昨天有人说不会宫斗 就无法成功

这是转发 来自一亩
最近半年我刚刚当上了小M（manager），突然之间理解了很多以前不明白的事情，也更加明白为什么在一些讨论中总会提到中国人的角色。发这个post是希望更多人能够看到和理解这些变化。
以前当小兵的时候，我先后跟过两个中国M，就叫他们M1和M2吧。我还接触过兄弟组或合作组中的十几个中国manager，至于印度和美国的manager，更是数不胜数。（后面跟着毛子当了M，这个以后再说。）
M1的故事：
M1所在的组在一个以印度人居多的大厂里，M1最大的特点就是对自己心腹特别好！好到什么程度呢？有一个new grad中国男生，进组三年就当上了manager；还有一个从别的公司跳槽过来的中国姐姐，半年当TL（一线领导），一年半当manager。同时，不被M1看中的人就比较惨了。比如一个不太会来事的中国哥，五年才升一级，而比他晚来的同事已经当上了manager，他却还没到senior。还有一些人被M1劝退或者换组。我刚进组的时候很不理解，觉得M1做人太狠，不够公平，于是拿到offer就离开了。
M2的故事：
后来我跟着M2。在跟随M2后，我才渐渐明白M1能把一个五六个人的组做大做到五十人，的确是有本事的。他懂得用人，有一批忠诚的小弟，坚定不移地支持他。小弟们被他提拔后，自然也会更加死心塌地支持他，这种人情关系让M1在整个以印度人主导的大org里站稳了脚跟，甚至还有话语权。
再看M2，技术水平很好，人也不坏，做事有点典型的“老中风格”：端水。端水就是在组里保持种族和升职的平衡。比如，他的组非常多样化，什么欧洲人、美国人、中国人、印度人、伊朗人、黑人，甚至犹太教、摩门教的都有。在升职上，他也讲究“公平”，论功行赏，按资排辈，但也会尽量拖延升职进度，以充分榨取每个人的劳动力。我是在M2组里升到senior的，但说实话，升职后我只觉得这是我应得的，并没有觉得是M2特别提携。
两者的对比：
试想一下，如果你是在M1手下飞速升职的人，是否会对M1感恩戴德，誓死追随？如果你是在M2手下按部就班升职的人，是不是升职后就觉得自己的技术够硬了，想去别的地方施展才华？这就是M1和M2的差别。M1手下有一批忠诚的小弟，不愿离开，而M1的权力和话语权也因此越来越大，如今已经升到了director。M2靠技术和能力也做得不错，但他管的人不多，组里的高手升职后常常选择离开，因此每次组织重组时，M2都缺乏足够的支持，最近他的靠山倒了，M2的职责范围被其他manager分走了一半。
我的反思：
说实话，M1和M2都是不错的中国manager，我在M2组里得到了很多锻炼，M2也确实比大多数manager都好。他认真规划业务分配，绞尽脑汁想新项目和未来计划。但当我自己也成了manager后，开始思考如何让手下心甘情愿做事，同时如何在平行组之间竞争，如何抓住上层想要的东西，我越来越意识到领导力的重要性。我是像M2一样用升职作为筹码，还是像M1一样培养几个心腹，让他们挑大梁，把整个组做大做强？
我发现，两种方式都可能成功，但更多印度manager似乎倾向于M1的方式。这也解释了为什么高层经理经常带着一批小弟一起跳槽。
总结：
随着往上走，书生气可能要逐渐减少，江湖气反而越来越重要。作为同胞，我近几年对中国人都尽量宽容，希望我们能够互相扶持，拧成一股绳，在大场合中站稳脚跟。
（还见过最离谱的是隔壁组两个中国manager互不服气，天天吵架……我想了想，这还真不如M1从组里提拔自己的人，至少不会有这样的内斗。）

这些可以给大孩子讲了 为啥美国有什么兄弟姐妹会 本质上都是帮派 但是孩子初入职场要知道给别人当小弟是有代价的
我知道以前有个银行高官 让自己手下做豪赌 赢了算自己的 输了手下走人 一次做trade 一把丢了几十米
手下从此彻底离开此行业。锅是手下背。他还是毫发无伤。 当然如果成了 手下也会高升

这个故事的道德是，在领导和团队管理中，不同的领导风格可以带来不同的结果。M1和M2代表了两种截然不同的领导方式：M1通过提拔忠诚的下属来巩固自己的地位，而M2则以公平和平衡的方式管理团队。然而，M1的做法虽然可能看起来不公平，但他通过培养核心支持者，在竞争激烈的环境中获得了更大的权力和稳定性。而M2的方式虽然公平，但他失去了长期支持，导致团队成员升职后离开，自己在重组中处于不利地位。
从中可以学到：领导不仅需要技术和公平，还需要战略性地培养忠诚的支持者，以应对复杂的职场环境。同时，这个故事也强调了在某些情况下，建立强大的内部支持网络对于在组织中长期生存和发展是至关重要的。

讲得很好，谢谢分享。

喜欢这样的分享！

我现在的头儿还是M2型的，是个印度人，觉得他比大多数印度人公平多了，为组员争取权益。可惜头儿上面的大头儿不满意，把头儿排挤走了。大头儿亲自安排工作，把轻松的挣钱多的安排给亲信，脏活累活其他人干。 不求成为大老板亲信，在职场怎么才能避免被不公平对待呢？

谢谢分享。 一个朋友在某大公司做到高层，偶尔会八卦公司高层的战队和血雨腥风，搞得我在公司遇到点事情就找这个朋友商量， 我在小公司只是个小兵，无奈也会受到各方排挤挖坑波脏水，因为工作中触犯到对方利益，又或者对方要踩着我往上爬，甚至背锅需要人，普通打工也不允许和平生存。 很多时候都感叹高层处事方法跟我这样的小萝卜丁确实不同。大概是站的位置不同吧。

redpill 发表于 2024-10-20 08:27
这个故事的道德是，在领导和团队管理中，不同的领导风格可以带来不同的结果。M1和M2代表了两种截然不同的领导方式：M1通过提拔忠诚的下属来巩固自己的地位，而M2则以公平和平衡的方式管理团队。然而，M1的做法虽然可能看起来不公平，但他通过培养核心支持者，在竞争激烈的环境中获得了更大的权力和稳定性。而M2的方式虽然公平，但他失去了长期支持，导致团队成员升职后离开，自己在重组中处于不利地位。
从中可以学到：领导不仅需要技术和公平，还需要战略性地培养忠诚的支持者，以应对复杂的职场环境。同时，这个故事也强调了在某些情况下，建立强大的内部支持网络对于在组织中长期生存和发展是至关重要的。

???? 公平和提拔心腹从来就是矛盾的。哪里可能既要又要。

谢谢楼主分享，很有帮助。

这个故事的道德是，在领导和团队管理中，不同的领导风格可以带来不同的结果。M1和M2代表了两种截然不同的领导方式：M1通过提拔忠诚的下属来巩固自己的地位，而M2则以公平和平衡的方式管理团队。然而，M1的做法虽然可能看起来不公平，但他通过培养核心支持者，在竞争激烈的环境中获得了更大的权力和稳定性。而M2的方式虽然公平，但他失去了长期支持，导致团队成员升职后离开，自己在重组中处于不利地位。
从中可以学到：领导不仅需要技术和公平，还需要战略性地培养忠诚的支持者，以应对复杂的职场环境。同时，这个故事也强调了在某些情况下，建立强大的内部支持网络对于在组织中长期生存和发展是至关重要的。
redpill 发表于 2024-10-20 08:27

很难讲，组里人多了以后，每个人各怀鬼胎，现在好是因为有利益关联以及目前的领导得势，如果之后1的上头老板换人或者和1不对头了，1的地位很可能动摇，底下人心腹什么都是见风使舵的，绝对会有不少转靠其他人，只要有更大的利益驱使一样可以背叛，职场同事之间的关系也就这样了，都是各自谋生而已，别期望太多，CEO都可以被开走人，除非公司你的。
在公司里升职速度只取决和更上级的关系，但这种关系随时因为换人或者利益目标不一致了而变化。

谢谢分享

回复 1楼 redpill 的帖子
谢谢分享！👍👍👍

非常讨厌M1这种的。 M1的方式只适合会来事拍马屁的， 那个不会来事的小哥是职场中无数个老老实实螺丝钉的写照， 这些人中有不少是有水平的。 我们这里一个整天拍领导马屁和领导分享一个苹果的男的几年内火箭般升值。 最近和他有合作， 发现就是一个无比懒惰什么都不懂的

有意思。😄有空给娃讲讲

怎么解读，不是要看PG坐哪边吗？
代入会来事，要走corporate ladder的人，学M1，只要自己过得好，小团体过得好，就行了。代入M1手下会抱大腿的，或被老板看中当自己人的，也会选M1。
代入普通不会抱大腿的螺丝钉，当然希望M2那样不会任人为亲的了。
我自己的经历，碰到的第一个老板是M1，我不算心腹，但也是他会罩的人，所以一直还行。N年后M1出走别的公司，我们这些人也陆续跑去投奔他了。我走的原因，是因为后面的老板也是M1类型，但我是被排挤的那波。M1类型老板，对“自己人”好的时候可以很好，当年外面的压力他都扛下，不会甩锅给手下；有利益也会为手下争取，他的手下“自己人”很难不喜欢这样的老板。后面还碰到过介于M1和M2之间的老板，就是有点交情，会想给升职但有阻力时也不会特别努力为我争取，不会甩锅给我但出事也不会罩我那种。不好不坏吧。

redpill 发表于 2024-10-20 08:23
这是转发 来自一亩
最近半年我刚刚当上了小M（manager），突然之间理解了很多以前不明白的事情，也更加明白为什么在一些讨论中总会提到中国人的角色。发这个post是希望更多人能够看到和理解这些变化。
以前当小兵的时候，我先后跟过两个中国M，就叫他们M1和M2吧。我还接触过兄弟组或合作组中的十几个中国manager，至于印度和美国的manager，更是数不胜数。（后面跟着毛子当了M，这个以后再说。）
M1的故事：
M1所在的组在一个以印度人居多的大厂里，M1最大的特点就是对自己心腹特别好！好到什么程度呢？有一个new grad中国男生，进组三年就当上了manager；还有一个从别的公司跳槽过来的中国姐姐，半年当TL（一线领导），一年半当manager。同时，不被M1看中的人就比较惨了。比如一个不太会来事的中国哥，五年才升一级，而比他晚来的同事已经当上了manager，他却还没到senior。还有一些人被M1劝退或者换组。我刚进组的时候很不理解，觉得M1做人太狠，不够公平，于是拿到offer就离开了。
M2的故事：
后来我跟着M2。在跟随M2后，我才渐渐明白M1能把一个五六个人的组做大做到五十人，的确是有本事的。他懂得用人，有一批忠诚的小弟，坚定不移地支持他。小弟们被他提拔后，自然也会更加死心塌地支持他，这种人情关系让M1在整个以印度人主导的大org里站稳了脚跟，甚至还有话语权。
再看M2，技术水平很好，人也不坏，做事有点典型的“老中风格”：端水。端水就是在组里保持种族和升职的平衡。比如，他的组非常多样化，什么欧洲人、美国人、中国人、印度人、伊朗人、黑人，甚至犹太教、摩门教的都有。在升职上，他也讲究“公平”，论功行赏，按资排辈，但也会尽量拖延升职进度，以充分榨取每个人的劳动力。我是在M2组里升到senior的，但说实话，升职后我只觉得这是我应得的，并没有觉得是M2特别提携。
两者的对比：
试想一下，如果你是在M1手下飞速升职的人，是否会对M1感恩戴德，誓死追随？如果你是在M2手下按部就班升职的人，是不是升职后就觉得自己的技术够硬了，想去别的地方施展才华？这就是M1和M2的差别。M1手下有一批忠诚的小弟，不愿离开，而M1的权力和话语权也因此越来越大，如今已经升到了director。M2靠技术和能力也做得不错，但他管的人不多，组里的高手升职后常常选择离开，因此每次组织重组时，M2都缺乏足够的支持，最近他的靠山倒了，M2的职责范围被其他manager分走了一半。
我的反思：
说实话，M1和M2都是不错的中国manager，我在M2组里得到了很多锻炼，M2也确实比大多数manager都好。他认真规划业务分配，绞尽脑汁想新项目和未来计划。但当我自己也成了manager后，开始思考如何让手下心甘情愿做事，同时如何在平行组之间竞争，如何抓住上层想要的东西，我越来越意识到领导力的重要性。我是像M2一样用升职作为筹码，还是像M1一样培养几个心腹，让他们挑大梁，把整个组做大做强？
我发现，两种方式都可能成功，但更多印度manager似乎倾向于M1的方式。这也解释了为什么高层经理经常带着一批小弟一起跳槽。
总结：
随着往上走，书生气可能要逐渐减少，江湖气反而越来越重要。作为同胞，我近几年对中国人都尽量宽容，希望我们能够互相扶持，拧成一股绳，在大场合中站稳脚跟。
（还见过最离谱的是隔壁组两个中国manager互不服气，天天吵架……我想了想，这还真不如M1从组里提拔自己的人，至少不会有这样的内斗。）

这个M2如何定义公平啊？
“在升职上，他也讲究“公平”，论功行赏，按资排辈”，论功行赏和按资排辈完全是两种定义下的执行方案，而且绝大多数情况下是矛盾的

m1 那几个小弟必须是能干的，而不是拍马屁的。靠拍马屁的，这样偏心，几天就被告下来了。
在大公司，能爬上去，靠的还得是做出了上面喜欢的”成绩”。

跟水浒传似的。宋江特会培养心腹，就比晁盖会笼络人心得多。大家愿意为他卖命，就更出成绩。

我就是曾经在m1手下三年升2次的人。但是后来m1靠山倒了，reorg后我被转到别人手下。接手我的人很欣赏我的能力但是不敢用我，因为我是m1死忠，是外人。后来的结果就是我平级跳槽走了。

1不就是独裁者的风格吗？成也萧何败也萧何，如果他自己有能力选的小弟也是有能力的就会很高效，反之自己是个喜欢溜须拍马的手下也是类似的货色就乌烟瘴气惨不忍睹。2更像民主体制，要平衡各方利益，发力的时候拖拖拉拉，但不会走得太偏。