竹叶青 发表于 2024-10-06 17:45 3的答案：不吃饭
zzcc1 发表于 2024-10-06 17:49 吃饭与否完全不能解决你的问题，还是需要回到工作的本质上。 我曾经和领导要表扬和认可，但是如果对方心里不认同的话，说什么都很难恢复认可。 建议还是谈工作本身，请其他认可你的部门来背书才有意义。
公用马甲40 发表于 2024-10-06 17:50 为啥，那如何感谢mgr呢，我平时和他不在一个site办公，下周他会到我site来，一个我尽地主之谊，二个确实这个项目本来我负责，因为我自己推延导致项目最后赶工，他熬夜帮我一起搞，我们搞了两个通宵，一次弄到早上七点一次早上四点，还有几次晚上十一点十二点。不请他吃饭真的不好意思啊
jingzhang2 发表于 2024-10-06 18:09 是不是一起吃饭，由你的manager 决定，不是你决定 。。
huaren015 发表于 2024-10-06 18:14 回复 1楼 公用马甲40 的帖子 就聊产品呗。 先简单概述一下你觉得客户瞧不起你的原因所在（可能文化差异导致对性别的先入为主成见等原因（委婉用词提一下即可，不要卷入地域歧视漩涡）），然后分析一下项目具体情况和进行情况并且建议一下由谁接手比较合适，尽量摆出客观的姿态，不要以受害者的姿态出现（以客观的高屋建瓴的姿态分析，让大家尊重你有更高的视角和地位）。然后大谈特谈其他正在进行+即将开展的比较顺利的项目，以及以后你可能做的项目，多发掘以后的可能性，尽量在今年多做几个（或者至少多开展几个）有成果的项目。 别在那个歧视女性的中东客户身上浪费时间和精力了。 你要鼓舞你的上级（暗示他你可能有无限前途），向上管理。 同时学会甩锅。不是你的错就不是你的错。客户你不敢当面反驳，在公司你还不能坚定一点对信任你的同事说不是你的错么？
这个客户群的项目该领导是不希望我做他的项目了，我也不想做，没意思。我做其他客户线项目获得的都是客户线的感谢，这个客户线从来没有，只有抱怨和责备。求助1: 马上和mgr one on one，求指点如何措辞，提出自己的想法。谢谢
另外这个事应该也会影响mgr对我的perf评价，毕竟收到别人负面反馈。今年的perf review， 还不知道怎么办，好担心会不合格。求助2: 不知道怎么补救。
准备请mgr吃个饭，为了这个项目赶工，他陪我熬了两个通宵，他说得庆祝下。其实掏钱吃饭无所谓的，主要是和他没有共同语言，完全尬聊，求助3: 吃饭两个小时，聊啥？
为啥，那如何感谢mgr呢，我平时和他不在一个site办公，下周他会到我site来，一个我尽地主之谊，二个确实这个项目本来我负责，因为我自己推延导致项目最后赶工，他熬夜帮我一起搞，我们搞了两个通宵，一次弄到早上七点一次早上四点，还有几次晚上十一点十二点。不请他吃饭真的不好意思啊
去年mgr还是很认可我的，给我perf最高等级，今年上半年给我加工资的时候还说争取明年promote我。不过这次出了这个事情，让他对我的评价180度转弯。今年到现在为止没有收到他任何表扬。去年全年他一直表扬我的。今年perf真的危险了。
好的，我撤回建议
你这么明说呀🤭
就聊产品呗。
先简单概述一下你觉得客户瞧不起你的原因所在（可能文化差异导致对性别的先入为主成见等原因（委婉用词提一下即可，不要卷入地域歧视漩涡）），然后分析一下项目具体情况和进行情况并且建议一下由谁接手比较合适，尽量摆出客观的姿态，不要以受害者的姿态出现（以客观的高屋建瓴的姿态分析，让大家尊重你有更高的视角和地位）。然后大谈特谈其他正在进行+即将开展的比较顺利的项目，以及以后你可能做的项目，多发掘以后的可能性，尽量在今年多做几个（或者至少多开展几个）有成果的项目。 别在那个歧视女性的中东客户身上浪费时间和精力了。
你要鼓舞你的上级（暗示他你可能有无限前途），向上管理。 同时学会甩锅。不是你的错就不是你的错。客户你不敢当面反驳，在公司你还不能坚定一点对信任你的同事说不是你的错么？
如果能换项目就换项目最好。 最差是走人， 慢慢找就是， 没什么大不了的。
谢谢，那个责备我的不是客户，是我们公司内部负责某个客户群的领导。
我如果提出邀请，应该问题不大，去年请他吃过一次。而且熬了两个夜后，他主动说我们得庆祝下。我说庆祝啥？庆祝我们熬夜吗？他说是的。
在这节骨眼上请领导吃饭，瓜田李下啊，本来没事都给你弄出事儿了。