真心郁闷 几个月前刚刚被reorg，和新老板同事刚刚熟悉起来，居然又被reorg 了 去年春天也被reorg 一次，所以呢，一年半吧，被reorg 了三次！ 最魔幻的就是，2,3个月前被reorg 的时候，竟然还给我升职了，但是没完没了的换组，换老板，换项目，真的太烦人了 rainbowofmylife 发表于 2024-10-10 14:07
回复 6楼 youyouzou 的帖子 真的，就是这样 换了一个GM，上来就开始reorg，3个月内，这是第二次了，做了好几个月的项目，今天早上被通知，不要做了，取消，做项目的人，reorg 真的太悲催 rainbowofmylife 发表于 2024-10-10 14:36
回复 4楼 poppyjasper 的帖子 是的 我们这几个人的小组，manager管3，4个人的那种，整个组没了，人被打散，reorg到好多别的组 rainbowofmylife 发表于 2024-10-10 14:30
hhmouse 发表于 2024-10-10 15:18 re-org主要是为了砍人。你的工作还在，你老板的工作就未必了。
rainbowofmylife 发表于 2024-10-10 14:07 真心郁闷 几个月前刚刚被reorg，和新老板同事刚刚熟悉起来，居然又被reorg 了 去年春天也被reorg 一次，所以呢，一年半吧，被reorg 了三次！ 最魔幻的就是，2,3个月前被reorg 的时候，竟然还给我升职了，但是没完没了的换组，换老板，换项目，真的太烦人了
公用马甲11 发表于 2024-10-10 19:36我们reorg一会扁平化一会加layer，反正除了这两也没其它创意，扁平化就是要减少不必要的行政管理增加效率，layer就是为了更好的支持员工的发展和战略布局
youyouzou 发表于 2024-10-10 14:34 这种就是中高层政治斗争，新空降一个VP，要换上自己人，就需要reorg. 公司的rerg 和 共产党的五年一次的党代会一回事。只不过更频繁更彻底。更加毫无顾忌，因为不根本不需要考虑五年以后的十万，都是能捞一年是一年。
momo2008 发表于 2024-10-10 21:04我前东家三天两头report，两年换三个组，实在不爽就跑路了。 哦买糕，新东家更牛掰哎，两年reorg无数次，大组内reorg, 部门内的reorg, 跨部门的reorg。reorg到飞起！我都懵懵大半年了，不知道这是下的哪步大棋。
rainbowofmylife 发表于 2024-10-10 21:41 谢谢安慰 心里好受一些
guanshuia 发表于 2024-10-10 16:49 我们也常re-org不过没你们那么频繁，可今早一上线居然被拉进会，我们这条线的最大头年富力壮的居然宣布明年4月退休，然后明天开始休假，估计接下来要洗一波，同事间都很有默契线上装死，线下短信八卦。
sunleilucky 发表于 2024-10-10 23:08这么多reorg的居然没有被裁的，我还以为reorg几乎都伴随着随之而来的裁员呢
momo2008 发表于 2024-10-11 09:57现在流行的是VP一拍脑袋就reorg, 然后和HR合计一个裁员名单。 我们去上次reorg连director 都不知道report了。一宣布reorg结果大家都傻眼了。就一个字：乱。
几个月前刚刚被reorg，和新老板同事刚刚熟悉起来，居然又被reorg 了
去年春天也被reorg 一次，所以呢，一年半吧，被reorg 了三次！
最魔幻的就是，2,3个月前被reorg 的时候，竟然还给我升职了，但是没完没了的换组，换老板，换项目，真的太烦人了
sigh 觉得也不是长久之计，总体的trend应该是不太好，才会不停的重组
对职业发展超级不好，但是一想到现在的市场也不太好，还有rsu没有到手，又有点舍不得，真是鸡肋
我们以前重组，几个人的小managers，是全军覆没
我也在其中，但是后来发现我虽然手下有人，但没有manager头衔，然后就留下了
是的
我们这几个人的小组，manager管3，4个人的那种，整个组没了，人被打散，reorg到好多别的组
这种就是中高层政治斗争，新空降一个VP，要换上自己人，就需要reorg.
公司的rerg 和 共产党的五年一次的党代会一回事。只不过更频繁更彻底。更加毫无顾忌，因为不根本不需要考虑五年以后的十万，都是能捞一年是一年。
真的，就是这样
换了一个GM，上来就开始reorg，3个月内，这是第二次了，做了好几个月的项目，今天早上被通知，不要做了，取消，做项目的人，reorg
真的太悲催
当然是这样，20多年前，我的第一个东家，把一手撑起来startup的中国人VP挤走，空降了一个MBA VP。第一件事就是现在的按照出活的工程方式组织结构无效，立马要按照business部门方式重组。过了六个月，一句话发现现在度business方式重组结构没有原来预选估计的效果好，经以VP核心的组织研究决定，还是恢复到6个月前的组织结构。
就这样，所有的directors都换成了新VP的人！
看看中共党史早期，红军第五次反围剿之前的，一回事。 Reorg这种就是人性反应！
搬砖的，搬到一半让停，就停。别投入那么多感情就行了!
一年一次或者一年N次的就是反映領導層的無能。想不出應該如何辦。我們公司有一段是五年七個總裁。不過還好，就兩次reorganization，他們還知道想不出來先不動。
manager管三四个人太少了。如果每人管8个人，就节省一半的managers，省了好多工资。
打工牛马就干好自己那摊事儿就得了，大概率中层会受影响，但真正干活的只是换了个坑。
lol 好准
老板刚刚把会议取消了，因为他被大老板叫去，他也被re orged了。。。现在我们都不知道被re org到哪里
羡慕不已啊。
一般不会年年受影响。只要还有paycheck，适度躺平摸鱼
是微软哪个组？
你不是被裁了，等包裹么？
很多时候，reorg 是老板特别是新老板的KPI。
不是微软 是二线中小厂吧
这的 好烦
主要是每次一reorg 手头的项目都被叫停
因为项目不跟人走，或者项目干脆取消
刚刚开完几方会议，不仅被reorg 了，新去的组还是我不熟悉的tech stack，两眼一摸黑 。。。不知道在新组能坚持多少
系统提示：若遇到视频无法播放请点击下方链接
https://www.youtube.com/embed/JjwbIkGsqwo
问了老板们，基本上的说法是，部门收入太差，reorg 走超过一半的人，转给别的需要人的组。我的老板也被reorg 走了
类似那种，我是一块砖，哪里需要哪里搬
这次还不裁员，下次就不知道了
握手 真的神烦
3个月前，reorg，一个关系挺好的同事被转组了，他就很伤心，觉得自己做错事情了，被大大老板赶走了
我当时就安慰他，想的太多了，效益这么不好，再过半年还会再reorg 的，那时就估计我们都被“扔”走
还是，天真了，哪里要半年，3个月，又来！！
真的没法好好工作，这么频繁换组，换项目，换老板，烦死
LoL 真的 各种fancy 的词儿太多 高层真爱reorg 乐此不疲
精辟啊。
自动拼写错误 是reorg
谢谢安慰
心里好受一些
所以说，到哪里都一样，换汤不换药。反正有活干就干，没活干就歇着，走哪算哪。
今天得知，好多别的组需要人，但是没有headcount ，只能等别的组reorg ，然后才能要到几个人 😂
基本都是内部消化了，不再招新人
太有画面感。好笑
会裁，小的reorg就是赶上头不喜欢或者表现不好的，把岗位直接去掉，大的就要伤筋动骨了
现在不流行请麦肯锡裁员了。因为后来发现请他们的钱，裁员的包裹，重新招人的钱和中间的各种损失不划算。
服了自动拼写了 report=reorg