不用太怕得罪faculty, 尤其是外系的。也没啥太多交集。除非这个人级别比你高，可能以后对你tenure and or promotion有影响，或者对你什么grant review 有影响，否则得罪就得罪了。Faculty 和 faculty 之间没那么重要。不要太担心。你们系主任和院长都挺你了，你就好好干，愿意的话，到时候interview的时候给外系这个带戴高帽子，送过圣诞礼物表达心意，就行了。
回复 1楼 马呀甲呀 的帖子 我觉得这事那个EDA基本没错，你的做法有一定问题，但是问题最大最严重的是你们系主任（Chair）。 首先大学里faculty一般都默认期末考试最后一天结束了，假期就开始了。在期末考试后干活，那属于愿意干是情分，不愿意干是本分。如果你想让大家在周五面试人，一开始建议的时候姿态应该放得更低一点，说些I know it is a big demand as some of you may already start the vacation, but we really need to get it done soon, so could we have the interview on Friday?这样的话，可能EDA就答应了。 第二就是你给chair发信的时候不应该指出EDA的名字。这个别的回帖也有人说，这个是committee的决定，你是committee chair。EDA说不想周五面试你也接受了，所以按理说这个不能全怪她。 然后我来说说你们chair的严重问题。首先他没有跟你沟通就直接给dean写信说以后不希望EDA在你们系的search committee上。这个是对一个faculty member的严重指责。Chair甚至都没有跟你再次沟通，确认这个事情的细节，就直接跟dean这么说了。这是非常不职业，不负责任的举动。想象一下如果不是那个EDA的问题，而是你没有把情况汇报清楚呢？如果是那样的话，你们chair岂不是错怪了那个EDA？领导不能这么干事啊。而且他应该是把给dean的信抄送给你了吧？这也有在dean面前指责你的意思。 然后就是他写信给你让你转给所有committee成员的信，这个等于是在所有committee成员面前公开骂那个EDA，这又是非常不负责任非常不职业的。大学老师都要讲体面，虽然背地里勾心斗角的事不少，表面上都是要客客气气的，谁能忍得了这样公开的侮辱呢？那个EDA的强硬回应多半已经不是因为放假要不要干活本身，而是被外系chair公开指责之后的反击。而且chair要求你转发他的信给所有committee成员这个行为也丝毫不尊重你作为committee chair的地位。说实话你当时就应该婉拒转发他的邮件，而是建议你自己跟committee成员沟通。 我觉得chair如果对你们search committee的工作不满，可以私下指责你，但是公开场合仍然要支持你的工作。他也可以建议你跟那个EDA私下联系，告诉她你们很急，希望假期面试。这才是chair应有的做法。我现在很认同那个EDA说的：你们系这几年招不到人，有个混蛋chair可能是最主要原因。我盲猜你们chair是那种土霸王类型的，在本系称王称霸，但是在学校和更广泛的学术界地位不高。 可能现在你能做的就是给所有committee成员和系主任写一封passive aggressive的信，表明自己也希望招到好的人，作为committee chair你对你们的所有决定负责，希望大家团结一致把工作做好等等。既不得罪chair又能在committee成员面前挽回一点形象。
十二月初申请截止开始REVIEW，这个周一开了第一次COMMITTEE MEETING，确定了三个申请人要VIRTUAL INTERVIEW.
我建议是联系三个申请人，周五INTERVIEW，确定CAMPUS INTERVIEW 人员。 其他人一开始都没有意见。但是EDA马上表示异议，说现在是寒假, 学校寒假不给额外报酬，建议开学后再做。 但那要到一月底了 （我们学校开学晚）。COMMITTEE 上一个与我关系挺好的解释讲，我们系这几年一直招不到人，要等到新学期开学可能晚了。COMMITTEE 上一个支持EDA，另外两个说都可以。因为没有EDA参与，COMMITTEE没法进行。所以我只能同意下个学期重新开始。
会后我给CHAIR写了一封UPDATE, 就说根据EDA的建议 （EDA的原话我没提），SEARCH PROCESS 暂停，新学期开始后重新开始。CHAIR 在回信中没说不行。我以为这事就这样定了。但是后面CHAIR 突然给DEANS写了一封信，说以后不希望让这个EDA在我们系的SEARCH COMMITTEE上（ 不是这次）。
今天早上CHAIR又写了两封给我，让我转给COMMITEE （应该是与DEANS沟通了）, 大意是讲，我们系已经很多年没找到人，应该抓紧时间。 二是，学校与FACULTY签的是九个月的合同，除了法定的节假日，其他时间仍是合同在身。
COMMITTEE收到信后，EDA很快写了封长长的回信，大意是，一她表明了如果COMMITTEE愿意，她也可以 这周做INTERVIEW（这个在会议结束的时候确实讲了，但明显就是客套话），二是你们这么多年录取不到人，是不是应该自省一下；三是，FACULTY压力很大，寒假应该休息。
本来觉得挺简单的事，没想到弄复杂了：
我确实在给CHAIR的信上提到EDA的名字，说是她建议的。但真得没有要告状的意思，只是讲一下事实； 学校可不可以要求FACULTY在寒假继续这种SEARCH 行为？CHAIR 的意思是，学校放假是从下周到一月初。SEARCH PROCESS 要与学校假期一致，不能等到一月底学校开学。
以前也做过SEARCH COMMITTEE chair, 虽然最后没招到人，但是过程都很顺利。
这次写信这事是不是办砸了？
（请勿引用）
你也没有做错什么，就是正常通报而已，赶紧按Chair的意思再组织大家开会搞定，EDA再不配合也不是你的错了
打算面试的候选人这周五都available? 你们这个时间有点紧啊. 假前约人不好约. 你写信给chair没问题. 你们Chair 说得对, 一月初就可以面试. 除了学校关门那几天, faculty是应该干活的.
别理她，已经得罪了，就这样吧。反正不是你们系的
是的，这chair白做了
楼主看看这个，为啥你们Chair 是Chair. 当头儿需要你make the call 就要make, 不可能人人说你好。
从放寒假来说，理论上讲除了法定假期，寒假是在9个月的合同里。当然这个比较微妙。我们就是看大家的安排商量着来。避开大家的vacation。virtual interview可以录下来，不需要所有人都实时参加。
话说回来，最后招不招得到人，也是运气。早开始也不一定就能招得到。
对, 一般汇报时说"有人说"就可以了, 不用具体说是谁. 不过做都做了, 楼主也不用感觉不好. 适当的时候强势一点没关系, 不要怕她们有意见. 她可能对你有意见, 可你对她不也有意见, 彼此彼此. 中国人的主要问题是大部分时候都太好说话了, 可有些人是欺软怕硬的, 对付这些人, 不能退让.
这个也算她的工作量,她年终也是会汇报的, 不算免费干活. 招人委员会本来就是很忙的, 何况这周也不是法定假期, 怎么会有补偿. 这就和salary的工作没有加班费一样.
学术圈的招人有个市场时机的问题 你等到1月底 candidates都没了。
说的不好听点儿，也不怪你们找不到人。 着急，还把事情都推到学期末，还要同1天面试3个人。 即便你们同意了，申请人有没有时间
不行换个EDA，有啥
我天，你这么soft，怎么当上committee chair的啊？这是什么野鸡学校？ first，你错在，任由一个外系的EDA就改变整个search committee的走向和决定；我要是系主任，得被你气死；没有主见。 second，本来招人就不容易，广告不该早点放出去吗？你们不该早点启动吗？还拖到明年开学？事情更多好吧~ 你真的很不适合做leader~
我就是拍板，她不配合也没办法啊。本来上周就要开会，她找个理由说没时间，只好拖到这周。
本来上周是要开会，决定人选面试。这个EDA说没时间，所以拖到这周。本想这周搞定，假期学校做BACKGROUND CHECK, 开学后CAMPUS INTERVIEW，结果这EDA又不同意。
这种CHAIR没人愿意做，吃力不讨好的事。要不是为了CV和每年的REVIEW好看，真是没人愿意做。
这就是让我不心安的地方。会被人认为是Snitch. 但当时确实没想这么多。我在search committee 做过很多次，从来没有碰上有人会拒绝的这种情况。只想UPDATE chair 一下。
发招人信息这个是学校决定的。
接受批评。本来就不想做，本想打个酱油混个成绩。 COMMITTEE 那些家伙都不愿做，一致推荐，也是没办法。
但是EDA 不配合，整个PROCESS 也是走不动。每次安排会议，其他人还好说，EDA不参加开不了。
招人广告发布时间这事，不是系里能决定的，都是学校。
我觉得这事那个EDA基本没错，你的做法有一定问题，但是问题最大最严重的是你们系主任（Chair）。
首先大学里faculty一般都默认期末考试最后一天结束了，假期就开始了。在期末考试后干活，那属于愿意干是情分，不愿意干是本分。如果你想让大家在周五面试人，一开始建议的时候姿态应该放得更低一点，说些I know it is a big demand as some of you may already start the vacation, but we really need to get it done soon, so could we have the interview on Friday?这样的话，可能EDA就答应了。
第二就是你给chair发信的时候不应该指出EDA的名字。这个别的回帖也有人说，这个是committee的决定，你是committee chair。EDA说不想周五面试你也接受了，所以按理说这个不能全怪她。
然后我来说说你们chair的严重问题。首先他没有跟你沟通就直接给dean写信说以后不希望EDA在你们系的search committee上。这个是对一个faculty member的严重指责。Chair甚至都没有跟你再次沟通，确认这个事情的细节，就直接跟dean这么说了。这是非常不职业，不负责任的举动。想象一下如果不是那个EDA的问题，而是你没有把情况汇报清楚呢？如果是那样的话，你们chair岂不是错怪了那个EDA？领导不能这么干事啊。而且他应该是把给dean的信抄送给你了吧？这也有在dean面前指责你的意思。
然后就是他写信给你让你转给所有committee成员的信，这个等于是在所有committee成员面前公开骂那个EDA，这又是非常不负责任非常不职业的。大学老师都要讲体面，虽然背地里勾心斗角的事不少，表面上都是要客客气气的，谁能忍得了这样公开的侮辱呢？那个EDA的强硬回应多半已经不是因为放假要不要干活本身，而是被外系chair公开指责之后的反击。而且chair要求你转发他的信给所有committee成员这个行为也丝毫不尊重你作为committee chair的地位。说实话你当时就应该婉拒转发他的邮件，而是建议你自己跟committee成员沟通。
我觉得chair如果对你们search committee的工作不满，可以私下指责你，但是公开场合仍然要支持你的工作。他也可以建议你跟那个EDA私下联系，告诉她你们很急，希望假期面试。这才是chair应有的做法。我现在很认同那个EDA说的：你们系这几年招不到人，有个混蛋chair可能是最主要原因。我盲猜你们chair是那种土霸王类型的，在本系称王称霸，但是在学校和更广泛的学术界地位不高。
可能现在你能做的就是给所有committee成员和系主任写一封passive aggressive的信，表明自己也希望招到好的人，作为committee chair你对你们的所有决定负责，希望大家团结一致把工作做好等等。既不得罪chair又能在committee成员面前挽回一点形象。
去年是BACKGROUND CHECK 耽搁了，前面是招了人不来了，钱没给够。各种原因。。。
楼主放宽心 工作中有些小失误在所难免 像别的评论说的 你们系主任才是搞事的那位 楼主这点小失误换个正常点的系主任啥毛病也没有 以后行走江湖脑子里的弦绷紧 - 不该说的话不说 即使说也不在纸面上说 - 与君共勉
我盲猜这是她们学校发考题hiring的SC的组成的硬性要求，没有EDA那么SC组成就不达标估计连hiring都启动不起来。
你的工作要推进要赶紧招人，这是你自己的事呀。CHAIR在帮你呀。你怎么反而往后缩呢？这世上，没有谁应该帮你超过你自己帮你的。
另外，也不用担心得罪那EDA，为了工作事情争执而已，你跟她又没私人恩怨。以后见面该打招呼打招呼，该笑笑。
对。
明显那个EDA先拒绝楼主先不怕得罪楼主。怎么楼主为自己争取点利益还哆哆嗦嗦呢？
跟找对象是一样的，每个人都想嫁给豪门但是豪门只有那么几个。
这件事简单来说 1 你的role是什么？leader & decision maker 2. 目的是什么？ 招到人 3 影响因素是什么？学校知名度，历年情况，时间流程安排等等
那你要怎么做就很清楚了 怎样能招到高质量的人就怎样做 committee需要讨论的
单说时间安排 其实看学校知名度和历年情况 没知名度的学校有早安排的 提前邀请先招到保底的人 或者靠后安排选那些好学校的漏网之鱼 明显你们chair和dean认为先招到人是重点 如果你不清楚 其实你在开committee meeting之前可以跟chair私下沟通一下搞清重点
就你做的来讲 谈不上错 但是不会让领导觉得你是好leader 如果我是领导 下一次有更合适的人选就不会选你做leader 我觉得你的chair也很清楚 如果他要培养你 会以后会找机会私下和你沟通点播你 如果他没那个意思就会继续物色leader候选人 你们chair是个好领导 如果我是他领导 还会提拔他
感谢MM分享～ 我也跟你们chair和楼里MM们学到很多！
我是说换个eda。我们diversity advocate都是committee成员兼任的，只需要看个培训视频就能上岗，而且也没说DA不到连会也不能开啊。
看专业。尤其紧俏专业，钱给的不到位基本招不到人。我当年Chair两个search committees,都是给了offer，被别人拒了。持续了2-3年才最后招到人。
我那一年一个不错的学校（当然也不是特别top），什么面试环节都比其他学校（同档次甚至排名还不如）晚了一个月，最后人家都offer发了deadline到了他家才发offer，结果一个人都没找到，面试的都接受别人家offer了，只能推迟，浪费了人力物力财力。
这个eda也是短视，找来好的faculty，拿到大funding，最后overhead给学校支持eda部门资金，对他也有好处。不然学校钱不够faculty拉不到钱，没钱养这种sb最后不就是缩减资金裁员吗，裁的不会是tenure的教授，那只能是这种可有可无staff了
我是直接把这样麻烦的外系人踢开，本来他们的意见也不重要，你得有主见有胆量，不然之后说不定会发生什么, search又会失败