美好时光 发表于 2025-01-10 21:48 我现在在想,我是不是应该跳别的职位,或者换个公司?
jingcha2 发表于 2025-01-10 22:58 supply chain 的,又不是marketing,为啥需要预测每年生产多少?
PositivelyNaked 发表于 2025-01-11 14:18 楼主是不是前不久发过类似的帖子?看着眼熟
今年开始,我每次开会前都和我的supply chain的老板,还有老板的老板review slides. 他们给我出主意或者要我怎么改我的观点。今天又和那个市场的头开会,我就照着我和我部门老板review 过的观点来说,市场的头没有被convinced,他在会议里就说要我提高story telling ,观点都不convince. 要我过去继续整改再做homework. 在会议上,自己部门老板就说我们回去再根据今天讨论的再改。
我觉得好郁闷啊。我自己准备开会的时候准备了2个观点。后来我的直接主管和我review 的时候又说我遗漏了她让我加的观点3。我今天开会的时候说了她的观点3,对方市场的头完全不被convince. 搞得我的观点1和2都没怎么听,就说要我改story telling.
我现在是被对方部门要求story telling . 我的老板也盯着我,每次开这个会都要和我先review slide. 今天开会还是被批。觉得自己也委屈,又想哭。
我做这个工作10几年了。在这个公司也做了3年了。我以前都月初是和老板聊一下我的观点,然后就准备开会了。从去年年终我来了个女老板,被说要story telling 之后,女老板每次开会前和我review 观点,我改了slide 以后她又在slide 里面帮我改,也算是很细致了。就感觉已经尽我所能,想破脑袋就想到这些个观点去present
不爽当然走人了, 谁乐意整天当孙子找个爷伺候阿?
嗯,是的,找你毛病鸡蛋挑骨头自己没有mentor ship精神的人尽快逃离
你说我别的组顶,然后马上把我老板叫出来说是老板的点子?
换人了,去年中换了个marking VP. 我老板也换了。
对啊,难道不是由专门做sales forecast的人提供预测吗?我不懂supply chain,但是感觉怎么这个process倒过来了啊。
我也有印象