西北飘雪 发表于 2024-10-15 22:19 公司找一个junior技术岗，75%甚至到80%都是印度人，没法避开。不知道为啥印度人全面开花。我觉得也许是因为印度人正源源不断通过留学婚姻等方式过来。华人再优秀，架不住印度人绝对数量大。优生优育是谁提出来的政策，简直是genecide。
我做面试官 看到国人都给medium和easy组合 看到烙印都给hard 多年如此 代码王子 发表于 2024-10-15 22:32
西北飘雪 发表于 2024-10-15 22:19 公司找一个junior技术岗，75%甚至到80%都是印度人，没法避开。不知道为啥印度人全面开花。我觉得也许是因为印度人正源源不断通过留学婚姻等方式过来。华人再优秀，架不住印度人绝对数量大。优生优育是谁提出来的政策，简直是genocide。
hankzhang 发表于 2024-10-16 00:52 我们这里招人大部分都招中国人
3906 发表于 2024-10-16 08:33 ABC其实很不错。这一代小留，我觉得是working ethics大多数不太好，不是很看好这样的
如果方便，建议披个马甲，放出来职位链接，或帮大家内推？ C999 发表于 2024-10-15 22:32
回复 1楼 C999 的帖子 我感觉公司HR被人家霸占了，看见华人小孩，早早就给你reject掉，根本到不了我们面试这一关。我看到很多印度人的简历觉得不可思议，什么孟买大学的，我同事推荐的CMU CS却被印度HR给reject了。 drower 发表于 2024-10-16 20:56
drower 发表于 2024-10-16 20:56回复 1楼 C999 的帖子 我感觉公司HR被人家霸占了，看见华人小孩，早早就给你reject掉，根本到不了我们面试这一关。我看到很多印度人的简历觉得不可思议，什么孟买大学的，我同事推荐的CMU CS却被印度HR给reject了。
drower 发表于 2024-10-16 20:57回复 18楼 drower 的帖子 所以咱们华人也要积极去做HR才行。
赞👍补充一点，并不是中国来的都是中国人。有个新疆出生的，曾就读国内沿海名大学；母语包括中文。印度同事明显给低评。华人同伴力挺，我也赞成。结果人家来了以后根本不领情，甚至当面提醒谁要了他也不行。人家根本不认自己是华人 Mydots 发表于 2024-10-16 21:20
hprain 发表于 2024-10-16 21:25 说实在话，作用不大。这个跟烙印和老中的文化有很大关系。 老印抱团内推，内推成功的烙印进来后都是很感谢推荐人的。烙印经理招进来烙印。进来的人都是团结起来把经理往上推。所以烙印可以一步步做大。 老中呢。进来的人都觉得是自己的本事。有些还觉得自己可以取而代之。这种情况下，怎么能做大？
无欲则刚 发表于 2024-10-16 15:22 一半一半吧。招人的时候能看出来。我喜欢实诚人，不喜欢天花烂坠的，一般不太会走眼。有时候故意问个难的内容，选一个老老实实说没做过的。印度人都说会，问到细节就塌房。
赞一个！ 不光苦的是这一代，下一代更苦！ WildandFree 发表于 2024-10-16 21:43
C999 发表于 2024-10-15 21:23 如果不愿意暴露自己ID 的职业背景，或许可以去站方申请一个马甲？ 不限岗位，不限行业。（隔壁某亩某地的内推贴，基本太偏向IT行业，不够广泛和多样） 看到自己公司找人，避免投来的简历大部分是印裔，可以在这个闲话版 内推互助 。 自己熟人伴侣公司的，也可以。 btw，各位内推了同胞，将来在本论坛求bless时，一定也更灵验一些！所以，大家平时有机会且方便时就攒些功德吧！ ================= 补充： 各位求职者，应该谨遵以下原则： 1，简历上，有些经验可以夸张修饰包装，但不要过份作假，要交底，不要坑了内推人，才是值得被抬举。夸张修饰包装的内容，自己要能解释清楚大部分细节，以防被面试官问倒。内推人，一般也会帮求职者，适度包装的。 2，如果顺利到了最后阶段，无论接offer还是拒offer，都要事先和内推人沟通一下。求职者，自己也得积功德攒人品。
不限岗位，不限行业。（隔壁某亩某地的内推贴，基本太偏向IT行业，不够广泛和多样）
看到自己公司找人，避免投来的简历大部分是印裔，可以在这个闲话版 内推互助 。 自己熟人伴侣公司的，也可以。
btw，各位内推了同胞，将来在本论坛求bless时，一定也更灵验一些！所以，大家平时有机会且方便时就攒些功德吧！
================= 补充： 各位求职者，应该谨遵以下原则： 1，简历上，有些经验可以夸张修饰包装，但不要过份作假，要交底，不要坑了内推人，才是值得被抬举。夸张修饰包装的内容，自己要能解释清楚大部分细节，以防被面试官问倒。内推人，一般也会帮求职者，适度包装的。 2，如果顺利到了最后阶段，无论接offer还是拒offer，都要事先和内推人沟通一下。求职者，自己也得积功德攒人品。
如果方便，建议披个马甲，放出来职位链接，或帮大家内推？
是的，人数基数，很重要，很重要，很重要！
同时，绝大部分华人，干活勤能力强，有担当责任心，多一些华人华裔员工，对公司雇主也有利。
感觉这两年华裔在职场上有觉醒
是每次收到的前40个CV全部是烙印
ABC其实很不错。这一代小留，我觉得是working ethics大多数不太好，不是很看好这样的
一半一半吧。招人的时候能看出来。我喜欢实诚人，不喜欢天花烂坠的，一般不太会走眼。有时候故意问个难的内容，选一个老老实实说没做过的。印度人都说会，问到细节就塌房。
这是个公共论坛。还是不要放具体公司具体职位了。平常与同胞多联系多留意多帮助同胞即可。（翻译软件其实挺容易用烙印早就知道一些著名中文论坛了。）
我感觉公司HR被人家霸占了，看见华人小孩，早早就给你reject掉，根本到不了我们面试这一关。我看到很多印度人的简历觉得不可思议，什么孟买大学的，我同事推荐的CMU CS却被印度HR给reject了。
所以咱们华人也要积极去做HR才行。
完全同意。印度人有意过滤华人
有些公司，可以强推。 还有些公司，可以直接推给 hiring manager 。
算是几个 给烙印HR 压力 的方法吧。
是的，所以不限行业不限岗位。
吃一亏长一智，所谓的识人用人，都是在实践中磨练出来的。
内部政治斗争能力，也是在，很多次，整人与被整 的阅历里，锤炼出来的。
这是一种最实用的领导能力，即：通过哪些办法，鉴别和驾驭 其他人的本性与才能，从而，可以在哪些方面，给予哪些信任和授权。不必求全，不必洁癖，但要懂得识人用人。哪些地方偏执，哪些地方放权，哪些地方允许下属发挥有所不同，哪些地方看破不说破，哪些地方被迫猥琐防守，哪些地方帮别人成长升职，哪些地方挖坑后甚至还伸手收服人心，哪些地方在亲疏交情的同时也要适度守正而不过分油滑，等等等，都是人际技巧的阅历和智慧！
环顾全世界，也只有北美的海外华人，整体混的最差。远不如，东南亚欧洲非洲中东 的海外华人。 即使，在南亚裔当首相和多个内阁部长的英国，华人华裔真实影响力，在背后运作，是远大于南亚裔势力的。 所以，不要检讨华人的劣根性，要深刻检讨的是，做题家思维和家庭妇女思维。
满脑子做题家思维，或者家庭妇女思维的，肯定适应不了，这么复杂变化的真实世界。
有道理！！
放任印度人把持美国企业，就会把绝大部分的美国公司搞垮。
最后，变成，被搞臭搞脏的加拿大，那般摸样。
亟需被拯救！
其实內推招人很好，但更重要的是面试官们在做candidate feedback review时要对自己喜欢的国人只要不是太差就找到亮点使劲发言力挺，尤其是有印度人和国人形成最后竞争时，一定要大胆的去力挺，不一定以后这个国人对自己感恩戴德，而是对整体国人的帮助，尤其是有份量的面试官或者自己是HM。说这些的前提是这个国人没有让面试官们反感，正处于最后几名竞争者之中。