现在越来越多年轻人不想当manager

https://www.yahoo.com/lifestyle/story/i-was-the-lonely-workaholic-boss-heres-what-i-learned-170238452.html

manager只有在高速增长期的公司才有更高的性价比，稳定的公司/部门里面未必划算

我都退休了一辈子都拒绝做manager。what''s the point for me?

zhangfei123 发表于 2024-10-30 12:29
https://www.yahoo.com/lifestyle/story/i-was-the-lonely-workaholic-boss-heres-what-i-learned-170238452.html

manager 钱多一点，但活很多很多
尤其是请假后，没干完的事都堆在哪，你还要加班加点的干完。

我们的manager闲的打瞌睡，大老板倒是忙的不行不到8点就起来开一天会。

dingdang8467 发表于 2024-10-30 12:34
我都退休了一辈子都拒绝做manager。what''s the point for me?

天天加班显得上进啊！华人不是最看着面子形象工程的吗？

管人好麻烦的，多的事与多的钱根本不成正比

除非你觉得话语权非常重要（就是为了你希望在谈到公司的战略方向你可以说上几句的） ， manager ， 特别是刚开始的时候，非常的累。
一般都这样的： 早上开会开会开会，听大佬的指示/顺便1-1刷下好感度，和其他部门扯皮/合作/sometimes 撕， 然后队里谁谁最近产出不好了，家里好像有事发生，赶紧1-1做下知心大姐姐给予安慰支持，某某项目出了个大错，又要找个时间谈谈performance expectations and management... 然后终于没会了，哦，赶紧把要review and approve 的文件看完。 下午5点你下属全下班回去了。你终于可以开始上班干活了。
当然，如果TEAM ，很成熟，制度很好基本自转，那会轻松不少！ 所以再往上会好些
但是一到crisis , 越是高层越是要是主力扛事的。那真的就是连轴转不睡觉的那种。那种抗压，情绪控制能力，真的是佩服。
其实我看见真正的技术大牛们好些做到D/VP了，最后还是选择回到IC。 ~~最牛的那个，他走了后，事情要三个人才顶的住。他回归IC 后，那就是那种王牌，一张抵10张。 ~~

有权的executive 可能还值一点，无权无势还要babysit 基层员工的三夹板manager 太不值得了。

吃力不讨好

我就不想当。哪怕是只管人不干活的manager我都不想当。不过资历上去了以后，不管人也得当oversight或者mentor别人。除非做contractor，否则没办法当一个纯粹的IC。

hellokitty1978 发表于 2024-10-30 13:30
有权的executive 可能还值一点，无权无势还要babysit 基层员工的三夹板manager 太不值得了。

没当过苦逼的一线manager，是没可能当executive的。大部分executive都是一步一步上来的，除非你是富二代。

回复 1楼 zhangfei123 的帖子
你有人事权的老板还是应该干的

作为码农，这个trend我几年前在身边的同事身上发现了，身边几个超级厉害的IC，后来都是选择做staff, senior staff, principal等等，都没有选择people manager职位，做到senior staff以后，话语权就已经超过很多一线二线manager

半个马和甲 发表于 2024-10-30 13:20
除非你觉得话语权非常重要（就是为了你希望在谈到公司的战略方向你可以说上几句的） ， manager ， 特别是刚开始的时候，非常的累。
一般都这样的： 早上开会开会开会，听大佬的指示/顺便1-1刷下好感度，和其他部门扯皮/合作/sometimes 撕， 然后队里谁谁最近产出不好了，家里好像有事发生，赶紧1-1做下知心大姐姐给予安慰支持，某某项目出了个大错，又要找个时间谈谈performance expectations and management... 然后终于没会了，哦，赶紧把要review and approve 的文件看完。 下午5点你下属全下班回去了。你终于可以开始上班干活了。
当然，如果TEAM ，很成熟，制度很好基本自转，那会轻松不少！ 所以再往上会好些
但是一到crisis , 越是高层越是要是主力扛事的。那真的就是连轴转不睡觉的那种。那种抗压，情绪控制能力，真的是佩服。
其实我看见真正的技术大牛们好些做到D/VP了，最后还是选择回到IC。 ~~最牛的那个，他走了后，事情要三个人才顶的住。他回归IC 后，那就是那种王牌，一张抵10张。 ~~

“一般都这样的： 早上开会开会开会，听大佬的指示/顺便1-1刷下好感度，和其他部门扯皮/合作/sometimes 撕， 然后队里谁谁最近产出不好了，家里好像有事发生，赶紧1-1做下知心大姐姐给予安慰支持，某某项目出了个大错，又要找个时间谈谈performance expectations and management... 然后终于没会了，哦，赶紧把要review and approve 的文件看完。 下午5点你下属全下班回去了。你终于可以开始上班干活了。”
太真实了

现在大厂都在裁员，中层管理人员首当其冲，干的活不少，裁员概率还高，谁都不愿意干啊

acer 发表于 2024-10-30 14:56
没当过苦逼的一线manager，是没可能当executive的。大部分executive都是一步一步上来的，除非你是富二代。

这就是为什么只有高速增长的公司/部门当manager才有性价比，已经稳定的部门谁给你升executive

不当mgr就是被人决定会不会上pip而不是决定pip谁 自己斟酌吧

onenight 发表于 2024-10-30 16:24
这就是为什么只有高速增长的公司/部门当manager才有性价比，已经稳定的部门谁给你升executive

很多传统行业的公司的executive都是在一个公司干几十年，一步一步升上来的，LinkedIn上很多。
另外就是跳槽啊，没人会把别的公司的IC直接找过来当manager的，但是在公司里当了manager，就有可能到别的公司当director，然后executive啊。

作为码农，这个trend我几年前在身边的同事身上发现了，身边几个超级厉害的IC，后来都是选择做staff, senior staff, principal等等，都没有选择people manager职位，做到senior staff以后，话语权就已经超过很多一线二线manager
rainbowofmylife 发表于 2024-10-30 15:06

哈哈，我早就想通了，很早就跟老板直言只想走professional track, 做expert, 不走manager tack, 如果工作需要，mentor/training junior也没问题，刚开始还有点忐忑，怕老板觉得我不够上进，我都强调，我是真的喜欢我的专业，有passion, 实在是对官人没兴趣。结果前几年公司主动开始flattern org structure, 把好多管人的中层全开了，现在要求people manager至少要管10个以上的人，不允许一个老板就管一两个员工，现在好了，管人的老板再也没时间micro manage了，对我们这些技术强的十分依赖，上班爽到飞起

喜欢对着机器工作的还是技术饭好 越修炼越强大 与人打交道有种无法掌控局面的感觉 对于达成的结果也不确定，没有搞技术踏实 成果满满。

现在的年轻人都很有人生经验，早早就知道什么对自己好，也比较会注重关心自己。我很羡慕他们。我年轻时候是个傻白甜，所以走了很多弯路。。。

从来都是这么觉得，多赚那点钱不值那个stree

有股票，期权 才香， 公司发了一堆水下股票，结果4年后，股票涨了4倍，现在公司上下都很卖力，各个喜笑颜开

本来中层管理就是很鸡肋。上面压指标，下面不服管。夹在中间当受气包。 我们这都是没办法，一堆学贷要还的惹人t咬着牙接manager. 我刚毕业就被逼着当manager. 等我把学贷，房贷都还清，我第一件是就是不当manager

Manager 真的是做死的位置