zerohedgeNY 发表于 2024-11-07 01:51 都替你着急 为啥三个人坐下来谈 你和C可以说上话 直接跟他说要升职 但是你老板不同意 C明显要提拔你 他也有话语权 跟C题出来要直接汇报给C
xiaomaomiaomiao 发表于 2024-11-07 01:58 真的是个笑话，你是受虐狂吗？C级要把你从老板部门移出来，你婉拒。C级催你想升职的话尽快确定下来，你说不着急。然后你又在这唧唧歪歪说你老板怎么不好，抢你成果，你如果待下去升职无望。 你自己自相矛盾，化茧自缚。怪谁呢？周五就按C级说的，一是确认升职意向，问需要什么流程。二是确认工作计划一致，坚决不同意你老板的提议。他如果说你很忙不能做overlap的事情，你就说你能。你老板高不高兴你管他呢。女性一般顾虑重重，男的相对就ego很多。这事换个男的，哪怕是老板好，也会跳到C级那边，更何况这种老板。
mtwash 发表于 2024-11-07 02:00 你的现老板不是带头大哥的气质和胸怀，果断不要跟这个人了，至于哪件事情哪个细节如何根本不重要 好好跟C拉一拉，给谁卖命不是卖命，跟职位高、肯拉拔人的大哥才是聪明做法。 其实你觉得不可能的事，也许C就是一句话而已。搞不好C还想用你来扯开一个摊子，别你现任老板的苗头呢。我就见过这种事情，大老板C对付中老板B，直接拉B手下不满升级现状的能干小弟A，组一个临时特混团队让A带，最后项目结束A的部队直接独立跟B平级，成了C的心腹， B根本没风头了
mohuande2022 发表于 2024-11-07 02:02 我这不想着不要背刺别人，大家把话敞开说吗。 还是我天真了？
mohuande2022 发表于 2024-11-07 02:04 我觉得C帮我也有自己的目的，天下没有免费午餐。。不过我老板我算是寒心了，我现在连理都懒得理他。
oqo 发表于 2024-11-07 02:06 楼主可能被老板PUA惯了 思维模式僵化 这个直接跟C 1:1请他把你换成report给他 升职水到渠成 时间很重要 过了review cycle要升职会麻烦很多
skyfi 发表于 2024-11-07 02:12回复 1楼 mohuande2022 的帖子 赶紧抱住C的大腿 不要想你现在老板怎么样 他对你不重要 尽早从他下面出来 太阳底下真是没有新鲜事 这种情况不少见 楼主不要念你老板一点好 一点都不好 他没能力又小气
funnyorno 发表于 2024-11-07 11:21 你这样是真心求教还是纯挖坑？别人出意见回一个你顶一个让人不得不怀疑你就是要做网红挣钱。看起来你挺有主意也不需要旁人提建议了。
大概半年前，我和老板说了想升职的事情，因为我的职位overlap两个部门，虽然我是汇报给我老板，但是C级老板比我老板高几级，加上我老板政治斗争能力有限，平时C级老板让我干活，他也不敢拦着，当然任何有和C级老板扯皮的事情，他也从来不帮我。
我们三个算是勉勉强强凑和一起干活，我老板和C级有撕逼还吃过一个大亏，所以他背后咬牙切齿没少骂C级，表面一见人家就软了。我一个人overlap相当于别的公司一个团队的活。。终于他两都答应了升职招个小兵的事情，但是说详细的11月做预算再谈，这期间我搞定了几个项目，有些都是我老板没有参与的情况下。每一次1:1开会，我都反复确认我离目标的距离，一直告知表现优秀，耐心等待。
然后神奇的事情来了。我老板，虽然我对他问心无愧，之前一直维护他的利益，他这两个月变得越来越要压我一头。无论我如何安他的心都好。他连我做完东西，都一定要我发给他，他再转发给别的组/客户。而且经常不会Copy我。结果人家问他问题，他又回答不上来最后还是我解决。
而且有时候我争取到参加C级部门的会议，人家没邀请他（他是另一部门的头），他就总在我面前嘀咕，这个会是不是邀请了我没叫他？？ 你是另一个部门的头，人家为什么要邀请你？？然后各种打听会议发生了什么事情。。
他有次列自己每周完成工作任务目标，基本上80%我干的话他都写成他自己干了。或者是我做的东西，他自己一开始含糊不清说让我来演讲，结果最后自己又抢着上，结果一个专业名词他不清楚，土族发音还发错，在客户面前闹笑话。
我以前想着算了，他还出风头出去，事后升职记的我就行了。结果。
这周旧事重提升职的事情。老板画风突然就变了。一会支支吾吾说要看团队里其他Team的需求？？一会儿又说他会去和C级说我以后会很忙，以后不能再干另一个部门overlap的事情。我心想，你去替我回绝了C级，那我以后在这公司还升职升个屁啊？我们公司所有人事都要最终经过C级点头。。
我劝他说我们三个能不能坐下来，再谈一谈业务分配，因为我感觉我还是可以协调的，尤其是我们要多招一个人的话。而且另个部门的exposure对我现在这个部门业务也是有帮助的。而且我当然永远以我们部门业务为先。老板不置可否，转过身搞了个明年部门发展计划会议，但就是不叫我。
这让我落下最后一根稻草之间去找了C级。我一开始以为是C级想搞个自己人不想让别的部门人插手，但是不方便说所以我老板举止怪异。结果C级完全没有这个打算。C级觉得接下来明年我们部门业务会略有清闲，然后正好腾出个空间让我学习他们部门一些新的业务，顺便带新人。而且C级说了这个招新人的名额，已经划到明天第二季度预算里了，然后他说我升职的话，这个事情最好这个月公司做预算的时候落实。
我问C级我们三个人能不能再坐下来达成一致，他说好呀还催我尽快，我还傻傻的说，其实这事也不急。。 人家无语的说，再过几周就没这个店了。
然后我约了他们倆周五谈这件事。我老板答应了，但是今天给脸色给我看。我心里看了一股火，他自己出尔反尔在先，还有脸生气？
几个月前C级有说过把我从我老板部门移出来，我当时婉拒了，现在想起来真像个笑话。。
你自己自相矛盾，化茧自缚。怪谁呢？周五就按C级说的，一是确认升职意向，问需要什么流程。二是确认工作计划一致，坚决不同意你老板的提议。他如果说你很忙不能做overlap的事情，你就说你能。你老板高不高兴你管他呢。女性一般顾虑重重，男的相对就ego很多。这事换个男的，哪怕是老板好，也会跳到C级那边，更何况这种老板。
好好跟C拉一拉，给谁卖命不是卖命，跟职位高、肯拉拔人的大哥才是聪明做法。
其实你觉得不可能的事，也许C就是一句话而已。搞不好C还想用你来扯开一个摊子，别你现任老板的苗头呢。我就见过这种事情，大老板C对付中老板B，直接拉B手下不满升级现状的能干小弟A，组一个临时特混团队让A带，最后项目结束A的部队直接独立跟B平级，成了C的心腹， B根本没风头了
我这不想着不要背刺别人，大家把话敞开说吗。 还是我天真了？
我一开始以为我老板和我利益一致，没必要多此一举，后来发现他是个无比自私的人，他好几个手下都吐槽过这一点，有什么信息他自己捂着，生怕别人知道
我觉得C帮我也有自己的目的，天下没有免费午餐。。不过我老板我算是寒心了，我现在连理都懒得理他。
楼主可能被老板PUA惯了 思维模式僵化 这个直接跟C 1:1请他把你换成report给他 升职水到渠成 时间很重要 过了review cycle要升职会麻烦很多
职场小学生
本来职场就是利益交换 他能看上你说明你有利用价值 你也自然可以交换你要的利益 比如升职
我有点黑历史。我一开始和C级没少三天两头吵架，后来关系慢慢缓和，他也给了我一些露脸的机会，也在外人面前夸我，但我还是觉得，他这么愿意为我升职出力有点奇怪。
赶紧抱住C的大腿 不要想你现在老板怎么样 他对你不重要 尽早从他下面出来
太阳底下真是没有新鲜事 这种情况不少见 楼主不要念你老板一点好 一点都不好 他没能力又小气
这不是画着大饼掉着的吗，所以现在大饼要是不兑现，我肯定就走了。
问题是我感觉C级愿意兑现，我老板不愿意。。他经常问我，你要是管别的部门太多事情，那我怎么办？
嗯嗯
我感觉我对他问心无愧，没想到他人品这样。
我没有反对啊