这个其实不对。公司也是有可能要 take hit 的，只是公司 take hit 的时候，我们这种小兵张嘎都不知道在哪里了。而且公司 take hit 的时候，也是一笔糊涂账，不知道是那些事情积累成 hit 的。 就好比前两周，通用汽车旗下的明星独角兽 Cruise Automation 被 RIP 了，10 billions 水漂了 ，，， 谁干的？那一波人干的？是容嬷嬷还是高太后这谁讲的清楚？ 但问题是，皇帝都不急，我们太监们急个神马急？公司又不是我们太监们开的 ，，， 我们太监们该取长补短的取长补短，该扬长避短的扬长避短 ，，， 皇上是不是铁棒磨成绣花针，那是后宫佳丽三千人的事好吧 ，，， 我们太监们出来打酱油，把后宫佳丽三千人洗漱问题给解决了就尽责 ，，， 铁棒是不是磨成绣花针，这不是我们太监们 pay grade 份内的事好吧 ，，，
隔壁组有dependency。但是他们并没有发现。
找了。他说下星期他会改。也不知道是不是真的。
老板是故意的，這樣給隔壁組PM credit, 將來好說話。這有什麽好震惊。他想怎麽評價你就怎麽評價，跟你真實表現沒太多觀係，天下烏鴉一般黑。
这什么破老板，听着都生气
有的，我reoprt incident的聊天记录已经发给他了
天呐，你这么一说，我感觉恍然大悟啊
是挺没意思的，就是不想让别人觉得我被欺负连叫一声都没有。 当然叫一声很可能也没什么卵用
不向着自己组员的老板不值得跟。跑路是明智的。
如果没身份得赶紧骑驴找马了，这种老板跟着有意思吗？
前天有个贴子说她老公失业，数据分析八年经验，踏实肯干。有个回帖说踏实肯干不就是他被裁的原因吗？
你一个人从发现问题，到加班加点解决问题，没有teamwork, 做事不问东，累死也无功。本来一个大家都表现的机会，你给抹杀了，别人没成就感
文化不太一样，但道理人性是一样的
恩 后来明白了，其实都是混 老板也是混 混的下去也很重要
并没有啊，我做的时候都在大群有progress update的，也align了别的组。 就是发现incident的时候，我是私底下和我老板和我组pm说的。也私下说我可以去fix。毕竟是incident，不太敢一下发到大群里。所以就被hide initiative了。 我为什么这么在意这个initiative，就是之前被评价是这里做的不够。
你没说是对的，说不定还要甩锅给你
正解
你在哪里看出来这是隔壁组的活了，还讲的头头是道。隔壁组是下游，根本接触不到我们的pipeline。这个pipeline是我们组之前离职的一个人做的，本来早该deprecate了，谁都没想到隔壁组还有dependency。只有我们组能fix。
你知不知道什么叫dependency啊大哥。真的一看你就不是搞it的，还公司不在乎你快几天慢几天，这是incident啊，网站down掉了几天你觉得没事吗
被你这么一问我还真不知道你说的dependency是谁依赖谁了。因为是个名词，实在是看不出来。我就是想当然的认为是你们依赖另一个组。如果是别的组要等你们把这个问题解决才能干活，那么他们为啥没有及时发现？如果是应该他们先发现这个问题的，但是被你先发现了，说出去还是打那个组的脸。打别组的脸的事一定要小心。我就是觉得你老板不想打另一个组的脸，想搞好关系。不要挑那种要打别人脸的事情做initiative，像fix bug啦之类的，这种事要悄悄的做。加新feature是个很好的选择，大家都高兴。
不知道你们公司是怎么样。我们公司incident 是有正式报告的，什么时候发现，什么时候解决，影响了多少用户，损失了多少钱，中间所有timeline都要有记录，然后放在高层大会上讲。不存在什么偷偷fix bug
我觉得你老板想让白男在你的帮助下把这个任务完成。这样说起来还是那个白男在你的帮助下完成的，主语是白男，你只是辅助，白男功劳比你大。结果你自己就把活干了，这就显得白男无能。老板自己的爱将被证明无能，他当然要生气。如果是我的话，就找机会走人了，跟着一个不喜欢自己的老板干活什么好处都捞不到。
给他们一些建议，最终还是让他们自己解决其实是最佳选择。这样他们面子保住了，也知道你厉害了。升职很多时候是靠大家喜不喜欢你，360度review的时候大家愿不愿意给你说好话。
我真感觉你的职场建议不是很靠谱。。。层主你是混国内职场的吗？
我咋觉得层主说的没错
有聊天记录。他忽略啊。我又发了一遍
行吧，我身边大厂的人都是明目张胆抢活甩锅。给别人留面子而放弃自己的credit，估计下一个cycle 就被裁了
层主说的是有道理的。
不是所有 initiate 是公司政治正确的，即使是技术正确的，特别是跨组的时候。
但大部分情况下，如果不是公司政治正确，如果老板把 credit 送出去了，那自己不拿 credit 同时也不会担责任。
对于长期而言，其实个人定位更重要。
有些人更善于在公司的平台上做的很好。这种是 high performer。但这种很会察言观色，很少做出技术正确但公司政治不正确的。
另一些人善于有自己的小平台，能够把自己的小平台无缝链接不同公司的平台上。这种常常不是 high performer。因为常常对公司各种细节包括公司政治正确，不那么了解。没办法，人无完人，总是各有所长，各有所短。但好处是在 recruiter 那里更加 valuable，因为 recruiter 常常更加看重 portable skill 以及 diversified background / vision。
对于后一种，也可能是楼主这种，层主说的是对的。通常老板不会随便把 credit 给其他组，总是有各种原因，包括私心，但常常还有其他考量。这种情况对于第二种，有时先放手一些 credit，慢慢观察，不一定是坏事。因为第二种的核心能力是 portable skillset，放手一些 credit 其实并不影响核心能力。
有时候甚至要一两年，才能看出当时为啥老板送出 credit 的真实原因。这不一定是说送出 credit 就是对的。而是旁观者清也常常是需要时光的。
解决方法就是炒掉这个傻x老板——跳槽。
什么公司还搞360度review 这么无聊的游戏。。。。
这个有时候没有很好的办法。就是人各有长、人各有短，拿自己的短处去跟别人的长处搏击，不一定就是好的战略，就算战术上成功了。
而且另一方面，对于长于 portable skillset 而不是基于公司平台的 high performer，在一个公司呆太久，也不一定有利于职业发展。
但另一方面，也不是所有人都是那么 proactive 主动换的，而且主动换还有 resigner‘s remorse 的情况。有时候拿个 severance package 被动换工作，是比较不爽，但长期也未必就是坏事。
HR 也是要 performance 的好吧 ，，， 而且 HR 被裁烈度不一定就低于 engineer ，，，
360 度 review 数学上其实等于 0 度 ，，，
就是选择比努力更重要。
但很多时候也没有选择，或者暂时没有选择。那么就要么忍要么滚，如果忍的价值比滚的价值更大，那么不如放开享受 ，，，
人性一样的。解决问题不难。你不是很快就解决了吗。你走了正好再找一个。稳定的公司本来就应该不在乎谁走不走。但是打人脸或无意中打人脸就对自己不利了。所以解决问题的方式很重要。一定要用老板支持的方法。
这个其实不对。公司也是有可能要 take hit 的，只是公司 take hit 的时候，我们这种小兵张嘎都不知道在哪里了。而且公司 take hit 的时候，也是一笔糊涂账，不知道是那些事情积累成 hit 的。
就好比前两周，通用汽车旗下的明星独角兽 Cruise Automation 被 RIP 了，10 billions 水漂了 ，，， 谁干的？那一波人干的？是容嬷嬷还是高太后这谁讲的清楚？
但问题是，皇帝都不急，我们太监们急个神马急？公司又不是我们太监们开的 ，，， 我们太监们该取长补短的取长补短，该扬长避短的扬长避短 ，，， 皇上是不是铁棒磨成绣花针，那是后宫佳丽三千人的事好吧 ，，， 我们太监们出来打酱油，把后宫佳丽三千人洗漱问题给解决了就尽责 ，，， 铁棒是不是磨成绣花针，这不是我们太监们 pay grade 份内的事好吧 ，，，
搞笑吗？ 如果某某参与了当然应该写。如果就是楼主发现的问题凭什么给别人
当然这个情况可能是不是别的pm发现异样提了一嘴？那样是需要给别人credit
楼主并不是没有写，而是写了被 taken ，，， 只是是不是要 fight，要看是不是值得 ，，， 还有就是每个人都有自己的 bias，也要看看是不是自己的 bias ，，， 就是 PM 是不是存在可能确实是问题发现的人。
这不是为老板说话，如果是公司的 high performer，一般不会问这个问题。公司平台各种擦边球玩的溜转。问这个问题常常是不是很擅长这方面。
当然也不需要妄自菲薄，人都是 total package，各有所长、各有所短。看看如何 cope with 才是正道。
职场本来就首先是 business，遇到好的老板也是运气，遇不到的话，站在道德制高点上也没法保住工作。
我觉得initiative的时候应该邮件、而且要抄送很多很多的人，包括隔壁组的pm。这样就算后面有猫腻，大家也知道是有人在玩猫腻。
这个真的没有很好的办法，抄送很多人，人其实也不一定看。
要说当年乔布斯被赶走，那也只能走人。
我们小兵张嘎根本不能跟乔布斯比好吧。
我觉得尽力了就好了。
“毕竟是incident，不太敢一下发到大群里。所以就被hide initiative了。” 这就是我说的沟通问题。 你这层楼禁止引用了。我就单摘出来这一句话。你既然想要initiative，就不能害怕。就是这个道理。 职场里有句话你一定听说过：如果你不想当领导，就没有人能领导你。 都是一样的道理。想当领导，就得看上级脸色（有时候下级脸色也得看）。想要initiative，就不能怕别人说你把坏事捅到明面上。 其实你完全可以用积极的措辞把incident发到大群里。这也是沟通能力的一部分。手机敲字慢。不展开了。给你大致提一下
点赞这个。大厂里是这么做事的。没有英雄主义，只有团队合作精神。
嗯，HR就是操刀手，不过是裁完其它员工后自裁。。。
“但是我老板非常生气” 你有没有搞清楚老板为什么生气？ 如果我是你，我就给白男发meeting invitation加optional老板（相当于抄送老板） 在职场上真心做事没那么重要和紧急，但是做的姿态却要摆正摆足。这样即使后面他们想找茬儿，你有证据，他们也不敢乱来，顶多觉得你是个硬柿子不好捏。当然这种情况下也不要想升职就是，就是两个气场不合的人，攒够差不多的资历就赶紧跑路是正经。
对普通工程师而不是人精而言，跟老板气场合拍确实很重要。
但这也是一个玄学，只能尽力为之。反正我的观点是尽可能不要做刺头，其他的只能看自己个人的水平和天赋了。
自己做了贡献要发邮件给大家，大叫大嚷地让所有人都知道。这样老板没法忽视你的贡献。
是 ，，， 但换个角度，有 W2 就好了，能多拿就多拿，但不能多拿也犯不着给自己找不痛快。
我觉得职场就是笑熬浆糊 ，，， 浆糊是不是能熬好，看造化也看运气，但一定要笑着熬浆糊，不能自己给自己找不痛快。
或者葛优说，没事偷着乐。才是好的心态。
其实也不一定 ，，， 每个人有自己的长处短处，有的热善于大鸣大放大字报，有的人善于闷声发大财 ，，，我觉得具体实战决定，不一定要套在框框里。
呵呵职场很多时候就是在演戏。事情做好了做坏了第二，演戏突出自己第一。 林彪教育我们：不负责，不建言，不得罪，要响应，要表扬，要报好消息