段晨飞雪 发表于 2024-10-02 16:42 你是mentor，不是direct manager
千渔千寻 发表于 2024-10-02 16:41回复 1楼 microsat 的帖子 要你培训完新人，再被提走？
microsat 发表于 2024-10-02 16:47 那我该怎么办？我目前是这个组的光杆司令。 最后那个两人一起年评，是不是我们头敷衍我的回答？
dingdang8467 发表于 2024-10-02 16:47 你带过人吗？没带过可能是培养你带人。以后你们相处的来就让那人回报给你。这种事难道不是水到渠成吗？难道老板做任何事要你批准？你又不出钱。
microsat 发表于 2024-10-02 16:52 不是我出钱。是老板出钱。 写广告招个我这个组的人，但是没有让我参与写广告，只是参与面试，这个如何解释？
weiyixia 发表于 2024-10-02 16:45 你要是manager职位就是，要不然只是带带新人 。
水上漂 发表于 2024-10-02 16:53 没让你参与写广告，说明这个人招进来不是给你用的
grace1025 发表于 2024-10-02 17:02 我也觉得是这个，是带完新人之后卸磨杀驴的踢走，跟提拔没半毛钱关系 这连budget的是一点都不跟楼主提，有点怪怪的，话说楼主所谓的组长，手下都没有direct report，我还头一次听说
chouabao 发表于 2024-10-02 17:18 面试的时侯观察这个人是不是好相处 人品如何 和老板询问 新人的具体职责范围是什么 如果影响到你的工作范围 那么你的新范围是什么 他打算给你新的任务吗？ 培训好新人以后 你和新人的工作关系是什么 如何合作 你的升职计划是什么 你有了更多时间做高级的工作 你需要老板给你这方面指导 帮助你向高一级成长
redwendy 发表于 2024-10-02 17:36 如果不是report给你的话你小心点，真有可能等你把便宜的新人train好了就踢了你
microsat 发表于 2024-10-02 17:07 对。budget一点都没和我提。 我就是个挂名的组长。除了每年的组长 bonus。其它啥也与组长无关。 这样的情况下，我该如何准备我的下一步呢？
microsat 发表于 2024-10-02 17:48 请问，面试时，我是选择一个能力强的（人品差，比如喜欢撒谎），还是选择个容易与人相处（但能力不强）的呢？
Dida123 发表于 2024-10-02 17:50 这半点歧义也没有吧，老人train新人， performance review 老板给但会要你的input。 不都是这样运作的吗。 除此之外，什么都说明不了。 不代表以后要赶走你，也许是觉得你事太多找个人分担， 但也不代表以后不过赶走你让新人为了取代。
sunleilucky 发表于 2024-10-02 17:50 啥叫组长的bonus?奖金还分组长和组员吗？
grace1025 发表于 2024-10-02 17:59 楼主你这都需要问？！！！！当然选择好相处的啊！人品差的到时候train不好就会反咬你一口啊！
健康就好 发表于 2024-10-02 18:20从你平时的发帖看，招个新人培训上岗然后把你踢掉也是有可能的.
bran 发表于 2024-10-02 17:33广告里没说report给谁？这种事直接问你老板就好了啊
microsat 发表于 2024-10-02 18:05 头希望直接控制这个新人？只是写年评的时候参考一下我的口头评语。 这个新人划到我这个组。但是虚无化或者弱小化我这个组长的头衔。实质把我减弱为一个干活的主力手。 我该如何规划未来可能出现的变局？ 最近刚买了房子，准备长期定居下来的。哎。世事难料。
microsat 发表于 2024-10-02 18:16 如果头选择的人选，我认为不好相处，我该如何建议头不要录用这个新人呢？ 是不是，我基本没有话语权？
哈根达斯冰淇淋 发表于 2024-10-02 18:56 不需要问，所有职位都有hiring manager亲自经手的环节。楼主明显没被当作新人的manager
今天告诉我，招聘广告贴出去了。面试要求我到场。但是，这个广告的job requirement， 不是我写的，我从头到尾也不知道广告这个事。
我问，这个新人的年评归我管吗？答曰，我们一起年评。年评报告，只有一个人负责签字，怎么两人签名？
请问，熟悉这种操作的，说说，我们头，是什么意思？
要你培训完新人，再被提走？
公司里，可以这样操作吗？ 如果我是组长的话，这样对我是不是不公平？
那我该怎么办？我目前是这个组的光杆司令。
最后那个两人一起年评，是不是我们头敷衍我的回答？
没说让你管，说明谁管谁还待定，也有可能你们两个都归头管。
不是我出钱。是老板出钱。
写广告招个我这个组的人，但是没有让我参与写广告，只是参与面试，这个如何解释？
没让你参与写广告，说明这个人招进来不是给你用的
我是组长职位。
如果只是带带这个新人，那我应该做好哪些准备？
别的不说你的entitlement 很重啊
我也是这么认为的。
我也觉得是这个，是带完新人之后卸磨杀驴的踢走，跟提拔没半毛钱关系
这连budget的是一点都不跟楼主提，有点怪怪的，话说楼主所谓的组长，手下都没有direct report，我还头一次听说
对。budget一点都没和我提。 我就是个挂名的组长。除了每年的组长 bonus。其它啥也与组长无关。
这样的情况下，我该如何准备我的下一步呢？
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谢谢！
请问，面试时，我是选择一个能力强的（人品差，比如喜欢撒谎），还是选择个容易与人相处（但能力不强）的呢？
除此之外，什么都说明不了。 不代表以后要赶走你，也许是觉得你事太多找个人分担， 但也不代表以后不过赶走你让新人为了取代。
啥叫组长的bonus?奖金还分组长和组员吗？
其实新人report给谁这件事只是一个冰山一角，楼主要思考为啥老板没有让新人direct report给你，尤其是你的title就是组长，直接招给你管，他省事儿，你还能锻炼证明自己的leadership，你老板手下的团队如果如此扩张的话，他的scope也可以变大他也可以更快的升职，他为啥好好的一个path不走，反倒自己给自己搞了这么多亲历亲为的活儿呢，像前面说的，是因为嫉妒你？还是因为觉得你管理能力不足？还是单纯的就是不喜欢你，就算手下就你一个也没有把你当心腹？每个不同的原因你的应对也是不同啊，他嫉妒你的话，你就发邮件努力争取把新人招在你名下，将来撕逼也可以有迹可循，要是他觉得你是IC的材料，对你还挺喜欢的，就是单纯觉得你不适合管人，那你就愉快的拿着bonus简简单单的IC走起呗，那如果你觉得他就是不喜欢你，那你就赶紧内部转组跳槽找下家。。。要不要mentor，如何mentor这些都是后话，说到底就是一份工作，最好的就是拿着卖白粉的钱，只需要操卖白面的心，开心最重要
楼主你这都需要问？！！！！当然选择好相处的啊！人品差的到时候train不好就会反咬你一口啊！
头希望直接控制这个新人？只是写年评的时候参考一下我的口头评语。
这个新人划到我这个组。但是虚无化或者弱小化我这个组长的头衔。实质把我减弱为一个干活的主力手。
我该如何规划未来可能出现的变局？
最近刚买了房子，准备长期定居下来的。哎。世事难料。
对。组长的bonus多。成员少一些。这是我了解的情况。我和别的组的组长是一样多。 但别的组的组长却是直接写招聘广告招员工，直接年评。 我都没有。我领了组长的钱，但是没有组长的权。
肯定后者啊
如果头选择的人选，我认为不好相处，我该如何建议头不要录用这个新人呢？
是不是，我基本没有话语权？
选能力强 人品差的？ 你自虐呀
我也是这么觉得。楼主的回复非常没有情商很愣。估计老板也不舒服了
被老板发现 LZ 总来 华人问工作问题？
不需要问，所有职位都有hiring manager亲自经手的环节。楼主明显没被当作新人的manager
你给组里其他人写review吗？
楼主，我觉得我能力不够强大，耐心也不够，带不动你。。。。
有道理。
你老板觉得你不适合管人 不过从你以前发帖问的问题来看 他应该是对的