我手下的一个TL（很有经验的一个人）去年走了。TL管6个人。我一开始的建议是内部提升一个老员工（没有任何管人经验-但年终让她管了点事，结果还行），再招一个supervisor 。把老TL的活一拆为二。这样新的提升的人不至于被管人方面overwhelmed. ,可我老板一顿操作下来（在我度假的时候） ， 把我提议的supervisor HC 变成了两个Junior HC. 并每次我去探口风WHY 和那接下来你怎么想都是打太极。问就是,”先面试”. 今天我又和老板碰头问那是不是接下来我应该把时间全力放在被提升的老员工身上？ 还是（精力的分开，搞个备胎？ ） 老板又答，”先面试看看。 还有no one ever turn down extra HC 。 There''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''s always jobs for people to do -" (我和HR吐槽两个IC我还不如把他们的钱加起来要个MGR. 我根本没活给第二个IC被老板知道了）. 完了，老板还问我” you are not thinking leaving us are you ?" . 所以老板到底要啥？ So very confused . 她是准备让一个没管理经验（悟性好像也不高的）的新人一开始就管7个人吗？！！ 那不是set her to fail .... Set me to fail...(ORZ）. 感觉我的思维现在走到死胡同的了。 我最头痛的是： 我真的没活给两个junior 人干啦！！！！ 现在的structure 运作非常成熟。（大家也都相处的很好。有独立有互动。动一下都感到不好！） 。 难不成把提升的老员工的事情也大方下去？！ 就让她管人？！ 哎，完全没有思路。 都说见闻者清。有没有人指点一二。 谢谢各位智慧ID和大佬们。
半个马和甲 发表于 2025-01-15 19:13 TL（很有经验的一个人）去年走了，管6个人。我一开始的建议是内部提升一个老员工（没有任何管人经验-但年终让她管了点事，结果还行），再招一个supervisor 。把老TL的活一拆为二。这样新的提升的人不至于被管人方面overwhelmed. ,可我老板一顿操作下来（在我度假的时候） ， 把我提议的supervisor HC 变成了两个Junior HC. 并每次我去探口风WHY 和那接下来你怎么想都是打太极。问就是,”先面试”. 今天我又和老板碰头问那是不是接下来我应该把时间全力放在被提升的老员工身上？ 还是（精力的分开，搞个备胎？ ） 老板又答，”先面试看看。 还有no one ever turn down extra HC 。 There''''s always jobs for people to do -" (我和HR吐槽两个IC我还不如把他们的钱加起来要个MGR. 我根本没活给第二个IC被老板知道了）. 完了，老板还问我” you are not thinking leaving us are you ?" . 所以老板到底要啥？ So very confused . 她是准备让一个没管理经验（悟性好像也不高的）的新人一开始就管7个人吗？！！ 那不是set her to fail .... Set me to fail...(ORZ）. 感觉我的思维现在走到死胡同的了。 见闻者清。有没有人指点一二。 谢谢各位智慧ID和大佬们。
半个马和甲 发表于 2025-01-15 19:13 TL（很有经验的一个人）去年走了，管6个人。我一开始的建议是内部提升一个老员工（没有任何管人经验-但年终让她管了点事，结果还行），再招一个supervisor 。把老TL的活一拆为二。这样新的提升的人不至于被管人方面overwhelmed. ,可我老板一顿操作下来（在我度假的时候） ， 把我提议的supervisor HC 变成了两个Junior HC. 并每次我去探口风WHY 和那接下来你怎么想都是打太极。问就是,”先面试”. 今天我又和老板碰头问那是不是接下来我应该把时间全力放在被提升的老员工身上？ 还是（精力的分开，搞个备胎？ ） 老板又答，”先面试看看。 还有no one ever turn down extra HC 。 There''''''''s always jobs for people to do -" (我和HR吐槽两个IC我还不如把他们的钱加起来要个MGR. 我根本没活给第二个IC被老板知道了）. 完了，老板还问我” you are not thinking leaving us are you ?" . 所以老板到底要啥？ So very confused . 她是准备让一个没管理经验（悟性好像也不高的）的新人一开始就管7个人吗？！！ 那不是set her to fail .... Set me to fail...(ORZ）. 感觉我的思维现在走到死胡同的了。 我最头痛的是： 我真的没活给两个人干啦！！！！ 现在的structure 运作非常成熟。（大家也都相处的很好。有独立有互动。动一下都感到不好！） 。 难不成把提升的老员工的事情也大方下去？！ 就让她管人？！ 哎，完全没有思路。 都说见闻者清。有没有人指点一二。 谢谢各位智慧ID和大佬们。
回复 10楼 的帖子 I am the supervisor of all the TL of the department. One TL position is currently vacant . The TL that left is very experienced and has a large scope of work that no one individual can fill his boots . Initially, I was hoping to divide the old TL work scope into two parts . One internal promoted IC can manage one part and a new hire the other part. Now , since my boss gave me only two junior IC HC instead , I have this problem of not only the second part of the old TL is left unfilled , and I don''t have jobs for the new junior ICs to do. To give junior IC jobs , I have to majorly reshuffle all IC works within that teams. This is so far from being ideal ... So the question is why would my boss do something that is so not ideal to me and one of my team ?!
回复 7楼 feicui 的帖子 对有经验的管理人员来说，是的。6-7个人一个TL够了。 但现在这个提升的老员工0管理经验。就像高中数学都没学，你扔一本AP卷子让她做。那不是等着拿0分嘛。 所以我才想是不是要给她开个高强度快速班。把我未来的一段时间都给她。但奇怪的是，和我老板对这个想法的时候，他又再次给了个模糊答案（see what you get from the interview first ).
半个马和甲 发表于 2025-01-15 19:35 回复 10楼 的帖子 I am the supervisor of all the TL of the department. One TL position is currently vacant . The TL that left is very experienced and has a large scope of work that no one individual can fill his boots . Initially, I was hoping to divide the old TL work scope into two parts . One internal promoted IC can manage one part and a new hire the other part. Now , since my boss gave me only two junior IC HC instead , I have this problem of not only the second part of the old TL is left unfilled , and I don''t have jobs for the new junior ICs to do. To give junior IC jobs , I have to majorly reshuffle all IC works within that teams. This is so far from being ideal ... So the question is why would my boss do something that is so not ideal to me and one of my team ?!
半个马和甲 发表于 2025-01-15 19:44 回复 7楼 feicui 的帖子 对有经验的管理人员来说，是的。6-7个人一个TL够了。 但现在这个提升的老员工0管理经验。就像高中数学都没学，你扔一本AP卷子让她做。那不是等着拿0分嘛。 所以我才想是不是要给她开个高强度快速班。把我未来的一段时间都给她。但奇怪的是，和我老板对这个想法的时候，他又再次给了个模糊答案（see what you get from the interview first ).
半个马和甲 发表于 2025-01-15 19:35 回复 10楼 的帖子 I am the supervisor of all the TL of the department. One TL position is currently vacant . The TL that left is very experienced and has a large scope of work that no one individual can fill his boots . Initially, I was hoping to divide the old TL work scope into two parts . One internal promoted IC can manage one part and a new hire the other part. Now , since my boss gave me only two junior IC HC instead , I have this problem of not only the second part of the old TL is left unfilled , and I don''t have jobs for the new junior ICs to do. To give junior IC jobs , I have to majorly reshuffle all IC works within that teams. This is so far from being ideal ... So the question is why would my boss do something that is so not ideal to me and one of my team ?!
Because he is so stupid, being in boss position doesn't mean he or she is any smarter than others, on the contrary, most time they are the stupidest.
半个马和甲 发表于 2025-01-15 19:44 回复 7楼 feicui 的帖子 对有经验的管理人员来说，是的。6-7个人一个TL够了。 但现在这个提升的老员工0管理经验。就像高中数学都没学，你扔一本AP卷子让她做。那不是等着拿0分嘛。 所以我才想是不是要给她开个高强度快速班。把我未来的一段时间都给她。但奇怪的是，和我老板对这个想法的时候，他又再次给了个模糊答案（see what you get from the interview first ).
,可我老板一顿操作下来（在我度假的时候） ， 把我提议的supervisor HC 变成了两个Junior HC.
并每次我去探口风WHY 和那接下来你怎么想都是打太极。问就是,”先面试”.
今天我又和老板碰头问那是不是接下来我应该把时间全力放在被提升的老员工身上？ 还是（精力的分开，搞个备胎？ ）
老板又答，”先面试看看。 还有no one ever turn down extra HC 。 There''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''s always jobs for people to do -" (我和HR吐槽两个IC我还不如把他们的钱加起来要个MGR. 我根本没活给第二个IC被老板知道了）.
完了，老板还问我” you are not thinking leaving us are you ?" .
所以老板到底要啥？ So very confused . 她是准备让一个没管理经验（悟性好像也不高的）的新人一开始就管7个人吗？！！ 那不是set her to fail .... Set me to fail...(ORZ）.
感觉我的思维现在走到死胡同的了。 我最头痛的是： 我真的没活给两个junior 人干啦！！！！ 现在的structure 运作非常成熟。（大家也都相处的很好。有独立有互动。动一下都感到不好！） 。 难不成把提升的老员工的事情也大方下去？！ 就让她管人？！
哎，完全没有思路。 都说见闻者清。有没有人指点一二。 谢谢各位智慧ID和大佬们。
他害怕你走，或者阻力其他的人走，所以想多培养几个
走的，招的都是我的人。是的，我老板在我度假的时候，改了我的招聘计划。one supervisor role 变成two junior IC.
因为他是我老板。所以也谈不上越级~~
夹心饼干。替老板的脑洞擦屁股的那个。
开个玩笑： 我的角色是要招的人在我团队下。这个团队TL现在空缺着。 我既要培养新的TL， 也需要给新招的IC们活干（这个其实应该是TL来做的。但她太新了，所以我的给她指路。但我自己也不知道路在哪里？！ ）.
我现在整个队伍彼此分工明确，合作良好。过去TL的活一般分给升职的老员工，一半分给新来的supervisor多好。最小的变动。 来两个IC ，他们又干不了走了的TL另一半活，全队伍上下调整风险很大的。我们在过几个季度又有6一个项目major deadline ....
真的是不知道领导咋想的。
这六个人为啥不能你管三个新提拔的老员工管三个？
那你不就是supervisor么，为什么还需要再招一个supervisor在你手下？
关系一般吧。她招我进来的。至于问，直球，委婉都试过了。每次回答都一样： no one turns down HC. and let's first see how the interview goes .
感觉就是打太极。他在憋什么大招吗？
I am the supervisor of all the TL of the department. One TL position is currently vacant . The TL that left is very experienced and has a large scope of work that no one individual can fill his boots . Initially, I was hoping to divide the old TL work scope into two parts . One internal promoted IC can manage one part and a new hire the other part. Now , since my boss gave me only two junior IC HC instead , I have this problem of not only the second part of the old TL is left unfilled , and I don''t have jobs for the new junior ICs to do. To give junior IC jobs , I have to majorly reshuffle all IC works within that teams. This is so far from being ideal ...
So the question is why would my boss do something that is so not ideal to me and one of my team ?!
对有经验的管理人员来说，是的。6-7个人一个TL够了。 但现在这个提升的老员工0管理经验。就像高中数学都没学，你扔一本AP卷子让她做。那不是等着拿0分嘛。
所以我才想是不是要给她开个高强度快速班。把我未来的一段时间都给她。但奇怪的是，和我老板对这个想法的时候，他又再次给了个模糊答案（see what you get from the interview first ).
哦，你管理了好几个Team，你的老板应该是管着你和好几个你的peer，那她也是太闲了，要招什么人让你决定就是了。
是的。这是最让我困惑的。我给他看我的计划的时候，明明谈的好好的。还是I support whatever you think is best . 为什么我就去度假了半个月，就把我的计划全改了？！ 到底谁和他说了什么吗？！ 真是a big mystery.
说实话，我真不觉得6、7个人有什么需要管的，现在很多公司的问题就是管理层多干活人少，你的tl如果是技术指导，六七个人完全没问题，公司里哪里有人天天需要经理盯着干活的，哪有那么多的admin事情，你是不是想通过扩大你自己的direct report数量把自己再往上推一把？
嗯。那到没有。初衷是养个备胎。否则TL一走人，没人接位子，就变成我要多管6-7个人。我很累啊。 所以想一分为二，我随时可以有个可以顶上的？ 还有就是长远计划是找个有潜力的备胎。分出来的那块其实业务上有潜力扩张的。oh well , 梦很美。但是现实真是残酷。
確實，突然管六七個人並不是什麼很困難的事。
嗯，特别是他原本就在这个小组，对这个小组的业务很熟悉的。一个六七人的小组如果有两个头很奇怪的，有一个头向上司报告，分派任务给组员足够了。
前面网友建议拆成两个小组如果可行的话也不错。
这事儿你以前不问过，怎麽还在这里纠结？看来你没有一点话语权，那就你老板怎麽说怎麽是，要fail大家一起fail好了。
Because he is so stupid, being in boss position doesn't mean he or she is any smarter than others, on the contrary, most time they are the stupidest.
你不说已经给她快速培训半年了还不行吗？没办法，你的老板眼瞎，只有先fail给他看看，俗语称不见棺材不落泪。