段晨飞雪 发表于 2024-10-02 16:42 你是mentor，不是direct manager
千渔千寻 发表于 2024-10-02 16:41回复 1楼 microsat 的帖子 要你培训完新人，再被提走？
microsat 发表于 2024-10-02 16:47 那我该怎么办？我目前是这个组的光杆司令。 最后那个两人一起年评，是不是我们头敷衍我的回答？
dingdang8467 发表于 2024-10-02 16:47 你带过人吗？没带过可能是培养你带人。以后你们相处的来就让那人回报给你。这种事难道不是水到渠成吗？难道老板做任何事要你批准？你又不出钱。
microsat 发表于 2024-10-02 16:52 不是我出钱。是老板出钱。 写广告招个我这个组的人，但是没有让我参与写广告，只是参与面试，这个如何解释？
weiyixia 发表于 2024-10-02 16:45 你要是manager职位就是，要不然只是带带新人 。
水上漂 发表于 2024-10-02 16:53 没让你参与写广告，说明这个人招进来不是给你用的
grace1025 发表于 2024-10-02 17:02 我也觉得是这个，是带完新人之后卸磨杀驴的踢走，跟提拔没半毛钱关系 这连budget的是一点都不跟楼主提，有点怪怪的，话说楼主所谓的组长，手下都没有direct report，我还头一次听说
chouabao 发表于 2024-10-02 17:18 面试的时侯观察这个人是不是好相处 人品如何 和老板询问 新人的具体职责范围是什么 如果影响到你的工作范围 那么你的新范围是什么 他打算给你新的任务吗？ 培训好新人以后 你和新人的工作关系是什么 如何合作 你的升职计划是什么 你有了更多时间做高级的工作 你需要老板给你这方面指导 帮助你向高一级成长
今天告诉我，招聘广告贴出去了。面试要求我到场。但是，这个广告的job requirement， 不是我写的，我从头到尾也不知道广告这个事。
我问，这个新人的年评归我管吗？答曰，我们一起年评。年评报告，只有一个人负责签字，怎么两人签名？
请问，熟悉这种操作的，说说，我们头，是什么意思？
要你培训完新人，再被提走？
公司里，可以这样操作吗？ 如果我是组长的话，这样对我是不是不公平？
那我该怎么办？我目前是这个组的光杆司令。
最后那个两人一起年评，是不是我们头敷衍我的回答？
没说让你管，说明谁管谁还待定，也有可能你们两个都归头管。
不是我出钱。是老板出钱。
写广告招个我这个组的人，但是没有让我参与写广告，只是参与面试，这个如何解释？
没让你参与写广告，说明这个人招进来不是给你用的
我是组长职位。
如果只是带带这个新人，那我应该做好哪些准备？
别的不说你的entitlement 很重啊
我也是这么认为的。
我也觉得是这个，是带完新人之后卸磨杀驴的踢走，跟提拔没半毛钱关系
这连budget的是一点都不跟楼主提，有点怪怪的，话说楼主所谓的组长，手下都没有direct report，我还头一次听说
对。budget一点都没和我提。 我就是个挂名的组长。除了每年的组长 bonus。其它啥也与组长无关。
这样的情况下，我该如何准备我的下一步呢？
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谢谢！