今天老板,大老板和我review

今天manager and director 找我开了会。 背景：我是某产品supply chain planning,就是预估每个月每一年将要销售多少各类产品，每个月和marketing , sales 等开会，然后把计划发到系统里给工厂去做。
我是管我们公司最重要的产品项目。管了快两年了。一年就是$700 million 的销售额，我今年已经实现了forecast accuracy KPI 70%，他们和我开会说虽然我实现了forecast accuracy KPI, 但是我要提高我的story telling 的能力，在每个月和这些人开会的时候要convince 别人我为什么要这么改，让别人信服。别的部门这些人很在乎过程，换句话说就是soft skill . 我们的senior director 应该是从哪拿到些feedback 然后回来要我们（主要是我）在明年做这个改善。
好难🤯我本来就说话艺术soft skill/story telling 不那么好.我好想说你们把我换个没那么重要的项目吧。我要是story telling 好，早就混上manager 了

楼主“一年就是$700 million 的销售额” ，然后title 还没到manager ?

回复 2楼 COHomeSearch 的帖子
楼主是做一个销冠产品的supply chain forecast的专员。不是他卖了$700M，她卖700米收入至少是7位

公用马甲48 发表于 2024-11-26 18:22
今天manager and director 找我开了会。 背景：我是某产品supply chain planning,就是预估每个月每一年将要销售多少各类产品，每个月和marketing , sales 等开会，然后把计划发到系统里给工厂去做。
我是管我们公司最重要的产品项目。管了快两年了。一年就是$700 million 的销售额，我今年已经实现了forecast accuracy KPI 70%，他们和我开会说虽然我实现了forecast accuracy KPI, 但是我要提高我的story telling 的能力，在每个月和这些人开会的时候要convince 别人我为什么要这么改，让别人信服。换句话说就是soft skill . 我们的senior director 应该是从哪拿到些feedback 然后回来要我们（主要是我）在明年做这个改善。
好难🤯我本来就说话艺术soft skill/story telling 不那么好.我好想说你们把我换个没那么重要的项目吧。我要是story telling 好，早就混上manager 了

资本家好贪心，不给人title， 就想让人干活。 不给升职，不敢 反正，他们是找不到替换你的人

楼主牛人 。 公司就是被一些不懂的老板搞坏的。

我的project 一年700million,管我的manager 除了管我还自己也有project, 大概就300 million 销售额。我的project visibility 很高。感觉各位老板都盯着我管的project 就给我更高要求！我今天review 的时候都想哭了。我要是能story telling 好，我早就升职了，还在这里做senior

回复 1楼 公用马甲48 的帖子
光提意见没送你去training？我还以为这种聊完了之后一个training session就drop到你的calendar了

侧面说明挑不出你其他毛病

我觉得人家的feedback很actionable啊，就是把你的methodology说清楚。你就努力提高一下呗。技高不压身嘛。练好了以后去别的公司也能用得上不是吗？

看来Soft skill 在上面很重要

forecast accuracy KPI 70%, 这个怎么测量啊，市场上那么多不确定因素，你们的销售水平，促销力度等等都影响销售，跟supply chain有啥关系啊？我做supply chain这么多年，不同的公司， 都是直接跟销售要预测，我保证按时到货就完了。

你老板不够意思，平时没提醒你加强一下吗，一上来就是跟大老板一起兴师问罪，都两年了，早干嘛去了

daytimesaving 发表于 2024-11-26 18:36
资本家好贪心，不给人title， 就想让人干活。 不给升职，不敢 反正，他们是找不到替换你的人

pua的很厉害， lz这种人才在行业里应该不好找吧？

回复 11楼 la90039 的帖子
就是我管同一个品牌底下100个SKU产品，预估各个产品明年2月份卖多少，等到明年二月份就可以知道我预估的对不对了。KPI也就是这么算的 但我提交的预估每个月还有和别的组开会，比如我建议2月份预估少个10million ,也要别的组同意，这个过程除了DATA就有很多story telling

不给加薪升职？大饼都不画 骑驴找马吧

从自己角度讲 就是多准备 多练习 下次把五分钟的story咱说个十分钟 废话停不下来 从老板的角度 略有pua 行 咱可以做得更好 但取得的成绩也应该得到奖励 这样吧 明年多讲story 然后我要升职经理

楼主加油！我也面临同样的问题，要把自己画的巨烂的饼，塞给老板们吃。我目前觉得要点在于，一者要脸皮厚，二者要极度变态自信。你看川普，8年前一句maga，土的掉渣，喊的人多了，也慢慢习惯了

这个好办，chatgpt干这种没营养的面子活最拿手。做报告前拿来修饰一下。

楼主可以用ChatGPT组织如何tell the story

公用马甲48 发表于 2024-11-26 19:01
回复 11楼 la90039 的帖子
就是我管同一个品牌底下100个SKU产品，预估各个产品明年2月份卖多少，等到明年二月份就可以知道我预估的对不对了。KPI也就是这么算的 但我提交的预估每个月还有和别的组开会，比如我建议2月份预估少个10million ,也要别的组同意，这个过程除了DATA就有很多story telling

把你成功预测的track record拿出来阿。老子forecast KPI 70％，现在建议调低预测，信不信由你。

lazycat12345 发表于 2024-11-26 18:51
回复 1楼 公用马甲48 的帖子
光提意见没送你去training？我还以为这种聊完了之后一个training session就drop到你的calendar了

这个问得好。他们也不能光让你一个人 self support, 得给你提升这些技能的机会和培训。

pua你。干这么好还被挑毛病。丢给他们，有本事自己去story telling.

今天manager and director 找我开了会。 背景：我是某产品supply chain planning,就是预估每个月每一年将要销售多少各类产品，每个月和marketing , sales 等开会，然后把计划发到系统里给工厂去做。
我是管我们公司最重要的产品项目。管了快两年了。一年就是$700 million 的销售额，我今年已经实现了forecast accuracy KPI 70%，他们和我开会说虽然我实现了forecast accuracy KPI, 但是我要提高我的story telling 的能力，在每个月和这些人开会的时候要convince 别人我为什么要这么改，让别人信服。别的部门这些人很在乎过程，换句话说就是soft skill . 我们的senior director 应该是从哪拿到些feedback 然后回来要我们（主要是我）在明年做这个改善。
好难🤯我本来就说话艺术soft skill/story telling 不那么好.我好想说你们把我换个没那么重要的项目吧。我要是story telling 好，早就混上manager 了
公用马甲48 发表于 2024-11-26 18:22

Storytelling 是职场混的必须技能。当年我们公司专门请external consultant给全公司上课，专门学这门技术。我当时自己私下搞的爱好的目标之一就是提高storytelling能力。
Soft skills are power skills. 试想你技术这么强，锦上添花来点讲故事的能力，不香吗？

说白了就是说你英语差。这没办法，不是母语永远到不了那水平。。。

nicecool 发表于 2024-11-26 19:37
说白了就是说你英语差。这没办法，不是母语永远到不了那水平。。。

这跟英语是不是母语没🈶直接关系。有的人操着口音浓重的broken English都能谈笑风生。
会讲故事，一要有激情，二要有料。如果对自己做的东西不自信，故事自然讲不好。换作母语也没用。

言语上学老印上嘴唇顶着天，下嘴唇顶着地，不要脸的劲，行动上保持华人的精细柔和，就是完美组合。绝美。

realsimplejill 发表于 2024-11-26 19:40
这跟英语是不是母语没🈶直接关系。有的人操着口音浓重的broken English都能谈笑风生。
会讲故事，一要有激情，二要有料。如果对自己做的东西不自信，故事自然讲不好。换作母语也没用。

拉倒吧，闲扯淡的时候你满嘴broken english 没问题，真需要跟客户扯皮的时候你试试。。。

lz，可以去training，公司不给你培训，你就自己花点钱。等你这个技能树点满了，你就可以轻松升职。这个事情宜早不宜迟。 这个和平日语言关系有一点，但是不是最重要的。最重要的其实是逻辑。

回复 1楼 公用马甲48 的帖子
正常情况应该是你干活，你的老板这个级别的负责包装成故事卖给各级用户，对你要求这个，你要真能做了要Manager干什么，不过这方面技能肯定是很重要的，我们现在做的东西，如果没有Story就是纯技术很不好推广，必须要把它包装成高大上让大家都觉得用的是最先进的东西

nicecool 发表于 2024-11-26 20:06
拉倒吧，闲扯淡的时候你满嘴broken english 没问题，真需要跟客户扯皮的时候你试试。。。

Re 咱们听印度人还有包括中国人在内的其他国家移民的口音或者语法不过关甚至不够流利的是什么感觉，美国人听咱们也是什么感觉，只不过老外这方面城府比较深，英语有多好绝对影响别人对你专业程度的印象和评判。普通工作可以，人家给你pass，挣口饭吃，可怜可怜你，想往上走，有人抢有人竞争的职位，英语不好人家连考虑都不考虑，不是所有的行业都是印度人扎堆儿的高科技。

大家提提怎么提高story telling的能力吧。有什么training之类的可以参加？越来越认识到这个能力太重要了。

回复 1楼 公用马甲48 的帖子
我现在还是有点难过。其实这个REVIEW对我提出要求就是要我去改善。感觉辛辛苦苦干活也没有被看到，就看到了不足，然后要你改

有人安慰安慰我吧

公用马甲48 发表于 2024-11-26 23:39
有人安慰安慰我吧

吃几顿好的就忘了吧

公用马甲48 发表于 2024-11-26 23:27
回复 1楼 公用马甲48 的帖子
我现在还是有点难过。其实这个REVIEW对我提出要求就是要我去改善。感觉辛辛苦苦干活也没有被看到，就看到了不足，然后要你改

这种review 提意见常见吗？我老板总是各种夸我，口头的，written performance review。但是也没有提给我升职。我倒是希望听一下类似需要改进的地方。

亲爱的老板，你好
我如果在业务能力外（being paid）还有很强的讲故事的能力，那么领导们怎么体现自己的价值呢？
公司如果有意培养我成长到高一级/高两级的位子，那我很开心，也愿意配合完成培训内容，进一步提高自己。
非常感谢

年底了Review 才来告诉要提高，就是不想给升职和加薪，不用太在意，想提高就自己努力一把，问问有什么资源能帮住提高。不过就算你提高了，他们也会有别的理由不给升职加薪，习惯这一套就好了

虽然有些PUA但是如果你还年轻的话这是一个走出舒适区的机会啊。你可以顺竿爬问问老板们他们能怎么帮助你提高可以公司里面找个段位高的mentor或者用公司的钱去上一些课。公司是戏场但是软硬技能都是自己的你段位上去了将来会达到你现在不敢想的高度。如果不年轻了只想苟住当和尚撞钟当我没说。