我那个manager更牛X “you are senior; you normally can figure out the problem; you will figure it out”。 技术和知识不指望。我需要外在资源的时候他就非常静悄悄地消失了。动不动“you should talk to…”, 真也没人理睬这个人物。开会一个都不缺,变成我教他,而且永远不可能教会那种。还得小心他听不懂被伤害了。 除了换老板,这样的怎么对付呢?
mabaole 发表于 2024-09-26 22:32 我那个manager更牛X “you are senior; you normally can figure out the problem; you will figure it out”。 技术和知识不指望。我需要外在资源的时候他就非常静悄悄地消失了。动不动“you should talk to…”, 真也没人理睬这个人物。开会一个都不缺,变成我教他,而且永远不可能教会那种。还得小心他听不懂被伤害了。 除了换老板,这样的怎么对付呢?
技术和知识不指望。我需要外在资源的时候他就非常静悄悄地消失了。动不动“you should talk to…”, 真也没人理睬这个人物。开会一个都不缺,变成我教他,而且永远不可能教会那种。还得小心他听不懂被伤害了。
除了换老板,这样的怎么对付呢?
干活没问题啊,我爽快做了,但是派活的时候老说很简单的,听了怪怪的
看懂了,你是想让老板给你credit,你希望得到老板的recognition,那你想想怎么和他表达一下,告诉他如果每次你干完活他都recognize你一下,你会更motivated
楼主加油
我觉得这就是pua,无论你是不是行,把你的任务说轻了,你做好了,那也没什么,做不好,就更难看。
那你跟他说希望有更 challenging 的东西做
老板是技术大牛的话, 只有忍了。
每次教老板的报个到 不过是上家公司了
博后老板吗? 只在做博后的时候, 老板爱说这个对你来说是a piece of cake, 到公司工作后, 没有人这么说了
那他说的没错啊 对他来说是容易 对于而言不容易
既然他懂,你就虚心请教,学到了就是赚到了,然后真心诚意的谢谢他给你这个学习进步的机会 把老板哄开心了,拿实际好处的是你