raindrop2020 发表于 2024-12-16 15:18 事后诸葛亮的说一句，当初面试怎么没看好啊？对我来说，最要紧的不是能力有多强，而是好不好相处，面试时会各种试探。
chouabao 发表于 2024-12-16 15:38 你怎么试探的？说来听听
你怎么试探的？说来听听 chouabao 发表于 2024-12-16 15:38
mouse000 发表于 2024-12-16 17:33 说的对啊。 其实在智力都达标的基础上， 选一个很能干但特别刺头的， 完全不能teamwork的人真的不如能力一般， 态度好，愿意学， 指哪打哪的下属。
poppyjasper 发表于 2024-12-16 18:47 别人苦苦挣扎几个月 这种项目给被pip的人，缺德吧？
他还是不懂 发表于 2024-12-16 14:56 之前把他放在pip上，是一个两个月的pip，结果刚开始一个星期，他就用了长期病假，在家两个月，本以为他不会回来了，没想到今天我在办公室开会，他突然闯进来，吓了我一大跳，我说我在一个call里面，他急不可耐的要我给他把电脑登录恢复，我让他等我开完会 等我开完会了我去找到hr，那边说他没有提交医生那边允许他回来上班的材料，他还不能回来，他就很生气地走了 之前把他放在pip上就是因为他是我招来的，但是一年多下来发现他的水平达不到职位要求，什么都不会也不愿学，而且简单的东西老犯错误，最关键的是对我态度很差，完全不承认自己的错误，也对我一点都没有对待领导应有的接受反馈的态度，很嚣张 我本以为他这次会找到新工作就不回来了，没想到到年末了，又来这么一出 可他pip上给他安排的goal都是跟任务挂钩的，因为他不在，我把那些任务都分给别人了，别人苦苦挣扎几个月把这些都做完了，我们组今年指标很差，因为他突然要休假，现在他回来，pip也继续，可没啥事情给他做了，最困难的时期已经过去了，现在大家终于可以喘口气，他才回来了，之前那些事情他如果做，我肯定会有足够的证据证明他fail pip，现在活少多了，我都不知道给他安排啥 不知道版上有经验的姐妹能否指点一下如何应付这个困境
得饶人处且饶人。 公司里吃闲饭的人多了，你急吼吼的表现什么？ bhtbht 发表于 2024-12-16 18:22
bzzby 发表于 2024-12-16 20:33 你的描述跟我前老板挺像的 把我放pip上就是觉得有足够的信心我会fail，但我并没有，虽然最后把我搞走，但也断送了自己的职业生涯，过去的四年他没有升职并且他的组被拆解成了两个 其实是降职了
lazycat12345 发表于 2024-12-16 20:51 其实这个蛮有意思的。 急吼吼的都是一线老板。二线老板反而非常relaxed，跟二线老板聊过一个刺头，当时那位各种原因直接归二线老板管，不给rsu不给涨工资，活儿全是边角料，干不干都行，爱请假请假，二线老板也不pip也不为难，临走还给开了个欢送会。二线老板的意思是，能进来的人，就是合格的人，刺头都是mismatch，换个地方就好了。当然也可能是装装样子跟下面说好听的。 我有时在想，究竟是位置高所以心态不一样，还是心态不一样所以位置高了
iammaja 发表于 2024-12-16 21:10 不裁也可能是在waiting list上啊。不同公司碰到过好几次了，刺头或者performance确实不行的人，经济好的时候，大老板也不在乎，就养着，经济不好，要裁员时，这个list上的人先走。
lazycat12345 发表于 2024-12-16 16:07回复 1楼 他还是不懂 的帖子 估计要过节了，手头缺钱，知道没活儿，就回来了。 都是算好了的，你pip人家赶在holiday season截止，也没安啥好心，人家也给你反手来了一出，你算盘也落空了。 明年开春hc都放出来了，呆的不舒服也就走了，大家好聚好散得了。 就算赖着不走，你也不要跟他过不去，公司里闲人多了去了。指标差你该要资源要资源，没有资源要降标准，他现在就是你的遮羞布。不要为难他，逼急了两败俱伤，除非你也想走
gu015 发表于 2024-12-16 20:42 楼主明显故意的，最后不还说指望他肯定完不成pip绝对走不出来吗。 看楼主这架势，人家对她态度不好也是有原因的。很少有人会平白无故对上级态度很差。
lazycat12345 发表于 2024-12-16 20:56 卷进去过dogfight，气是出了，但是事后想想，好不值。
adan999 发表于 2024-12-16 21:39 说不定人家员工也很委屈呢， 大家别听楼主的一面之辞。 认识很多姐妹碰到不良老板PIP的。
自有天意在 发表于 2024-12-16 21:54 我来告诉你答案，因为二线老板手下仍然有多人可用，多一个不多少一个不少。一线老板手下人手有限，一个萝卜一个坑，一个带不动就影响他的performance。人都是这样的，不影响利益，当然无所谓
黑色郁金香168 发表于 2024-12-17 00:33回复 1楼 他还是不懂 的帖子 其实楼主这题可解，长期病假并不保证不被裁，FMLA一年只有12个礼拜，他再休病假也只能cover不到一个月的时间了，你要真想裁他接着pip就是了。如果就此罢休他就知道今后怎麽对付你了，LOL。
mengyan 发表于 2024-12-16 22:29回复 14楼 剪秋萝碎米荠 的帖子 你确定能干活的人多的去了 ？ 阿三最擅长你这种面试了
别忘了short term disability，又能来六个月。。 lazycat12345 发表于 2024-12-17 00:58
黑色郁金香168 发表于 2024-12-17 01:09 不是这样的。这个人休病假就是用的short term disability，FMLA跟STD或者LTD是并行的，不是一个用完又来另一个。这个人STD再接着休，FMLA也只能再cover他不到一个月，STD或者LTD本身是不能保证不被裁的，这就是为什麽很多人得了大病休长假就没有工作了。
lazycat12345 发表于 2024-12-17 01:21 STD一般不会动，麻烦。LTD肯定是没工作了。
千万别得罪他， 好言好语，激怒一个pip的，下场很容易失控啊
划重点“最要紧的不是能力有多强，而是好不好处” 这也是我最喜欢的老板之一的金句🙏 在她手下两年最开心，团队最和谐💕
你怎么试探的？说来听听
非常同意，好相处，态度好的，做事collaborative and flexible的人才是最好的合作伙伴，最不喜欢的就是自以为能力强，看不上别人，和谁都无法好好沟通合作的人。
一个人好不好相处，面试一天下来，咋都会有点数吧
看一言一行是不是有礼貌，说话谦和吗，从说话的用词，语调就可以判断对方是强势还是随和。我喜欢说话soft， 人谦逊的人。
安排啥啊，好好过节吧。谁让你挑的破时间安排pip的？认栽吧。 pip不都是安排点可做可不做而且不好做的东西么？难不成你真把你们组提指标的项目当pip项目啦？我看你这么信任人家，没必要给人家pip。 同情你其他手下，你们俩打架别人遭殃，多干了那么多活儿。别的不说，赶紧给其他手下哄好了吧
我们组招人一直是这个态度，能干活的多了去了，处得来的才值得留。面试时技术问题点到即止，behavior question长长的几页纸😂
估计要过节了，手头缺钱，知道没活儿，就回来了。 都是算好了的，你pip人家赶在holiday season截止，也没安啥好心，人家也给你反手来了一出，你算盘也落空了。 明年开春hc都放出来了，呆的不舒服也就走了，大家好聚好散得了。 就算赖着不走，你也不要跟他过不去，公司里闲人多了去了。指标差你该要资源要资源，没有资源要降标准，他现在就是你的遮羞布。不要为难他，逼急了两败俱伤，除非你也想走
说的对啊。 其实在智力都达标的基础上， 选一个很能干但特别刺头的， 完全不能teamwork的人真的不如能力一般， 态度好，愿意学， 指哪打哪的下属。
同意，其实公司里面的活能有多难呢。但一个刺头真的特别耗精神气。
面试时候演得好的后面撕得很难看的不少
公司里吃闲饭的人多了，你急吼吼的表现什么？
这种项目给被pip的人，缺德吧？
前老板这样对付过我，上pip，两个月让我完成四个高难度项目，他赌我完不成但我完成了，然后一年内屁都没放，一年后还是把我搞走了，现在自己创业年收入七位数神清气爽。
你的描述跟我前老板挺像的 把我放pip上就是觉得有足够的信心我会fail，但我并没有，虽然最后把我搞走，但也断送了自己的职业生涯，过去的四年他没有升职并且他的组被拆解成了两个 其实是降职了
楼主明显故意的，最后不还说指望他肯定完不成pip绝对走不出来吗。
看楼主这架势，人家对她态度不好也是有原因的。很少有人会平白无故对上级态度很差。
其实这个蛮有意思的。 急吼吼的都是一线老板。二线老板反而非常relaxed，跟二线老板聊过一个刺头，当时那位各种原因直接归二线老板管，不给rsu不给涨工资，活儿全是边角料，干不干都行，爱请假请假，二线老板也不pip也不为难，临走还给开了个欢送会。二线老板的意思是，能进来的人，就是合格的人，刺头都是mismatch，换个地方就好了。当然也可能是装装样子跟下面说好听的。 我有时在想，究竟是位置高所以心态不一样，还是心态不一样所以位置高了
卷进去过dogfight，气是出了，但是事后想想，好不值。
不裁也可能是在waiting list上啊。不同公司碰到过好几次了，刺头或者performance确实不行的人，经济好的时候，大老板也不在乎，就养着，经济不好，要裁员时，这个list上的人先走。
对啊，养着就行，没啥好急眼的
你自己该走了。
你赶快开始找工作吧。
我来告诉你答案，因为二线老板手下仍然有多人可用，多一个不多少一个不少。一线老板手下人手有限，一个萝卜一个坑，一个带不动就影响他的performance。人都是这样的，不影响利益，当然无所谓
你确定能干活的人多的去了 ？ 阿三最擅长你这种面试了
re 楼主遇到强队手了啊哈哈 😂 弄不好自己也被牵连
别在这里瞎说把实话都讲出来啊😂🤓
是这样的，我遇到过比这还狗屎的老板，还是那句话要麽忍要麽走，看你有多缺钱了。
有啥值不值的，气不出憋出病来就值了吗？
说到不良老板我见到的太多了，现在看开了，两败俱伤又如何，谁在乎谁啊？
那这一线老板跟手下过不去不是很愚蠢？但是我发现很多一线老板真是愚蠢得令人发指。
其实楼主这题可解，长期病假并不保证不被裁，FMLA一年只有12个礼拜，他再休病假也只能cover不到一个月的时间了，你要真想裁他接着pip就是了。如果就此罢休他就知道今后怎麽对付你了，LOL。
我作为一个旁观者觉得没必要。一个组要是就俩仨人，可能影响比较大，但是现在早就flatten几轮了，少说5-7个人。有跟刺头飙的功夫，把剩下人的坑站稳，出去圈地更重要。
别忘了short term disability，又能来六个月。。
阿三最擅长的就是能屈能伸，不较真儿，会审时度势。 我们组以前有个三姐，刚进组张口闭口就是这个她techlead怎么怎么样，不出半年果然开始拉垮，彻底做砸了之后在组里非常cheerleader，嘴甜的我都头皮发麻，再过半年就自己主动跑路了。
不是这样的。这个人休病假就是用的short term disability，FMLA跟STD或者LTD是并行的，不是一个用完又来另一个。这个人STD再接着休，FMLA也只能再cover他不到一个月，STD或者LTD本身是不能保证不被裁的，这就是为什麽很多人得了大病休长假就没有工作了。
STD一般不会动，麻烦。LTD肯定是没工作了。
也不一定。经济好的时候都没问题，经济不好裁员的时候就是怀孕休产假也一样被裁。
开始RIP了还可以休