xiaojia6 发表于 2025-01-30 13:45 非主流IT公司,为了省钱把很多工作外包到别的国家,整个组砍了一半,我是其中之一,没错印度老板,印度同事没受影响 本准备骑驴找马找工作,几个月后安静拿钱走人,没想到老板整了一个移交计划,要求手把手教顶替的印度人,基本上每天一个会😡 公司给的离职文件也很恶心,要求离职前继续工作,不满足要求不给serverance package. 我有公司的legal plan, 在签文件之前,可以找律师帮我看文件吗? 另外有什么办法可以对付这种工作移交?
HelloWorld321 发表于 2025-01-30 13:49 很多华人怕事多不肯升管理,守着ic混日子。管理都让印度人霸占了,ic日子还能好过吗。
raindrop2020 发表于 2025-01-30 13:52 不是不肯升。升不升不是自己说了算的,也不是自己努力能决定的。感觉我们缺乏马屁功。看印度总理多么柔软, 非常典型的。
wapianthedog 发表于 2025-01-30 13:48 不满足要求不给serverance package. 不用想了,有这句就不会给你severance的,conditional的承诺,接不接受要看是什么人给的
MiniCorset 发表于 2025-01-30 14:01 回答lz问题先 我记得公司benefit里面的legal plan是有一条 不能用来sue雇主的
OLOAHA 发表于 2025-01-30 14:03 “要求离职前继续工作,不满足要求不给serverance package.” 我不记得我上次lay off文件有没有这样的条款,反正我收到通知后接下来2个月就是撂挑子了,最后也拿到了package
southparkcm 发表于 2025-01-30 14:03 开会就去露脸,不教实质的,云里雾里的绕。
xiaojia6 发表于 2025-01-30 14:13 对方和老板还要求KT 移交的时候record, 这种怎么搞? 我们只有几天病假,也不能一直请病假
xiaojia6 发表于 2025-01-30 14:11 所以很郁闷啊,接下来几个月还有几个大的release, 公司还指望帮他们完成业务到最后一天
HelloWorld321 发表于 2025-01-30 13:57 你搜一下过往的帖子就知道了,有人问要不要升管理,下面一堆人回钱不多事倍增,不如IC信价比高。都太短见了。
千渔千寻 发表于 2025-01-30 14:07 之前还有一个华人大妈说在印度的印度小伙做工把自己舔的非常舒服,准备帮着办l1搬运过来。
avatar1234 发表于 2025-01-30 15:05 这么多人觉得没问题吗?我不是帮资本家说话,但是接手你工作的人也只是我们一样的打工牛马。公司既然还在pay你这几个月的工资,你做好你的交接工作不是最基本的职业操守?
vviewer 发表于 2025-01-30 15:15 请抑郁症病假。找家庭医生问问看
RunQqRun 发表于 2025-01-31 05:06 感觉有很大一部分原因是因为咱们华人大多没有印度同事能说会说啊 根本还是语言或者交流能力的问题 要干管理层的活 这一关绕不开 如果事业心、野心不够 没啥动力去增长锻炼自己的交流能力
starforever 发表于 2025-01-31 07:46 Severance package都有交接的条款,要签字完成了才给severance。当然大部分地方都是走形式,建议楼主写个document列清你怎么交接的,比如哪天跟谁谁谁开了会transfer了什么之类的。但是不要教实质内容
biostat_04 发表于 2025-01-31 08:29 举报给马什克, Trump, 违反美国优先政策;到reddit上发帖, 说出公司名字, 老板名字, 把事情搞搞大
handle 发表于 2025-01-31 12:30 楼主,看到我。现在马上请病假。不要指望severance package了。我在有毒的印度人多的大公司待过,见过很多例子。不要指望了,休病假找工作。
update一个惊人发现,我们这一批走人的,零星几个倒霉的快退休男性,其他10几个全部女性,其他组不清楚 不管最后分手费拿到与否,决定离职后上报给州政府,实在过分了😡
不满足要求不给serverance package.
不用想了,有这句就不会给你severance的,conditional的承诺,接不接受要看是什么人给的
不是不肯升。升不升不是自己说了算的,也不是自己努力能决定的。感觉我们缺乏马屁功。看印度总理多么柔软, 非常典型的。
你搜一下过往的帖子就知道了,有人问要不要升管理,下面一堆人回钱不多事倍增,不如IC信价比高。都太短见了。
找外面的律师咨询一下。平时教的时候留个心眼,不是说不教,而是套话,留下邮件往来证据。本质上是证明这个岗位还在,下岗你没道理。未必真的打官司,但至少可以威胁用
开会就去露脸,不教实质的,云里雾里的绕。
这个不该告么?保印度人裁非印度人。绩效怎么样?为什么绩效不如你的印度人被留下来了。种族歧视,年龄歧视。
谢谢回答,没准备告公司,就想看看公司给的离职文件是否合理,这种legal plan也不能用吗?
能不能用来先咨询这样的事情有什事情可做,然后找外面的律师处理?
所以很郁闷啊,接下来几个月还有几个大的release, 公司还指望帮他们完成业务到最后一天
对方和老板还要求KT 移交的时候record, 这种怎么搞? 我们只有几天病假,也不能一直请病假
咨询律师,有很多方法
被老板toxic environment逼出病了,当然可以请, disability leave了解一下
问问chatgpt? knowledge transfer象征性的做做就好。请律师肯定是可以的,我认识人negotiate了一些福利,不过那人case比较strong,但我不知道你这种是不是值得折腾。最重要的是就当踩了狗屎,过去就好了,不要郁闷。
severance package 就是conditional 的,你需要把工作移交好,干到最后那天,还有的会有non compete, nda… 我觉得是正常程序。当然要看看细节,会不会有些因素不是自己可控的
还有很多有上进心想当管理层的,都被挖去国内了。。。
会搞人际关系有雄心想升管理层的中国人也很多,不过由于语言文化关系,他们很多不出国,在国内混的也很好。出国读书留下的,很多本身就是读书好,但不圆滑处事的,还看不上拍马屁须留的功夫。咱这样一波人怎么和整个烙印军团抗衡。
这是真爱,来了就婚绿的节奏
印度的屎坑牛 和华人有个 啥关系? 印度的屎坑经理和华人有个 啥关系?
integrity也看对什么人啊,这个公司裁人老印一个都没裁,拉偏架就没意思了
印度人可信度很低啊。你兢兢业业教了,人家硬说你没交接好,到时候也是没辙啊。如果遇到完全不qualify的接手员工,根本学不会那种,也可以说是你没教好啊。这个conditional想让它发生就一定可以发生。所以要找律师看看,如何能不被赖掉。
Family and Medical Leave Act
这种建议要怎么实际操作呢?不然没有意义啊,比如什么样的verbiage ?
给你几个月transfer啊?severance又是几个月啊?
问这种话的人,一般升不了管理,都是在那里做白日梦呢。 不是管理者不容易被雷,而是管理者识时务,该跑路早就跑路了。傻了吧唧的ic,事到临头才明白,这种做不了管理的
bingo!
移交和package一样月份,本以为最后1个月再移交就差不多了,拿了钱正好休息一下 现在一天班也不想上了,无奈人穷志短,只想安全拿到package 被大家一说,package大概率拿不到,很催悲 现在市场也不好,找下个工作也不是一二个月能定下来
是的,帮你看文件也不行,有利益冲突。 在外面找。 现在可以马上请病假休息吗? 看心理医生或者啥。
感觉有很大一部分原因是因为咱们华人大多没有印度同事能说会说啊 根本还是语言或者交流能力的问题 要干管理层的活 这一关绕不开 如果事业心、野心不够 没啥动力去增长锻炼自己的交流能力
特别支持这句话,什么能力就要在对应的位置,否则差人上来,全部都乱了
我觉得不是,有几人跟公司明确表达过自己的career path就是要走管理路线
人都准备杀驴了,你还担心没有驴拉磨?
看帖子下来,其实没有几个是语言问题,普遍是情商欠费,思维幼稚得不得了。思维水平够,语言根本不是障碍。
谢谢提醒,这就去整理一下,可是具体不教东西这个很难实际操作啊 想想以后好几个月每天一个小时以上的1on1 call, 要疯了,真的要想想休病假了
人穷志短,告发了分手包就没了 告发也没啥用,以前裁过很多高级的管理层,公司一点事没有
谢谢分享,病假只能暂时plan C plan A 拿到年终奖 plan B 拿到分手包 现在才发现公司有多毒 😡
除非你升到Cxx级别,要不一样被挤走。Directoir,VP被挤走的多了
拜托,是谁先没操守的呢?