其实公司看上去喜欢”听话”的人是因为许多只看到第一层的员工特别有想法,觉得自己牛逼。但其实他们的结论是来自第一层的信息。这就导致了他们的很多想法看上去可行,其实在战略上并无用。 就像打仗,有时候完全不了解都死了那么多人了,为什么还要死守? 都死了那么多人了,死守那么久了,怎么突然说放弃就放弃? 为什么我们的目标在南方,却要往北方走个10万8千里的行军? 这些战略部署,不是每一次都是可以完全告诉底下的人员的。有时候极高机密,如原子弹, 连二把手自己都不知道呢。 所以呢,有前途的员工一定是open minded . Take time to build trust with your manager and your report . Support your manager , give your two cents but also don't forget to practice active listening. 最好的是没事多问问”whats our strategic goal this year ? What's your top priority right now" 你想掌握话语权,成为那个做决定的人,那你必需先懂得如何执行其他人的战略。并从中学习。 如果都没人告诉你战略目标有哪些,你怎么学习并成为更好的做决定的人呢?
其实公司看上去喜欢”听话”的人是因为许多只看到第一层的员工特别有想法,觉得自己牛逼。但其实他们的结论是来自第一层的信息。这就导致了他们的很多想法看上去可行,其实在战略上并无用。 就像打仗,有时候完全不了解都死了那么多人了,为什么还要死守? 都死了那么多人了,死守那么久了,怎么突然说放弃就放弃? 为什么我们的目标在南方,却要往北方走个10万8千里的行军? 这些战略部署,不是每一次都是可以完全告诉底下的人员的。有时候极高机密,如原子弹, 连二把手自己都不知道呢。 所以呢,有前途的员工一定是open minded . Take time to build trust with your manager and your report . Support your manager , give your two cents but also don't forget to practice active listening. 最好的是没事多问问”whats our strategic goal this year ? What's your top priority right now" 你想掌握话语权,成为那个做决定的人,那你必需先懂得如何执行其他人的战略。并从中学习。 如果都没人告诉你战略目标有哪些,你怎么学习并成为更好的做决定的人呢? 半个马和甲 发表于 2025-01-31 11:52
中国人感悟的时候,老觉得自己是能干那一波的,但其实在别人眼里,大部分是听话的那一波,或者就是刺头儿那一波。 上面要的能干,不是能把活干完。所谓的above and beyond才是能干 能干和刺头儿的区别在于,你理不理解上面要的是什么。你有什么你认为的好主意,但又说服不了别人也觉得是好主意,就开始撂挑子,觉得天下人都是傻子,这一类的,不是能干,是刺儿头
其实公司看上去喜欢”听话”的人是因为许多只看到第一层的员工特别有想法,觉得自己牛逼。但其实他们的结论是来自第一层的信息。这就导致了他们的很多想法看上去可行,其实在战略上并无用。 就像打仗,有时候完全不了解都死了那么多人了,为什么还要死守? 都死了那么多人了,死守那么久了,怎么突然说放弃就放弃? 为什么我们的目标在南方,却要往北方走个10万8千里的行军? 这些战略部署,不是每一次都是可以完全告诉底下的人员的。有时候极高机密,如原子弹, 连二把手自己都不知道呢。 所以呢,有前途的员工一定是open minded . Take time to build trust with your manager and your report . Support your manager , give your two cents but also don't forget to practice active listening. 最好的是没事多问问”whats our strategic goal this year ? What's your top priority right now" 你想掌握话语权,成为那个做决定的人,那你必需先懂得如何执行其他人的战略。并从中学习。 如果都没人告诉你战略目标有哪些,你怎么学习并成为更好的做决定的人呢? 半个马和甲 发表于 2025-01-31 11:52
1. 大公司需要的是“听话的”,而不是能干的人。当然,这里的“能干”指的是那些觉得自己有想法、执行力强的人。我理解这一点的原因是,尽管大公司规模庞大,处于高速发展阶段,但实际上,只需要几个或者一两个想得清楚的领导就足够了。有想法的领导多了,往往会互相冲突。所谓的战略和方案,在付诸实践之前,根本无法判断哪个更好,更不要说对错。从执行的角度来看,如果一个个体,甚至一个团队的执行力过强,就会导致过度依赖个人。毕竟,做生意的目标是追求长期稳定的收益,减少对个体的依赖是至关重要的。
2. 大多数情况下,受下属欢迎的中层领导往往不会被大领导喜欢,发展机会也因此有限。这也是与第一个观点相关的原因。大领导也会考虑自己的利益,担心被下属取代的可能。即便大领导有宏图大志,受小弟认可的中层领导,大多数时候是因为他们比较能干,因为小弟能看到的,就是领导是否了解情况,是否能够解决问题。而这点也并非有想法的大领导最需要的。
3. 领导最需要的是“减少问题的人”,而不一定是“解决问题的人”。这个观点其实很容易理解,毕竟领导每天面对海量问题,根本不可能对每个问题都深入了解,甚至可能有些问题根本不懂。所以,领导更倾向于减少问题的发生,而不是单纯依赖某个人来解决每个问题。很多人误以为解决问题是减少问题的最佳方式,但往往并非如此。问题之所以成为问题,是因为其本身就有复杂性;如果问题简单,可能就不会存在了。解决一个问题往往需要投入更多精力去理解和处理,甚至可能会引发更多问题。反而减少问题的方式更简单,比如忽视问题、解决提出问题的人、合并转移问题,甚至直接处理那些“能够解决问题的人”,因为大家都解决不了的问题就不再是问题了。
4. 那些在公司里发展较快的人,通常有这样一个特点:他们会将好的情绪(如顺从、合作、理解)表现给那些自己影响不到的人(如上级、与自己合作不太紧密的团队);而把坏的情绪(如骄傲、易怒、固执)留给身边能直接影响的人(如下属、紧密合作的同事)。这听起来有点像渣男行为——对家人凶,对外人却表现得温文尔雅。虽然大部分人认为应该对身边的人好一些,但实际上,即便你对身边的人骄傲,他们也能理解你,因为他们已经接受了你。相反,陌生人却不同,第一印象非常重要。
说这些并不是鼓励大家在职场里做个庸俗的“渣男”,而是想解释一些职场现象。最终的选择权在你自己手里,人生的高度不仅仅体现在职场上。即使是在职场,这些也是普遍情况,而真正能脱颖而出的人,往往背后有很大的运气成分:他们的才能能够被认可,他们吹的牛能得到实现……但这种人毕竟少之又少。所谓“天之娇子”讲的并非天才,而是上天的偏爱。很多人可能早就明白这些道理,但依然选择做一个自己感觉舒适的人,给自己发张“好人卡”,过得很开心,轻松自在。
就像打仗,有时候完全不了解都死了那么多人了,为什么还要死守? 都死了那么多人了,死守那么久了,怎么突然说放弃就放弃? 为什么我们的目标在南方,却要往北方走个10万8千里的行军? 这些战略部署,不是每一次都是可以完全告诉底下的人员的。有时候极高机密,如原子弹, 连二把手自己都不知道呢。
所以呢,有前途的员工一定是open minded . Take time to build trust with your manager and your report . Support your manager , give your two cents but also don't forget to practice active listening. 最好的是没事多问问”whats our strategic goal this year ? What's your top priority right now"
你想掌握话语权,成为那个做决定的人,那你必需先懂得如何执行其他人的战略。并从中学习。 如果都没人告诉你战略目标有哪些,你怎么学习并成为更好的做决定的人呢?
你讲的没错,也是很好的解释了什么叫做听话。 说的很好的一点是,听话不是说没有理解能力。因为你想听话,大领导也没时间,或者没办法给你讲话。be open,能很好的理解领导的策略,并执行,这才是真正意义上的听话。 可能听话的反义词是自我吧,因为人太自以为是了,就会局限自己的视野,表现的骄傲/顽固,而自己还觉得只是坚持了对的想法。
我觉得自己是听话的,但也没被提升啊
看着被提升的,都是在我看来”能干”的,能到处去说,能到处去抢,还能跟谁都聊几句的
所以这些感悟,都是只看到表面,没看到底层逻辑而已
能让上级吃到好处,就能升。就这么简单。
上面要的能干,不是能把活干完。所谓的above and beyond才是能干
能干和刺头儿的区别在于,你理不理解上面要的是什么。你有什么你认为的好主意,但又说服不了别人也觉得是好主意,就开始撂挑子,觉得天下人都是傻子,这一类的,不是能干,是刺儿头
赞同2和4 😆
1和3适用于bureaucracy泛滥成灾管理层又集体短视急功近利的地方😂
任何机构若想健康成长顺利发展下去,必须依靠能干实事、擅长从根本上解决问题的人,
“减少问题”用治标不治本的临时捷径、或者假装看不见问题根源被盲点遮目,积弊已久将来会被更多的衍生问题反噬 🤣
应该是没有能长期健康成长顺利发展下去的公司,那些成功的公司,在我看来也就是在一段时间内的天之骄子。能够活一阵子,那是自己没太作死,或者说作死的对手太多。
我们读到一本好书时,感觉是书读懂了自己,而不会是自己读懂了书。很多事,理解了就理解了。不理解就不理解,也没太大关系,积极一点就去当作一种存在,参考一下;消极一点就忽略它,不可能什么观点都去花精力的;看到狗屎去踩一脚,我只能说真年轻,真有激情:)
先做成功臣再说吧。
就跟呼兰的脱口秀里说了,自己明明就是在战荒中流离失所的大众,而成了牺牲品而已,却老在心里想象自己是皇帝身边的功臣,皇帝怕你才被杀的
第一点楼主讲的挺好的,只是,必须能够assess到底什么你当年领导眼里的“能干的”,“听话的”。很多人反驳xx就能干就升职了呀,xx听话呀但是没有升职呀,那很大可能是因为,你眼里的能干听话,跟领导眼里的,不是一回事。这个因人而异,要成功的人必须能够assess到底什么样的merit是organization需要的。
但是,这并不是说自己就要成为变色龙。每个人都应该有自己的value system,如果所处环境的value跟自己不一致的时候,除了adapt,还有一条路叫换地方,去找跟自己理念aligned的地方。
这个可以作为个单独的话题讲。但我觉得得明白什么是财务自由。自由就是可以选择不做自己不喜欢的事。套在财务上,那就是可以不花不想花的钱。不必在乎别人眼光,非得去买个好车,好房,觉得不想花就不花。但没说想花的怎么样,因为,自由的人不会去xb自己想做就去做的事。
怎么样达到?物质积累其实只是很小一部分,需要一点基本的经济积累。更困难的是心灵调整,感悟。大家讨论的经济积累很多,比如去热门行业,进大厂,炒股,炒房等等。 而精神上的自由更难,说几个例子,可能会有一定感触。 1. 去餐馆,吃剩下觉得好吃的菜就打包。往往一桌朋友看着我目瞪口呆:) 2. 不必去朋友圈说去了哪里旅行,如果觉得很好的地方,可以分享好的东西是啥,比如某个风景点,某个菜。 3. 如果觉得某个餐馆好吃(贵或是便宜)就去吃;如果觉得某件事受到触动,就去做;如果某个人或事需要帮助,就去帮助。 4. 外出时,你会觉得50$/晚的房间,跟2000$/完的房间很多时候是没区别的。当然,你在主要时间花在房间/酒店时,那还是很大区别的。 。。。。
第三点有些值得商榷:
老印不就是不停地制造问题,然后提出解决方案,然后不停招人,最后自己人势力极为壮大,等到时机成熟,老印上位当老大的吗?
強Re。political soil 真的很重要!!!! 不适合自己的地方,不能认同公司的理念和价值,真的别浪费自己的时间。你肯定发挥不出自己100%的实力的,而且压力巨大会搞垮身体的。(别问我为什么确切的说这些!).
Re. 老板最怕的不是不能干,是对着干或者不听话、尽找事的。
小时候听我妈说她手下谁能干但不听话,说撂挑子就撂挑子,所以升职、出国被否决。以至于后来花了二十年、我妈退休很久,那个人才升到他想要的位置。设想如果有领导提携,能力又不错的人,上升会快很多。
这种人属于能力强,和老板不一条心,能干事也能干大坏事的,领导头一个不信任。相反,能力弱一些,但听话、好管理的,一般不会混得太差。
前半段说得很有道理👍
后半段不知楼主在内涵什么🤔 是想说我不敢苟同1和3是因为我没理解没读懂?
最后两句就更刻薄了,楼主是在践行1顺昌逆亡?回帖必须听话必须高举双手大赞你的每一个字?🤣
都在职场上打拼几十年的老狐狸了🦊,情商不应该这么低呀!😝
说得真好!已点赞👍
比较符合我的性格,如果领导是那种顺我者昌、逆我者亡的德行,
行,我尊重存在即合理的Diversity生物多样性,
我更应该遵从自己的内心:此处不留爷,自有留爷处!🤣
啊,看来自己的表达能力真是不行,下次一定得先输入deepseek优化一下,看确定能达意。没有内涵啥,是安慰你,也是安慰自己,还有点自嘲。 我们总以为读懂了书,实际上只是读懂了我们本来就懂的。不懂的很难一下子就明白的,但不明白也不重要,人不需要啥都明白。对于不懂的东西,有三个处理方式:1. 参考一下,虽然不懂,要是遇到类似情况又不知道怎么做,去试试也未尝不可。别人的经验,不是别有用心的话,总是有些应用价值的。 2. 忽略就好了,即便参考一下也需要精神的,省心也不错。 3. 非得较真对错,其实别人也改不了你,你也改变不了别人。劝善规过足矣。说是自嘲,想着你不认可我的一些说法,就把我说的当作是狗屎好了。
至于我说了啥之后别人啥反应,我说我的看法,跟别人如何想我有啥关系呢?至多是希望对大家有帮助的。
同感。为啥觉得楼主描述的是一个非常toxic的working environment呢?可能和楼主待的公司的culture有关。
Gen z不吃这套。表面上客客气气好好好,回头还是不做。踢十脚才动一动。
嗯,看得出来楼主这二十多年确实是混过去了,不清楚是因为环境一直都特别toxic(无论是否尝试换过环境)还是自己认知的问题导致走到哪儿看到的都是toxic的一面。
当然,楼主已经把这一切亲身经历都形而上总结成一套自洽的“原理”了,那后面多少年肯定也会被自己这个“原理”指引着继续浑浑噩噩地走下去,算是更加印证了这个“原理”
2-4都是职场里常常经历过的。所有领导都希望下面的人顺从,不说他们了,当爹妈的都喜欢“听话”的小孩呢
但是,人的天性也不容易泯灭,有”反骨“的人知道这些道道也不会轻易改变,很多甚至不屑于为了世俗的成功而改变(这一点或者有些本人也没意识到), 而这些人的本性也在推动着社会前行。大家很喜欢追随成功者,总结其言行习惯成功秘诀,普通人里面有一些其实很高明 (起码是楼主说的能干吧),只是主动或无意识地选择了不那么顺应潮流的路。
道理是这个。 但是吧,如今谁一干就是二十年?跳槽家常便饭啊。而且怎么算领导提携呢?如今大部分领导自己都上不去,哪儿能提携你呢? 什么样的老板什么样的strategy。在能干的老板下当能干的,不能干但是好人老板下当听话的,不能干还压榨的老板下面只能当刺儿头了
+1. They want results and obedience
我需要的一定是“解决问题的人”,不管用什么方式解决,在公司问同事,回家问老公,只要能解决问题我不在乎方式