zhangfei123 发表于 2024-10-30 12:29 https://www.yahoo.com/lifestyle/story/i-was-the-lonely-workaholic-boss-heres-what-i-learned-170238452.html
dingdang8467 发表于 2024-10-30 12:34 我都退休了一辈子都拒绝做manager。what''s the point for me?
hellokitty1978 发表于 2024-10-30 13:30有权的executive 可能还值一点,无权无势还要babysit 基层员工的三夹板manager 太不值得了。
半个马和甲 发表于 2024-10-30 13:20 除非你觉得话语权非常重要(就是为了你希望在谈到公司的战略方向你可以说上几句的) , manager , 特别是刚开始的时候,非常的累。 一般都这样的: 早上开会开会开会,听大佬的指示/顺便1-1刷下好感度,和其他部门扯皮/合作/sometimes 撕, 然后队里谁谁最近产出不好了,家里好像有事发生,赶紧1-1做下知心大姐姐给予安慰支持,某某项目出了个大错,又要找个时间谈谈performance expectations and management... 然后终于没会了,哦,赶紧把要review and approve 的文件看完。 下午5点你下属全下班回去了。你终于可以开始上班干活了。 当然,如果TEAM ,很成熟,制度很好基本自转,那会轻松不少! 所以再往上会好些 但是一到crisis , 越是高层越是要是主力扛事的。那真的就是连轴转不睡觉的那种。那种抗压,情绪控制能力,真的是佩服。 其实我看见真正的技术大牛们好些做到D/VP了,最后还是选择回到IC。 ~~最牛的那个,他走了后,事情要三个人才顶的住。他回归IC 后,那就是那种王牌,一张抵10张。 ~~
acer 发表于 2024-10-30 14:56 没当过苦逼的一线manager,是没可能当executive的。大部分executive都是一步一步上来的,除非你是富二代。
onenight 发表于 2024-10-30 16:24 这就是为什么只有高速增长的公司/部门当manager才有性价比,已经稳定的部门谁给你升executive
作为码农,这个trend我几年前在身边的同事身上发现了,身边几个超级厉害的IC,后来都是选择做staff, senior staff, principal等等,都没有选择people manager职位,做到senior staff以后,话语权就已经超过很多一线二线manager rainbowofmylife 发表于 2024-10-30 15:06
manager 钱多一点,但活很多很多
尤其是请假后,没干完的事都堆在哪,你还要加班加点的干完。
天天加班显得上进啊!华人不是最看着面子形象工程的吗?
一般都这样的: 早上开会开会开会,听大佬的指示/顺便1-1刷下好感度,和其他部门扯皮/合作/sometimes 撕, 然后队里谁谁最近产出不好了,家里好像有事发生,赶紧1-1做下知心大姐姐给予安慰支持,某某项目出了个大错,又要找个时间谈谈performance expectations and management... 然后终于没会了,哦,赶紧把要review and approve 的文件看完。 下午5点你下属全下班回去了。你终于可以开始上班干活了。
当然,如果TEAM ,很成熟,制度很好基本自转,那会轻松不少! 所以再往上会好些
但是一到crisis , 越是高层越是要是主力扛事的。那真的就是连轴转不睡觉的那种。那种抗压,情绪控制能力,真的是佩服。
其实我看见真正的技术大牛们好些做到D/VP了,最后还是选择回到IC。 ~~最牛的那个,他走了后,事情要三个人才顶的住。他回归IC 后,那就是那种王牌,一张抵10张。 ~~
没当过苦逼的一线manager,是没可能当executive的。大部分executive都是一步一步上来的,除非你是富二代。
你有人事权的老板还是应该干的
“一般都这样的: 早上开会开会开会,听大佬的指示/顺便1-1刷下好感度,和其他部门扯皮/合作/sometimes 撕, 然后队里谁谁最近产出不好了,家里好像有事发生,赶紧1-1做下知心大姐姐给予安慰支持,某某项目出了个大错,又要找个时间谈谈performance expectations and management... 然后终于没会了,哦,赶紧把要review and approve 的文件看完。 下午5点你下属全下班回去了。你终于可以开始上班干活了。”
太真实了
这就是为什么只有高速增长的公司/部门当manager才有性价比,已经稳定的部门谁给你升executive
很多传统行业的公司的executive都是在一个公司干几十年,一步一步升上来的,LinkedIn上很多。
另外就是跳槽啊,没人会把别的公司的IC直接找过来当manager的,但是在公司里当了manager,就有可能到别的公司当director,然后executive啊。
哈哈,我早就想通了,很早就跟老板直言只想走professional track, 做expert, 不走manager tack, 如果工作需要,mentor/training junior也没问题,刚开始还有点忐忑,怕老板觉得我不够上进,我都强调,我是真的喜欢我的专业,有passion, 实在是对官人没兴趣。结果前几年公司主动开始flattern org structure, 把好多管人的中层全开了,现在要求people manager至少要管10个以上的人,不允许一个老板就管一两个员工,现在好了,管人的老板再也没时间micro manage了,对我们这些技术强的十分依赖,上班爽到飞起