公用马甲48 发表于 2024-11-26 18:22 今天manager and director 找我开了会。 背景:我是某产品supply chain planning,就是预估每个月每一年将要销售多少各类产品,每个月和marketing , sales 等开会,然后把计划发到系统里给工厂去做。 我是管我们公司最重要的产品项目。管了快两年了。一年就是$700 million 的销售额,我今年已经实现了forecast accuracy KPI 70%,他们和我开会说虽然我实现了forecast accuracy KPI, 但是我要提高我的story telling 的能力,在每个月和这些人开会的时候要convince 别人我为什么要这么改,让别人信服。换句话说就是soft skill . 我们的senior director 应该是从哪拿到些feedback 然后回来要我们(主要是我)在明年做这个改善。 好难🤯我本来就说话艺术soft skill/story telling 不那么好.我好想说你们把我换个没那么重要的项目吧。我要是story telling 好,早就混上manager 了
daytimesaving 发表于 2024-11-26 18:36 资本家好贪心,不给人title, 就想让人干活。 不给升职,不敢 反正,他们是找不到替换你的人
我是管我们公司最重要的产品项目。管了快两年了。一年就是$700 million 的销售额,我今年已经实现了forecast accuracy KPI 70%,他们和我开会说虽然我实现了forecast accuracy KPI, 但是我要提高我的story telling 的能力,在每个月和这些人开会的时候要convince 别人我为什么要这么改,让别人信服。别的部门这些人很在乎过程,换句话说就是soft skill . 我们的senior director 应该是从哪拿到些feedback 然后回来要我们(主要是我)在明年做这个改善。
好难🤯我本来就说话艺术soft skill/story telling 不那么好.我好想说你们把我换个没那么重要的项目吧。我要是story telling 好,早就混上manager 了
楼主是做一个销冠产品的supply chain forecast的专员。不是他卖了$700M,她卖700米收入至少是7位
资本家好贪心,不给人title, 就想让人干活。 不给升职,不敢 反正,他们是找不到替换你的人
光提意见没送你去training?我还以为这种聊完了之后一个training session就drop到你的calendar了
pua的很厉害, lz这种人才在行业里应该不好找吧?
就是我管同一个品牌底下100个SKU产品,预估各个产品明年2月份卖多少,等到明年二月份就可以知道我预估的对不对了。KPI也就是这么算的 但我提交的预估每个月还有和别的组开会,比如我建议2月份预估少个10million ,也要别的组同意,这个过程除了DATA就有很多story telling