Re. 来了新老板,现有组员需要做的是build relationship,赢得老板信任。作为资深老员工,老板新上任肯定有很多地方需要你,这个是建立关系最好的时机。我猜有可能是楼主没抓住这个机会。其实任何新人初来乍到的时候就是和他们建立良好工作关系的好时机。 The Speed of Trust这本书里提到信任有两个要素:一是能力,二是动机。一个能力强,动机好的人,是最🉐信任的。但一个能力强,动机和老板不一致的人很危险,属于有能力干坏事的那种。这种人比一个能力弱、动机好的人难对付。所以,会有老板偏心组里一些能力弱一些但和老板一条心的人。华人普遍技术能强,在和老板沟通方面再注意一下就非常好了👍
如果去了全是老印的公司/组 那就是真的没啥办法了
混日子呗..估计未来几年都会这种情况了..
你本来就是原老中的人, 不管你承认不。 你老中老板走的那天, 你就该做准备走了。 我会立即开始找工作, 最起码换组
我觉得也是这样,感觉更重要的原因还是楼主不是新老板自己招进来的人,他对楼主信任度不够,更愿意把机会给自己亲信 。。。
Re. 来了新老板,现有组员需要做的是build relationship,赢得老板信任。作为资深老员工,老板新上任肯定有很多地方需要你,这个是建立关系最好的时机。我猜有可能是楼主没抓住这个机会。其实任何新人初来乍到的时候就是和他们建立良好工作关系的好时机。
The Speed of Trust这本书里提到信任有两个要素:一是能力,二是动机。一个能力强,动机好的人,是最🉐信任的。但一个能力强,动机和老板不一致的人很危险,属于有能力干坏事的那种。这种人比一个能力弱、动机好的人难对付。所以,会有老板偏心组里一些能力弱一些但和老板一条心的人。华人普遍技术能强,在和老板沟通方面再注意一下就非常好了👍
确实难得啊!一般老印都是招一大帮子老印。