kamchee 发表于 2024-10-31 11:19 可以找个机会给大家update pending action items的总结，同时把谁负责哪个item列上。Group email即可。
daytimesaving 发表于 2024-10-31 10:26 我和B 在一个项目上面， 这个上面有2个大老板。 我负责A 部分， 另一个人负责B部分。 我们有一些vendors. Vendor 有时候需要等待我们的决定，继续下一部分的活。 我和B一起做决定。 最近很多决定是关于B的。 Vendor 就等我们决定。B负责把发formal notice 给我们的Vendor. 可是B很懒， 迟迟不发这些notice。 而Vendor 会以为我和B 都在拖延。 我怎么让我的大老板知道不是我拖延呢。
Vorlon 发表于 2024-10-31 16:06 你给B发信给出你的最终意见，说明白决定权在她，你提醒她做决定，顺便CC给老板。
daytimesaving 发表于 2024-10-31 22:29 谢谢。 这样不就是间接指出b 懒， 不干活吗？
我和B一起做决定。 最近很多决定是关于B的。 Vendor 就等我们决定。B负责把发formal notice 给我们的Vendor. 可是B很懒， 迟迟不发这些notice。 而Vendor 会以为我和B 都在拖延。
我怎么让我的大老板知道不是我拖延呢。
thank you! Good suggestions!
你给B发信给出你的最终意见，说明白决定权在她，你提醒她做决定，顺便CC给老板。
谢谢。 这样不就是间接指出b 懒， 不干活吗？
那不然呢？你指出来了人家都未必改，更别提沉默了。
Tasks细分，assign到具体人，track completion percentage, estimated completion date…
这样就可以避免责任不清，任务分配不均/不平等/不平衡，而且管理层一眼就可以看清项目进度, 预计完成日期。
在邮件里写清楚你做完了这个那个工作，抄送给大家。后面就是B的事情。 其他人要么没注意谁在拖，注意的话看到邮件日期就知道你按时完成了你的那块工作。
不用太操心和在意他人的看法。我最近就是碰到一个事儿，我分的时间最少，我在这操心整个事情的流程和最后的结果。但邮件发出去一封两封都得不到回复。拉倒，我已经作了各种尝试，最后如果出什么问题查起来怪不到我头上。