回复 9楼 parents 的帖子 The devil is in the detail . 所以这个错误的文件是在你还在train 的时候发生的？ 还是在你完成training , transition her back to a 的时候发生的？ 这个文件的负责任到底是 谁？ 谁是最后负责人？ 你把这些关键理清楚，写下来，大家才好更好的给你提供正确的意见啊
回复 9楼 parents 的帖子 The devil is in the detail . 所以这个错误的文件是在你还在train 的时候发生的？ 还是在你完成training , transition her back to a 的时候发生的？ 这个文件的负责任到底是 谁？ 谁是最后负责人？ 你把这些关键理清楚，写下来，大家才好更好的给你提供正确的意见啊 半个马和甲 发表于 2025-01-29 23:10
Thank you for your feedback. We have reviewed the issue and updated the document accordingly. Please find the revised version attached. Let us know if you need further clarification.
I’d like to follow up on the discussion regarding my career progression after completing [培训任务] and successfully managing [项目]... Could you please provide a timeline or any further expectations for this transition? I’d appreciate any guidance moving forward.
“I have noticed some inconsistencies in how leadership handles mistakes among employees from different backgrounds, and I want to ensure that all employees are treated fairly and given equal opportunities.”
话说今天白女a （我的直接领导）转发了一个来自客户的complaint，是来自我负责的部门的一个文档表达不规范，客户要求修改重发。这个违规文档出自一个新人（黑人）之手。理论上白女a是这个新手的直接领导，但是a把这个新手交给我培训，许诺我说培训完了这个新手就给我升职，现在培训期已经结束，当然我还没有被升职。白女a 写邮件请示大领导白女b，要求我立即跟新人谈话讨论违规的事，同时让我修改文档重发，然后她（白女a）回复给客户。
为了回复客户，白女a拉上我 跟大领导白女b开了一个紧急会议。会议上我展示了修改意见，申请批准重发给客户，这一步完了之后，白女a b就讨论由谁去给客户发一个道歉信，本来她们两个是在商量是由白女a（中层领导）还是白女b（大领导）回复道歉信给客户，然后说着说着两人的目光落在我身上，说我去发最合适了，正好给我机会显示我的leadership。。。。
当时我心头一万个草泥马奔腾而过，被他们盯着的感觉让我瞬间明白了什么叫做待宰的羔羊。我就说可不可以从公用邮箱里面发，他们就说一定一定要签上你自己的名字哦！我沉默了一秒钟，就说那个我升职的事情弄得怎么样了？两个白女碧池马上说哎呀现在都4点多了，该下班了，瞬间都尿遁了。。。。
虽然这证实我长期以来怀疑的歧视，到这里还是叹为观止，苦笑不得。我从系统里面修改重发了文档，至于他们要的“必须要签名”的道歉信，我自然不会发的 lol，如果客户收到修改后的文档还继续complain，他们是领导就让他们去顶吧！我打算马上开始休假一个月 lol
再加上一个细节，这个犯规文档虽然是经过新人之手，然而错误的源头来自一个傲慢的白男。然而大领导b听说文档出了问题，立即反应是不是负责数据的人（绝大多数是亚裔）；直到我拿出不可否认的证据 表明的确是那个傲慢的白男的错误，白女b还是一副不可能不可能的样子，坚持说她怀疑是负责数据的亚裔。。。。
再加上一个细节，之前我也培训过新人白女c，每次白女c犯各种低级错误，白女领导a和b都保护得要命，各种提醒我千万不要对白女c说重话伤害了她的自尊，连她犯错这个事实都不能说出来。然而这次黑人犯了错误，白女a和b就马上要求我立即教训这个黑人新人，然后反复反复反复说这个黑人犯了不可饶恕的错误，一定要吸取教训。。。。
这件“小事”融合了这么多歧视的要素，结合当下的政治背景，说出来博诸位一笑。歧视到处都存在，现在和不久的将来，祝福各位在美华人好好保护自己！
如果答案是不是我，我有。 那么这个锅不是你的。 收好document 准备战斗（如果你不想干了）.
如果答案是是我，我有。 那么作为一个有担当的leader , 下属/被train 的人的错误是应该扛下来。 我会写信给客户并巧妙的表达出我是在为下属背这个责任。
如果答案是是我，我没： 那你领导没干错。 你的确疏忽了。赶紧态度好好的道歉。并主动想下下次别犯这样的错误。
如果答案是不是我，我没： 嗯。 高尚点的。 记住下次别忘了train 人家。把人家教好教会。 不想走高尚路子的， 下次开会，记得准备好文件。当个小白花问下当时A为什么review 时候没看到呀？
以上
LZ做得对，的确不要签自己的名字。 既然她们2个说， 4点，快要下班了，你就说，对了， 我明天发吧 发完， 再email说，你们说的给我升职的事情怎么样了
LZ说的是最真实的美国职场生态。黑人华人，职场生存不易。
你文中说：“来自客户的complaint，是来自我负责的部门的一个文档表达不规范，客户要求修改重发。＂既然你是负责人，你不承担领导责任，谁来承担呢？
你又说：“这个违规文档出自一个新人（黑人）之手。理论上白女a是这个新手的直接领导，但是a把这个新手交给我培训…＂你培训新人，没有告之他在向大客户交作业前，你必须过目review吗？
你告诉过新人对客户的交流必须经过你review通过了才能发出，如果是新人不听故意绕过你直接与客户交流，捅了篓子，你的责任还小些。否则，这件事故你做为负责人很难逃责的。
不过a女又叫上她的顶头大领导b一起找你解决这个事故，一种可能这是你们的大客户，这次篓子影响不小，a女自己不敢独自解决；另一种可能是a女要让b头知道你也不是个有前途的team leader，这种事情都处理不好。
以上仅仅根据你的描述判断而出，缺少很多背景资料，如果理解错误楼主妹子别生气啊。
歧视是肯定有的
那这个你做的已经很好了，不写回信是对的。
The devil is in the detail .
所以这个错误的文件是在你还在train 的时候发生的？ 还是在你完成training , transition her back to a 的时候发生的？
这个文件的负责任到底是 谁？ 谁是最后负责人？ 你把这些关键理清楚，写下来，大家才好更好的给你提供正确的意见啊
楼主已经写的很清楚了，你自己没看清楚。
楼主就是个小蚂蚁，项目负责人是白女A，直接客户relationship 负责人是白女B。
正常的healthy的work environment 是这种出错的情况，要老板承担. 如果这个错误大而且还想保住这个金主客户, 直接应该是白女B向客户道歉。如果不大，只是技术层面的话，白女A作为项目负责人要向客户道歉。
无论如何都轮不上楼主这个小蚂蚁去给客户道歉和署名，这样也显示了乙方根本不重视， 没诚意。
楼主做的很对，你发邮件可以，一定不要签署自己名字，出了错就应该是团队承担，况且这是A没有把好关，把你自己拉出去什么意思
美国职场真的要整顿，中国人不要再做职场的东亚病夫了。
我的观点： 1 楼主反应过度了。这个和种族没有关系。你培训的人，犯了问题，当然应该你写更正信。 2 看客户在你公司的影响力，如果超过30%, 就你写，是不合适的，需要一个团队的名称，表示尊重。 3 升职一事，需要书面的东西，口头的，一定不要信。 4 不知道你们公司的规模和业务，通常这种，是不需要大小老板一同上阵解决的，就你一个人足够抵挡了。 5 因为，人是你培训的，她写得文档，特别是对客户的，你当然是需要告诉她，发出去前，你需要过审。
你真是夹着尾巴做人的典范，自己哄自己的高手。
对于无头无尾无根无据的恶意评论 我只能说 这些人是在工作中的 也是大大的一个failure 职场多年，就被人欺负过一次 美国这个职场当然有霸凌 但是也是讲基本道理和思维的 关键是先看看自己有没有底气有根有据地反驳 而不是在中文论坛上 叫几句种族歧视然后继续被人霸凌
被霸凌的原因主要有三个： 1 自卑，本性的自卑 2 语言障碍 3 最重要的，脑子不清楚 比如楼上这位
你培训的人， 如果还在培训期间，那么自然是你承担，因为当时你已经承诺过培训，你是她的老师和全权代表。 如果培训期间已经结束，那么这个人就隶属于她的直接领导者，你们的培训过程完成，你和你的老板都签字认可。那么，这个事情，就是你老板承担，你最多就是个辅助证明。 至于那个白男，从行政上来说，不要扯那么多，和他没有关系。
我不知道这个事情有什么复杂的。 如果是培训已经结束，那么还要你承担，那么这个事情，和leadership一点关系都没有。两个白女，也是在瞎BB。先搞清楚什么是leadership.
综上所述和各种回复，我就可以看到，有些人的职场素质如何，或者根本就没有过职场， 只有半个马甲，是在职场呆过。
不仅仅是你不发邮件的问题， 你连写都不用写啊。 我也是没怎么理解你为啥要写道歉信。
我这个不是恶意评判。你是就这一件事讨论这一件事，看不到大局可人物关系，见山是山，见水是水。职场的被欺负，看你怎么定义了，怎么感觉了。比如这次，换成你，而不是楼主，可能就是揽下责任，在你的记录里就算没有被欺负了。但是楼主能够敏感的知道这些人物厉害之间的关系，知道公司的大环境大气氛，当然孤掌难鸣，楼主能够做的也不多，毕竟抱团的白人，抱团的印度人，加上深刻自省的族人，楼主除了更加小心的做人做事能够达到不做垫背的目的就是最好的结果。如果楼主和你是同事，或者是上下级的关系，你可能就是会用你的理论大义灭亲的那种族人吧。
这个事情的关键点是，楼主和她的老板A，是不是都认可了这个培训结束了，是不是都有日期截至或者书面的东西。这个事情给的教训就是，在团队里，交接点，一定要清楚，彼此认可。 最容易出问题背锅的，就是这个节点上前后，因为都很混乱。
另外，这种信不用写道歉信，就是一笔带过，更正文档。 对于客户，邮寄一些公司的免费产品，市场部或者秘书都知道怎么做的。 不知道，哪里有那么多唧唧歪歪的。
错也，任何培训期间，被培训的人的行为结果都是自己承担的。没有说培训的人是被培训的全权代表，为培训的人的行为负责的。你如果不懂，可以去看那些licence的工作，他们的法律责任的追踪的界定。 一个人想学多少，能学多少，都是被培训的人自己决定了。老师就在那里，资源就在那里，没有人会填鸭式的教你，还和你负连带责任。一封信，要不要发，完全是被培训人自己的行为，作为培训人可能会好心的告诉他，先让自己看一看，作为一个小心的新员工，可能会请求老师帮忙过过关，在这过程中熟悉学习。如果发信是老师让你做，但是超出你能力可能会对公司造成损失的，你可以拒绝，你接受了，那么你可能为错误负全责。
职场上，任何事情，不要上升到种族歧视呀。这个东西，没有办法去论证的。 有的，就是就事论事。
我如果是楼主，我该说的都说了，没有那么复杂的。 首先口头上的承诺我从来不信。 其次，培训的内容我会列表，然后我自己和被培训的人签名完成，附上我自己的评估。 然后，交接的时候，我会签名，培训者，被培训者，接收者。 最后，我的工作职责完成了。
出了事情，就是被培训者的老板，自己负责了。 让我帮忙可以的，那是求我。 职场如战场，没有朋友，只有利益。同族人抱团，也是因为异族人抱团。 自己脑子要清楚，善于问题的关键是旁佐。
你这是coach, 不是mentor. 楼主，先说说你的行业吧。 否则我们云里雾里。
你先说说你如果是楼主，你该怎么行为吧。 工作的人，都知道口头承若不当真，因为你心里不当真，所以别人不履行承诺，你建议一笑了之，心里不当真，不表示就可以让别人逗你玩。然后你还觉得基于这个承诺下的带新人的责任以及新人行为的后果还全部揽下，你这是完全做反了啊。 楼主已经说了，这个事情的错误的起源在白男，然后才是黑女，最后才能很远的攀上楼主。在你这里怎么就成了主要责任人了。 你既然这么成熟，这么自信，就告诉楼主该怎么有效的反击吧和日后自我保护吧。你说的那种培训签字什么的，的确很好，但是很多公司是没有的，还有自我反省啊，出事了，自我反省是为了日后更好的保护自己，不是用来说服自己赔罪担责的。
受你启发，chatgpt 的 回复 你的情况确实令人愤怒和无奈，面对这种职场中的微妙甚至赤裸裸的歧视，保护自己至关重要。以下是一些建议，可以帮助你在这种环境下更好地应对和自保： 1. 记录和收集证据 你已经开始注意到不公平对待，建议你系统性地记录这些事件： 保留所有相关邮件、会议纪要（可以自己整理后发给相关人员确认，比如“为了记录我们的讨论，我总结了以下几点……”）。 避免口头沟通，尽量让所有涉及你工作责任的任务、决策、指令都落在书面（邮件、公司通讯软件等）。 时间线：建立一个私人的文档，详细记录每次发生的歧视事件，包括时间、地点、人物、具体情况。 如果未来需要向HR、人事仲裁机构或律师寻求帮助，这些记录会是有力证据。
2. 不要让自己成为“背锅侠” 你已经察觉到他们有意推卸责任，让你背“道歉信”这个锅。你可以这么做： 邮件确认职责： 你可以回邮件说：“确认下，这个道歉信的发送是由我来执行吗？请明确上级审批。” 这样如果他们不回复，你就不用发；如果他们回复确认，你可以让他们提供官方措辞，减少个人风险。 避免直接个人签名：如果他们仍然坚持你要发道歉信，你可以用一种更加中性的方式，比如： 3. 反向施压：主动问升职 你的上司白女A用“培训新人”这个借口给你画大饼，等你完成任务却不兑现承诺。 你已经当面提了升职，她们找借口闪躲，下次你可以用邮件追问： 直接写邮件给白女A和白女B： 这样她们无法直接回避，而且如果她们回避，你就多了一份她们“违背承诺”的书面证据。 4. 建立职场盟友，防止被孤立 找到公司内的盟友：看看是否有其他少数族裔、女性、甚至是愿意提供帮助的白人同事，他们可能有类似的经历，甚至能提供支持。 加入公司内部的“多元化与包容性（DEI）”群组，如果有的话，关注HR的态度。 如果有可靠的HR，可以匿名咨询，但要谨慎，因为HR的本质是保护公司利益，而非员工。 5. 长远打算：是否考虑换工作 如果公司本身文化有严重的种族歧视，HR也是摆设，那么长远来看，考虑换一个更公平的环境可能是最好的选择。 在考虑换工作之前，可以利用这段时间积累经验、寻找新机会，特别是带着“培训新员工的管理经验”去找更好的工作。 6. 如何面对HR 如果HR介入或者你决定向HR反馈，要注意策略： 先不把“歧视”两个字直接摆上台面，而是从“公平性”和“职场待遇”角度切入： 总结 你目前的首要任务是自保： ✅ 记录证据（邮件、会议纪要） ✅ 不轻易背锅（道歉信、错误归因） ✅ 主动追问升职（邮件+当面） ✅ 找盟友（内部支持，HR策略） ✅ 考虑长期职业发展（是否换工作） 面对职场中的隐性歧视，聪明的策略胜过直接对抗。希望这些建议对你有帮助！
我只能说，这种事情不会发生在我身上的，你一定要让我说，那我也只能说说。
1 关于升职： 是什么事情，可以让别人觉得，可以在你面前，只是说说而已呢？ 这和你平日的为人处世有很大关系的，这个语言很难概括。 通常我需要对方确定的时候，我会和她谈条件，而且会很认真很详细地谈，看对方的想法和计划。 从细节里，我可以知道虚假，对方也不敢来随便说说。
2 关于培训： 我已经说了交接点。如果交接点做不好，那就是扯皮，这个时候，看谁的权力大了。 你现在最起码的是，告诉两个白女，你的培训任务已经结束了，新人你们已经允许上岗，她要对她的行为和她的工资负责。 这个事情，反正怎么做，都是楼主的不是，因为两个白女就是她的上司。 你不做，下次还会找你的茬。你能做的就是，我帮你写了这个信，让黑女一起签名，你更正第二版本，属下的你的部门。 当然，请假也是一个柔和的方法，但是逃过了初一，逃不过十五。就是个长期和短期过程。 打不过，就加入吧，加入，你得给我升职。这一点，楼主没有错。
3 保护自己： 保护自己是有前提的。你连前期盔甲都没有，拿什么来抵挡对方的剑术？
白女那张皮囊下就是一堆黑的发紫的脏东西。职场遇到好的没见过。
再埋怨没有意思的呀，再讨厌你也得面对的吧。 白女是很恶心的，但是，你总不能说，你很恶心吧？
对于白女： 1 话说的好听一些，事情做得难看一些。行为这个东西，靠你事后怎么解释。 2 和她们相处，小事情，小恩小惠是少不了的，拉帮结派也是需要的，以力打力，挑拨关系。 一些你不好说得话，要知道，可以借谁的口，说出去，这叫职场上的谣言。 3 做事情前，先看清楚人，知道她们想要啥，对症下药。
不要说我坏，职场就是职场，遇见同胞，能帮就帮，能拉就拉，做不到帮，至少不要踩。 前提是保护自己。 其实，专业性强的，也没有那么多事情，大家都忙着赚钱。
这个点上提升职的事，是不是不太好？
lz还是比较聪明的， 没经验的可能就自己署名去道歉，真出事了，锅就背稳了。领导： 你连道歉信都发了，还辩啥？！
chatgtp , 是把真个内容贴进去问吗？