我和A在一个项目， 不同的老板。 A 几乎不干活， 估计每天在线不到一小时。 我们有不同的分工，但是边界不那么明显。我们在这个项目2年多了， 最近要收尾了。 我们的大大老板，说要考虑重新分配人员 （因为估计不需要那么多人在一个项目），这时候， A跳出来说， 我要做这个，那个，那那个（总之显得必须要她）， 我心想你早点干啥去了， 积累的2年的活都不做，现在跳出来说你要做， 我老板技术很强，但是很佛系，况且他不是A 的老板， 我给他反映过， 他就是听听 我打算给A发邮件去cancel 我和A 的meeting （懒得和她meet, 需要每次教她，她也不学）, 主要是目的告诉她， 希望她take her task on time instead of me to always reminder her. Nobody wants to see all the accumulated tasks pending at the end of project 顺便转给她老板，我老板， 大大老板， 说明这个状况。（问一下， 是BCC给这些老板们， 还是直接发邮件给这些老板们？ ） 顺便说一句， A的部分， 会间接的影响我，比如说整个project的进程，而且，A是个谎言连篇的人， 如果project出问题，A 一定会把责任往我身上退的 补充2： 主要是，去年提过一次， A 老板involved进来，好了一段， 又不好了。 这次再提， 我老板会不会觉得我多事，不好带
楼主是不是可以给项目相关人员发信说想give everyone an update about the status of the project and copy the managers.信里讲一下项目做到哪里了，还有那些需要做的，你自己都做了什么（这是重点，具体一些），然后问你的合作者的进度到哪了以及manager 们有什么想法和建议
我们有不同的分工，但是边界不那么明显。我们在这个项目2年多了， 最近要收尾了。 我们的大大老板，说要考虑重新分配人员 （因为估计不需要那么多人在一个项目），这时候， A跳出来说， 我要做这个，那个，那那个（总之显得必须要她）， 我心想你早点干啥去了， 积累的2年的活都不做，现在跳出来说你要做，
我老板技术很强，但是很佛系，况且他不是A 的老板， 我给他反映过， 他就是听听
我打算给A发邮件去cancel 我和A 的meeting （懒得和她meet, 需要每次教她，她也不学）, 主要是目的告诉她， 希望她take her task on time instead of me to always reminder her. Nobody wants to see all the accumulated tasks pending at the end of project 顺便转给她老板，我老板， 大大老板， 说明这个状况。（问一下， 是BCC给这些老板们， 还是直接发邮件给这些老板们？ ）
顺便说一句， A的部分， 会间接的影响我，比如说整个project的进程，而且，A是个谎言连篇的人， 如果project出问题，A 一定会把责任往我身上退的
补充2： 主要是，去年提过一次， A 老板involved进来，好了一段， 又不好了。 这次再提， 我老板会不会觉得我多事，不好带
你们没有 project manager 管 进度？ 应该有个人管进度吧。
没有啊，要有就好了
是，承包给了外边的第三方公司， 我们2是负责监管还有做一些其他的工作
抱抱，谢谢mm 鼓励。 主要是，去年提过一次， A 老板involved进来，好了一段， 又不好了。 我老板会不会觉得我多事，不好带
嗯， 是继续， 但我想要降低频率， 而且主要用开会这个话题bring in 她不及时干活，需要我在会上提醒她，
去年提过一次， A 老板involved进来，我老板也参加会了。 后来A 好了一阵，就又不行了
同抱怨，工作中遇到啥都干不好但是油嘴滑舌特别能甩锅的，特别累！ 就是抓着她做的不好了，她就厚脸皮立刻move on一个sorry都不说，万一自己哪里做的不到位一点点她就会马上拿出来说的到处都是。然后总结的时候到处都是她own和lead了XXX
那就不要用原来的recurring meeting，另外set up一个来显示不同的主题
cannot agree more! 太谢谢mm体谅了。 是有这种厚脸皮的人会推责任的人， 所以我要把她提出来
我不是她的manager, 她说出来就是显示她会很重要，这个project 继续需要的是她
哎！ 是啊， 小孩子之间，就更难说什么了
老板佛系
好的， 我觉得我还是直接说她没干什么吧
mm, 请建议一下： 邮件是BCC给这些老板们， 还是直接发给这些老板们？
和你老板开会时表示一下担心， 怕她的部分不能完成（如果有记录证明她的一直在延期就更好了）会影响到你的部分， 是不是就可以了？
如果两位老板都不介意， 给你们延期， 那不是更好？
嗯，可以考虑做好documentation 每次会可以把双方老板加入 至少optional 会前发agenda 会后发memo或summary 要有action item或to do list 负责人，要求的结果和时间线 下次会议要讨论没按期完成的任务和原因 以及解决办法 记录下来