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如何应对toxic工作环境
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最新回复:2024年11月16日 12点45分 PT
共 (15) 楼
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x
xm2021
大约 15 小时
楼主 (北美华人网)
误入一个单位,非常toxic 各个部门非常 silos 各个部门 缺乏信任, 责任不清 。 小单位,基本都是美国人。
我一直在努力找工作,文科找工作比理工科慢点,也没有条件可以在没找到下家之前辞职,大家 有哪些好的建议应对politics吗?
我的工作负责好多杂事,而且有很大一部分时间需要负责一个项目,联系各部门合作,这个项目的sponsor不是我的直接上司。但是比我上司大,在单位非常重要的人物。
在这种silo环境下这个项目做起来非常困难 而且活非常多 因为各个部门有自己原来就需要做的事情,项目需要他们出力就各种推脱 大领导则是拼命地催 大领导完全不管Work load(试图要staff support 得到回答是应该你自己做)周末下班假期都曾经收到她的邮件。 我的工作职责也随着这个项目不断扩展和变化(甚至我自己的老板说不用提前设定performance goals 到performance review的时候再定goal),
我觉得大领导的做法也有些silos 有时候大领导会跟其他部门领导或者stakeholders开小会,然后突然有一天 莫名其妙地其他部门的人就来找我说我已经被布置了个新活了,叫我赶紧弄。
而且大领导会暗暗让你背黑锅: 比如项目好不容易做到给了方案需要领导决策了,领导突然觉得单位没钱实施所以又不愿意了,但是又不明说, 只是交代去各个部门收集各种数据,说是用于strategic planning;经常领导还会给一个模糊不清的任务,并且问了老半天她也说不清,而且每次给任务都是催促要赶紧做完,只好硬着头皮跟其他部门一起做。 慢慢地,下面希望实施新方案的人因为白抱希望却迟迟没有实现不满了, 或者有的人觉得任务不清楚很辛苦,或者只想发表criticism 显摆自己,背地里跟领导说是我的communication问题,结果领导又去找她上级和我老板 把这些坏话说给他们听。
我比较有责任心,所以每天加班加点着急地要把各种事情做完,下班还要找工作,实在也没时间掰着细说。我努力提醒自己要调整自己的工作节奏,坚强对抗这些闲杂人等和老板催促的压力,不过一上班一不小心就又陷进去
我也没遇到过这么toxic的地方,在全身而退之前,大家有什么好的建议应对这种环境吗?
谢谢
j
jarvi
大约 14 小时
2 楼
在你全身而退之前,千万不要用一腔正气和责任心来做事。只能靠演技。把各种利害捋清楚了,抱个大腿,演员的素养每天读一边。
j
jennyqq
大约 9 小时
3 楼
责任心不要太多,把工作当成日结工。下班就不要看,你想想你的老板们都一天不知道在干什么,你这么用心干什么。 我最后悔的就是操了老板的心,还没有被appreciated,几次最难受都是如此。所以现在我工作我一定和自己说不要让责任心被利用,老板比我干的多的地方我才为他们工作,现在wlb非常好。
一
一个用户
大约 9 小时
4 楼
这种情况比较罕见,网友们都未必碰到过。
你相当于直接对某高层负责,他的性格和项目成功与否对你以后的提升奖金变数很大。如果成功了,他性格感恩,越级提拔你非常容易。如果失败了,你被甩锅也正常,要说他把责任全甩你头上也不可能,他作为项目的倡议者是跑不掉有责任的。
你找其它组需要配合,应该每次都直接说明是这个领导sponsor的,要反复强调,利用他的title得到帮助。如果有1on1的机会,最好向他提出,需要有M1经理的帮助,你看上去是IC的工作,所谓communication本来就不是你的强项,你的顶头上司应该lead这个项目,而不是你来。
人生苦短,没有完美的事情。没有累死,就试着做下去吧,万一做成呢?看到曙光,快作完了,记得向领导要提升,如果给你机会做M1,千万别推辞。
水
水上漂
大约 9 小时
5 楼
什么是silo环境
h
hankzhang
大约 8 小时
6 楼
回复 3楼 jennyqq 的帖子
学习了
j
jennyqq
大约 8 小时
7 楼
水上漂 发表于 2024-11-16 08:50
什么是silo环境
估计是说各部门各自为政,合作不多的意思
笨
笨笨熊
大约 7 小时
8 楼
你负责催和联系,那你只要做到这两样就行了。至于项目的完成,为什么没有完成,你都不需要解释,你只要给老板看到你传过话就行了,不然你这不是开玩笑吗?你联系几个部门的协调就要担起这几个部门的工作? 任何一个公司的任何一个职位都不可能是这样的工作。
s
servien
大约 7 小时
9 楼
水上漂 发表于 2024-11-16 08:50
什么是silo环境
各个部门互相单独为政,不有效沟通。
n
nihainihai
大约 2 小时
10 楼
只关注你自己想做的事情,其他推到你头上的事情和临时把你拽进去的事情想办法推走。email documentation用好。抱你老板大腿,找mentor诉苦。找其他跟你有差不多困扰的人抱团complain
z
zhangfei123
大约 2 小时
11 楼
放过自己吧
扶
扶苏
大约 2 小时
12 楼
首先,你要知道这只是一个工作。其次,想好自己的职责是什么。想好以后,第一,do no harm。不管有没有用,不要帮倒忙。第二,做好最基本的。第三,在前两个原则上,其他都是bonus。对得起别人给的薪水就可以了。结果不是你能控制的。
x
xm2021
大约 2 小时
13 楼
回复 3楼 jennyqq 的帖子
谢谢
x
xm2021
大约 2 小时
14 楼
回复 8楼 笨笨熊 的帖子
比如 各个部门完成数据的工作,最后我要分析数据,做报告
x
xm2021
大约 2 小时
15 楼
回复 2楼 jarvi 的帖子
谢谢
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我一直在努力找工作,文科找工作比理工科慢点,也没有条件可以在没找到下家之前辞职,大家 有哪些好的建议应对politics吗?
我的工作负责好多杂事,而且有很大一部分时间需要负责一个项目,联系各部门合作,这个项目的sponsor不是我的直接上司。但是比我上司大,在单位非常重要的人物。
在这种silo环境下这个项目做起来非常困难 而且活非常多 因为各个部门有自己原来就需要做的事情,项目需要他们出力就各种推脱 大领导则是拼命地催 大领导完全不管Work load(试图要staff support 得到回答是应该你自己做)周末下班假期都曾经收到她的邮件。 我的工作职责也随着这个项目不断扩展和变化(甚至我自己的老板说不用提前设定performance goals 到performance review的时候再定goal),
我觉得大领导的做法也有些silos 有时候大领导会跟其他部门领导或者stakeholders开小会,然后突然有一天 莫名其妙地其他部门的人就来找我说我已经被布置了个新活了,叫我赶紧弄。
而且大领导会暗暗让你背黑锅: 比如项目好不容易做到给了方案需要领导决策了,领导突然觉得单位没钱实施所以又不愿意了,但是又不明说, 只是交代去各个部门收集各种数据,说是用于strategic planning;经常领导还会给一个模糊不清的任务,并且问了老半天她也说不清,而且每次给任务都是催促要赶紧做完,只好硬着头皮跟其他部门一起做。 慢慢地,下面希望实施新方案的人因为白抱希望却迟迟没有实现不满了, 或者有的人觉得任务不清楚很辛苦,或者只想发表criticism 显摆自己,背地里跟领导说是我的communication问题,结果领导又去找她上级和我老板 把这些坏话说给他们听。
我比较有责任心,所以每天加班加点着急地要把各种事情做完,下班还要找工作,实在也没时间掰着细说。我努力提醒自己要调整自己的工作节奏,坚强对抗这些闲杂人等和老板催促的压力,不过一上班一不小心就又陷进去
我也没遇到过这么toxic的地方,在全身而退之前,大家有什么好的建议应对这种环境吗?
谢谢
你相当于直接对某高层负责,他的性格和项目成功与否对你以后的提升奖金变数很大。如果成功了,他性格感恩,越级提拔你非常容易。如果失败了,你被甩锅也正常,要说他把责任全甩你头上也不可能,他作为项目的倡议者是跑不掉有责任的。
你找其它组需要配合,应该每次都直接说明是这个领导sponsor的,要反复强调,利用他的title得到帮助。如果有1on1的机会,最好向他提出,需要有M1经理的帮助,你看上去是IC的工作,所谓communication本来就不是你的强项,你的顶头上司应该lead这个项目,而不是你来。
人生苦短,没有完美的事情。没有累死,就试着做下去吧,万一做成呢?看到曙光,快作完了,记得向领导要提升,如果给你机会做M1,千万别推辞。
学习了
估计是说各部门各自为政,合作不多的意思
各个部门互相单独为政,不有效沟通。
谢谢
比如 各个部门完成数据的工作,最后我要分析数据,做报告
谢谢