jiangshanduojiao 发表于 2024-09-27 00:03 回复 3楼 jingzhang2 的帖子 所以，请教：如果老板不合理，就按照不合理来，小兵只能忍，不是说要发声么？不是杠，千万别误会。
所以，请教：如果老板不合理，就按照不合理来，小兵只能忍，不是说要发声么？不是杠，千万别误会。
也许时间长短只是一方面？ 哪种更简单？ 更让人觉得安全可靠？ 哪种更容易维护？
效果一样，或者B效果更好。
这么分解： 他让你用A做，你违心的按照他说的来做，这个很伤身体的。你做的时候你的脑子不停告诉你no,no, no， 但是你还是要去做。这是mental abuse。很多人不在乎的可能不理解。
你不按照他的做，按你的想法做，你舒服了，升华了，但是你老板生气不满的风险存在。你即便做对了，他也可能不爽。 所以你要在“他+job security-mental challenge”和“你自己+mental happiness-job risk”之间做一个选择。
像你这样的，应该找一个不micro manage的老板。 你老板这样的，应该找那些新手或油条去合作。
你们俩不搭。早晚得闹翻。
B更简单，AB效果差不多或者B好些。
我清晰逻辑说的，但她拉个脸说必须按照她的来，然后我也不开心了，我实在没法和颜悦色，倒也没吵架，只是她也看得出我不高兴。 一开始说我的方案的时候，我是挺开心的，我以为她会说，你的事，你想怎么做就怎么做，图样图森破。
当时提出方案B，我的主要理由是高效，她认为我的时间无所谓，可以浪费，其实这是最让我生气的地方，完全不被尊重的感觉。
所以，这样的情况应该也是挺常见的，大家都怎么样的？
其实你现在可以忍忍，明年初一定要走人了。 你俩不合，早晚闹翻。 一定要放弃你还能在这个地方做下去的想法。这种温水煮青蛙的想法，如果你闹翻的时间是年底，就被动了。到时候奖金都不给你。
信不过老板你可以自己走
规划整个项目， 其中一小块请一位下属完成，
这一小块的两种解决方案，A和B， 从下属能看见的项目范围内看， 方案B简洁合理还省时间.
但是从全局来看（超过300+工程人员的大项目），必须用A方案才能预防到一些特殊情况.
我当时交代该下属用方案A， 但是没有时间详细解释为啥用A.
下属答应了，回去用方案B做好了那一小块， 还没有告诉任何人.
各个环节合龙的时候，该下属说出来用了方案B，用了那种“快来表扬我吧“的语气.
得，全体停工等这片重做吧. 当时，就很想掀桌子骂人.
所以 ，再问问你老板，是不是有其他你不知道的原因？
就是拿paycheck，卖你的时间，脑力和labor。别想那么多，按照她的要求干完拉倒。对老板就是，哄她开心，比你具体做什么重要。她开心了，她才可以在上层那忽悠给你们部门挣资源，涨工资。
你们俩都有问题。 你告诉他怎么做，但是没有告诉他为什么要这么做。这样人就会自己做判断。也许他心里在想，why the fuck you stupid do this. 他呢，应该do whatever he is asked to do, because he was hired to do what he was asked to do.
我们这个没有前面后面的，就是一个孤岛的项目，所以不会有后续问题，不会给老板惹麻烦。
不，我个人认为这事情完全责任在下属， 300多人的大项目， 谁有时间掰开来揉碎了跟一个小兵解释前因后果，全体规划.
说好用方案A的，就是改用方案B也需要有契约精神， 提前跟对接方沟通好.
这事之后，把该人送去坐冷板凳了.
别听大家乱讲不让你说
你不试一下怎么知道后果？
试了以后再来給大家update结果哈