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最新回复:2024年10月29日 11点13分 PT
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v
vraic
4 天
楼主 (北美华人网)
2~3年前,我老板离职了。原因我目测是因为又给他加了个老板,虽然没给他降薪,但总是不爽。加上外面找到合适的工作,也就跳槽了。老板离职前跟我们几个小弟说,我觉得你们几个都很棒,都该promote。因为那时候我们大概4~5人争2个promote的机会,如果promote不了,大概率就得report给promote的那个,也就是以前的peer。感觉这种情况在我们这里经常发生,当时我老板面对的情况也有点类似。咳,不是HR,也不知道该怎么解决这样的问题更好。
这件事让我印象很深的原因是,我发现无论结果如何,我们都会觉得这个老板是个好人:)然后最近我也遇到了类似的情况,甚至更惨,我还没找到合适的下家呢。我的一个小弟,做事凑合,但很听话,reorg之后要report给另外一人了。于是我就想起以前这个老板的做法,顺水推舟我就去跟我的领导说,这个小弟很不错,值得考虑promote。当然,这些事情在announce reorg之前一周我做的,虽然但是没有啥迹象,我还是有点sense,他们要抢这个小弟的项目。 reorg之后,我当然就跟小弟说,更你新老板好好干,也别lose你的momentum,我们现在是work on你的promotion,不要因为换老板了,就没下文了。 被人抢了项目不爽,挖这么个不算是坑的坑,也算是阳谋。 想起我离职那个前老板走了后,新来的老板做的,我觉得还不错的。当时那个新老板就直说,没法子,这就两个promotion的坑,我也得按你们现在做的优先级和相关性promote。你们愿意等呢,就等以后的机会。然后就没说不愿意等怎么样:)至少当时我没被promote,也没有觉得那个新老板不好。而我小弟现在的新老板呢,做法就比较有意思了。开始找这个小弟的毛病,哪里哪里做的不好。虽然让小弟心理有落差,我觉得至少帮他push了一下,也算对的起小弟跟我两年。 anyway,谈不上什么是对什么是错,工作嘛,总有各种情况,没经历过的就可以涨经验;经历过的,那就解闷。
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这件事让我印象很深的原因是,我发现无论结果如何,我们都会觉得这个老板是个好人:)然后最近我也遇到了类似的情况,甚至更惨,我还没找到合适的下家呢。我的一个小弟,做事凑合,但很听话,reorg之后要report给另外一人了。于是我就想起以前这个老板的做法,顺水推舟我就去跟我的领导说,这个小弟很不错,值得考虑promote。当然,这些事情在announce reorg之前一周我做的,虽然但是没有啥迹象,我还是有点sense,他们要抢这个小弟的项目。 reorg之后,我当然就跟小弟说,更你新老板好好干,也别lose你的momentum,我们现在是work on你的promotion,不要因为换老板了,就没下文了。 被人抢了项目不爽,挖这么个不算是坑的坑,也算是阳谋。 想起我离职那个前老板走了后,新来的老板做的,我觉得还不错的。当时那个新老板就直说,没法子,这就两个promotion的坑,我也得按你们现在做的优先级和相关性promote。你们愿意等呢,就等以后的机会。然后就没说不愿意等怎么样:)至少当时我没被promote,也没有觉得那个新老板不好。而我小弟现在的新老板呢,做法就比较有意思了。开始找这个小弟的毛病,哪里哪里做的不好。虽然让小弟心理有落差,我觉得至少帮他push了一下,也算对的起小弟跟我两年。 anyway,谈不上什么是对什么是错,工作嘛,总有各种情况,没经历过的就可以涨经验;经历过的,那就解闷。