年终review，被自己带的人背后捅刀了

mingmou 发表于 2025-01-10 23:29
嗯 我也感觉 但想想单位同事确实比较喜欢用Teams 跟她说过尽可能用邮件 但她还是大多用Teams 我也不是她的主管 又怕就我事儿多 唉 我还是太软了🙁

你太软弱了。你可以说你的teams 常常出问题，如果你想让我及时帮助你的话，最好用邮件沟通。这样一来，你是主导，二来，你有record显示你帮助她工作， 显示你是team player，还显示了她能力的缺陷。我完全找不出你让她牵着鼻子走的理由。

如今ChatGPT那么好用，英语不行让AI给你润色就好了，写的比native还好。

直接email 给她，cc老板写清楚，比如她问的这个问题，你什么时候给她讲过。讲过几遍了，等等。你问她学的过程，有没有记笔记，记下来等等。

你们不知道现在搞双向review嘛，360里面也包括了下属的review啊。

职场没有靠being nice能活下去的，这本质上就是个错误的想法。你现在被人暗算了，你有时间的时候要想想，你做了什么让对方敢这么践踏你的boundary，以后要吸取经验。 插一句，每次看到一提职场就是要manage up，呵呵如果这是是你想就能做到的，人人就都发达了，如今还有不知道manage up这词的？想想领导们都是傻子，谁想抱就抱，都以这种方式被手下操纵，也真是好说。

现在的下属都是喜欢越级告状，自己做的一团糟还恶人先告状，楼主记得 1. 收集好证据，比如因为他的quality不达标（举例截图），导致什么样的后果，然后你怎么去花时间去解决的； 2. 这种例子越多越好，列举放在email里 3. 告诉老板和HR这些事的影响：如浪费你的时间，耽误工作效率，你本该花在你level的时间现在要去教他，要擦屁股bla bla 4 目的就是让你的老板和HR看到这个人是个trouble，你已经尽力帮助他成长了。

不知道为啥不能编辑，补充一点： 你说你愿意花时间教他，但是他的领悟能力好像有点问题，你发现就是你train他的时间和解决烂摊子的时间远远大于你的expection. 总之全程就是你的一个很负责很善良愿意教人的领导，但是下属的结果不在你的掌控范围之内，希望可以得到上级的support。

这是非常typical的美国文化：我不懂/搞砸了，和我一点关系没有，都是别人的错。

今年mentor了一个junior level的新人，junior到连excel都不太会用。我把他需要做的事写进jira, 已经把requirement写得很详细了，每次他开始一个新的jira之前还开会给他详细解释requirement。这个新人随时在Teams找我问问题，我都是5分钟马上回复，而且确保他搞清楚了，我这半年每天花1-2个小时带他。就这样，年终给我一个差评，说我的要求含糊不清，我的assumption和他的理解经常不一样。
今天看到他给的review，感觉自己不再需要那么nice了。想了解下大家都是怎么带新人的？我这种费力不讨好的属于反面教材了。
albertemc2 发表于 2025-01-10 16:31

每一次meeting你都要加上领导参加（optional)，每一次组会都要提你帮谁几个小时，做了什么。几次后领导就会问这个junior怎么样？

有的人就是一坨屎，谁沾上了谁倒霉。想办法赶紧甩掉就是了

mingmou 发表于 2025-01-11 04:15
回复 87楼 mulianhua 的帖子
谢谢 学习了 她现在每次打电话前都会问我能不能给我打电话 我确实让她等我忙完手头活 还是要多和头汇报我都给她做了啥

你说我现在忙，你给我写Email，一会我看看给你回复。或者你可以不接电话，让她留言，然后打过去说你现在正忙，你给我写个Email，我一会看。

sugeeamimi15 发表于 2025-01-10 18:46
有证据就不怕，马上把你们所有邮件和teams记录都保存下来发给你老板。而且么，performance这种是装不出来的，尤其是能力差的人，deliverable也看得出来。你问问老板和其他人对他的看法，其他人都可以为你作证。我觉得你扳到他的问题不大

不用太小题大做反应过度反而显得楼主格局低了。一个junior的feedback应该是表面笑嘻嘻背后准备家伙。一般360 review应该会有多个反馈并且这种说白了就是老板认为你行那不管好的坏的意见屁事没有老板想找理由不给你升级或者多涨钱就会找个理由说你看张三说你这儿不好那儿不好啥的所以不用太往心里去。重点是下面跟这个junior划清界限这就是个白眼狼。以后做任何事情都要非常objective当陌生人私下的信息都不回让到公开channel问，问问题都丢个文档让自己看等着他出丑。就你说的这么能力差的人你不用挖坑他估计都要自己掉坑里所以不用特别手段估计就能搞定。

想起学生给我的review，全班成绩最差的一个，上课不听，作业乱做。在他身上花的时间最多，结果看evaluation的时候，也是他给的最差。虽然都是匿名，但是很容易猜到是他。顿时觉得不值。 还好其他学生review都很好，只有他一个算outlier

回复 32楼 半个马和甲 的帖子
mark!

半个马和甲 发表于 2025-01-10 18:13
妈妈咪呀。 真是吃力不讨好！ 不过你烦的错也是很常见mentor 会犯的错。 楼主看过来！ 记住： when you are in charge of managing someone , 千万不能等到年底才来performance management review . 要善用performance review to manage your staff on an on going basis .
具体操作如下：
Manage UP : (对上）： in a periodic basis , but usually no more than a month , during your own meeting with YOUR manager , be sure to provide the following : ： Training objective for the staff : feedback on the staff progress Feedback on challenge (his or her weakness ) and next step (这样的沟通会保证下属不能在最后关头捅你一刀。并且document 在那里！）
对下： - communicate training objective ，和考核标准（要可衡量，要具体！） - delegate works （分派工作） - review works and provide feedback (当下属做的不好的时候，没达标，最好让下属自己列出如何改进, 发给你，approve - 下属自己答应做的事情就不好推锅了你说是不是？）
切记别老妈子方法带junior . 又不是真的是她妈。都是成年打工人，让他们为自己的工作负责，如此你也是给他们空间成长啊。

说得对。

半个马和甲 发表于 2025-01-10 18:13
妈妈咪呀。 真是吃力不讨好！ 不过你烦的错也是很常见mentor 会犯的错。 楼主看过来！ 记住： when you are in charge of managing someone , 千万不能等到年底才来performance management review . 要善用performance review to manage your staff on an on going basis .
具体操作如下：
Manage UP : (对上）： in a periodic basis , but usually no more than a month , during your own meeting with YOUR manager , be sure to provide the following : ： Training objective for the staff : feedback on the staff progress Feedback on challenge (his or her weakness ) and next step (这样的沟通会保证下属不能在最后关头捅你一刀。并且document 在那里！）
对下： - communicate training objective ，和考核标准（要可衡量，要具体！） - delegate works （分派工作） - review works and provide feedback (当下属做的不好的时候，没达标，最好让下属自己列出如何改进, 发给你，approve - 下属自己答应做的事情就不好推锅了你说是不是？）
切记别老妈子方法带junior . 又不是真的是她妈。都是成年打工人，让他们为自己的工作负责，如此你也是给他们空间成长啊。

赞

今年mentor了一个junior level的新人，junior到连excel都不太会用。我把他需要做的事写进jira, 已经把requirement写得很详细了，每次他开始一个新的jira之前还开会给他详细解释requirement。这个新人随时在Teams找我问问题，我都是5分钟马上回复，而且确保他搞清楚了，我这半年每天花1-2个小时带他。就这样，年终给我一个差评，说我的要求含糊不清，我的assumption和他的理解经常不一样。
今天看到他给的review，感觉自己不再需要那么nice了。想了解下大家都是怎么带新人的？我这种费力不讨好的属于反面教材了。
albertemc2 发表于 2025-01-10 16:31

对这种垃圾不能太和善