其实公司看上去喜欢”听话”的人是因为许多只看到第一层的员工特别有想法，觉得自己牛逼。但其实他们的结论是来自第一层的信息。这就导致了他们的很多想法看上去可行，其实在战略上并无用。 就像打仗，有时候完全不了解都死了那么多人了，为什么还要死守？ 都死了那么多人了，死守那么久了，怎么突然说放弃就放弃？ 为什么我们的目标在南方，却要往北方走个10万8千里的行军？ 这些战略部署，不是每一次都是可以完全告诉底下的人员的。有时候极高机密，如原子弹, 连二把手自己都不知道呢。 所以呢，有前途的员工一定是open minded . Take time to build trust with your manager and your report . Support your manager , give your two cents but also don't forget to practice active listening. 最好的是没事多问问”whats our strategic goal this year ? What's your top priority right now" 你想掌握话语权，成为那个做决定的人，那你必需先懂得如何执行其他人的战略。并从中学习。 如果都没人告诉你战略目标有哪些，你怎么学习并成为更好的做决定的人呢？
其实公司看上去喜欢”听话”的人是因为许多只看到第一层的员工特别有想法，觉得自己牛逼。但其实他们的结论是来自第一层的信息。这就导致了他们的很多想法看上去可行，其实在战略上并无用。 就像打仗，有时候完全不了解都死了那么多人了，为什么还要死守？ 都死了那么多人了，死守那么久了，怎么突然说放弃就放弃？ 为什么我们的目标在南方，却要往北方走个10万8千里的行军？ 这些战略部署，不是每一次都是可以完全告诉底下的人员的。有时候极高机密，如原子弹, 连二把手自己都不知道呢。 所以呢，有前途的员工一定是open minded . Take time to build trust with your manager and your report . Support your manager , give your two cents but also don't forget to practice active listening. 最好的是没事多问问”whats our strategic goal this year ? What's your top priority right now" 你想掌握话语权，成为那个做决定的人，那你必需先懂得如何执行其他人的战略。并从中学习。 如果都没人告诉你战略目标有哪些，你怎么学习并成为更好的做决定的人呢？ 半个马和甲 发表于 2025-01-31 11:52
1. 大公司需要的是“听话的”，而不是能干的人。当然，这里的“能干”指的是那些有想法、执行力强的人。我理解这一点的原因是，尽管大公司规模庞大，处于高速发展阶段，但实际上，只需要几个或者一两个想得清楚的领导就足够了。有想法的领导多了，往往会互相冲突。所谓的战略和方案，在付诸实践之前，根本无法判断哪个更好，更不要说对错。从执行的角度来看，如果一个个体，甚至一个团队的执行力过强，就会导致过度依赖个人。毕竟，做生意的目标是追求长期稳定的收益，减少对个体的依赖是至关重要的。
2. 很多情况下，受下属欢迎的中层领导往往不会被大领导喜欢，发展机会也因此有限。这也是与第一个观点相关的原因。大领导也会考虑自己的利益，担心被下属取代的可能。即便大领导有宏图大志，受小弟认可的中层领导，大多数时候是因为他们比较能干，因为小弟能看到的，就是领导是否了解情况，是否能够解决问题。而这点也并非有想法的大领导最需要的。
3. 领导最需要的是“减少问题的人”，而不一定是“解决问题的人”。这个观点其实很容易理解，毕竟领导每天面对海量问题，根本不可能对每个问题都深入了解，甚至可能有些问题根本不懂。所以，领导更倾向于减少问题的发生，而不是单纯依赖某个人来解决每个问题。很多人误以为解决问题是减少问题的最佳方式，但往往并非如此。问题之所以成为问题，是因为其本身就有复杂性；如果问题简单，可能就不会存在了。解决一个问题往往需要投入更多精力去理解和处理，甚至可能会引发更多问题。反而减少问题的方式更简单，比如忽视问题、解决提出问题的人、合并转移问题，甚至直接处理那些“能够解决问题的人”，因为大家都解决不了的问题就不再是问题了。
4. 那些在公司里发展较快的人，通常有这样一个特点：他们会将好的情绪（如顺从、合作、理解）表现给那些自己影响不到的人（如上级、与自己合作不太紧密的团队）；而把坏的情绪（如骄傲、易怒、固执）留给身边能直接影响的人（如下属、紧密合作的同事）。这听起来有点像渣男行为——对家人凶，对外人却表现得温文尔雅。虽然大部分人认为应该对身边的人好一些，但实际上，即便你对身边的人骄傲，他们也能理解你，因为他们已经接受了你。相反，陌生人却不同，第一印象非常重要。
说这些并不是鼓励大家在职场里做个庸俗的“渣男”，而是想解释一些职场现象。最终的选择权在你自己手里，人生的高度不仅仅体现在职场上。即使是在职场，这些也是普遍情况，而真正能脱颖而出的人，往往背后有很大的运气成分：他们的才能能够被认可，他们吹的牛能得到实现……但这种人毕竟少之又少。所谓“天之娇子”讲的并非天才，而是上天的偏爱。很多人可能早就明白这些道理，但依然选择做一个自己感觉舒适的人，给自己发张“好人卡”，过得很开心，轻松自在。
就像打仗，有时候完全不了解都死了那么多人了，为什么还要死守？ 都死了那么多人了，死守那么久了，怎么突然说放弃就放弃？ 为什么我们的目标在南方，却要往北方走个10万8千里的行军？ 这些战略部署，不是每一次都是可以完全告诉底下的人员的。有时候极高机密，如原子弹, 连二把手自己都不知道呢。
所以呢，有前途的员工一定是open minded . Take time to build trust with your manager and your report . Support your manager , give your two cents but also don't forget to practice active listening. 最好的是没事多问问”whats our strategic goal this year ? What's your top priority right now"
你想掌握话语权，成为那个做决定的人，那你必需先懂得如何执行其他人的战略。并从中学习。 如果都没人告诉你战略目标有哪些，你怎么学习并成为更好的做决定的人呢？
你讲的没错，也是很好的解释了什么叫做听话。 说的很好的一点是，听话不是说没有理解能力。因为你想听话，大领导也没时间，或者没办法给你讲话。be open，能很好的理解领导的策略，并执行，这才是真正意义上的听话。 可能听话的反义词是自我吧，因为人太自以为是了，就会局限自己的视野，表现的骄傲/顽固，而自己还觉得只是坚持了对的想法。
我觉得自己是听话的，但也没被提升啊
看着被提升的，都是在我看来”能干”的，能到处去说，能到处去抢，还能跟谁都聊几句的
所以这些感悟，都是只看到表面，没看到底层逻辑而已
能让上级吃到好处，就能升。就这么简单。
赞同2和4 😆
1和3适用于bureaucracy泛滥成灾管理层又集体短视急功近利的地方😂
任何机构若想健康成长顺利发展下去，必须依靠能干实事、擅长解决问题的人，“减少问题”用治标不治本的临时捷径、或者假装看不见问题根源被盲点遮目，积弊已久将来会被更多的衍生问题反噬 🤣