我手下的一个TL（很有经验的一个人）去年走了。TL管6个人。我一开始的建议是内部提升一个老员工（没有任何管人经验-但年终让她管了点事，结果还行），再招一个supervisor 。把老TL的活一拆为二。这样新的提升的人不至于被管人方面overwhelmed. ,可我老板一顿操作下来（在我度假的时候） ， 把我提议的supervisor HC 变成了两个Junior HC. 并每次我去探口风WHY 和那接下来你怎么想都是打太极。问就是,”先面试”. 今天我又和老板碰头问那是不是接下来我应该把时间全力放在被提升的老员工身上？ 还是（精力的分开，搞个备胎？ ） 老板又答，”先面试看看。 还有no one ever turn down extra HC 。 There''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''s always jobs for people to do -" (我和HR吐槽两个IC我还不如把他们的钱加起来要个MGR. 我根本没活给第二个IC被老板知道了）. 完了，老板还问我” you are not thinking leaving us are you ?" . 所以老板到底要啥？ So very confused . 她是准备让一个没管理经验（悟性好像也不高的）的新人一开始就管7个人吗？！！ 那不是set her to fail .... Set me to fail...(ORZ）. 感觉我的思维现在走到死胡同的了。 我最头痛的是： 我真的没活给两个junior 人干啦！！！！ 现在的structure 运作非常成熟。（大家也都相处的很好。有独立有互动。动一下都感到不好！） 。 难不成把提升的老员工的事情也大方下去？！ 就让她管人？！ 哎，完全没有思路。 都说见闻者清。有没有人指点一二。 谢谢各位智慧ID和大佬们。
半个马和甲 发表于 2025-01-15 19:13 TL（很有经验的一个人）去年走了，管6个人。我一开始的建议是内部提升一个老员工（没有任何管人经验-但年终让她管了点事，结果还行），再招一个supervisor 。把老TL的活一拆为二。这样新的提升的人不至于被管人方面overwhelmed. ,可我老板一顿操作下来（在我度假的时候） ， 把我提议的supervisor HC 变成了两个Junior HC. 并每次我去探口风WHY 和那接下来你怎么想都是打太极。问就是,”先面试”. 今天我又和老板碰头问那是不是接下来我应该把时间全力放在被提升的老员工身上？ 还是（精力的分开，搞个备胎？ ） 老板又答，”先面试看看。 还有no one ever turn down extra HC 。 There''''s always jobs for people to do -" (我和HR吐槽两个IC我还不如把他们的钱加起来要个MGR. 我根本没活给第二个IC被老板知道了）. 完了，老板还问我” you are not thinking leaving us are you ?" . 所以老板到底要啥？ So very confused . 她是准备让一个没管理经验（悟性好像也不高的）的新人一开始就管7个人吗？！！ 那不是set her to fail .... Set me to fail...(ORZ）. 感觉我的思维现在走到死胡同的了。 见闻者清。有没有人指点一二。 谢谢各位智慧ID和大佬们。
半个马和甲 发表于 2025-01-15 19:13 TL（很有经验的一个人）去年走了，管6个人。我一开始的建议是内部提升一个老员工（没有任何管人经验-但年终让她管了点事，结果还行），再招一个supervisor 。把老TL的活一拆为二。这样新的提升的人不至于被管人方面overwhelmed. ,可我老板一顿操作下来（在我度假的时候） ， 把我提议的supervisor HC 变成了两个Junior HC. 并每次我去探口风WHY 和那接下来你怎么想都是打太极。问就是,”先面试”. 今天我又和老板碰头问那是不是接下来我应该把时间全力放在被提升的老员工身上？ 还是（精力的分开，搞个备胎？ ） 老板又答，”先面试看看。 还有no one ever turn down extra HC 。 There''''''''s always jobs for people to do -" (我和HR吐槽两个IC我还不如把他们的钱加起来要个MGR. 我根本没活给第二个IC被老板知道了）. 完了，老板还问我” you are not thinking leaving us are you ?" . 所以老板到底要啥？ So very confused . 她是准备让一个没管理经验（悟性好像也不高的）的新人一开始就管7个人吗？！！ 那不是set her to fail .... Set me to fail...(ORZ）. 感觉我的思维现在走到死胡同的了。 我最头痛的是： 我真的没活给两个人干啦！！！！ 现在的structure 运作非常成熟。（大家也都相处的很好。有独立有互动。动一下都感到不好！） 。 难不成把提升的老员工的事情也大方下去？！ 就让她管人？！ 哎，完全没有思路。 都说见闻者清。有没有人指点一二。 谢谢各位智慧ID和大佬们。
回复 10楼 的帖子 I am the supervisor of all the TL of the department. One TL position is currently vacant . The TL that left is very experienced and has a large scope of work that no one individual can fill his boots . Initially, I was hoping to divide the old TL work scope into two parts . One internal promoted IC can manage one part and a new hire the other part. Now , since my boss gave me only two junior IC HC instead , I have this problem of not only the second part of the old TL is left unfilled , and I don''t have jobs for the new junior ICs to do. To give junior IC jobs , I have to majorly reshuffle all IC works within that teams. This is so far from being ideal ... So the question is why would my boss do something that is so not ideal to me and one of my team ?!
回复 7楼 feicui 的帖子 对有经验的管理人员来说，是的。6-7个人一个TL够了。 但现在这个提升的老员工0管理经验。就像高中数学都没学，你扔一本AP卷子让她做。那不是等着拿0分嘛。 所以我才想是不是要给她开个高强度快速班。把我未来的一段时间都给她。但奇怪的是，和我老板对这个想法的时候，他又再次给了个模糊答案（see what you get from the interview first ).
半个马和甲 发表于 2025-01-15 19:35 回复 10楼 的帖子 I am the supervisor of all the TL of the department. One TL position is currently vacant . The TL that left is very experienced and has a large scope of work that no one individual can fill his boots . Initially, I was hoping to divide the old TL work scope into two parts . One internal promoted IC can manage one part and a new hire the other part. Now , since my boss gave me only two junior IC HC instead , I have this problem of not only the second part of the old TL is left unfilled , and I don''t have jobs for the new junior ICs to do. To give junior IC jobs , I have to majorly reshuffle all IC works within that teams. This is so far from being ideal ... So the question is why would my boss do something that is so not ideal to me and one of my team ?!
半个马和甲 发表于 2025-01-15 19:44 回复 7楼 feicui 的帖子 对有经验的管理人员来说，是的。6-7个人一个TL够了。 但现在这个提升的老员工0管理经验。就像高中数学都没学，你扔一本AP卷子让她做。那不是等着拿0分嘛。 所以我才想是不是要给她开个高强度快速班。把我未来的一段时间都给她。但奇怪的是，和我老板对这个想法的时候，他又再次给了个模糊答案（see what you get from the interview first ).
半个马和甲 发表于 2025-01-15 19:35 回复 10楼 的帖子 I am the supervisor of all the TL of the department. One TL position is currently vacant . The TL that left is very experienced and has a large scope of work that no one individual can fill his boots . Initially, I was hoping to divide the old TL work scope into two parts . One internal promoted IC can manage one part and a new hire the other part. Now , since my boss gave me only two junior IC HC instead , I have this problem of not only the second part of the old TL is left unfilled , and I don''t have jobs for the new junior ICs to do. To give junior IC jobs , I have to majorly reshuffle all IC works within that teams. This is so far from being ideal ... So the question is why would my boss do something that is so not ideal to me and one of my team ?!
Because he is so stupid, being in boss position doesn't mean he or she is any smarter than others, on the contrary, most time they are the stupidest.
半个马和甲 发表于 2025-01-15 19:44 回复 7楼 feicui 的帖子 对有经验的管理人员来说，是的。6-7个人一个TL够了。 但现在这个提升的老员工0管理经验。就像高中数学都没学，你扔一本AP卷子让她做。那不是等着拿0分嘛。 所以我才想是不是要给她开个高强度快速班。把我未来的一段时间都给她。但奇怪的是，和我老板对这个想法的时候，他又再次给了个模糊答案（see what you get from the interview first ).
回复 25楼 calsunny 的帖子 这是我的思路。老板现在是招两个junior IC , 内升一个没有任何管理经验的。现在我分析这个思路下来的情况 1：内升的老员工当TL能不能管住这7个人- 未知， 2： 老板要不要我花主要精力培养这个老员工让她可以管好这7个人 - 未知， 3：新招的2个人能干啥 - 不伤筋动骨整个TEAM 的现在的活的分配，根本没那么多活 4： 我原先那个以离职TL一半的工作谁来做？ 另： 那些建议分两组，两个TL ，没有另外TL budget 了 (, another reclassification promotion 的預算也沒有了！） 。 也没HC（都用来招IC了）. 所以这个解法不成。 难不成真的只能把内升的老员工全力托举送一程？！（又管7个人，又把原先TL的所有活都干了？！） 总有种set her for failure 的感觉（她：悟性不高，hard but not smart worker 速成大概率不行。学习速度她也不快。唯一的优点就是勤劳/亲和力不错~~~但她又和我表示家裡3个小娃娃，需要WLB。 我好难🤕。 （其实招的新人这些事情应该是TL去思考的。可她根本不行~~~ too green . ）. 其实我就想知道老板在想什么？ 走了这么一招我看不懂头痛的棋。为什么不明明白白的告诉我她的计划？她的布局？ 除了一成不变的”看面试”和no one turns down HC ok ? 这回答，啥性息都没有。我怎么规划我的时间？
回复 25楼 calsunny 的帖子 这是我的思路。老板现在是招两个junior IC , 内升一个没有任何管理经验的。现在我分析这个思路下来的情况 1：内升的老员工当TL能不能管住这7个人- 未知， 2： 老板要不要我花主要精力培养这个老员工让她可以管好这7个人 - 未知， 3：新招的2个人能干啥 - 不伤筋动骨整个TEAM 的现在的活的分配，根本没那么多活 4： 我原先那个以离职TL一半的工作谁来做？ 另： 那些建议分两组，两个TL ，没有另外TL budget 了 (, another reclassification promotion 的預算也沒有了！） 。 也没HC（都用来招IC了）. 所以这个解法不成。 难不成真的只能把内升的老员工全力托举送一程？！（又管7个人，又把原先TL的所有活都干了？！） 总有种set her for failure 的感觉（她：悟性不高，hard but not smart worker 速成大概率不行。学习速度她也不快。唯一的优点就是勤劳/亲和力不错~~~但她又和我表示家裡3个小娃娃，需要WLB。 我好难🤕。 （其实招的新人这些事情应该是TL去思考的。可她根本不行~~~ too green . ）. 其实我就想知道老板在想什么？ 走了这么一招我看不懂头痛的棋。为什么不明明白白的告诉我她的计划？她的布局？ 除了一成不变的”看面试”和no one turns down HC ok ? 这回答，啥性息都没有。我怎么规划我的时间？
这是理想世界。现实世界是，你有看到过高层为手下背锅的嘛？ 团队不行，那肯定和你的管理能力欠缺有关啊。你HOLD不住这种情况，肯定是你自己能力不足。 🐷 我承担不起老员工overwhelmed, burned out and leave 。 我们部门也没有时间和预算再hire someone new or a contractor to put out fire . 我们还有6-7个月项目要deliver . 突然想起来，在我接手这TEAM之前，就发生过这样的事情。TL走了，当时的manager 把所有职责给到一个老员工。他不堪压力，几个月后不要promotion 也辞职。然后触发了一系列的老人一个个都走了。最后这团队就剩下一个人！ 现在这个团队基本就是从0build 起来。我和原TL合力用了一年整合，刚入佳境。当我准备向外扩张的时候，给我来这事情，真是ORZ）.
回复 7楼 feicui 的帖子 对有经验的管理人员来说，是的。6-7个人一个TL够了。 但现在这个提升的老员工0管理经验。就像高中数学都没学，你扔一本AP卷子让她做。那不是等着拿0分嘛。 所以我才想是不是要给她开个高强度快速班。把我未来的一段时间都给她。但奇怪的是，和我老板对这个想法的时候，他又再次给了个模糊答案（see what you get from the interview first ). 半个马和甲 发表于 2025-01-15 19:44
poppyjasper 发表于 2025-01-16 15:35 If your performance has recently declined, a manager might suspect you're disengaged and looking for other opportunities.
Life.is hard . Boss just said I was doing a great job literally two days ago . 这次山火好多下属受影响。我在旅馆里帮他抓morale . 喵喵的， 心累。
,可我老板一顿操作下来（在我度假的时候） ， 把我提议的supervisor HC 变成了两个Junior HC.
并每次我去探口风WHY 和那接下来你怎么想都是打太极。问就是,”先面试”.
今天我又和老板碰头问那是不是接下来我应该把时间全力放在被提升的老员工身上？ 还是（精力的分开，搞个备胎？ ）
老板又答，”先面试看看。 还有no one ever turn down extra HC 。 There''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''s always jobs for people to do -" (我和HR吐槽两个IC我还不如把他们的钱加起来要个MGR. 我根本没活给第二个IC被老板知道了）.
完了，老板还问我” you are not thinking leaving us are you ?" .
所以老板到底要啥？ So very confused . 她是准备让一个没管理经验（悟性好像也不高的）的新人一开始就管7个人吗？！！ 那不是set her to fail .... Set me to fail...(ORZ）.
感觉我的思维现在走到死胡同的了。 我最头痛的是： 我真的没活给两个junior 人干啦！！！！ 现在的structure 运作非常成熟。（大家也都相处的很好。有独立有互动。动一下都感到不好！） 。 难不成把提升的老员工的事情也大方下去？！ 就让她管人？！
哎，完全没有思路。 都说见闻者清。有没有人指点一二。 谢谢各位智慧ID和大佬们。
他害怕你走，或者阻力其他的人走，所以想多培养几个
走的，招的都是我的人。是的，我老板在我度假的时候，改了我的招聘计划。one supervisor role 变成two junior IC.
因为他是我老板。所以也谈不上越级~~
夹心饼干。替老板的脑洞擦屁股的那个。
开个玩笑： 我的角色是要招的人在我团队下。这个团队TL现在空缺着。 我既要培养新的TL， 也需要给新招的IC们活干（这个其实应该是TL来做的。但她太新了，所以我的给她指路。但我自己也不知道路在哪里？！ ）.
我现在整个队伍彼此分工明确，合作良好。过去TL的活一般分给升职的老员工，一半分给新来的supervisor多好。最小的变动。 来两个IC ，他们又干不了走了的TL另一半活，全队伍上下调整风险很大的。我们在过几个季度又有6一个项目major deadline ....
真的是不知道领导咋想的。
这六个人为啥不能你管三个新提拔的老员工管三个？
那你不就是supervisor么，为什么还需要再招一个supervisor在你手下？
关系一般吧。她招我进来的。至于问，直球，委婉都试过了。每次回答都一样： no one turns down HC. and let's first see how the interview goes .
感觉就是打太极。他在憋什么大招吗？
I am the supervisor of all the TL of the department. One TL position is currently vacant . The TL that left is very experienced and has a large scope of work that no one individual can fill his boots . Initially, I was hoping to divide the old TL work scope into two parts . One internal promoted IC can manage one part and a new hire the other part. Now , since my boss gave me only two junior IC HC instead , I have this problem of not only the second part of the old TL is left unfilled , and I don''t have jobs for the new junior ICs to do. To give junior IC jobs , I have to majorly reshuffle all IC works within that teams. This is so far from being ideal ...
So the question is why would my boss do something that is so not ideal to me and one of my team ?!
对有经验的管理人员来说，是的。6-7个人一个TL够了。 但现在这个提升的老员工0管理经验。就像高中数学都没学，你扔一本AP卷子让她做。那不是等着拿0分嘛。
所以我才想是不是要给她开个高强度快速班。把我未来的一段时间都给她。但奇怪的是，和我老板对这个想法的时候，他又再次给了个模糊答案（see what you get from the interview first ).
哦，你管理了好几个Team，你的老板应该是管着你和好几个你的peer，那她也是太闲了，要招什么人让你决定就是了。
是的。这是最让我困惑的。我给他看我的计划的时候，明明谈的好好的。还是I support whatever you think is best . 为什么我就去度假了半个月，就把我的计划全改了？！ 到底谁和他说了什么吗？！ 真是a big mystery.
说实话，我真不觉得6、7个人有什么需要管的，现在很多公司的问题就是管理层多干活人少，你的tl如果是技术指导，六七个人完全没问题，公司里哪里有人天天需要经理盯着干活的，哪有那么多的admin事情，你是不是想通过扩大你自己的direct report数量把自己再往上推一把？
嗯。那到没有。初衷是养个备胎。否则TL一走人，没人接位子，就变成我要多管6-7个人。我很累啊。 所以想一分为二，我随时可以有个可以顶上的？ 还有就是长远计划是找个有潜力的备胎。分出来的那块其实业务上有潜力扩张的。oh well , 梦很美。但是现实真是残酷。
確實，突然管六七個人並不是什麼很困難的事。
嗯，特别是他原本就在这个小组，对这个小组的业务很熟悉的。一个六七人的小组如果有两个头很奇怪的，有一个头向上司报告，分派任务给组员足够了。
前面网友建议拆成两个小组如果可行的话也不错。
这事儿你以前不问过，怎麽还在这里纠结？看来你没有一点话语权，那就你老板怎麽说怎麽是，要fail大家一起fail好了。
Because he is so stupid, being in boss position doesn't mean he or she is any smarter than others, on the contrary, most time they are the stupidest.
你不说已经给她快速培训半年了还不行吗？没办法，你的老板眼瞎，只有先fail给他看看，俗语称不见棺材不落泪。
这是我的思路。老板现在是招两个junior IC , 内升一个没有任何管理经验的。现在我分析这个思路下来的情况 1：内升的老员工当TL能不能管住这7个人- 未知， 2： 老板要不要我花主要精力培养这个老员工让她可以管好这7个人 - 未知， 3：新招的2个人能干啥 - 不伤筋动骨整个TEAM 的现在的活的分配，根本没那么多活 4： 我原先那个以离职TL一半的工作谁来做？
另： 那些建议分两组，两个TL ，没有另外TL budget 了 (, another reclassification promotion 的預算也沒有了！） 。 也没HC（都用来招IC了）. 所以这个解法不成。
难不成真的只能把内升的老员工全力托举送一程？！（又管7个人，又把原先TL的所有活都干了？！） 总有种set her for failure 的感觉（她：悟性不高，hard but not smart worker 速成大概率不行。学习速度她也不快。唯一的优点就是勤劳/亲和力不错~~~但她又和我表示家裡3个小娃娃，需要WLB。
我好难🤕。 （其实招的新人这些事情应该是TL去思考的。可她根本不行~~~ too green . ）.
其实我就想知道老板在想什么？ 走了这么一招我看不懂头痛的棋。为什么不明明白白的告诉我她的计划？她的布局？ 除了一成不变的”看面试”和no one turns down HC ok ? 这回答，啥性息都没有。我怎么规划我的时间？
你暂时管两个Tech Lead和其他成熟的员工，让两个新 Lead 各带一个新人， 如果没有管理能力，就mentor新人的技术好了， 等两个TL成熟以后再分配其他员工给 TL，这样你的负担就慢慢减轻了， 可以考虑自己的升职问题。如果暂时没有Budget 给两个TL， 可以让他们先带人，承诺下面给升职。 到明年或者下半年再问老板要，因为已经带人了，老板大概也没什么理由拒绝。
你原来过分倚重一个TL，所以那个能力强的TL一走你就有点抓瞎了
如果你有两个TL，平衡工作量和利益纠葛，还可以相互Cover，三角形是一个相对稳定的结构
你老板就是蠢，想不明白，不理解你的处境，现在的情况，也不想理解。你不用纠结老板在想什么，他看起来根本就想不清楚。只能先fail一下给他看看，再想办法补救。
那个培训就是基本的1-1的时候点拨，和follow up . 不是那种我直接划出一大块我的时间给她系统的management 101开始讲起。
后者很花时间和精力。两者都是非常有限的。这样去做，我其他工作肯定要被compromise . 所以我才去问老板这样的priority shift 是不是她要的（如果她是看重老员工想全力培养，所以没让招另外一个管理，那也不是不行。我至少知道接下来怎么做）。可惜，我像她询问，什么直接信息都没得到。没有信息,没有老板的背书，寸步难行啊！ ~~~
但这个摊子还是我收拾。這TEAM 最后的KPI怎么样直接关系到我的performance review 啊。 不纠结不行啊~~~ 。
我一直不明白管理到底有什么难的。我咋觉得还是干活出活难
老板希望你走
这是理想世界。现实世界是，你有看到过高层为手下背锅的嘛？ 团队不行，那肯定和你的管理能力欠缺有关啊。你HOLD不住这种情况，肯定是你自己能力不足。 🐷
我承担不起老员工overwhelmed, burned out and leave 。 我们部门也没有时间和预算再hire someone new or a contractor to put out fire . 我们还有6-7个月项目要deliver .
突然想起来，在我接手这TEAM之前，就发生过这样的事情。TL走了，当时的manager 把所有职责给到一个老员工。他不堪压力，几个月后不要promotion 也辞职。然后触发了一系列的老人一个个都走了。最后这团队就剩下一个人！ 现在这个团队基本就是从0build 起来。我和原TL合力用了一年整合，刚入佳境。当我准备向外扩张的时候，给我来这事情，真是ORZ）.
就是说嘛，所以聪明的公司象Google都是flatten management，多雇干活出活的人，哪有那麽多事要管理，不过多些人搞政治斗争罢了，
所以大人您的建议是？而且问题是新HC是两个junior ....你不给supervisor, 你给我个senior 我也不至于纠结的要死~~ （senior 至少熟悉下, 能把一些原TL，或老员工的活干了。
你给我两个小朋友T_T，就为了多个HC。 T_T. 难道这是准备为AI开路了？ （我瞎猜的）.
？？？？？
那你就举这个例子说服你的manager啊，问她如果这样的情况又发生并且很有可能发生怎麽办？有没有back up plan? 你的老板跟你打太极不是她成府深，而是她根本就不了解情况，没有清晰的idea。所以你应该propose你的想法，并试图说服她，至少制定一个backup plan。
你暂时管两个Tech Lead和其他成熟的员工，让两个新 Lead 各带一个新人， 如果没有管理能力，就mentor新人的技术好了。 等两个TL成熟以后再分配其他员工给 TL，这样你的负担就慢慢减轻了， 可以考虑自己的升职问题。如果暂时没有Budget 给两个TL， 可以让他们先带人，承诺下面给升职。 到明年或者下半年再问老板要 budget，因为已经带人了，老板大概也没什么理由拒绝。
你原来过分倚重一个TL，所以那个能力强的TL一走你就有点抓瞎了
如果你有两个TL，平衡工作量和利益纠葛，还可以相互Cover，三角形是一个相对稳定的结构， 无论谁走，都不会造成现在这种糟糕的情况
这种不行你自己先管着，找到合适的人再放手，或者开始就让那个提拔的人管两个试试，主动权都在你这边你急什么
无所谓吧，6个人又不是60个人，谁的经验都是从无到有啊，你把一个组分成两个，找俩TL，过一两年他们经验上来了咋整，龙虎斗么。
嗯。多培养几个分权不是应该多几TL吗 （把团队拆开）。 现在她多招的是IC（还是junior ). 怎么分我权啊？ ❓.
Life.is hard . Boss just said I was doing a great job literally two days ago . 这次山火好多下属受影响。我在旅馆里帮他抓morale .
喵喵的，
心累。
RE Feeling defeated
你一直在要求再招一个TL或者MGR，给你老板的印象是在给你自己找备胎，所以他怀疑你自己是否要走。
哇。I never thought of this !!
但又一想： 我不止管理一个团队啊。即使再培养一个也不能完全胜任我的活呀。他紧张啥？ 我做succession planning 是为了团队啊。 老板的心思真搞啊~~~