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最新回复:2025年1月11日 11点18分 PT
共 (13) 楼
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美
美好时光
大约 20 小时
楼主 (北美华人网)
LZ是做supply chain 的,专们研究市场需求然后预测每年生产多少产品。每个月还要准备monthly demand 开会把我的预测present 给市场的头。去年年终的时候那个市场的头就给我老板的反馈是需要我加强story telling 能力,我预测了什么改变要让他们心服口服那种。我老板年终review 的时候专门跟我说了,要求我加强。
今年开始,我每次开会前都和我的supply chain的老板,还有老板的老板review slides. 他们给我出主意或者要我怎么改我的观点。今天又和那个市场的头开会,我就照着我和我部门老板review 过的观点来说,市场的头没有被convinced,他在会议里就说要我提高story telling ,观点都不convince. 要我过去继续整改再做homework. 在会议上,自己部门老板就说我们回去再根据今天讨论的再改。
我觉得好郁闷啊。我自己准备开会的时候准备了2个观点。后来我的直接主管和我review 的时候又说我遗漏了她让我加的观点3。我今天开会的时候说了她的观点3,对方市场的头完全不被convince. 搞得我的观点1和2都没怎么听,就说要我改story telling.
我现在是被对方部门要求story telling . 我的老板也盯着我,每次开这个会都要和我先review slide. 今天开会还是被批。觉得自己也委屈,又想哭。
我做这个工作10几年了。在这个公司也做了3年了。我以前都月初是和老板聊一下我的观点,然后就准备开会了。从去年年终我来了个女老板,被说要story telling 之后,女老板每次开会前和我review 观点,我改了slide 以后她又在slide 里面帮我改,也算是很细致了。就感觉已经尽我所能,想破脑袋就想到这些个观点去present
美
美好时光
大约 20 小时
2 楼
我现在在想,我是不是应该跳别的职位,或者换个公司?
g
gokgs
大约 20 小时
3 楼
美好时光 发表于 2025-01-10 21:48
我现在在想,我是不是应该跳别的职位,或者换个公司?
不爽当然走人了, 谁乐意整天当孙子找个爷伺候阿?
g
genie05
大约 20 小时
4 楼
ChatGPT
d
dingdang8467
大约 20 小时
5 楼
回复 2楼 美好时光 的帖子
嗯,是的,找你毛病鸡蛋挑骨头自己没有mentor ship精神的人尽快逃离
g
gemeaux1
大约 19 小时
6 楼
老板们都出手review了,显然就是对方没好好听先入为主认定你没啥story telling 能力。你需要的是一个advocate,愿意在这种时候挺你(你的老板们也应该挺你的)。你们现公司没这种愿意挺你的人,那就跳槽吧。 以后也可以考虑开门见山说这是老板们supported/approved的,看对方是不是还是不给面子,有时候可能是他给你的老板们不对付,你跟着倒霉。
H
HC2008
大约 19 小时
7 楼
你這行做這麼久,之前的工作有人反映過這個問題嗎?
c
cavine747
大约 19 小时
8 楼
市场部的头一定是那种snobish的中年白胖男,见面貌似热络,夸夸其谈,下一秒就会当众让你下不来台的那种
美
美好时光
大约 19 小时
9 楼
回复 6楼 gemeaux1 的帖子
你说我别的组顶,然后马上把我老板叫出来说是老板的点子?
美
美好时光
大约 19 小时
10 楼
回复 7楼 HC2008 的帖子
换人了,去年中换了个marking VP. 我老板也换了。
j
jingcha2
大约 19 小时
11 楼
supply chain 的,又不是marketing,为啥需要预测每年生产多少?
s
smilett
大约 4 小时
12 楼
做story telling就是不停自己preview 不停重复自己给自己讲 如果你逻辑有卡壳 哪里你觉得弱 那一定要在那个点理清楚 你自己不能convince你自己的话 肯定convince不了别人 我练了一年story telling以后我老板说我现在干啥都可以去卖车了
P
PositivelyNaked
大约 4 小时
13 楼
楼主是不是前不久发过类似的帖子?看着眼熟
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今年开始,我每次开会前都和我的supply chain的老板,还有老板的老板review slides. 他们给我出主意或者要我怎么改我的观点。今天又和那个市场的头开会,我就照着我和我部门老板review 过的观点来说,市场的头没有被convinced,他在会议里就说要我提高story telling ,观点都不convince. 要我过去继续整改再做homework. 在会议上,自己部门老板就说我们回去再根据今天讨论的再改。
我觉得好郁闷啊。我自己准备开会的时候准备了2个观点。后来我的直接主管和我review 的时候又说我遗漏了她让我加的观点3。我今天开会的时候说了她的观点3,对方市场的头完全不被convince. 搞得我的观点1和2都没怎么听,就说要我改story telling.
我现在是被对方部门要求story telling . 我的老板也盯着我,每次开这个会都要和我先review slide. 今天开会还是被批。觉得自己也委屈,又想哭。
我做这个工作10几年了。在这个公司也做了3年了。我以前都月初是和老板聊一下我的观点,然后就准备开会了。从去年年终我来了个女老板,被说要story telling 之后,女老板每次开会前和我review 观点,我改了slide 以后她又在slide 里面帮我改,也算是很细致了。就感觉已经尽我所能,想破脑袋就想到这些个观点去present
不爽当然走人了, 谁乐意整天当孙子找个爷伺候阿?
嗯,是的,找你毛病鸡蛋挑骨头自己没有mentor ship精神的人尽快逃离
你说我别的组顶,然后马上把我老板叫出来说是老板的点子?
换人了,去年中换了个marking VP. 我老板也换了。