被白女扔出来当背锅侠了

一直怀疑公司里的两个白女领导是歧视有色人种的碧池，今天发生的事情把她们的丑恶嘴脸暴露得一览无余，不吐不快，说出来博大家一笑：
话说今天白女a （我的直接领导）转发了一个来自客户的complaint，是来自我负责的部门的一个文档表达不规范，客户要求修改重发。这个违规文档出自一个新人（黑人）之手。理论上白女a是这个新手的直接领导，但是a把这个新手交给我培训，许诺我说培训完了这个新手就给我升职，现在培训期已经结束，当然我还没有被升职。白女a 写邮件请示大领导白女b，要求我立即跟新人谈话讨论违规的事，同时让我修改文档重发，然后她（白女a）回复给客户。
为了回复客户，白女a拉上我 跟大领导白女b开了一个紧急会议。会议上我展示了修改意见，申请批准重发给客户，这一步完了之后，白女a b就讨论由谁去给客户发一个道歉信，本来她们两个是在商量是由白女a（中层领导）还是白女b（大领导）回复道歉信给客户，然后说着说着两人的目光落在我身上，说我去发最合适了，正好给我机会显示我的leadership。。。。
当时我心头一万个草泥马奔腾而过，被他们盯着的感觉让我瞬间明白了什么叫做待宰的羔羊。我就说可不可以从公用邮箱里面发，他们就说一定一定要签上你自己的名字哦！我沉默了一秒钟，就说那个我升职的事情弄得怎么样了？两个白女碧池马上说哎呀现在都4点多了，该下班了，瞬间都尿遁了。。。。
虽然这证实我长期以来怀疑的歧视，到这里还是叹为观止，苦笑不得。我从系统里面修改重发了文档，至于他们要的“必须要签名”的道歉信，我自然不会发的 lol，如果客户收到修改后的文档还继续complain，他们是领导就让他们去顶吧！我打算马上开始休假一个月 lol
再加上一个细节，这个犯规文档虽然是经过新人之手，然而错误的源头来自一个傲慢的白男。然而大领导b听说文档出了问题，立即反应是不是负责数据的人（绝大多数是亚裔）；直到我拿出不可否认的证据 表明的确是那个傲慢的白男的错误，白女b还是一副不可能不可能的样子，坚持说她怀疑是负责数据的亚裔。。。。
再加上一个细节，之前我也培训过新人白女c，每次白女c犯各种低级错误，白女领导a和b都保护得要命，各种提醒我千万不要对白女c说重话伤害了她的自尊，连她犯错这个事实都不能说出来。然而这次黑人犯了错误，白女a和b就马上要求我立即教训这个黑人新人，然后反复反复反复说这个黑人犯了不可饶恕的错误，一定要吸取教训。。。。
这件“小事”融合了这么多歧视的要素，结合当下的政治背景，说出来博诸位一笑。歧视到处都存在，现在和不久的将来，祝福各位在美华人好好保护自己！

这题很简单啊。 找下prior documentation 看下review 的责任在谁。 再看下你错误的地方你TRAIN 到了吗？
如果答案是不是我，我有。 那么这个锅不是你的。 收好document 准备战斗（如果你不想干了）.
如果答案是是我，我有。 那么作为一个有担当的leader , 下属/被train 的人的错误是应该扛下来。 我会写信给客户并巧妙的表达出我是在为下属背这个责任。
如果答案是是我，我没： 那你领导没干错。 你的确疏忽了。赶紧态度好好的道歉。并主动想下下次别犯这样的错误。
如果答案是不是我，我没： 嗯。 高尚点的。 记住下次别忘了train 人家。把人家教好教会。 不想走高尚路子的， 下次开会，记得准备好文件。当个小白花问下当时A为什么review 时候没看到呀？
以上

parents 发表于 2025-01-29 18:02
一直怀疑公司里的两个白女领导是歧视有色人种的碧池，今天发生的事情把她们的丑恶嘴脸暴露得一览无余，不吐不快，说出来博大家一笑：
话说今天白女a （我的直接领导）转发了一个来自客户的complaint，是来自我负责的部门的一个文档表达不规范，客户要求修改重发。这个违规文档出自一个新人（黑人）之手。理论上白女a是这个新手的直接领导，但是a把这个新手交给我培训，许诺我说培训完了这个新手就给我升职，现在培训期已经结束，当然我还没有被升职。白女a 写邮件请示大领导白女b，要求我立即跟新人谈话讨论违规的事，同时让我修改文档重发，然后她（白女a）回复给客户。
为了回复客户，白女a拉上我 跟大领导白女b开了一个紧急会议。会议上我展示了修改意见，申请批准重发给客户，这一步完了之后，白女a b就讨论由谁去给客户发一个道歉信，本来她们两个是在商量是由白女a（中层领导）还是白女b（大领导）回复道歉信给客户，然后说着说着两人的目光落在我身上，说我去发最合适了，正好给我机会显示我的leadership。。。。
当时我心头一万个草泥马奔腾而过，被他们盯着的感觉让我瞬间明白了什么叫做待宰的羔羊。我就说可不可以从公用邮箱里面发，他们就说一定一定要签上你自己的名字哦！我沉默了一秒钟，就说那个我升职的事情弄得怎么样了？两个白女碧池马上说哎呀现在都4点多了，该下班了，瞬间都尿遁了。。。。
虽然这证实我长期以来怀疑的歧视，到这里还是叹为观止，苦笑不得。我从系统里面修改重发了文档，至于他们要的“必须要签名”的道歉信，我自然不会发的 lol，如果客户收到修改后的文档还继续complain，他们是领导就让他们去顶吧！我打算马上开始休假一个月 lol
再加上一个细节，这个犯规文档虽然是经过新人之手，然而错误的源头来自一个傲慢的白男。然而大领导b听说文档出了问题，立即反应是不是负责数据的人（绝大多数是亚裔）；直到我拿出不可否认的证据 表明的确是那个傲慢的白男的错误，白女b还是一副不可能不可能的样子，坚持说她怀疑是负责数据的亚裔。。。。
再加上一个细节，之前我也培训过新人白女c，每次白女c犯各种低级错误，白女领导a和b都保护得要命，各种提醒我千万不要对白女c说重话伤害了她的自尊，连她犯错这个事实都不能说出来。然而这次黑人犯了错误，白女a和b就马上要求我立即教训这个黑人新人，然后反复反复反复说这个黑人犯了不可饶恕的错误，一定要吸取教训。。。。
这件“小事”融合了这么多歧视的要素，结合当下的政治背景，说出来博诸位一笑。歧视到处都存在，现在和不久的将来，祝福各位在美华人好好保护自己！

LZ做得对，的确不要签自己的名字。 既然她们2个说， 4点，快要下班了，你就说，对了， 我明天发吧 发完， 再email说，你们说的给我升职的事情怎么样了

m k m k

擦，你连个小头目都不是，发个P的道歉信？直接给领导说你发不合适。。。

parents 发表于 2025-01-29 18:02
一直怀疑公司里的两个白女领导是歧视有色人种的碧池，今天发生的事情把她们的丑恶嘴脸暴露得一览无余，不吐不快，说出来博大家一笑：
话说今天白女a （我的直接领导）转发了一个来自客户的complaint，是来自我负责的部门的一个文档表达不规范，客户要求修改重发。这个违规文档出自一个新人（黑人）之手。理论上白女a是这个新手的直接领导，但是a把这个新手交给我培训，许诺我说培训完了这个新手就给我升职，现在培训期已经结束，当然我还没有被升职。白女a 写邮件请示大领导白女b，要求我立即跟新人谈话讨论违规的事，同时让我修改文档重发，然后她（白女a）回复给客户。
为了回复客户，白女a拉上我 跟大领导白女b开了一个紧急会议。会议上我展示了修改意见，申请批准重发给客户，这一步完了之后，白女a b就讨论由谁去给客户发一个道歉信，本来她们两个是在商量是由白女a（中层领导）还是白女b（大领导）回复道歉信给客户，然后说着说着两人的目光落在我身上，说我去发最合适了，正好给我机会显示我的leadership。。。。
当时我心头一万个草泥马奔腾而过，被他们盯着的感觉让我瞬间明白了什么叫做待宰的羔羊。我就说可不可以从公用邮箱里面发，他们就说一定一定要签上你自己的名字哦！我沉默了一秒钟，就说那个我升职的事情弄得怎么样了？两个白女碧池马上说哎呀现在都4点多了，该下班了，瞬间都尿遁了。。。。
虽然这证实我长期以来怀疑的歧视，到这里还是叹为观止，苦笑不得。我从系统里面修改重发了文档，至于他们要的“必须要签名”的道歉信，我自然不会发的 lol，如果客户收到修改后的文档还继续complain，他们是领导就让他们去顶吧！我打算马上开始休假一个月 lol
再加上一个细节，这个犯规文档虽然是经过新人之手，然而错误的源头来自一个傲慢的白男。然而大领导b听说文档出了问题，立即反应是不是负责数据的人（绝大多数是亚裔）；直到我拿出不可否认的证据 表明的确是那个傲慢的白男的错误，白女b还是一副不可能不可能的样子，坚持说她怀疑是负责数据的亚裔。。。。
再加上一个细节，之前我也培训过新人白女c，每次白女c犯各种低级错误，白女领导a和b都保护得要命，各种提醒我千万不要对白女c说重话伤害了她的自尊，连她犯错这个事实都不能说出来。然而这次黑人犯了错误，白女a和b就马上要求我立即教训这个黑人新人，然后反复反复反复说这个黑人犯了不可饶恕的错误，一定要吸取教训。。。。
这件“小事”融合了这么多歧视的要素，结合当下的政治背景，说出来博诸位一笑。歧视到处都存在，现在和不久的将来，祝福各位在美华人好好保护自己！

LZ说的是最真实的美国职场生态。黑人华人，职场生存不易。

ChatGPT 的作用，尤其是处理这种涉及到office politics的事件和书面communication的时候，该怎么措辞,真的，对我们这样的第一代移民，ChatGPT 就是我们的英文personal assistant，近可防身，远可杀敌。 拿走不谢。：-）

妹子你的困惑我没有看太懂。
你文中说：“来自客户的complaint，是来自我负责的部门的一个文档表达不规范，客户要求修改重发。＂既然你是负责人，你不承担领导责任，谁来承担呢？
你又说：“这个违规文档出自一个新人（黑人）之手。理论上白女a是这个新手的直接领导，但是a把这个新手交给我培训…＂你培训新人，没有告之他在向大客户交作业前，你必须过目review吗？
你告诉过新人对客户的交流必须经过你review通过了才能发出，如果是新人不听故意绕过你直接与客户交流，捅了篓子，你的责任还小些。否则，这件事故你做为负责人很难逃责的。
不过a女又叫上她的顶头大领导b一起找你解决这个事故，一种可能这是你们的大客户，这次篓子影响不小，a女自己不敢独自解决；另一种可能是a女要让b头知道你也不是个有前途的team leader，这种事情都处理不好。
以上仅仅根据你的描述判断而出，缺少很多背景资料，如果理解错误楼主妹子别生气啊。

培训已经结束了，白女 才是黑女的法定领导

为什么要纠结是不是自己的错？或者要明确分析出是谁的错？office politics 的第一条：“永远不是老娘我的错”，第二条：“如果是，参照第一条回应/处理”。 如果没有这个mindset，corporate ladder 是爬不上去的，就不要纠结什么promotion 了。

回复 1楼 parents 的帖子
歧视是肯定有的

回复 9楼 parents 的帖子
那这个你做的已经很好了，不写回信是对的。

回复 9楼 parents 的帖子
The devil is in the detail .
所以这个错误的文件是在你还在train 的时候发生的？ 还是在你完成training , transition her back to a 的时候发生的？
这个文件的负责任到底是 谁？ 谁是最后负责人？ 你把这些关键理清楚，写下来，大家才好更好的给你提供正确的意见啊

回复 9楼 parents 的帖子
The devil is in the detail .
所以这个错误的文件是在你还在train 的时候发生的？ 还是在你完成training , transition her back to a 的时候发生的？
这个文件的负责任到底是 谁？ 谁是最后负责人？ 你把这些关键理清楚，写下来，大家才好更好的给你提供正确的意见啊
半个马和甲 发表于 2025-01-29 23:10

楼主已经写的很清楚了，你自己没看清楚。
楼主就是个小蚂蚁，项目负责人是白女A，直接客户relationship 负责人是白女B。
正常的healthy的work environment 是这种出错的情况，要老板承担. 如果这个错误大而且还想保住这个金主客户, 直接应该是白女B向客户道歉。如果不大，只是技术层面的话，白女A作为项目负责人要向客户道歉。
无论如何都轮不上楼主这个小蚂蚁去给客户道歉和署名，这样也显示了乙方根本不重视， 没诚意。
楼主做的很对，你发邮件可以，一定不要签署自己名字，出了错就应该是团队承担，况且这是A没有把好关，把你自己拉出去什么意思
美国职场真的要整顿，中国人不要再做职场的东亚病夫了。

楼主做的对

我看看我看明白没有： 1 这里有5个人： 楼主，黑女，白女A，白女B， 白男 五个人的领导关系： 黑女->楼主->白女A->白女B， 白男游离之外 2 事情： 黑女犯了错，文档写得差，得罪了客户，但白男是错误源头 3 连带的事情 白女A承诺培训完（楼主给黑女培训），给楼主升职。 4 要求： 要楼主签名给客户写道歉信
我的观点： 1 楼主反应过度了。这个和种族没有关系。你培训的人，犯了问题，当然应该你写更正信。 2 看客户在你公司的影响力，如果超过30%, 就你写，是不合适的，需要一个团队的名称，表示尊重。 3 升职一事，需要书面的东西，口头的，一定不要信。 4 不知道你们公司的规模和业务，通常这种，是不需要大小老板一同上阵解决的，就你一个人足够抵挡了。 5 因为，人是你培训的，她写得文档，特别是对客户的，你当然是需要告诉她，发出去前，你需要过审。

Jaelynleaf 发表于 2025-01-30 09:00
我看看我看明白没有： 1 这里有5个人： 楼主，黑女，白女A，白女B， 白男 五个人的领导关系： 黑女->楼主->白女A->白女B， 白男游离之外 2 事情： 黑女犯了错，文档写得差，得罪了客户，但白男是错误源头 3 连带的事情 白女A承诺培训完（楼主给黑女培训），给楼主升职。 4 要求： 要楼主签名给客户写道歉信
我的观点： 1 楼主反应过度了。这个和种族没有关系。你培训的人，犯了问题，当然应该你写更正信。 2 看客户在你公司的影响力，如果超过30%, 就你写，是不合适的，需要一个团队的名称，表示尊重。 3 升职一事，需要书面的东西，口头的，一定不要信。 4 不知道你们公司的规模和业务，通常这种，是不需要大小老板一同上阵解决的，就你一个人足够抵挡了。 5 因为，人是你培训的，她写得文档，特别是对客户的，你当然是需要告诉她，发出去前，你需要过审。

你真是夹着尾巴做人的典范，自己哄自己的高手。