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长篇原创:一个职场暗算与反暗算的故事
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R
Redfishbluefish
大约一个月
楼主 (北美华人网)
人物: 光明磊落英俊有为的白羊(我老公) ,白皮华心,中华的华。在矿区厂里,不在城市工作。 丑陋阴暗无能腹黑的“临时” 上司天蝎,秃头白男---- 他是 一年多前,白羊的大区经理好上司走后,总经理突然从供应链提上来的。注意:他没有得到大区经理的title,名义上是白羊一样,由客户全资雇佣的。公司没有自掏腰包付给他工资,却给了他大区经理的实权,对公司是得了一个免费劳动力。但这一安排也埋下了雷。他本来是临时做,但他做得上瘾了,不清不楚地到现在做了一年半。他知道自己无能并且没有魅力,客户也不喜欢他,对白羊一直是客气疏远的。白羊对他也是完全中立的态度。 注意叫他天蝎绝无歧视天蝎之意,我也是月天蝎。
被要求下位的总经理— 摩羯 新来的总经理---- 处女 油气公司- 天然气生产商,白羊的工作方。 油服公司-天然气生产服务商,白羊的雇佣方。
地点: 袋鼠国 矿业
时间:一个月前-现在
背景:
两个油服公司并购进行中,全球各地新公司都正在喜迎另一轮“结构优化”。半年前,白羊所在公司的总经理被要求下位,全球招募的新总裁正在走马上任。新加坡的亚太总裁频频来访,带着新总裁,关在办公室神神秘秘。
白羊由油服公司招募,在天然气生产公司工作,已经是第八年。由于地理历史的种种因素,白羊的工资较高,比他公司城市中的管理层工资高。一般油服公司会有一个管理抽成,在他身上却是略亏损的。其中原因完全是因为大客户的喜欢,油服公司也就认了。
八年前白羊刚到这个岗位,就艺高人胆大地叫停了一个几个米的推倒重建项目,说:据我的经验,这设备还能用。在他的调度下,设备真的被修好了。白羊因此被油气公司管理层大大称赞。这个推倒重建项目的乙方,几年间各种找白羊麻烦,我也因此学到了不少反暗算指南。最后,白羊被油气公司的上层保护起来,今年,随着实干派的掌权,这个乙方终于被彻底踢出。白羊还被邀请参加了这个踢出会。
油气公司在节本增效,各大服务商都必须对油气公司提出减少成本计划。这几年各大服务商风雨飘摇,白羊却一直被授权做项目。
尽管如此,白羊的雇佣方油服公司这两年是江河日下,加上无能的管理层更加雪上加霜,三年后合同结束后能保住合同的可能是不到一半。公司亚太高层应该也是发现了这个问题。
白羊相信如果公司失去合同,油气生产公司是另外会雇佣他的。但是世上哪有保准的事。对此我是听天由命的态度。
过去一个月的事,真是颇令人开眼界。某些人境界之低,手段之低级,同时又阴险之极。我觉得可以写下来,供大家围观。也想收集一些真知灼见,指导我们的下一步。
以下进入正文:
第一件事: 用车事件
一个月前,公司新领导刚刚确定,同时也公布了履新时间:在两个星期后。
此时,白羊需要开十多个小时车去城市取一些家里买的东西。他的车是公司的,油耗全包。理论上,去比较远的地方需要跟公司报备,一般就是口头说一声。八年间,白羊一般一两年用公司的车开一次长途。今次,他的临时上司天蝎,从来都没找过他麻烦的,很客气地说: 给我们写一个Journey Plan吧。白羊没听说过这个,问都有什么要求,天蝎轻描淡写地说:就是出发前发个文件给我们,我们存个档就行。
当时我觉得并不需要写。但是,白羊还是决定存个档而已。”万一路上有啥事呢“。我一直对这个上司不放心。我一直小人般地告诫:唯一跟你有利益冲突的,就是这个秃头男。
最后,白羊独自决定写了个journey plan发出去。 出发前一天,白羊突然收到一篇充满红字的邮件,语气强硬,cc了总经理与HSE专员,拒绝了他的Journey Plan,充满”力量感“,说他违背了”公司使用汽车法“,还说什么,不遵循汽车使用可能会导致公司收回汽车。白羊感觉被套路了,气得要写信回骂。我拦住他说:Journey Plan是你自己发的,what done is done。 他说你哪哪不合规定,纸上改一下发过去就完了。
白羊按我说的,改了一下发过去,几分钟后,他的即将下岗的总经理摩羯突然冒出来,批准了这个新的plan。
白羊如履薄冰地执行了这个journey plan,旅行完成后,他突然收到另一篇语气强硬充满红字的邮件,并且抄送他的下属,说:羊!!由于你破坏了公司的规定!150km以上的travel,除非有批准,完全禁止!如有异议,跟我们谈!
白羊气得马上要给HR打电话。他智慧的中国妻子挡住他说:这明显是居心不良。我们还没搞清楚状况。你现在唯一需要做的,是给新加坡的HSE专员打电话,问公司的规则是否在近期有变动,而没有知会你。同时问下即将下岗总经理怎么回事。
电话里,HSE专员说:公司规则完全没有变。至于journey plan,是袋鼠分公司独有的,别的地方都没有要求。对于信里”150km以上的travel,除非有批准,完全禁止!“的大喊,他笑笑说,按规定说,一直以来,所有公司用车,150km以上,都需要批准的,这是理论,实际上这个都是各地各自把握标准。他委婉地说,天蝎男信里说的,拉大旗做虎皮,小题大做,但你不能说他错。但他同时说,”You are all right.“
这个HSE专员就是天蝎男一直拉大旗做虎皮的所谓”外部权威“。他这么说,我们就放心了。
第二件事 租车公司电话
这件事虽小,却是计划败露的关键线索。所以一定要单独记下来。
白羊的公司用车是新的Ford Ranger,很方便很舒服。而公司的管理层不过是城市丰田车而已。
完成trip几周后,白羊突然接到一个租车公司电话,热情地给他介绍一款新的城市车型。白羊嗯嗯啊啊一般后,套话问道:我并没有自己填这个表,是我们公司的谁负责的,天蝎还是小白鼠来着,我问下他们。租车公司热情地看了一下资料说,是天蝎。
白羊问了下即将下台的总经理,他貌似无心地说:啊,我只听说天蝎要换车啊,怎么打到你那里去了。
为什么这个事让我警醒呢?因为完成这个事,需要去租车公司网站操作,再翻找通讯录,精确写上白羊的电话。这非常像一种心理操纵。
白羊是不社恐很外向的人,但是他的外向不体现在聒噪,而是跟谁都能聊两句。那时我们已经问过了HSE专员,知道这是把戏。如果他是内向的,这会非常凑效。
第三件事 持续不断地狐假虎威,命令白羊做事
接下来的两三周,新老板在没有告知白羊的情况下被介绍给全公司(白羊缺席了这个会议,还是他下属后来告诉他的)。但新老板似乎有很多交接要在新加坡做。天蝎似乎已经全面接管了摩羯的事务。不断cc新老板,要白羊做这做那。碍于新老板的面子,白羊不得不虚与委蛇。天蝎不知道的是,这些信都被我们俩一封封地研究。
第四件事:暗算正式开始
9月,即是白羊开始被持续不断心理骚扰的那段时间,白羊管的天然气厂要帮上游的浮动平台接受一批集装箱。油气厂的接收流程是 Quote- Procurement发PO(purchase order)-收到PO后合同方告知所有party装箱时间--收到确认--装箱---寄出。所有合同方每月都要受训,绝不可以没有收到PO的情况下办事。
某一天(9月26号)白羊上班,赫然发现集装箱已经出现在厂里!白羊赶紧找Procurement要了PO,十万火急的发了出去。这批集装箱是天蝎帮忙协调的。 白羊没想到他行事如此”不小心“,从此时时查看这批集装箱,好容易是雇佣时间到了,赶紧送了出去。
过了几天,天蝎发了一封轻描淡写的信说,狐假虎威地cc了两位老总,说:羊,FYI,提醒下你的asset付一下这个账单。 白羊一看不对啊,这个雇佣时间怎么是从20天前开始的呢。 嗅到火药味,白羊回信道:不可能让asset多付20天的hire的。 天蝎cc所有人,说,你可能不清楚这个,第一次hire的prefill,一般都会提前的,提前多少,是由集装箱公司决定的。 白羊cc所有人回复道:这也没有PO,集装箱公司决定fill前,不是该先等到PO,再知会我与asset吗,问一下他们怎么回事。 天蝎cc所有人,说:我知道你喜欢保护你客户的利益,这是小白兔让他们fill的,你让客户付一下得了。 白羊cc所有人:首先,不可以没有PO,其次,不可以提前hire那么久。我不能让客户为我们的错误买单。
第二天,天蝎十万火急给白羊发信息:快上线,新老板开会! 白羊急着上线,却没有新老板,只有天蝎与小白兔。白羊问:老板呢?天蝎哈哈笑着说:老板在新加坡呢。
这个会里,天蝎不停bully小白兔,push白羊吃下这个账单。白羊不停地说,你要客户付钱,你自己去说,为啥要我去说?
开完会,白羊突然收到天蝎cc所有人的信:正如你在会议里说的那样,你去跟你的asset沟通让他们理解blabla….
白羊回复所有人:这是ethnic问题,我们不能让客户为我们的疏忽买单。会议里我从未说过我会去沟通,这是原则问题。你可以自己沟通这个错误。我给你名字。
天蝎突然屏退所有人,只留两位新旧老板,在职业允许范围内最狠的语气说道:你是管这个asset的,不是我,PO出了问题,时间出了问题,是你的问题。没有PO你就不该接收。你该搞清楚啥时装箱,跟我没关系。
------- 这时候他獠牙露出,我却哈哈大笑:他终于说”我“啦!不说我,不好进攻。 白羊立刻cc所有人回来说:你的语调让我吃惊,不是所有人都知道是你协调的吗?
天蝎哼哧哼哧到晚上,才回复了一封邮件,只有两位新旧老板:这封信完全是给新旧老板看的。充满粉饰与花招。
白羊私下给新老板短信,新老板同意并且告诉了他做法。白羊于是群发邮件,提到了解决方法,但并没有利用新老板狐假虎威。
天蝎男又哼哧哼哧到晚上发了一封长信,表示:我很受伤。你有什么针对我可以跟HR说,为什么要这样cc所有人呢。 白羊简短回复:这是为了business,please do not take it personal。
目前是进行到这里。
下面是战略讲解时间:
天蝎男在展开一场”地头蛇夺权“行动,旧老板离开,他要架空新老板。 打压团队里功劳最高的白羊,一举成为话事人是这个计划的一部分。
集装箱事件是在公司用车之前就策划的。而后在公司用车上大动干戈,是心理操纵白羊的一部分。但这也提前让白羊有了预警。
他的目标是:通过PUA白羊让他吃下这个账单。再反手指责白羊不按规矩做事。到客户面前去批评白羊,并且在自己公司中将他捶死。 因为这种ethic的事,要往大里说可以无限大。
如此在即将到来的重组中,白羊犯下“大”错。两边都不堪重用,他再骑在白羊背上,一举赢得客户的”尊重“
但是白羊没被PUA住,反而广而告之,他一气之下,露出底牌:这事错了,和你脱不了干系。 而他一时心急,忘记了目前的情况和计划的偏差:在目前这个情况下,白羊完全可以脱了干系。
而现在,到了HR时间。HR在新加坡。白羊可以通过这个email链与我以上所说的ethic issue, bully,gaslighting系列,反手在HR那里留下证据。 集装箱事件秃头男为白羊精心准备的shit,都还粘在他自己身上。
我一直认为,公司从国外招来新老板的目的,是为了裁员。就是为了裁掉这个天蝎。 大区经理的title都没有,还想要国家总经理的实权,所谓贪心不足蛇吞象。 亚太总裁是不会容忍的。
但是摩羯前总经理笑眯眯地站在身后,岂不又是黄雀在后呢?
正所谓是:
蜗角虚名,蝇头微利,算来著甚干忙。事皆前定,谁弱又谁强。且趁闲身未老,尽放我、些子疏狂。百年里,浑教是醉,三万六千场。 华人上的各位聪明人看我写了这么多的份上,能不能给我点意见呢?
R
Redfishbluefish
大约一个月
2 楼
蹲一个回复。 想看下我的推理合理吗?这种事常见吗?
k
kriswu
大约一个月
3 楼
这个故事是一个充满权谋与反暗算的职场斗争,主线围绕白羊(作者丈夫)与其临时上司天蝎之间的冲突展开。故事背景设置在矿区,讲述了两家公司合并、组织变动中的权力争夺和心理博弈。 故事主线和关键情节:
职场背景与角色设定
:
白羊
:在油气生产公司工作八年,凭借高超的技术与可靠的表现赢得客户信任。白羊本分且光明磊落。
天蝎
:无能但狡诈的临时上司,试图通过架空上级与打压白羊,来在重组过程中攫取权力。
摩羯前总经理与处女新总经理
:两位总经理的交接为斗争提供了背景。新任总经理处女还未完全接手事务,为天蝎的阴谋提供了可乘之机。
用车事件
: 天蝎要求白羊提交旅行计划(Journey Plan)。白羊虽不情愿,但按要求提交后却被刁难,收到一封强硬的拒绝邮件。 在妻子的建议下,白羊保持冷静,及时与HSE部门沟通,确认规则未变动,揭穿了天蝎的“小题大做”策略。
租车公司电话
: 天蝎偷偷安排租车公司联系白羊,暗示他更换车辆。这暴露了天蝎在操作背后的小动作,强化了白羊的戒心。
集装箱事件
: 天蝎擅自安排集装箱提前抵达,没有按照正常程序获得采购单(PO),试图把错误嫁祸给白羊。 在会议中,天蝎推诿责任,逼迫白羊接受账单,但白羊冷静应对,没有中计,并公开揭露真相。
心理博弈与HR准备
: 天蝎试图通过不断施压和PUA(心理操控)打压白羊,但未能成功,反而因自己的行为暴露了底牌。 白羊利用邮件记录建立证据链,为未来与HR的交涉做好准备。
斗争的本质
: 天蝎的终极目标是通过贬低白羊的声誉,在组织重组中获取更高地位,甚至借此赢得客户的“尊重”。 白羊通过保持冷静、策略性应对和公开透明,反制了天蝎的阴谋。 结尾与潜在的未来发展: 故事暗示天蝎可能在重组中被裁员,而白羊的稳健应对为他在公司和客户中保住了声誉。 然而,旧总经理摩羯在背后的微笑,似乎预示着未来还可能出现新的斗争与挑战。 总结: 这是一个关于职场权谋、心理博弈和如何在复杂环境中保持冷静、机智应对的故事。白羊在妻子的支持和智慧下,通过透明沟通和策略性应对,成功化解了上司天蝎的阴谋,并在组织重组中站稳了脚跟。这一故事提醒人们在复杂职场环境中,保持冷静、留存证据、公开透明是应对职场暗算的关键。
R
Redfishbluefish
大约一个月
4 楼
谢谢!这个概要好准确而且详细,是哪家AI总结的呀? 我自己也在找AI总结这个长帖子,出来的都没有这个好。
k
kriswu
大约一个月
5 楼
chatgpt
R
Redfishbluefish
大约一个月
6 楼
回复 5楼 kriswu 的帖子
😅😅😅
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被要求下位的总经理— 摩羯 新来的总经理---- 处女 油气公司- 天然气生产商,白羊的工作方。 油服公司-天然气生产服务商,白羊的雇佣方。
地点: 袋鼠国 矿业
时间:一个月前-现在
背景:
两个油服公司并购进行中,全球各地新公司都正在喜迎另一轮“结构优化”。半年前,白羊所在公司的总经理被要求下位,全球招募的新总裁正在走马上任。新加坡的亚太总裁频频来访,带着新总裁,关在办公室神神秘秘。
白羊由油服公司招募,在天然气生产公司工作,已经是第八年。由于地理历史的种种因素,白羊的工资较高,比他公司城市中的管理层工资高。一般油服公司会有一个管理抽成,在他身上却是略亏损的。其中原因完全是因为大客户的喜欢,油服公司也就认了。
八年前白羊刚到这个岗位,就艺高人胆大地叫停了一个几个米的推倒重建项目,说:据我的经验,这设备还能用。在他的调度下,设备真的被修好了。白羊因此被油气公司管理层大大称赞。这个推倒重建项目的乙方,几年间各种找白羊麻烦,我也因此学到了不少反暗算指南。最后,白羊被油气公司的上层保护起来,今年,随着实干派的掌权,这个乙方终于被彻底踢出。白羊还被邀请参加了这个踢出会。
油气公司在节本增效,各大服务商都必须对油气公司提出减少成本计划。这几年各大服务商风雨飘摇,白羊却一直被授权做项目。
尽管如此,白羊的雇佣方油服公司这两年是江河日下,加上无能的管理层更加雪上加霜,三年后合同结束后能保住合同的可能是不到一半。公司亚太高层应该也是发现了这个问题。
白羊相信如果公司失去合同,油气生产公司是另外会雇佣他的。但是世上哪有保准的事。对此我是听天由命的态度。
过去一个月的事,真是颇令人开眼界。某些人境界之低,手段之低级,同时又阴险之极。我觉得可以写下来,供大家围观。也想收集一些真知灼见,指导我们的下一步。
以下进入正文:
第一件事: 用车事件
一个月前,公司新领导刚刚确定,同时也公布了履新时间:在两个星期后。
此时,白羊需要开十多个小时车去城市取一些家里买的东西。他的车是公司的,油耗全包。理论上,去比较远的地方需要跟公司报备,一般就是口头说一声。八年间,白羊一般一两年用公司的车开一次长途。今次,他的临时上司天蝎,从来都没找过他麻烦的,很客气地说: 给我们写一个Journey Plan吧。白羊没听说过这个,问都有什么要求,天蝎轻描淡写地说:就是出发前发个文件给我们,我们存个档就行。
当时我觉得并不需要写。但是,白羊还是决定存个档而已。”万一路上有啥事呢“。我一直对这个上司不放心。我一直小人般地告诫:唯一跟你有利益冲突的,就是这个秃头男。
最后,白羊独自决定写了个journey plan发出去。 出发前一天,白羊突然收到一篇充满红字的邮件,语气强硬,cc了总经理与HSE专员,拒绝了他的Journey Plan,充满”力量感“,说他违背了”公司使用汽车法“,还说什么,不遵循汽车使用可能会导致公司收回汽车。白羊感觉被套路了,气得要写信回骂。我拦住他说:Journey Plan是你自己发的,what done is done。 他说你哪哪不合规定,纸上改一下发过去就完了。
白羊按我说的,改了一下发过去,几分钟后,他的即将下岗的总经理摩羯突然冒出来,批准了这个新的plan。
白羊如履薄冰地执行了这个journey plan,旅行完成后,他突然收到另一篇语气强硬充满红字的邮件,并且抄送他的下属,说:羊!!由于你破坏了公司的规定!150km以上的travel,除非有批准,完全禁止!如有异议,跟我们谈!
白羊气得马上要给HR打电话。他智慧的中国妻子挡住他说:这明显是居心不良。我们还没搞清楚状况。你现在唯一需要做的,是给新加坡的HSE专员打电话,问公司的规则是否在近期有变动,而没有知会你。同时问下即将下岗总经理怎么回事。
电话里,HSE专员说:公司规则完全没有变。至于journey plan,是袋鼠分公司独有的,别的地方都没有要求。对于信里”150km以上的travel,除非有批准,完全禁止!“的大喊,他笑笑说,按规定说,一直以来,所有公司用车,150km以上,都需要批准的,这是理论,实际上这个都是各地各自把握标准。他委婉地说,天蝎男信里说的,拉大旗做虎皮,小题大做,但你不能说他错。但他同时说,”You are all right.“
这个HSE专员就是天蝎男一直拉大旗做虎皮的所谓”外部权威“。他这么说,我们就放心了。
第二件事 租车公司电话
这件事虽小,却是计划败露的关键线索。所以一定要单独记下来。
白羊的公司用车是新的Ford Ranger,很方便很舒服。而公司的管理层不过是城市丰田车而已。
完成trip几周后,白羊突然接到一个租车公司电话,热情地给他介绍一款新的城市车型。白羊嗯嗯啊啊一般后,套话问道:我并没有自己填这个表,是我们公司的谁负责的,天蝎还是小白鼠来着,我问下他们。租车公司热情地看了一下资料说,是天蝎。
白羊问了下即将下台的总经理,他貌似无心地说:啊,我只听说天蝎要换车啊,怎么打到你那里去了。
为什么这个事让我警醒呢?因为完成这个事,需要去租车公司网站操作,再翻找通讯录,精确写上白羊的电话。这非常像一种心理操纵。
白羊是不社恐很外向的人,但是他的外向不体现在聒噪,而是跟谁都能聊两句。那时我们已经问过了HSE专员,知道这是把戏。如果他是内向的,这会非常凑效。
第三件事 持续不断地狐假虎威,命令白羊做事
接下来的两三周,新老板在没有告知白羊的情况下被介绍给全公司(白羊缺席了这个会议,还是他下属后来告诉他的)。但新老板似乎有很多交接要在新加坡做。天蝎似乎已经全面接管了摩羯的事务。不断cc新老板,要白羊做这做那。碍于新老板的面子,白羊不得不虚与委蛇。天蝎不知道的是,这些信都被我们俩一封封地研究。
第四件事:暗算正式开始
9月,即是白羊开始被持续不断心理骚扰的那段时间,白羊管的天然气厂要帮上游的浮动平台接受一批集装箱。油气厂的接收流程是 Quote- Procurement发PO(purchase order)-收到PO后合同方告知所有party装箱时间--收到确认--装箱---寄出。所有合同方每月都要受训,绝不可以没有收到PO的情况下办事。
某一天(9月26号)白羊上班,赫然发现集装箱已经出现在厂里!白羊赶紧找Procurement要了PO,十万火急的发了出去。这批集装箱是天蝎帮忙协调的。 白羊没想到他行事如此”不小心“,从此时时查看这批集装箱,好容易是雇佣时间到了,赶紧送了出去。
过了几天,天蝎发了一封轻描淡写的信说,狐假虎威地cc了两位老总,说:羊,FYI,提醒下你的asset付一下这个账单。 白羊一看不对啊,这个雇佣时间怎么是从20天前开始的呢。 嗅到火药味,白羊回信道:不可能让asset多付20天的hire的。 天蝎cc所有人,说,你可能不清楚这个,第一次hire的prefill,一般都会提前的,提前多少,是由集装箱公司决定的。 白羊cc所有人回复道:这也没有PO,集装箱公司决定fill前,不是该先等到PO,再知会我与asset吗,问一下他们怎么回事。 天蝎cc所有人,说:我知道你喜欢保护你客户的利益,这是小白兔让他们fill的,你让客户付一下得了。 白羊cc所有人:首先,不可以没有PO,其次,不可以提前hire那么久。我不能让客户为我们的错误买单。
第二天,天蝎十万火急给白羊发信息:快上线,新老板开会! 白羊急着上线,却没有新老板,只有天蝎与小白兔。白羊问:老板呢?天蝎哈哈笑着说:老板在新加坡呢。
这个会里,天蝎不停bully小白兔,push白羊吃下这个账单。白羊不停地说,你要客户付钱,你自己去说,为啥要我去说?
开完会,白羊突然收到天蝎cc所有人的信:正如你在会议里说的那样,你去跟你的asset沟通让他们理解blabla….
白羊回复所有人:这是ethnic问题,我们不能让客户为我们的疏忽买单。会议里我从未说过我会去沟通,这是原则问题。你可以自己沟通这个错误。我给你名字。
天蝎突然屏退所有人,只留两位新旧老板,在职业允许范围内最狠的语气说道:你是管这个asset的,不是我,PO出了问题,时间出了问题,是你的问题。没有PO你就不该接收。你该搞清楚啥时装箱,跟我没关系。
------- 这时候他獠牙露出,我却哈哈大笑:他终于说”我“啦!不说我,不好进攻。 白羊立刻cc所有人回来说:你的语调让我吃惊,不是所有人都知道是你协调的吗?
天蝎哼哧哼哧到晚上,才回复了一封邮件,只有两位新旧老板:这封信完全是给新旧老板看的。充满粉饰与花招。
白羊私下给新老板短信,新老板同意并且告诉了他做法。白羊于是群发邮件,提到了解决方法,但并没有利用新老板狐假虎威。
天蝎男又哼哧哼哧到晚上发了一封长信,表示:我很受伤。你有什么针对我可以跟HR说,为什么要这样cc所有人呢。 白羊简短回复:这是为了business,please do not take it personal。
目前是进行到这里。
下面是战略讲解时间:
天蝎男在展开一场”地头蛇夺权“行动,旧老板离开,他要架空新老板。 打压团队里功劳最高的白羊,一举成为话事人是这个计划的一部分。
集装箱事件是在公司用车之前就策划的。而后在公司用车上大动干戈,是心理操纵白羊的一部分。但这也提前让白羊有了预警。
他的目标是:通过PUA白羊让他吃下这个账单。再反手指责白羊不按规矩做事。到客户面前去批评白羊,并且在自己公司中将他捶死。 因为这种ethic的事,要往大里说可以无限大。
如此在即将到来的重组中,白羊犯下“大”错。两边都不堪重用,他再骑在白羊背上,一举赢得客户的”尊重“
但是白羊没被PUA住,反而广而告之,他一气之下,露出底牌:这事错了,和你脱不了干系。 而他一时心急,忘记了目前的情况和计划的偏差:在目前这个情况下,白羊完全可以脱了干系。
而现在,到了HR时间。HR在新加坡。白羊可以通过这个email链与我以上所说的ethic issue, bully,gaslighting系列,反手在HR那里留下证据。 集装箱事件秃头男为白羊精心准备的shit,都还粘在他自己身上。
我一直认为,公司从国外招来新老板的目的,是为了裁员。就是为了裁掉这个天蝎。 大区经理的title都没有,还想要国家总经理的实权,所谓贪心不足蛇吞象。 亚太总裁是不会容忍的。
但是摩羯前总经理笑眯眯地站在身后,岂不又是黄雀在后呢?
正所谓是:
蜗角虚名,蝇头微利,算来著甚干忙。事皆前定,谁弱又谁强。且趁闲身未老,尽放我、些子疏狂。百年里,浑教是醉,三万六千场。 华人上的各位聪明人看我写了这么多的份上,能不能给我点意见呢?
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