和老板空降，部门老员工陆续离职

老板带着我一起空降新公司，空降后底下员工陆续开始辞职摆烂，他们的前领导表现不好所以被雷的。老板说目前很需要我的support但是我也是新人，这种应该怎么办

走了的人正好用自己人填上呀！以前用过的好员工最好，如果没有，你自己招进来的也行。当然会面临情况不熟悉的困难，这就是你老板需要向上manage 的了

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老板是准备把前公司的好员工到时候看能不能调过来，请问他怎么向上manage？我正在接一个辞职了的老员工的活

老员工是不是跟原来老板去别处了？这年头说辞职就辞职？

不是，原来老板好像还没找到新工作

回复 4楼 猪舌头 的帖子
不是，原来老板好像还没找到新工作

假设你的老板真的能干（第一是忽悠，第二是能力），看看能不能提出一些新的方向和想法，和领导说新局面需要人，资源，和时间。然后提要求（head count, budget, equipment 等等），这就可以拖上一年了，如果他没能力，拖一年再找借口。印度人常用的手法。

这还用问吗？当然是跟新老板搞好关系啊

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新老板是我的前老板，他带我一起空降的。。。

要跟下面的人搞好关系留住他们

这还问怎么办？ 你现在就是副领导了， 努力干活儿， 负责各个项目，每天和老板通气开会 ，积极参与决策， 辞掉的岗位可以招新人。和其他同事搞好关系、主动去聊天示好， 你是新来的应该你主动，顺便探一探每个人意向。

看来你老板很烂，没人愿意跟他干。。。

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我也不知道发生什么了，他比我早些去的新公司，我最近刚去然后就一个已经辞职，一个正打算辞职…我接触下来觉得组员都还挺好的但是老板对他们的评价和我不一样，老板觉得他们难相处…

Ttkxtj 发表于 2024-12-03 22:00
老板带着我一起空降新公司，空降后底下员工陆续开始辞职摆烂，他们的前领导表现不好所以被雷的。老板说目前很需要我的support但是我也是新人，这种应该怎么办

需要用到老员工就不能对老领导太差
不需要老员工就高薪把自己原来的手下招过来
如果新公司的老员工们跑了，自己又没法招新员工，还是赶紧跑路为上

赶紧招人，然后自己升级成manager

回复 15楼 swuwan 的帖子
已经有个manager了但是水平不行也不会管人，是前领导给提拔的。上面也准备把这个manager之后给搞走不过我的老板空降后这个manager特别会见风使舵说被雷的前领导水平不好。。。我怎样能把这个manager给熬走然后上位呢

回复 11楼 lovejames 的帖子
怎么通气开会，和老板走的太近的话底下就默认我在汇报情况啊或者打小报告啊

楼主，招我，私信

回复 11楼 lovejames 的帖子
能探出来吗
之前我司 部门经理说是聊一聊 转身就被员工告了eeoc
后来大家杯弓蛇影了好一阵子。。。

Ttkxtj 发表于 2024-12-04 20:25
回复 11楼 lovejames 的帖子
怎么通气开会，和老板走的太近的话底下就默认我在汇报情况啊或者打小报告啊

就是需要一对一开会啊。问问他的计划。各方面计划啊想法啊。 直接提出如果有manager 职位希望自己能有机会更进一步。

这个不用说他知道，最开始是他把我推荐去替代这个manager的职位因为他们打算换掉这个可是我老板的新老板觉得我没管人经验…

回复 20楼 lovejames 的帖子
这个不用说他知道，最开始是他把我内推去替代这个manager的职位因为新公司打算换掉这个manager，可是我老板的新老板觉得我没管人经验…

Ttkxtj 发表于 2024-12-04 21:04
回复 20楼 lovejames 的帖子
这个不用说他知道，最开始是他把我内推去替代这个manager的职位因为新公司打算换掉这个manager，可是我老板的新老板觉得我没管人经验…

好好表现给你老板的新老板留下好印象