被雷了求建议

非主流IT公司，为了省钱把很多工作外包到别的国家，整个组砍了一半，我是其中之一，没错印度老板，印度同事没受影响 本准备骑驴找马找工作，几个月后安静拿钱走人，没想到老板整了一个移交计划，要求手把手教顶替的印度人，基本上每天一个会😡 公司给的离职文件也很恶心，要求离职前继续工作，不满足要求不给serverance package. 我有公司的legal plan, 在签文件之前，可以找律师帮我看文件吗？ 另外有什么办法可以对付这种工作移交？

So sad. 好可怕啊😱。

怎么会有这么厚颜无耻的公司？！ CEO是老印吗？

xiaojia6 发表于 2025-01-30 13:45
非主流IT公司，为了省钱把很多工作外包到别的国家，整个组砍了一半，我是其中之一，没错印度老板，印度同事没受影响 本准备骑驴找马找工作，几个月后安静拿钱走人，没想到老板整了一个移交计划，要求手把手教顶替的印度人，基本上每天一个会😡 公司给的离职文件也很恶心，要求离职前继续工作，不满足要求不给serverance package. 我有公司的legal plan, 在签文件之前，可以找律师帮我看文件吗？ 另外有什么办法可以对付这种工作移交？

不满足要求不给serverance package.
不用想了，有这句就不会给你severance的，conditional的承诺，接不接受要看是什么人给的

很多华人怕事多不肯升管理，守着ic混日子。管理都让印度人霸占了，ic日子还能好过吗。

HelloWorld321 发表于 2025-01-30 13:49
很多华人怕事多不肯升管理，守着ic混日子。管理都让印度人霸占了，ic日子还能好过吗。

不是不肯升。升不升不是自己说了算的，也不是自己努力能决定的。感觉我们缺乏马屁功。看印度总理多么柔软， 非常典型的。

raindrop2020 发表于 2025-01-30 13:52
不是不肯升。升不升不是自己说了算的，也不是自己努力能决定的。感觉我们缺乏马屁功。看印度总理多么柔软， 非常典型的。

你搜一下过往的帖子就知道了，有人问要不要升管理，下面一堆人回钱不多事倍增，不如IC信价比高。都太短见了。

xiaojia6 发表于 2025-01-30 13:45
非主流IT公司，为了省钱把很多工作外包到别的国家，整个组砍了一半，我是其中之一，没错印度老板，印度同事没受影响 本准备骑驴找马找工作，几个月后安静拿钱走人，没想到老板整了一个移交计划，要求手把手教顶替的印度人，基本上每天一个会😡 公司给的离职文件也很恶心，要求离职前继续工作，不满足要求不给serverance package. 我有公司的legal plan, 在签文件之前，可以找律师帮我看文件吗？ 另外有什么办法可以对付这种工作移交？

找外面的律师咨询一下。平时教的时候留个心眼，不是说不教，而是套话，留下邮件往来证据。本质上是证明这个岗位还在，下岗你没道理。未必真的打官司，但至少可以威胁用

看医生，吃稳定精神的药，药方有用 请律师 请病假

回答lz问题先 我记得公司benefit里面的legal plan是有一条 不能用来sue雇主的

wapianthedog 发表于 2025-01-30 13:48
不满足要求不给serverance package.
不用想了，有这句就不会给你severance的，conditional的承诺，接不接受要看是什么人给的

开会就去露脸，不教实质的，云里雾里的绕。

“要求离职前继续工作，不满足要求不给serverance package.” 我不记得我上次lay off文件有没有这样的条款，反正我收到通知后接下来2个月就是撂挑子了，最后也拿到了package

回复 1楼 xiaojia6 的帖子
这个不该告么？保印度人裁非印度人。绩效怎么样?为什么绩效不如你的印度人被留下来了。种族歧视，年龄歧视。

MiniCorset 发表于 2025-01-30 14:01
回答lz问题先 我记得公司benefit里面的legal plan是有一条 不能用来sue雇主的

谢谢回答，没准备告公司，就想看看公司给的离职文件是否合理，这种legal plan也不能用吗？

之前还有一个华人大妈说在印度的印度小伙做工把自己舔的非常舒服，准备帮着办l1搬运过来。

MiniCorset 发表于 2025-01-30 14:01
回答lz问题先 我记得公司benefit里面的legal plan是有一条 不能用来sue雇主的

能不能用来先咨询这样的事情有什事情可做，然后找外面的律师处理？

OLOAHA 发表于 2025-01-30 14:03
“要求离职前继续工作，不满足要求不给serverance package.” 我不记得我上次lay off文件有没有这样的条款，反正我收到通知后接下来2个月就是撂挑子了，最后也拿到了package

所以很郁闷啊，接下来几个月还有几个大的release, 公司还指望帮他们完成业务到最后一天

southparkcm 发表于 2025-01-30 14:03
开会就去露脸，不教实质的，云里雾里的绕。

对方和老板还要求KT 移交的时候record, 这种怎么搞？ 我们只有几天病假，也不能一直请病假

xiaojia6 发表于 2025-01-30 14:13
对方和老板还要求KT 移交的时候record, 这种怎么搞？ 我们只有几天病假，也不能一直请病假

咨询律师，有很多方法
被老板toxic environment逼出病了，当然可以请, disability leave了解一下

有没有可能和组里其被砍的人联合起诉公司？

xiaojia6 发表于 2025-01-30 14:11
所以很郁闷啊，接下来几个月还有几个大的release, 公司还指望帮他们完成业务到最后一天

问问chatgpt? knowledge transfer象征性的做做就好。请律师肯定是可以的，我认识人negotiate了一些福利，不过那人case比较strong，但我不知道你这种是不是值得折腾。最重要的是就当踩了狗屎，过去就好了，不要郁闷。

xiaojia6 发表于 2025-01-30 13:45
非主流IT公司，为了省钱把很多工作外包到别的国家，整个组砍了一半，我是其中之一，没错印度老板，印度同事没受影响 本准备骑驴找马找工作，几个月后安静拿钱走人，没想到老板整了一个移交计划，要求手把手教顶替的印度人，基本上每天一个会😡 公司给的离职文件也很恶心，要求离职前继续工作，不满足要求不给serverance package. 我有公司的legal plan, 在签文件之前，可以找律师帮我看文件吗？ 另外有什么办法可以对付这种工作移交？

severance package 就是conditional 的，你需要把工作移交好，干到最后那天，还有的会有non compete, nda… 我觉得是正常程序。当然要看看细节，会不会有些因素不是自己可控的

HelloWorld321 发表于 2025-01-30 13:57
你搜一下过往的帖子就知道了，有人问要不要升管理，下面一堆人回钱不多事倍增，不如IC信价比高。都太短见了。

还有很多有上进心想当管理层的，都被挖去国内了。。。

教和教不一样。 你可以说很多但是实质性的内容啥也没有。

bless good luck

这么多人觉得没问题吗？我不是帮资本家说话，但是接手你工作的人也只是我们一样的打工牛马。公司既然还在pay你这几个月的工资，你做好你的交接工作不是最基本的职业操守？

请抑郁症病假。找家庭医生问问看

花几百块外面找律师咨询一下吧。

要怠工呀。问一句答一句，答一句不到点子上的话，态度非常好。老板同事催，就说I am working on it. 要出工不出成绩很容易的，态度好好的，别人拿你没办法。
会搞人际关系有雄心想升管理层的中国人也很多，不过由于语言文化关系，他们很多不出国，在国内混的也很好。出国读书留下的，很多本身就是读书好，但不圆滑处事的，还看不上拍马屁须留的功夫。咱这样一波人怎么和整个烙印军团抗衡。

千渔千寻 发表于 2025-01-30 14:07
之前还有一个华人大妈说在印度的印度小伙做工把自己舔的非常舒服，准备帮着办l1搬运过来。

这是真爱，来了就婚绿的节奏

avatar1234 发表于 2025-01-30 15:05
这么多人觉得没问题吗？我不是帮资本家说话，但是接手你工作的人也只是我们一样的打工牛马。公司既然还在pay你这几个月的工资，你做好你的交接工作不是最基本的职业操守？

印度的屎坑牛 和华人有个 啥关系? 印度的屎坑经理和华人有个 啥关系?

糊弄糊弄把钱拿到手就是胜利完成目标 😂

avatar1234 发表于 2025-01-30 15:05
这么多人觉得没问题吗？我不是帮资本家说话，但是接手你工作的人也只是我们一样的打工牛马。公司既然还在pay你这几个月的工资，你做好你的交接工作不是最基本的职业操守？

integrity也看对什么人啊，这个公司裁人老印一个都没裁，拉偏架就没意思了

avatar1234 发表于 2025-01-30 15:05
这么多人觉得没问题吗？我不是帮资本家说话，但是接手你工作的人也只是我们一样的打工牛马。公司既然还在pay你这几个月的工资，你做好你的交接工作不是最基本的职业操守？

印度人可信度很低啊。你兢兢业业教了，人家硬说你没交接好，到时候也是没辙啊。如果遇到完全不qualify的接手员工，根本学不会那种，也可以说是你没教好啊。这个conditional想让它发生就一定可以发生。所以要找律师看看，如何能不被赖掉。

回复 18楼 xiaojia6 的帖子
Family and Medical Leave Act

华人manager真的太少了， 越往上越少。 D level以上一开会， 乌泱泱一堆阿三， 偶尔1，2 个老中， 分分钟被 捏死顶锅。

回复 11楼 southparkcm 的帖子
这种建议要怎么实际操作呢？不然没有意义啊，比如什么样的verbiage ?

serverance package 什么要求，肯定不会有保证教到会为止

要多讲反复讲他们已经会了的，少讲他们不会的。