今天老板,大老板和我review

公用马甲48
楼主 (北美华人网)
今天manager and director 找我开了会。 背景:我是某产品supply chain planning,就是预估每个月每一年将要销售多少各类产品,每个月和marketing , sales 等开会,然后把计划发到系统里给工厂去做。
我是管我们公司最重要的产品项目。管了快两年了。一年就是$700 million 的销售额,我今年已经实现了forecast accuracy KPI 70%,他们和我开会说虽然我实现了forecast accuracy KPI, 但是我要提高我的story telling 的能力,在每个月和这些人开会的时候要convince 别人我为什么要这么改,让别人信服。别的部门这些人很在乎过程,换句话说就是soft skill . 我们的senior director 应该是从哪拿到些feedback 然后回来要我们(主要是我)在明年做这个改善。
好难🤯我本来就说话艺术soft skill/story telling 不那么好.我好想说你们把我换个没那么重要的项目吧。我要是story telling 好,早就混上manager 了
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COHomeSearch
楼主“一年就是$700 million 的销售额” ,然后title 还没到manager ?
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dingdang8467
回复 2楼 COHomeSearch 的帖子
楼主是做一个销冠产品的supply chain forecast的专员。不是他卖了$700M,她卖700米收入至少是7位
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daytimesaving
公用马甲48 发表于 2024-11-26 18:22
今天manager and director 找我开了会。 背景:我是某产品supply chain planning,就是预估每个月每一年将要销售多少各类产品,每个月和marketing , sales 等开会,然后把计划发到系统里给工厂去做。
我是管我们公司最重要的产品项目。管了快两年了。一年就是$700 million 的销售额,我今年已经实现了forecast accuracy KPI 70%,他们和我开会说虽然我实现了forecast accuracy KPI, 但是我要提高我的story telling 的能力,在每个月和这些人开会的时候要convince 别人我为什么要这么改,让别人信服。换句话说就是soft skill . 我们的senior director 应该是从哪拿到些feedback 然后回来要我们(主要是我)在明年做这个改善。
好难🤯我本来就说话艺术soft skill/story telling 不那么好.我好想说你们把我换个没那么重要的项目吧。我要是story telling 好,早就混上manager 了

资本家好贪心,不给人title, 就想让人干活。 不给升职,不敢 反正,他们是找不到替换你的人
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gokgs
楼主牛人 。 公司就是被一些不懂的老板搞坏的。
公用马甲48
我的project 一年700million,管我的manager 除了管我还自己也有project, 大概就300 million 销售额。我的project visibility 很高。感觉各位老板都盯着我管的project 就给我更高要求!我今天review 的时候都想哭了。我要是能story telling 好,我早就升职了,还在这里做senior
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lazycat12345
回复 1楼 公用马甲48 的帖子
光提意见没送你去training?我还以为这种聊完了之后一个training session就drop到你的calendar了
笨笨熊
侧面说明挑不出你其他毛病
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temphan
我觉得人家的feedback很actionable啊,就是把你的methodology说清楚。你就努力提高一下呗。技高不压身嘛。练好了以后去别的公司也能用得上不是吗?
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susanlora
看来Soft skill 在上面很重要
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la90039
forecast accuracy KPI 70%, 这个怎么测量啊,市场上那么多不确定因素,你们的销售水平,促销力度等等都影响销售,跟supply chain有啥关系啊?我做supply chain这么多年,不同的公司, 都是直接跟销售要预测,我保证按时到货就完了。
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Hawaiitime
你老板不够意思,平时没提醒你加强一下吗,一上来就是跟大老板一起兴师问罪,都两年了,早干嘛去了
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dahai008
daytimesaving 发表于 2024-11-26 18:36
资本家好贪心,不给人title, 就想让人干活。 不给升职,不敢 反正,他们是找不到替换你的人

pua的很厉害, lz这种人才在行业里应该不好找吧?
公用马甲48
回复 11楼 la90039 的帖子
就是我管同一个品牌底下100个SKU产品,预估各个产品明年2月份卖多少,等到明年二月份就可以知道我预估的对不对了。KPI也就是这么算的 但我提交的预估每个月还有和别的组开会,比如我建议2月份预估少个10million ,也要别的组同意,这个过程除了DATA就有很多story telling