zhangfei123 发表于 2024-10-30 12:29 https://www.yahoo.com/lifestyle/story/i-was-the-lonely-workaholic-boss-heres-what-i-learned-170238452.html
dingdang8467 发表于 2024-10-30 12:34 我都退休了一辈子都拒绝做manager。what''s the point for me?
hellokitty1978 发表于 2024-10-30 13:30有权的executive 可能还值一点，无权无势还要babysit 基层员工的三夹板manager 太不值得了。
半个马和甲 发表于 2024-10-30 13:20 除非你觉得话语权非常重要（就是为了你希望在谈到公司的战略方向你可以说上几句的） ， manager ， 特别是刚开始的时候，非常的累。 一般都这样的： 早上开会开会开会，听大佬的指示/顺便1-1刷下好感度，和其他部门扯皮/合作/sometimes 撕， 然后队里谁谁最近产出不好了，家里好像有事发生，赶紧1-1做下知心大姐姐给予安慰支持，某某项目出了个大错，又要找个时间谈谈performance expectations and management... 然后终于没会了，哦，赶紧把要review and approve 的文件看完。 下午5点你下属全下班回去了。你终于可以开始上班干活了。 当然，如果TEAM ，很成熟，制度很好基本自转，那会轻松不少！ 所以再往上会好些 但是一到crisis , 越是高层越是要是主力扛事的。那真的就是连轴转不睡觉的那种。那种抗压，情绪控制能力，真的是佩服。 其实我看见真正的技术大牛们好些做到D/VP了，最后还是选择回到IC。 ~~最牛的那个，他走了后，事情要三个人才顶的住。他回归IC 后，那就是那种王牌，一张抵10张。 ~~
acer 发表于 2024-10-30 14:56 没当过苦逼的一线manager，是没可能当executive的。大部分executive都是一步一步上来的，除非你是富二代。
onenight 发表于 2024-10-30 16:24 这就是为什么只有高速增长的公司/部门当manager才有性价比，已经稳定的部门谁给你升executive
作为码农，这个trend我几年前在身边的同事身上发现了，身边几个超级厉害的IC，后来都是选择做staff, senior staff, principal等等，都没有选择people manager职位，做到senior staff以后，话语权就已经超过很多一线二线manager rainbowofmylife 发表于 2024-10-30 15:06
AlaMao 发表于 2024-10-30 16:21 现在大厂都在裁员，中层管理人员首当其冲，干的活不少，裁员概率还高，谁都不愿意干啊
又红又专 发表于 2024-10-30 17:08 不当mgr就是被人决定会不会上pip而不是决定pip谁 自己斟酌吧
哈哈，我早就想通了，很早就跟老板直言只想走professional track, 做expert, 不走manager tack, 如果工作需要，mentor/training junior也没问题，刚开始还有点忐忑，怕老板觉得我不够上进，我都强调，我是真的喜欢我的专业，有passion, 实在是对官人没兴趣。结果前几年公司主动开始flattern org structure, 把好多管人的中层全开了，现在要求people manager至少要管10个以上的人，不允许一个老板就管一两个员工，现在好了，管人的老板再也没时间micro manage了，对我们这些技术强的十分依赖，上班爽到飞起 seanxyz2 发表于 2024-10-30 17:15
sunincalifornia 发表于 2024-10-30 20:30 我所在公司已经被收购好多次了，基本隔个三四年，每次都有裁员，每次我report的manager都被裁了。前年我manager问我有没有意愿做管理，我说我想做项目，后来组里另一个被提拔成了manager，然后过了一年多公司要被收购了，两个manager陆续被裁了，我们就report给了VP (manager的manager), 但很快这个VP也被裁了。
半音 发表于 2024-10-30 15:16 “一般都这样的： 早上开会开会开会，听大佬的指示/顺便1-1刷下好感度，和其他部门扯皮/合作/sometimes 撕， 然后队里谁谁最近产出不好了，家里好像有事发生，赶紧1-1做下知心大姐姐给予安慰支持，某某项目出了个大错，又要找个时间谈谈performance expectations and management... 然后终于没会了，哦，赶紧把要review and approve 的文件看完。 下午5点你下属全下班回去了。你终于可以开始上班干活了。” 太真实了
manager 钱多一点，但活很多很多
尤其是请假后，没干完的事都堆在哪，你还要加班加点的干完。
天天加班显得上进啊！华人不是最看着面子形象工程的吗？
一般都这样的： 早上开会开会开会，听大佬的指示/顺便1-1刷下好感度，和其他部门扯皮/合作/sometimes 撕， 然后队里谁谁最近产出不好了，家里好像有事发生，赶紧1-1做下知心大姐姐给予安慰支持，某某项目出了个大错，又要找个时间谈谈performance expectations and management... 然后终于没会了，哦，赶紧把要review and approve 的文件看完。 下午5点你下属全下班回去了。你终于可以开始上班干活了。
当然，如果TEAM ，很成熟，制度很好基本自转，那会轻松不少！ 所以再往上会好些
但是一到crisis , 越是高层越是要是主力扛事的。那真的就是连轴转不睡觉的那种。那种抗压，情绪控制能力，真的是佩服。
其实我看见真正的技术大牛们好些做到D/VP了，最后还是选择回到IC。 ~~最牛的那个，他走了后，事情要三个人才顶的住。他回归IC 后，那就是那种王牌，一张抵10张。 ~~
没当过苦逼的一线manager，是没可能当executive的。大部分executive都是一步一步上来的，除非你是富二代。
你有人事权的老板还是应该干的
“一般都这样的： 早上开会开会开会，听大佬的指示/顺便1-1刷下好感度，和其他部门扯皮/合作/sometimes 撕， 然后队里谁谁最近产出不好了，家里好像有事发生，赶紧1-1做下知心大姐姐给予安慰支持，某某项目出了个大错，又要找个时间谈谈performance expectations and management... 然后终于没会了，哦，赶紧把要review and approve 的文件看完。 下午5点你下属全下班回去了。你终于可以开始上班干活了。”
太真实了
这就是为什么只有高速增长的公司/部门当manager才有性价比，已经稳定的部门谁给你升executive
很多传统行业的公司的executive都是在一个公司干几十年，一步一步升上来的，LinkedIn上很多。
另外就是跳槽啊，没人会把别的公司的IC直接找过来当manager的，但是在公司里当了manager，就有可能到别的公司当director，然后executive啊。
哈哈，我早就想通了，很早就跟老板直言只想走professional track, 做expert, 不走manager tack, 如果工作需要，mentor/training junior也没问题，刚开始还有点忐忑，怕老板觉得我不够上进，我都强调，我是真的喜欢我的专业，有passion, 实在是对官人没兴趣。结果前几年公司主动开始flattern org structure, 把好多管人的中层全开了，现在要求people manager至少要管10个以上的人，不允许一个老板就管一两个员工，现在好了，管人的老板再也没时间micro manage了，对我们这些技术强的十分依赖，上班爽到飞起
我所在公司已经被收购好多次了，基本隔个三四年，每次都有裁员，每次我report的manager都被裁了。前年我manager问我有没有意愿做管理，我说我想做项目，后来组里另一个被提拔成了manager，然后过了一年多公司要被收购了，两个manager陆续被裁了，我们就report给了VP (manager的manager), 但很快这个VP也被裁了。
manager让别人干活，有啥不好的
not true. Manager也有manager的，整个team不好会被说没有领导力。
只想摸鱼的，也升不到sr 或者principal staff
exactly...只看到贼吃肉
一样的
我以前很想走manager track 但是观察身边的技术大牛都在走tech track 而且越来越厉害
上次升职完，老板让选走tech track 还是management 果断选tech
如果不是二代，executive也不是天上掉下来的
天天从早到晚开会，穿插回邮件，review reports ppt results. 每天高强度工作，回家很多时候还得加班。苦啊！
Exactly! 心有戚戚焉
您真是manager克星：）
说的好像manager没有pip似的
确实如此。