请病假出游被抓了怎么办？

手下的一个supervisor 跟我汇报, 他的一个员工，年底的时候请假出去玩了两个星期，其中的前五天是用的剩下的病假。我们的病假是有明确的定义。员工回来后也明确说了她是出去度假的没有身体健康问题。现在问我怎么办？他把烫手山芋踢我这了。员工是中国人，她supervisor 是美国人。我比较为难。大家给个建议怎样才是最好的办法。谢谢。刚升职不久，经验不足。

vinca 发表于 2025-01-12 11:05
手下的一个supervisor 跟我汇报, 他的一个员工，年底的时候请假出去玩了两个星期，其中的前五天是用的剩下的病假。我们的病假是有明确的定义。员工回来后也明确说了她是出去度假的没有身体健康问题。现在问我怎么办？他把烫手山芋踢我这了。员工是中国人，她supervisor 是美国人。我比较为难。大家给个建议怎样才是最好的办法。谢谢。刚升职不久，经验不足。

你去ＶＰ的门口，跪着扇自己大嘴巴，承认疏于管理。Employees fail is manager fail. 楼主不知道吗？

员工自己都承认了，不处理是为了表现自己无能吗

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没第三人的情况下，装作不知道。
被迫知道就按章办事。

让他改成PTO,除非表现不好真想把人开掉

laohua001 发表于 2025-01-12 11:27
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没第三人的情况下，装作不知道。
被迫知道就按章办事。

是啊，问问HR吧。。。

这次警告呀，让她补请剩下的。下次再犯就处罚(影响performance review，和奖金）。然后团队里，不点名，再重申一下纪律。

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病假不用医生的假体吗？ 一般连续超过3天就得有证明才能批吧。 否则不能用病假。 只能用vacation time，不够的话就没有pay

centenario 发表于 2025-01-12 11:30
让他改成PTO,除非表现不好真想把人开掉

都正式提在公司系统里了 不好改了 只能involve HR 弄不好员工要丢工作的

手下的人都是supervisor了，还处理不了这个事？
事都传出去了，该咋办就咋办。
给HR让他们处理

vinca 发表于 2025-01-12 11:05
手下的一个supervisor 跟我汇报, 他的一个员工，年底的时候请假出去玩了两个星期，其中的前五天是用的剩下的病假。我们的病假是有明确的定义。员工回来后也明确说了她是出去度假的没有身体健康问题。现在问我怎么办？他把烫手山芋踢我这了。员工是中国人，她supervisor 是美国人。我比较为难。大家给个建议怎样才是最好的办法。谢谢。刚升职不久，经验不足。

提前请了5天病假没说明理由，你手下的supervisor还批了？这是supervisor失职。

都被架在这了，交给人事让他们和员工去沟通协商呗，你不做具体决策，只给方向。不觉得有什么通融空间，不然大家都觉得这么办没事，以后都请病假去度假了

交hr处理

谁批准病假的？有医生证明吗？请假的人是请假前说是度假， approved，还是事前说病假事后说度假？这事情就是按章办事，把communication的emails收集一下，简单的很。你的思维方式可以按这个思路来。然后summariz e一下，给你的manager，记住一定要有证据。

这种事情就是公事公办啊，通知HR，后面该干嘛就干嘛

如果你是director。
第一次的话，绝对不要闹去HR。内部处理。
书面警告，改成PTO, 把处理过程document的。

员工自己和supervisor承认了，那你问这位supervisor她打算怎么处置啊。这也属于你对她的mentor。在不违反公司利益和合规的框架下，你手下提出的处理办法你应该支持她。

作为资深员工，老板的老板中国人。老板又讨厌又强硬，印度人。
如果我是你这员工，第一我不会承认；一不小心被发现了，或者有书面证据（那是我真蠢），建议老板的老板，第一次还是不要把HR带进来，警告下。三个人开个小会，口头警告下。中国人难道不是能帮就帮？你想这美国人把事儿闹大，把这员工开走？可能他们本来不对付，就扔给你处理。再说了，批假不是这美国人批的？

公事公办

多大点事情，翻州法关于病假的规定，规定是只能用于自己或者家庭成员生病，那她就不能用。让她改PTO。 没有就UNPAID LEAVE。 当然如果你想让员工走人，除了法律规定，还可以翻一下HANDBOOK. 上面应该也有病假的规定。 可以以员工违反了policy 给她个warning。 以后再有什么事， 估计就可以让她走了。

想小事化了就说miscommunication，病假改成vacation，想搞supervisor就说病假没底儿咋披的，想搞员工就说明着说谎report给hr.

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没第三人的情况下，装作不知道。
被迫知道就按章办事。
laohua001 发表于 2025-01-12 11:27

已经有至少三个人知道了啊！员工，员工领导，以及楼主这个员工领导的领导。员工自己嘴上没有把门的，什么都说。员工领导已经完成了他的程序，就是上报给上级领导。楼主不作为肯定是违规的。怎么作为，要看情况，肯定要给点警告处罚的。 除非楼主就是公司老总，话语权比较高，那可以根据情况处理。能服众就行。

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这人怎么会蠢到这个程度？ 她可以说自己病了，但还是带病出去旅游，或者干脆不要承认。 建议开掉。不是因为这个人违反规定，而是太蠢。智商这么蠢的人，早晚工作上出事。

vinca 发表于 2025-01-12 11:05
手下的一个supervisor 跟我汇报, 他的一个员工，年底的时候请假出去玩了两个星期，其中的前五天是用的剩下的病假。我们的病假是有明确的定义。员工回来后也明确说了她是出去度假的没有身体健康问题。现在问我怎么办？他把烫手山芋踢我这了。员工是中国人，她supervisor 是美国人。我比较为难。大家给个建议怎样才是最好的办法。谢谢。刚升职不久，经验不足。

这员工快赶上隔壁自己报警把自己抓进去那位了。 不理解

病假不cover mental health issue 吗？

就说take 的是stress leave，就说是mental health needed，不就完了，员工有时间有需要，除非做领导的没人性。我们都是对员工这样睁只眼闭只眼的

ego 发表于 2025-01-12 11:33
都正式提在公司系统里了 不好改了 只能involve HR 弄不好员工要丢工作的

员工不丢工作，难道让楼主丢吗？
直接找HR 问啊。

让她改成vacation，再私下给一个warning

因该给hr 打电话报备了吧

Inferno 发表于 2025-01-12 12:23
这员工快赶上隔壁自己报警把自己抓进去那位了。 不理解

哈哈，就是，多大点事啊，中国公司吧？

这种情况严格讲可以被fire掉

她自己敢做，就应该敢当。踢给HR公事公办吧。

首先让打报告的员工写email给你，你转发HR 他不敢写，你就一直等

最后HR结果
中国是开会决定
美国是由team 讨论再决定
甩锅才是王道

我有个同事请medical leave，的确有医生证明什么的，结果跑去国外结婚度蜜月了，还在自己的ins上发了照片被老板发现了，最后不了了之

我记得病假好像不能连着请超过3天，如果超过3天，好像是另外一种假。看看公司怎么规定吧。但说实话，我觉得是个小事，没必要揪着不放，除非本来就想搞她。
这假期本来也是人家的，人家平时零散休也就休了。

问问员工的supervisor的想法， 不过分的话，就按照supervisor说的来。
要确保这事以后不会再发生。

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你们公司正规吗？如果是正规的公司，这种事情推给HR处理。
如果你想留这个人，就跟HR建议“警告加明年补假”；如果你想为将来开掉这个人做准备，这事至少算是例子，要记录在案。

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你就问你手下的美国人，想听听他想怎么办。他要说不知道，你就说，你是manager，应该知道。然后他就不得不说自己的想法。大差不差你就说就按你说的这么办，再鼓励一下他的独立领导力。 态度就是不主动不拒绝不负责。 这是我通过观察我单位里无能领导学到的

大公司就找HR处理，小公司就按上面说的，这次必须改过来，警告，以后不许这样。

可能员工对病假理解有误。我前东家是把病假5天打到PTO里随便用不需要病假条。再说年底还有5天说明他平时一点病假都没请，不是个要abuse policy的人，不用就不能carry over。建议你大事化小就说supervisor你批都批了，去年的事财务都结账了不好再修改，让员工明白病假policy就行了。我手下请病假我是不看病假证明的，睁一只眼闭一只眼，我自己也是有点事需呆家里就先用病假。

这种员工不可能是output多的， 楼主是管人的 员工业绩不行是楼主的责任， 要楼主睁一只眼闭一只眼的 是想楼主被裁吗？ 这事很好办啊 把supervisor和她叫来办公室 让员工用PTO cover那几天“病假”， 然后重申公司sick days policy. 最后staff meeting全组开会的时候 不点名的对手下所有人重申一下病假policy.

公事公办

你们公司请5天病假没有医生note不行的吧。你这是在挖坑？ 病假超过两天就需要医生note了呀，如果这个员工提供了医生note自然可以请，别人怎么知道她得的啥病？也许就是需要晒太阳出去玩放松心情的抑郁症，只要有医生note，没人知道真的原因，有医生note没人可以说什么。

这个和另外一个楼的5天报3天PTO是一对坑吗？

这个手下的supervisor 也有责任吧，病假超过三天的得医生出note。没医生note不能批吧。有医生note一切好办。现在这样病假变成vacation，PTO，然后再把请病假的条例强调一遍。

楼主，让那个supervisor 直接和HR一起处理。你不需要直接经手，只需要知道进展。

让他用2025年的PTO补上上，并且警告

卡多司基 发表于 2025-01-12 11:32
这次警告呀，让她补请剩下的。下次再犯就处罚(影响performance review，和奖金）。然后团队里，不点名，再重申一下纪律。

给个口头警告吧。pto一般都有correction，看看他要是有意改，认错态度好，把pto correct吧。

啥破公司啊，都这个年代了还分病假和pto. 我前两个工作都直接unlmited PTO了。这员工也老实，直接说生病不就完了?
我10多年前pto去cancun被飓风挡住回不来了，超了4天假，我就直接跟hr说用sick leave吧，hr啥也不说就照做了。我着急上火的当然很sick啊。然后我老板说要送我个人情，这4天也付钱，他去hr问了，回来说你已经请了sick leave了啊？他还不乐意了。年底我就跳槽了。

5日病假是FMLA，需要医生证明了吧?

這老闆怎麽儅的？公司policy都不熟悉。病假一般超過幾天需要醫生病假條，超過幾天回來工作需要和老闆review，肯定有相關政策，跟著走就是了。另外這些時候就是交給HR的事情了，不然公司要HR幹什麽？

这种就按HR程序办。按理说如果是初犯，应该有个record of discussion, 就是supervisor谈话，然后他签字承诺不再犯，然后签字的文件要进hr record。

ginger227 发表于 2025-01-12 18:41
这种员工不可能是output多的， 楼主是管人的 员工业绩不行是楼主的责任， 要楼主睁一只眼闭一只眼的 是想楼主被裁吗？ 这事很好办啊 把supervisor和她叫来办公室 让员工用PTO cover那几天“病假”， 然后重申公司sick days policy. 最后staff meeting全组开会的时候 不点名的对手下所有人重申一下病假policy.

這是要拉仇恨嗎？遇到個極端的，不是找恨嗎？顯然這員工腦子是不夠用的，不然不會沒有醫生假條一下子用這麽多天的病假。

snowerrrr 发表于 2025-01-12 12:13
想小事化了就说miscommunication，病假改成vacation，想搞supervisor就说病假没底儿咋披的，想搞员工就说明着说谎report给hr.

对啊，我也是震惊了。多大点事儿。虽然我不会这么干，但是如果是我手下无所谓吧，都是人会犯错。给个警告就可以了