一个人哪里来的组长？ 现在的趋势都是扁平化。 Under your guidance 是指你比新人更senior，要指导他， review也会参考你的意见。当然你的review也会参考他的意见。如果head count是给你的， 招聘和考评之外，平时任务分配，进度管理，还有他的career path都是你的责任。
哎。我就混碗饭吃。 今天的会议，老板居然当着很多人的面宣布要招一个新人，而且这个新人report to 我。 英文里report to someone 等同于 supervised by someone吗？ 这个report to someone感觉比guided by someone要强一些。当然，我也是report to 我老板的。 所以这个新人最终还是report to 我老板。 现在要看的是，新人的年终评审，我是口头评审，还是纸面评审。如果纸面评审，那我就有一票，签上我的名。 如果只是口头评审，那我就没有一票，也不会签上我的名。这个新人，可能也不太容易听我管理。 一切都有可能。走一步算一步。
microsat 发表于 2024-10-03 14:08 哎。我就混碗饭吃。 今天的会议，老板居然当着很多人的面宣布要招一个新人，而且这个新人report to 我。 英文里report to someone 等同于 supervised by someone吗？ 这个report to someone感觉比guided by someone要强一些。当然，我也是report to 我老板的。 所以这个新人最终还是report to 我老板。 现在要看的是，新人的年终评审，我是口头评审，还是纸面评审。如果纸面评审，那我就有一票，签上我的名。 如果只是口头评审，那我就没有一票，也不会签上我的名。这个新人，可能也不太容易听我管理。 一切都有可能。走一步算一步。
microsat 发表于 2024-10-03 14:08 哎。我就混碗饭吃。 今天的会议，老板居然当着很多人的面宣布要招一个新人，而且这个新人report to 我。 英文里report to someone 等同于 supervised by someone吗？ 这个report to someone感觉比guided by someone要强一些。当然，我也是report to 我老板的。 所以这个新人最终还是report to 我老板。 现在要看的是，新人的年终评审，我是口头评审，还是纸面评审。如果纸面评审，那我就有一票，签上我的名。 如果只是口头评审，那我就没有一票，也不会签上我的名。这个新人，可能也不太容易听我管理。 一切都有可能。走一步算一步。
今天告诉我，招聘广告贴出去了。面试要求我到场。但是，这个广告的job requirement， 不是我写的，我从头到尾也不知道广告这个事。
我问，这个新人的年评归我管吗？答曰，我们一起年评。年评报告，只有一个人负责签字，怎么两人签名？
请问，熟悉这种操作的，说说，我们头，是什么意思？
要你培训完新人，再被提走？
公司里，可以这样操作吗？ 如果我是组长的话，这样对我是不是不公平？
那我该怎么办？我目前是这个组的光杆司令。
最后那个两人一起年评，是不是我们头敷衍我的回答？
没说让你管，说明谁管谁还待定，也有可能你们两个都归头管。
不是我出钱。是老板出钱。
写广告招个我这个组的人，但是没有让我参与写广告，只是参与面试，这个如何解释？
没让你参与写广告，说明这个人招进来不是给你用的
我是组长职位。
如果只是带带这个新人，那我应该做好哪些准备？
别的不说你的entitlement 很重啊
我也是这么认为的。
我也觉得是这个，是带完新人之后卸磨杀驴的踢走，跟提拔没半毛钱关系
这连budget的是一点都不跟楼主提，有点怪怪的，话说楼主所谓的组长，手下都没有direct report，我还头一次听说
对。budget一点都没和我提。 我就是个挂名的组长。除了每年的组长 bonus。其它啥也与组长无关。
这样的情况下，我该如何准备我的下一步呢？
系统提示：若遇到视频无法播放请点击下方链接
https://www.youtube.com/embed/fVtmLnmkrp4
谢谢！
请问，面试时，我是选择一个能力强的（人品差，比如喜欢撒谎），还是选择个容易与人相处（但能力不强）的呢？
除此之外，什么都说明不了。 不代表以后要赶走你，也许是觉得你事太多找个人分担， 但也不代表以后不过赶走你让新人为了取代。
啥叫组长的bonus?奖金还分组长和组员吗？
其实新人report给谁这件事只是一个冰山一角，楼主要思考为啥老板没有让新人direct report给你，尤其是你的title就是组长，直接招给你管，他省事儿，你还能锻炼证明自己的leadership，你老板手下的团队如果如此扩张的话，他的scope也可以变大他也可以更快的升职，他为啥好好的一个path不走，反倒自己给自己搞了这么多亲历亲为的活儿呢，像前面说的，是因为嫉妒你？还是因为觉得你管理能力不足？还是单纯的就是不喜欢你，就算手下就你一个也没有把你当心腹？每个不同的原因你的应对也是不同啊，他嫉妒你的话，你就发邮件努力争取把新人招在你名下，将来撕逼也可以有迹可循，要是他觉得你是IC的材料，对你还挺喜欢的，就是单纯觉得你不适合管人，那你就愉快的拿着bonus简简单单的IC走起呗，那如果你觉得他就是不喜欢你，那你就赶紧内部转组跳槽找下家。。。要不要mentor，如何mentor这些都是后话，说到底就是一份工作，最好的就是拿着卖白粉的钱，只需要操卖白面的心，开心最重要
楼主你这都需要问？！！！！当然选择好相处的啊！人品差的到时候train不好就会反咬你一口啊！
头希望直接控制这个新人？只是写年评的时候参考一下我的口头评语。
这个新人划到我这个组。但是虚无化或者弱小化我这个组长的头衔。实质把我减弱为一个干活的主力手。
我该如何规划未来可能出现的变局？
最近刚买了房子，准备长期定居下来的。哎。世事难料。
对。组长的bonus多。成员少一些。这是我了解的情况。我和别的组的组长是一样多。 但别的组的组长却是直接写招聘广告招员工，直接年评。 我都没有。我领了组长的钱，但是没有组长的权。
肯定后者啊
如果头选择的人选，我认为不好相处，我该如何建议头不要录用这个新人呢？
是不是，我基本没有话语权？
选能力强 人品差的？ 你自虐呀
我也是这么觉得。楼主的回复非常没有情商很愣。估计老板也不舒服了
被老板发现 LZ 总来 华人问工作问题？
不需要问，所有职位都有hiring manager亲自经手的环节。楼主明显没被当作新人的manager
你给组里其他人写review吗？
楼主，我觉得我能力不够强大，耐心也不够，带不动你。。。。
有道理。
你老板觉得你不适合管人 不过从你以前发帖问的问题来看 他应该是对的
如果考评权没有，现在的员工都机灵的很，进度管理和任务分配，会听你的？
谁不想少干活，干慢活，多得credit？脏活累活别人干，credit自己得？
如果没有实际的考评权，要做最最最坏的打算。
我想起来了。我们几个组长，年评都是老板。老板非常忙，所以并不年评其他人。比如其他组聘的新人。
所以，这个新人的年评也是老板亲自来评审，就是我要准备下家的强烈信号了。
但是奇怪的是，这个新职位的title并不高。至少需要3年，才能积累经验可能达到组长的title。除非这个新人 是高才低就，或者我老板暗示或者许诺他什么。
如果老板想炒我的话，不应该给我3年时间。理想的是，给一个老黄牛员工1年时间，然后炒掉。
你这个“组长”，翻译成英文是啥？
直说呀，但要有理有据不要让人觉得是你主观判断 跟其他的组员small talk一下，如果一个人你觉得不好相处那么在别人那里可能也有同样的感觉
还有你老板手下除了你还有多少人？有时候老板考虑的scope可能超过你的范围，所以他想拥有工作分配和掌控权。或者想先培养下你的mentorship再决定要不要给你。不用太担心，我觉得这样挺好的，不影响你工资和title的情况下，不直接管人压力还会小一些
你对新人的作用是guidance的话，说明你俩是同级啊！你的所谓title没有实权支撑，根本不作数的。
听起来应该也没打算让你派活，就是开始稍微带带新人 带好了以后， 是让你管他，还是让他升上去管你， 还未可知 既然你是组长， 你问问你这组长到底工作职责是啥， 是不是管理岗 你这组长头衔到底是不是manager?
越想越害怕。北美职场凶险。以前只是来华人听别人这样的故事。没想到自己也会遇到。
谁也不欠你什么解释
就这两个选项？
老板明显没把你当回事，也没给你信号。 你爱找下家是你的事
哎。我就混碗饭吃。
今天的会议，老板居然当着很多人的面宣布要招一个新人，而且这个新人report to 我。
英文里report to someone 等同于 supervised by someone吗？
这个report to someone感觉比guided by someone要强一些。当然，我也是report to 我老板的。 所以这个新人最终还是report to 我老板。
现在要看的是，新人的年终评审，我是口头评审，还是纸面评审。如果纸面评审，那我就有一票，签上我的名。 如果只是口头评审，那我就没有一票，也不会签上我的名。这个新人，可能也不太容易听我管理。
一切都有可能。走一步算一步。
手动点赞，就是让你干活，不要想多了
单位人际关系很不容易。 虽然不是政治操作，但是一门大学问。
今天我老板当着其他组长的面，宣告招个新人而且这个新人report to 我。
可以看出来，有几个和我一样光杆司令的组长不是很高兴。也许嫉妒我。也许悲叹他们各自的命运。殊不知，我也一样的悲叹而已。 总之，我得悠着点。像林黛玉一样。洗手吃饭，要看别人都是什么姿势，方才开始。
不知道，为啥老板喜欢招光杆司令。
嗯。应该是的。就看我能否拼命干活了。
report to 就是你的手下啊， 但你手下不代表你可以决定他的rating or bonus
report to就是新人是你的下属，恭喜！不过你们公司挺奇怪的，一般老板都是会事前给你私下聊，讨论很多细节，开会宣布是最后一步，没见过开会surprise你的。
嗯。对。喜欢这个词，一线小老板。 再加上光杆 一线光杆小老板
那就恭喜了，你是名正言顺的上级了不只是senior了。
当然选好相处的。