是想送他走,就是好言好语送瘟神的节奏。 看你老板和你关系有多铁了,他要是信你,就还好,否则千万小心,这种人特别会推锅。你老板是白人嘛?我认识那个人,会私下里找同是白人的各级老板喝啤酒拉关系。所以那些老板人知道他废柴也不说,就由着他折腾,哼哼哈哈和稀泥,反正损失的是公司利益,不是他们的。这个人的直属老板是白男老板,这个老板不管他,把他发去别的组做事,说他特别能干,特别好,给了别的组好大人情一样。我的manager就傻乎乎接着,很多骚操作,我看着挺吓人的,虽然目前没出事,但如果真出事了,就是我们组的锅,他老板不用管也不用负责的,白男老板都早早就都安排好了。我都离他远远的。有一个白男老板A去了一个前途很好的大公司,这个同事就找A喝啤酒拉关系,A表面说的好听,根本不要他。前阵子,我们公司一下子走了4个人投奔A去了。可见白男也都不傻。只是这种小人,大家都头疼,能甩多远甩多远。 补充一点,我这同事不但越级告状,还会到处找人诉苦,包括很多越级的老板,人家也不是真告状,就是很巧妙的说自己多郁郁不得志之类的。他前老板也是白男,但是舆论也是被他造起来了。不过那个老板技术背景都很硬,不怕他搞。后来这个老板也走了。
d
dana466
如果不容易请走的话(大公司怕他告),就只能给他些简单活,年终给低分,不涨薪,可能很快就走了
q
qas168888
我不懂,不过现在有ChatGPT和deepseek了,两个小秘书都问问看。我上个月刚刚处理了一个小纠纷,就是按照ChatGPT教我的做的😂
d
daytimesaving
对背后捅刀的人很无语。 这种人不仅是浪费自己的时间, 而且对自己情绪非常有影响, 感觉被背叛了, 感觉怎么会有这种谎话连片的人。
h
hijklmn
我居然把主楼和4楼都看完了。。。
M
Milieux
楼主整理的证据已经很硬了,是个人就会明白发生了什么责任在谁了
这白小哥眼高手低能力有限不说,还越级告状,职场大忌啊!情商太低
Repetitive有manual的活儿都做不好,智商堪忧
他Performance Assessment还是会到你手上吧?如实写,别手软别粉饰
这哥们儿能力表现和我手下一印姐有得一拼,她不仅不懂装懂 然后跟别人说没懂,而且特别喜欢challenge给她布置任务指导她的人 🤣
上周刚收到HR通知acting的她没能通过security clearance, offer取消打回原岗了 🤪

f
feicui
我老板说白男在工作中总是被优待,楼主如果train不出来,就供着吧
c
chouabao
楼主你把train他的录成视频 就让他不懂的时候反复看 省的你没完没了浪费时间给他讲 他不会 就和他说都在视频里(有证据 也表明确实support他了) 看多少遍都随他 不能更好了
B
Brandypurple
狗屁不通又自以为是还越级告状的新人可以让他滚蛋了。做得慢做不好都没关系,反正都是给资本家干活,但告状坑扶持自己的老板就太恶劣了,趁早赶走,别当被蛇咬的农夫。
x
xiaoweixu
公用马甲6 发表于 2025-02-05 22:32
我组里去年底招了一白小哥(不是帅哥,个子比我还矮):内部人,主动reach out, 谈了几次,感觉人比较活络,样子看着也比较踏实,听他说好像他还懂得挺多的。联系前manager, 也给了很好的feedback,去年年终rating,前面组给的rating是exceeded.。因为是平级调动,我还不好意思,多给他涨了些工资。一切看着都挺好。 去年10月中就开始让他接替的人(也是内部调到另外组了),给他training。 11月没重要活,所以只让他专心training,12月初有一个cycle,基本是旧人做的,他没上手。12月中,我反复强调,让他把要做的tasks多过几遍,不懂的继续问旧人(他们两年底除全公司放假的节日,都不想休假)因为新年过后1月初马上就要进入一个cycle,我希望他能自己上手做了。结果一月份的活根本做不出来。我们这个roles有deadlines, 而且每件任务要做得快,因为影响其他人接着的活。我因为很懂,加上旧人已经离组小半年了。就只有自己卷起袖子干了。这之中,有一次有点时间,我就跑去办公室守着他,让他慢慢做了一天。经过这次,我知道他其实还很欠缺很多东西,对基本的process并没有了解。我虽然对我老板说有点失望, 但还是觉得他再继续做几个cycles (都是repetitive),应该能掌握,但是他的能力也就这样 结果,这哥们倒好,自己每件东西都做的很慢,在办公室自己加班琢磨(也不知道是不是要在大老板面前做样子)。大老板有几次走得晚,很惊讶问他为什么大家都走了,他还在做。他竟然跟大老板说旧人写的manual 很差,导致他不能follow,所以他自己花很多时间勤奋才弄好(这哥们在第一次小组开会就跟全组宣布说自己已经重新写了很好manual,结果第一天自己上手用自己的manual就做错了。让我花时间给他找到错误,然后我说了他一句,这个点现有manual上说得很清楚,请你先掌握了,在improve) 一月份cycle完了,我和他review了一遍他有的问题,再次对他有弄不懂的点进行了讲解,之后他说他懂了。 昨天他跟我直接老板ooo, 说我没有support好他,导致他自己私下要花很多时间到处网上学习。我前几天刚花时间跟他解释好的几个问题,他昨天跟我老板提了说他不懂。 今天我老板马上找我谈话。我是很不爽,之后马上整理:把旧人给他3个月training的日程和花的小时数,还有这recent两个cycles 旧人花的指导他的时间(calls,chats), 又问了system teams support 要了他在1月cycle期间,让别人一步一步手把手教他花的时间。还有我跟他meeting的内容和结果,都发给我老板。把他要的详细training( 以前system support 做的general training record 和 materials) 发给他,cc我老板。 我也不是第一次当manager了,以前遇到过不会做的,但是人家认真学。这小哥倒好,一上来就现有东西这样不好,那样不好,要革命推翻重来。结果实际一上手,在规定时间做不出来,还给领导抱怨是前任和我的问题。知道表面上要装对他更nice,更supportive,免得他又要再说。但是心里很不爽,请教职场高手们,这种情况我接下来怎么做最好? 谢谢!




做得很慢为什么是他的问题?你不把流程和他说清楚,难道是他的问题?你花了时间,没有办法让对方真正理解你在说什么,难道你不会反思吗?居然还来这里问?
公用马甲6
xiaoweixu 发表于 2025-02-05 23:12

做得很慢为什么是他的问题?你不把流程和他说清楚,难道是他的问题?你花了时间,没有办法让对方真正理解你在说什么,难道你不会反思吗?居然还来这里问?

train 他基本流程和detail都是旧人做的,我这个老板要是手下所有人都得一步一步train,我敢情成了专职培训的了?我high-level 的基本过程已经跟他说了好几遍了,实际也带他做过了。不懂慢慢学,关键把自己做不好都怪在别人头上。想起我一个在一个local不好的大学教书的朋友说,遇到学生都把她气死,怎么教不会,考试考不好就告到学校说老师上课没教过这些内容,他们不应该得这么低的人分。幸好备课教案和平时练习都是很完整的书面材料,但我朋友也是一天被气得
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qas168888
你遇上这个很难搞。这种人路数非常相似。我们组就有一个。他总是装作非常努力认真学习的样子,但是脑子完全不行,是根本没办法学会的(我老板实在太好奇了,都去查他gpa了,说这个学历不该都学不会,但他gpa 3.9!可见这个人能量多高)。抱怨的路数一模一样的。 楼主手下这个人之前那个组给他好评,是想送他走,就是好言好语送瘟神的节奏。 看你老板和你关系有多铁了,他要是信你,就还好,否则千万小心,这种人特别会推锅。你老板是白人嘛?我认识那个人,会私下里找同是白人的各级老板喝啤酒拉关系。所以那些老板人知道他废柴也不说,就由着他折腾,哼哼哈哈和稀泥,反正损失的是公司利益,不是他们的。这个人的直属老板是白男老板,这个老板不管他,把他发去别的组做事,说他特别能干,特别好,给了别的组好大人情一样。我的manager就傻乎乎接着,很多骚操作,我看着挺吓人的,虽然目前没出事,但如果真出事了,就是我们组的锅,他老板不用管也不用负责的,白男老板都早早就都安排好了。我都离他远远的。有一个白男老板A去了一个前途很好的大公司,这个同事就找A喝啤酒拉关系,A表面说的好听,根本不要他。前阵子,我们公司一下子走了4个人投奔A去了。可见白男也都不傻。只是这种小人,大家都头疼,能甩多远甩多远。 补充一点,我这同事不但越级告状,还会到处找人诉苦,包括很多越级的老板,人家也不是真告状,就是很巧妙的说自己多郁郁不得志之类的。他前老板也是白男,但是舆论也是被他造起来了。不过那个老板技术背景都很硬,不怕他搞。后来这个老板也走了。
High.eee 发表于 2025-02-05 22:53

有的人就是记性特别好。我之前那个组很有毒,里面三四个人都是记忆特别好的。公司的规章制度都背得滚瓜烂熟。我猜他们GPA肯定也很高。但是讨论化学的时候一个个都不行了。当然了这几个人也很厉害,其中一个把原来干得好好的组长踢走,自己混到了小组长。是我们部门唯一一个没做到chemist就直接升为小组长的人。当然那个组自她上任七七八八走了好多人。
我就是想说,这种人看起来没能力,但也千万别掉以轻心。我之前那个组的组长她公开表示自己搞不懂chemistry但是希望在management方向发展,还弄了一个烂校MBA的学位。公司就成全她了。
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xiaoweixu
公用马甲6 发表于 2025-02-05 23:33
train 他基本流程和detail都是旧人做的,我这个老板要是手下所有人都得一步一步train,我敢情成了专职培训的了?我high-level 的基本过程已经跟他说了好几遍了,实际也带他做过了。不懂慢慢学,关键把自己做不好都怪在别人头上。想起我一个在一个local不好的大学教书的朋友说,遇到学生都把她气死,怎么教不会,考试考不好就告到学校说老师上课没教过这些内容,他们不应该得这么低的人分。幸好备课教案和平时练习都是很完整的书面材料,但我朋友也是一天被气得

你这样已经犯了很多错误:
1)虽然每个入职的人有固定的入职流程,但是你需要根据对方的具体情况去调整具体流程。你只是一个经理,并不是公司老板。你提出“专职培训”的说法不当。这是你的责任,你这件事确实是没有做好。
2)你朋友的个人经历和你的个人印象和这件事没有任何关系。你要学会就事论事,不要去进行各种对比(过去怎么样,现在怎么样,那个人怎么样,这个人怎么样)。你这样说的话,对方也可以这样说你是他目前碰到最差的经理和辅导员,你又能说什么呢?
3)你和他人沟通要把具体的想法和推导过程说清楚,而不是关注中间的操作性流程(你所谓的process)。你上面和我沟通已经有这样的问题。你写了很多东西,都是具体的过程。但是一件事要让他人理解,需要聚焦整体的图景和过去推导的过程。你居然轻易一句话“都是旧人做的”就过去了 - 对方完全没做过,又怎么明白呢?
我建议你每个星期留出五个小时时间专门给新人进行一对一辅导。这五个小时不是给你和他对话。而是让你去花四个小时准备怎么去和他沟通,再花半个小时把四个小时的内容压缩到他能理解的核心。你和他每次交流时间不应该超过半小时,如有问题再继续加时间。这次的事情责任在你,你需要反思这件事。

r
raindrop2020
说句政治不正确的话,招人的时候,我倾向招亚裔,因为亚裔相对性格温顺, 就怕楼主碰到的这种,越级表现,纠缠不清。
再加上一句,越级表现真的很讨厌
i
isUNsHine
你就阴他呗 给他的颜色看看
H
High.eee
qas168888 发表于 2025-02-05 23:40
有的人就是记性特别好。我之前那个组很有毒,里面三四个人都是记忆特别好的。公司的规章制度都背得滚瓜烂熟。我猜他们GPA肯定也很高。但是讨论化学的时候一个个都不行了。当然了这几个人也很厉害,其中一个把原来干得好好的组长踢走,自己混到了小组长。是我们部门唯一一个没做到chemist就直接升为小组长的人。当然那个组自她上任七七八八走了好多人。
我就是想说,这种人看起来没能力,但也千万别掉以轻心。我之前那个组的组长她公开表示自己搞不懂chemistry但是希望在management方向发展,还弄了一个烂校MBA的学位。公司就成全她了。

是的,这种人很危险,一般人都斗不过他的。抢credit,背后阴人,表面奉承,厚脸皮说谎黑白颠倒,passive agressive,技能非常全的。要不是他一定要走技术路线,估计早升上去了。我也不知道他为啥一定要走技术路线,因为他是完全学不会那挂的。
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lazycat12345
回复 1楼 公用马甲6 的帖子
哈哈这种见多啦就习惯了。 本质是能力不够,比你们组原先的那个水平差。客观原因是挖坑容易接手难,这种接手本身就是一件比较恶心的工作。 你下次再遇到这种情况,12月坚决不让老人干活,每天parallel coding,老人搬个板凳坐新人边上看着干就行了。 现在你也没啥好办法,role expectations强调一遍。weekly milestone给他set up好,周二周四你去check in,确保周五deliver。反正不能给他自由度,你说让他干123,他大概率跟你扯45,你一定按住他,干不完123别想45。一定要将明白,你这是为他好,他这个position,就是干这个事儿,干不了上面可都看着呢。
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qas168888
是的,这种人很危险,一般人都斗不过他的。抢credit,背后阴人,表面奉承,厚脸皮说谎黑白颠倒,passive agressive,技能非常全的。要不是他一定要走技术路线,估计早升上去了。我也不知道他为啥一定要走技术路线,因为他是完全学不会那挂的。
High.eee 发表于 2025-02-06 00:19

真的!我当年跟他们正面杠,杠完我的那块工作就被她们弄掉了。当然我也很快转了组,后来的组长在招我进组一个月以后晋升为大组长,把那几个人的靠山挤掉了。但是大家都还在,棋没下完谁都不知道结局是啥。
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lazycat12345
回复 1楼 公用马甲6 的帖子
没有必要动气,也没必要带那么多敌对情绪。 这个人就是比较green,有点ego。转组过来可能开始期望较高,但是现在对做的活不太满意。他是想回去也好想留下也好,你作为manager,应该尽力帮他找到合适的位置。 他跟你老板抱怨几句,你一股脑儿发一堆证据,你让你老板怎么看你呢?你老板也觉得你不成熟,他得给你俩处理幼儿园小朋友打架。 不要满脑子想着我是manager我们组的工作谁干。都是给资本家打工,不必太认真,没人干就告诉老板干不了,反正现成的背锅侠也有。没必要发证据,直接说skill set不fit就完了,再拜托你老板给他找个下家
H
HC2008
怎麼一開始看覺得這人還蠻靠譜,怎麼工作做得這麼拉垮?他有沒有相關經驗的?
公用马甲6
lazycat12345 发表于 2025-02-06 00:47
回复 1楼 公用马甲6 的帖子
没有必要动气,也没必要带那么多敌对情绪。 这个人就是比较green,有点ego。转组过来可能开始期望较高,但是现在对做的活不太满意。他是想回去也好想留下也好,你作为manager,应该尽力帮他找到合适的位置。 他跟你老板抱怨几句,你一股脑儿发一堆证据,你让你老板怎么看你呢?你老板也觉得你不成熟,他得给你俩处理幼儿园小朋友打架。 不要满脑子想着我是manager我们组的工作谁干。都是给资本家打工,不必太认真,没人干就告诉老板干不了,反正现成的背锅侠也有。没必要发证据,直接说skill set不fit就完了,再拜托你老板给他找个下家

我和你同样感觉。他以前虽然在同一个公司,但那个组和我这个组东西完全不一样。具体的一些活刚开始不会,我可以理解。但是从他干的活看出,他缺乏基本的知识和训练。关键关键,我每次指出问题,他就说开始找各种理由借口,反正不是他的问题。你就不能简单一句话,我这次疏忽了,以后注意。
公用马甲6
回复 22楼 lazycat12345 的帖子
谢谢mm, 说得好。我之所以马上整理证据发给我老板,是因为我老板跟我说了一句,要document,以后要好好support 他,免得以后闹到HR那里
公用马甲6
xiaoweixu 发表于 2025-02-05 23:50
你这样已经犯了很多错误:
1)虽然每个入职的人有固定的入职流程,但是你需要根据对方的具体情况去调整具体流程。你只是一个经理,并不是公司老板。你提出“专职培训”的说法不当。这是你的责任,你这件事确实是没有做好。
2)你朋友的个人经历和你的个人印象和这件事没有任何关系。你要学会就事论事,不要去进行各种对比(过去怎么样,现在怎么样,那个人怎么样,这个人怎么样)。你这样说的话,对方也可以这样说你是他目前碰到最差的经理和辅导员,你又能说什么呢?
3)你和他人沟通要把具体的想法和推导过程说清楚,而不是关注中间的操作性流程(你所谓的process)。你上面和我沟通已经有这样的问题。你写了很多东西,都是具体的过程。但是一件事要让他人理解,需要聚焦整体的图景和过去推导的过程。你居然轻易一句话“都是旧人做的”就过去了 - 对方完全没做过,又怎么明白呢?
我建议你每个星期留出五个小时时间专门给新人进行一对一辅导。这五个小时不是给你和他对话。而是让你去花四个小时准备怎么去和他沟通,再花半个小时把四个小时的内容压缩到他能理解的核心。你和他每次交流时间不应该超过半小时,如有问题再继续加时间。这次的事情责任在你,你需要反思这件事。


谢谢mm, 写这么多字来回复我,我会注意的。会以后每周set up meeting 和他ooo 但是这么多年职场经验,就是不要被别人当软柿子捏,特别是亚裔女性。一个当招进组的新人就到处张口乱说,我不把事情摆出来,那以后不更要骑到我头上了
c
cottonfield
回复 1楼 公用马甲6 的帖子
人家白男就靠这个 continue improvement, process change, challenge status quo上位的。你招个国人干活肯定没这些烦恼。接下啦估计要抢你饭碗了。
B
Brandypurple
公用马甲6 发表于 2025-02-06 08:40
谢谢mm, 写这么多字来回复我,我会注意的。会以后每周set up meeting 和他ooo 但是这么多年职场经验,就是不要被别人当软柿子捏,特别是亚裔女性。一个当招进组的新人就到处张口乱说,我不把事情摆出来,那以后不更要骑到我头上了

别听前面的不懂装懂胡扯。公司不是学校,不是做慈善,招人是来干活的,即使不是即战力也要有学习能力。这种又蠢又坏的人没必要当祖宗供着,又不是刚来的,干了这么久还不上道就是能力和不够,背后告你状就是阴险。能力不足但人品好的手下可以多花工夫培养,但这种随时背后咬人的白眼狼你培养出来是为了给自己树个敌人吗?
y
ymsfd
PIP之,白男没有DEI护体,怕什么
y
yoyo2013
Corporate America 越来越像个笑话。最近做一个项目老板死活拉咨询公司(名字不小的那种)进来。大头还都是印度人,真个团队真的素质差到没有办法忍。 当然根源是我老板本身也是个joke,动不动拉咨询公司给自己包装。这还是fortune 100。
q
qianqiuxue
lazycat12345 发表于 2025-02-06 00:47
回复 1楼 公用马甲6 的帖子
没有必要动气,也没必要带那么多敌对情绪。 这个人就是比较green,有点ego。转组过来可能开始期望较高,但是现在对做的活不太满意。他是想回去也好想留下也好,你作为manager,应该尽力帮他找到合适的位置。 他跟你老板抱怨几句,你一股脑儿发一堆证据,你让你老板怎么看你呢?你老板也觉得你不成熟,他得给你俩处理幼儿园小朋友打架。 不要满脑子想着我是manager我们组的工作谁干。都是给资本家打工,不必太认真,没人干就告诉老板干不了,反正现成的背锅侠也有。没必要发证据,直接说skill set不fit就完了,再拜托你老板给他找个下家

我觉得lz做的很好 当然要发证据 老板怎么看都觉得lz做事谨慎周密,可以放心用。

这种toxic的手下,直接甩证据给老大,其他的敷衍过去,让他自生自灭 没有比这更简单的做法了
谨小慎微,都几次被背刺了还要尽力帮他找位置,吃饱了撑的?

q
qianqiuxue
Brandypurple 发表于 2025-02-06 09:26
别听前面的不懂装懂胡扯。公司不是学校,不是做慈善,招人是来干活的,即使不是即战力也要有学习能力。这种又蠢又坏的人没必要当祖宗供着,又不是刚来的,干了这么久还不上道就是能力和不够,背后告你状就是阴险。能力不足但人品好的手下可以多花工夫培养,但这种随时背后咬人的白眼狼你培养出来是为了给自己树个敌人吗?

同意
lz你做的完全没问题,不要多想
约拿
只要还在你手上, 你写performance review, 就直接布署如何让他走的计划。
q
qianqiuxue
约拿 发表于 2025-02-06 10:54
只要还在你手上, 你写performance review, 就直接布署如何让他走的计划。

正想说呢 像这种其实两三次meeting你就能应该清楚他的能力了 让手下老人各个带他一两次,取得公认 然后就是踢他走的时候了
如果人老实,还可以多点耐心,像这种完全是toxic的存在,老板也不傻,你留着老板还认为你管理能力差
m
maaagiaaa2004
这小哥傻么?尽然背刺自己的direct manager
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xiaoweixu
公用马甲6 发表于 2025-02-06 08:32
我和你同样感觉。他以前虽然在同一个公司,但那个组和我这个组东西完全不一样。具体的一些活刚开始不会,我可以理解。但是从他干的活看出,他缺乏基本的知识和训练。关键关键,我每次指出问题,他就说开始找各种理由借口,反正不是他的问题。你就不能简单一句话,我这次疏忽了,以后注意。


你做事情要对事不对人,不要强迫别人去接受所谓的问题。你不是心理医生,对方注不注意,是不是缺乏这个那个,也不是你应该关心的,更不能用“感觉”来判断情况。
你要把具体的事情耐心讲清楚,如果做不到就说以后工作当中会继续讲,会耐心教。
m
mayce
这种人很多,基本上就是农夫与蛇。很会越级别告状,背后twist the truth. 建议楼主收集好证据,积累起来,最后将军将他踢出去。 不要小看现在的零零后,活做的不咋地,背后告状装委屈找救兵可是第一名!
m
mayce
还有,他犯下的错误也别当面指出了,收集当证据吧!你帮他改了,他一不感激,二反咬一口,你找谁喊委屈?
m
mayce
你需要联合你的领导和同级别的其他领导,大家口径一致,他滚蛋就是迟早的事,如果只有你单枪匹马,别人说你针对他。千万别再发自内心地跟他说你对他的意见了,keep to yourself,等待时机成熟拿出证据来。
亚裔女性也有优势,哪天你去跟hr说的时候就说,我不知道我敏感呢还是什么,这个人处处不尊重我这个亚裔经理,他好像对别的非亚裔不这样啊!你们要不要去调查一下。当然这个是最后的杀手锏。
小白兔兽性大发
回复 1楼 公用马甲6 的帖子
白人传统艺能了
换成印度人,早就被骂死了,其实他们的操作都差不多
M
Madman2020
现在这种形式下做好自己的事情就好,别觉得自己职位高久想咋样,你惹不起
小白兔兽性大发
那个回复就是瞎扯
公司不是学校,你的组出不了活,你老板觉得你管理能力差,锅都是你的,而且这种背后捅刀自己直属manager的人,居然还有人建议你一周浪费那么多时间在他身上???
这种人品能力都差的,进卷厂活不过一个季度
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panpanpan
早知如此,你该加薪把原来的旧人留住就没这么多糟心事了
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ostrakon
High.eee 发表于 2025-02-05 22:53
你遇上这个很难搞。这种人路数非常相似。我们组就有一个。他总是装作非常努力认真学习的样子,但是脑子完全不行,是根本没办法学会的(我老板实在太好奇了,都去查他gpa了,说这个学历不该都学不会,但他gpa 3.9!可见这个人能量多高)。抱怨的路数一模一样的。 楼主手下这个人之前那个组给他好评,是想送他走,就是好言好语送瘟神的节奏。 看你老板和你关系有多铁了,他要是信你,就还好,否则千万小心,这种人特别会推锅。你老板是白人嘛?我认识那个人,会私下里找同是白人的各级老板喝啤酒拉关系。所以那些老板人知道他废柴也不说,就由着他折腾,哼哼哈哈和稀泥,反正损失的是公司利益,不是他们的。这个人的直属老板是白男老板,这个老板不管他,把他发去别的组做事,说他特别能干,特别好,给了别的组好大人情一样。我的manager就傻乎乎接着,很多骚操作,我看着挺吓人的,虽然目前没出事,但如果真出事了,就是我们组的锅,他老板不用管也不用负责的,白男老板都早早就都安排好了。我都离他远远的。有一个白男老板A去了一个前途很好的大公司,这个同事就找A喝啤酒拉关系,A表面说的好听,根本不要他。前阵子,我们公司一下子走了4个人投奔A去了。可见白男也都不傻。只是这种小人,大家都头疼,能甩多远甩多远。 补充一点,我这同事不但越级告状,还会到处找人诉苦,包括很多越级的老板,人家也不是真告状,就是很巧妙的说自己多郁郁不得志之类的。他前老板也是白男,但是舆论也是被他造起来了。不过那个老板技术背景都很硬,不怕他搞。后来这个老板也走了。

还可以查到gpa?
M
Milieux
还可以查到gpa?
ostrakon 发表于 2025-02-06 17:08

有些职位申请时要求提供学历/教育经历证明,official transcript算重要的supporting documentation, 自然就可以看到GPA甚至每门课成绩,全班平均成绩 😂
世人以为高分代表高能、人品好,其实并不见得 🤣 我在这边大学里混的时候有个女同学(同胞)GPA就是3.9/4.0 scale, 以为是真学霸,后来听大家说她就是记忆力超强,为拿高分不择手段(拍老师马屁,花钱在网上买之前修过同一门同一个老师的学哥学姐们所有quiz+期中考试试卷及标准答案甚至老师出题用的题库(没错,老师们就这么懒,学生换了好几茬了题库懒得换),这都不算啥,虾有虾道蟹有蟹道嘛!更绝的是有学弟学妹厚着脸皮向她讨要quiz答案因为她到处跟人说自己是学霸多么厉害每次Quiz都满分,GPA也几乎满分,然后她把标准答案故意改错改成60分的发给别人了,别人觉得她有些题选得不太对,但想想她一个学霸Quiz满分不会骗自己,于是没改交上去拿了60分哈哈哈🤣
我们听说后问她怎么回事,她得意地一笑说自己发错版本给学弟学妹了 😂 真是八百个心眼子坑人不眨眼的……


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jennyjiang
唉 manager当久了就发现这世界啥人都有,也是见世面了。但做manager的好处就是你想叫谁走那也不是件难事。 你可以直接叫他单独谈话问他投诉你没support是指哪些具体方面,他有种就用文字方式写下来给你(当然了你就说你想继续support让他写),然后你这边不是也有培训记录吗?到时候炒他的时候这些都是记录。他说你就没有support的部分如果你都有记录已经support了,那不成好显示了他的蠢么。 如果他写下来的需要support的部分确实你没有做到,那作为manager你也知道大概需要怎么走过场了
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IronFlower
你遇上这个很难搞。这种人路数非常相似。我们组就有一个。他总是装作非常努力认真学习的样子,但是脑子完全不行,是根本没办法学会的(我老板实在太好奇了,都去查他gpa了,说这个学历不该都学不会,但他gpa 3.9!可见这个人能量多高)。抱怨的路数一模一样的。 楼主手下这个人之前那个组给他好评,是想送他走,就是好言好语送瘟神的节奏。 看你老板和你关系有多铁了,他要是信你,就还好,否则千万小心,这种人特别会推锅。你老板是白人嘛?我认识那个人,会私下里找同是白人的各级老板喝啤酒拉关系。所以那些老板人知道他废柴也不说,就由着他折腾,哼哼哈哈和稀泥,反正损失的是公司利益,不是他们的。这个人的直属老板是白男老板,这个老板不管他,把他发去别的组做事,说他特别能干,特别好,给了别的组好大人情一样。我的manager就傻乎乎接着,很多骚操作,我看着挺吓人的,虽然目前没出事,但如果真出事了,就是我们组的锅,他老板不用管也不用负责的,白男老板都早早就都安排好了。我都离他远远的。有一个白男老板A去了一个前途很好的大公司,这个同事就找A喝啤酒拉关系,A表面说的好听,根本不要他。前阵子,我们公司一下子走了4个人投奔A去了。可见白男也都不傻。只是这种小人,大家都头疼,能甩多远甩多远。 补充一点,我这同事不但越级告状,还会到处找人诉苦,包括很多越级的老板,人家也不是真告状,就是很巧妙的说自己多郁郁不得志之类的。他前老板也是白男,但是舆论也是被他造起来了。不过那个老板技术背景都很硬,不怕他搞。后来这个老板也走了。
High.eee 发表于 2025-02-05 22:53

把performance review写的很好,然后送瘟神! 天哪,跟我今年操作一模一样,我刚把组里瘟神送走了,开心不得了。越是水平不行的人越是在搬弄是非上下功夫,我可是领教了。想过开掉他,其实作为manager,我也不好看,转组是最好选择,感谢那个组经理立马收了他,哈哈,好日子还在后面呢😂
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Hermoniagringer
想法子赶走。我港赶走一个。
公用马甲11
IronFlower 发表于 2025-02-06 19:18
把performance review写的很好,然后送瘟神! 天哪,跟我今年操作一模一样,我刚把组里瘟神送走了,开心不得了。越是水平不行的人越是在搬弄是非上下功夫,我可是领教了。想过开掉他,其实作为manager,我也不好看,转组是最好选择,感谢那个组经理立马收了他,哈哈,好日子还在后面呢😂

那个接收的组长不恨你?
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daytimesaving
小白兔兽性大发 发表于 2025-02-06 12:28
那个回复就是瞎扯
公司不是学校,你的组出不了活,你老板觉得你管理能力差,锅都是你的,而且这种背后捅刀自己直属manager的人,居然还有人建议你一周浪费那么多时间在他身上???
这种人品能力都差的,进卷厂活不过一个季度

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IronFlower
那个接收的组长不恨你?
公用马甲11 发表于 2025-02-06 19:22

都是成年人了,自己做的决定,犯得着恨我嘛。再说现在新经理还没感觉,等到有感觉也是他领导不利,南橘北枳不是吗😂😂😂
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ahca01
就是要这样的员工啊。这是我们学习的好榜样啊。 楼主光期望手下一个个都像小猫一样乖巧,还特呢能干。还没有错误,不学都会。。。 那要你这个经理干啥啊? 员工都要对你低三下气,是吗? 我看员工做的好。你做不来经理赶紧辞职。没本事就不要做经理啦。你好别人也好。 美国可不是你做经理就可以高高在上的吧? 你拿中国那一套来管理员工,轻则打你的小报告(我坚决支持),重则,你一命呜呼
我支持敢于抗争的员工,主要有几个原因: 第一,大家都是从员工过来的。 第二,员工也在教我们成长,教我们如何做经理。 第三,做经理,可不是白拿钱。没有金刚钻,别揽瓷器活。你是一个好员工,并不意味你就是一个好经理。 第四,把你提拔到到经理,是教你协调的,不是叫你来做大爷,耍脾气的,OK?
第五,从员工角度设身处地想想,换位思考,你最喜欢,对下威风,还是对外为本组争取利益的经理?印度人就会这样为本组争取利益。
印度教授也比中国教授好1000000000倍!这就是为啥中国教授被中国学生枪击的事,层出不穷。而印度教授几乎没听说过此类事件。 所以,我说中国人,只要做个校领导就不知道自己老几和姓啥了。恶心!
不要以为只有这个教授差劲。中国经理同样恶心:同样的文化出来的么!!是不是?
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ahca01
回复 46楼 IronFlower 的帖子
你们做经理的人,心理都这么卑鄙吗?
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ahca01
回复 47楼 Hermoniagringer 的帖子
你也有被赶走的那天。别得意的太早啦吧?
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ahca01
公用马甲11 发表于 2025-02-06 19:22
那个接收的组长不恨你?

也许人家那个经理水平高,把此人用的好得很呢?
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ahca01
回复 50楼 IronFlower 的帖子
这是分明的小人得志,自鸣得意吧? 总有你倒霉的一天
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High.eee
公用马甲11 发表于 2025-02-06 19:22
那个接收的组长不恨你?

也不一定,甲之蜜糖乙之砒霜。俩人看对眼了,也可以挺开心的。
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ahca01
High.eee 发表于 2025-02-06 20:33
也不一定,甲之蜜糖乙之砒霜。俩人看对眼了,也可以挺开心的。

exactly. one man's trash could be another man's treasure, all depends on how you use it. -:)
公用马甲6
更新一下:我老板被逼也要亲自上阵,training他2小时。 我也给他发了weekly connect的meeting invitation。不是要support吗,每周都来专门时间support你,解答你的问题。 结果小哥竟然一天过去了,还没接meeting邀请。哈哈,这是要卖什么药?
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lazycat12345
小白兔兽性大发 发表于 2025-02-06 12:28
那个回复就是瞎扯
公司不是学校,你的组出不了活,你老板觉得你管理能力差,锅都是你的,而且这种背后捅刀自己直属manager的人,居然还有人建议你一周浪费那么多时间在他身上???
这种人品能力都差的,进卷厂活不过一个季度

std一甩,给你耗半年😂 你想pip人家还没rating,你也没辙,只能等massive layoff。massive layoff也是你说了算吗? 走完程序再招个人,少说占你一年。你自己看着办吧哈哈哈
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Wayout
很好奇,你是在什么样的行业? 怎么会有重复的cycle, tasks, 干活还需耍看manual Training 后还不会做.
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daytimesaving
Wayout 发表于 2025-02-07 19:37
很好奇,你是在什么样的行业? 怎么会有重复的cycle, tasks, 干活还需耍看manual Training 后还不会做.

感觉不管哪个行业都有这样的人