年终review，被自己带的人背后捅刀了

今年mentor了一个junior level的新人，junior到连excel都不太会用。我把他需要做的事写进jira, 已经把requirement写得很详细了，每次他开始一个新的jira之前还开会给他详细解释requirement。这个新人随时在Teams找我问问题，我都是5分钟马上回复，而且确保他搞清楚了，我这半年每天花1-2个小时带他。就这样，年终给我一个差评，说我的要求含糊不清，我的assumption和他的理解经常不一样。
今天看到他给的review，感觉自己不再需要那么nice了。想了解下大家都是怎么带新人的？我这种费力不讨好的属于反面教材了。

找机会pip他 excel不会用 tasks又不能独立完成 留着当佛来供吗

你是mentor，不应该是你给他打分吗？怎么还反过来了？ 这么对你，不怕被你知道后穿小鞋？ 以后留给心眼，在老板面前时不时装作不经意的给负面评价。 哎，不给自己留后路的人会死得很快。

差评你怎么看到的？
都是匿名的

Haiping 发表于 2025-01-10 16:41
你是mentor，不应该是你给他打分吗？怎么还反过来了？ 这么对你，不怕被你知道后穿小鞋？ 以后留给心眼，在老板面前时不时装作不经意的给负面评价。 哎，不给自己留后路的人会死得很快。

可能他就是知道楼主对他的表现不满意，所以先下手为强，争取先给上面留下是楼主的错的印象，替自己挽争取机会。。。

Haiping 发表于 2025-01-10 16:41
你是mentor，不应该是你给他打分吗？怎么还反过来了？ 这么对你，不怕被你知道后穿小鞋？ 以后留给心眼，在老板面前时不时装作不经意的给负面评价。 哎，不给自己留后路的人会死得很快。

有时候变态的公司会有什么peer review 有病一样

poppyjasper 发表于 2025-01-10 16:42
差评你怎么看到的？
都是匿名的

匿名的，可是我只给他一个人写jira，能给我差评的只有他了。

我司是自己找人review,要求3-5个，每个人的review都能看到。

哈哈哈哈哈哈哈，斗米仇啊，，，，还每天一两个小时。。。有问题直接回一句自己google，你这样每天能浪费一两个小时，说明工作不饱满，老板知道了直接fire了你

我把他需要做的事写进jira, 已经把requirement写得很详细了，每次他开始一个新的jira之前还开会给他详细解释requirement。这个新人随时在Teams找我问问题，我都是5分钟马上回复，而且确保他搞清楚了， -- 怎么确保的？有时学生听久了讲解，为了应付，随便说一句I see, 或 understood，其实并不是真的搞清楚了。 我这半年每天花1-2个小时带他。就这样，年终给我一个差评，说我的要求含糊不清，我的assumption和他的理解经常不一样。 -- 花的时间多并不等同互相达成共识。
觉得这段review并不算“背后捅刀”，don't take personal, 以后就事论事，解释完以后让他自己做一遍，make sure他真的懂了。

他可能水平是真的不行

如果你说的属实，那你必须appeal啊，你说的这些都有记录吗？比如你给她的instructions，TEAMS messages。。。另外你每天花1-2小时教他有没有和你自己的manage沟通过？这个工作量可不小，你不会就自己absorb了吧？
Training别人一般前两周花时间多一些，后面就是as needed basis，有问题可以解答但不是事无巨细，这种6个月都不能get up to speed的属于根本不qualified，你应该早就和manager沟通了，这不是nice不nice的问题。

albertemc2 发表于 2025-01-10 16:47
匿名的，可是我只给他一个人写jira，能给我差评的只有他了。

那兄弟一看就是智商不行的。

pwwq 发表于 2025-01-10 17:01
他可能水平是真的不行

真可能这样， 而且情商也弱

pandacool 发表于 2025-01-10 17:02
那兄弟一看就是智商不行的。

估计中学练体育的

是正常途径看到的review吗？一般都是匿名吧？除了自己老板给的考评

今年mentor了一个junior level的新人，junior到连excel都不太会用。我把他需要做的事写进jira, 已经把requirement写得很详细了，每次他开始一个新的jira之前还开会给他详细解释requirement。这个新人随时在Teams找我问问题，我都是5分钟马上回复，而且确保他搞清楚了，我这半年每天花1-2个小时带他。就这样，年终给我一个差评，说我的要求含糊不清，我的assumption和他的理解经常不一样。
今天看到他给的review，感觉自己不再需要那么nice了。想了解下大家都是怎么带新人的？我这种费力不讨好的属于反面教材了。
albertemc2 发表于 2025-01-10 16:31

是不是长的比较好看，好看就留着呗，以后多花点时间，直到弄懂。 不好看就滚，还图什么。

albertemc2 发表于 2025-01-10 16:47
匿名的，可是我只给他一个人写jira，能给我差评的只有他了。

哦，那他还真是傻。这种不足为惧，也不用帮他了，找机会给穿个小鞋

这个不算背后捅刀吧。评价对方本来就是主观的。很多人都会很nice。也有神人直接上自己的真实感觉。感觉本来你俩就不在一个频道上。很可能是这个新人不行，谁教他都是一样。但是年轻人谁会说是我不行呀。提前知道挺好的，以后也知道如何相处了

让新人在team channel 里问， 不要1对1辅导。单独教要有每周记录，在自己工作汇报时说明情况。 任务分配时，要多人在场，大家都觉得没问题。 检查工作时，要全组在场，如果没完成，当场问原因。

wendywu00 发表于 2025-01-10 16:49
我司是自己找人review,要求3-5个，每个人的review都能看到。

我们也是自己找，对方对自己印象好不好，会不会写好评，一般心里会有数吧，吃不准的不找

这个新人要么是完全不懂职场智商情商双低彻底，要么是自私不好相处。 可以理解双方的communication style, assumption和expectation不同，但他应该意识到自己每天占用了楼主多少时间吧？一点acknowledgement都没有，只盯着自己的主观感受，仿佛楼主欠他的。他完全可以不给差评，把评语作为improvement opportunity加上。甚至更好的方法是私下跟楼主沟通。这样给差评要么蠢要么坏。

设置这种底层之间互相斗相互消耗的review机制的意义是什么？

Excel都不会 咋招进来的？

这种货色你不给他PIP难道等着他造反来顶替你吗？

Haiping 发表于 2025-01-10 16:41
你是mentor，不应该是你给他打分吗？怎么还反过来了？ 这么对你，不怕被你知道后穿小鞋？ 以后留给心眼，在老板面前时不时装作不经意的给负面评价。 哎，不给自己留后路的人会死得很快。

我们搞peer review，他也不是我给的reviewer，但是老板有时候会随便找人来问。

靠，怎么还有反过来评的

你不是都有文字证据了吗？直接反手驳回，说这人啥都不会，写这么清楚了，还不行。简直不要太容易啊。

给你个例子。 假设我是你那手下（新人）。我老板（烙印男），在年末评价给了很不公平的评价，说的都不是事实。 我就反手告到他老板那里。who怕who.这个意思。你品品。看谁先占上风。

回复 9楼 50cents 的帖子
hehe

回复 1楼 albertemc2 的帖子
居然教了半年 我觉得最多一个月 后面就是有需要的时候帮个忙 大部分都要自己干 如果三个月还啊能自己干大部分的活就要和老板讲了
我见过的train别人 就是一两周的指导 主要还是自学 都工作了 那可能张学校那样仔细教

妈妈咪呀。 真是吃力不讨好！ 不过你烦的错也是很常见mentor 会犯的错。 楼主看过来！ 记住： when you are in charge of managing someone , 千万不能等到年底才来performance management review . 要善用performance review to manage your staff on an on going basis .
具体操作如下：
Manage UP : (对上）： in a periodic basis , but usually no more than a month , during your own meeting with YOUR manager , be sure to provide the following : ： Training objective for the staff : feedback on the staff progress Feedback on challenge (his or her weakness ) and next step (这样的沟通会保证下属不能在最后关头捅你一刀。并且document 在那里！）
对下： - communicate training objective ，和考核标准（要可衡量，要具体！） - delegate works （分派工作） - review works and provide feedback (当下属做的不好的时候，没达标，最好让下属自己列出如何改进, 发给你，approve - 下属自己答应做的事情就不好推锅了你说是不是？）
切记别老妈子方法带junior . 又不是真的是她妈。都是成年打工人，让他们为自己的工作负责，如此你也是给他们空间成长啊。

有证据就不怕，马上把你们所有邮件和teams记录都保存下来发给你老板。而且么，performance这种是装不出来的，尤其是能力差的人，deliverable也看得出来。你问问老板和其他人对他的看法，其他人都可以为你作证。我觉得你扳到他的问题不大

albertemc2 发表于 2025-01-10 16:31
今年mentor了一个junior level的新人，junior到连excel都不太会用。我把他需要做的事写进jira, 已经把requirement写得很详细了，每次他开始一个新的jira之前还开会给他详细解释requirement。这个新人随时在Teams找我问问题，我都是5分钟马上回复，而且确保他搞清楚了，我这半年每天花1-2个小时带他。就这样，年终给我一个差评，说我的要求含糊不清，我的assumption和他的理解经常不一样。
今天看到他给的review，感觉自己不再需要那么nice了。想了解下大家都是怎么带新人的？我这种费力不讨好的属于反面教材了。

有些人就是人品差，知恩不报， 在职场走不远的， 不用理他/她

擦，这种mentee留着过年吗？我以前带过一个黑兄弟，那家的一个费劲。啥也独立完成不了，还懒得学。我正琢磨着怎么给他一个善终的时候，黑哥们跳槽去apple了。。。

我也觉得这些feedback没什么指导意义。 大部分人都捡好的说，小人会利用此机会背刺别人。
组里一个躺平的人，年底给他不合格的review。 老板要我collect feedback做证据。 有人给他的feedback居然说他怎么怎么好，服了。

回复 1楼 albertemc2 的帖子
我觉得中国人很多这种“吃力不讨好”的例子 当然这个Junior也属于白眼狼 经验教训就是带人不要太是心眼子 尤其是老带新 不report给你的人 另外的确注意一点不要责任心爆棚 事无巨细手把手喂饭 授人以渔 看他造化了

做ducumentation，你帮他写的东西要用email发cc你老板留档

Haiping 发表于 2025-01-10 16:41
你是mentor，不应该是你给他打分吗？怎么还反过来了？ 这么对你，不怕被你知道后穿小鞋？ 以后留给心眼，在老板面前时不时装作不经意的给负面评价。 哎，不给自己留后路的人会死得很快。

我们也是双方都打分，有的人很精

lz这是coach了，手把手地教。 mentor的指导更high level。