因为是远程会议，我又在共享屏幕、只有一个屏幕看不到其他与会人的态度，所以我就自己一直讲，每页结束问下有没有问题，然后S主要也抱怨我问题答复不能convince reviewer,其实我领导以及S补充，是很正常的一个操作，大家都一个项目组的，不是我个人答辩。 one one的时候只说学到的教训以及愿意改进，会不会有种承认自己错误的感觉，如果说自己的感受，自己做其他客户群和做S项目的反馈不同对比，不就能说明不是我的问题吗？
我觉得你没必要想那么多，在外人眼里充其量是个Presentation skill的问题。你老板愿意帮你就是好事情，下次不要辜负好老板，好好完成项目。 老板Present就present呗，这个项目上，公司需要的是一个Presentation skill强的人来说服客户，而不是给你下一个机会来修正和提高自己。没面子就没面子呗，不要把自己的面子看得太重。同样公司需要的也是能够好好干活的人，公司培养一个能干活的员工不容易，不要太在意。 我觉得你可以好好积极地看待这个事情，让你老板讲你来学习他怎么Present，然后自己把所有的补充材料什么的吃透，客户需要什么答案老板说不出来的，确认自己可以起到很好的辅助作用。至于S，觉得合作不通畅，可以谈改进、也可以谈换项目。但是两件事情不需要混在一起。 钝感，皮厚，teamwork, learn from mistakes, what does not kill you makes you stronger!
我做过售前也做过销售，也许老板S和你老板有矛盾，只不过是借题发挥，也许老板S觉得你老板让你做是对他不够重视hurt his ego。这种事情太经常了，有的时候不是你本身的能力，而是你的title，我做售前就经常在present前被换掉，我做销售也会尽量争取更高title的售前作为face to customer. 我觉得你太focus在自己的一亩三分地的细节，有的时候要抬头看看大环境，这样你就不会那么容易stress out.
我觉得你没必要想那么多，在外人眼里充其量是个Presentation skill的问题。你老板愿意帮你就是好事情，下次不要辜负好老板，好好完成项目。 老板Present就present呗，这个项目上，公司需要的是一个Presentation skill强的人来说服客户，而不是给你下一个机会来修正和提高自己。没面子就没面子呗，不要把自己的面子看得太重。同样公司需要的也是能够好好干活的人，公司培养一个能干活的员工不容易，不要太在意。 我觉得你可以好好积极地看待这个事情，让你老板讲你来学习他怎么Present，然后自己把所有的补充材料什么的吃透，客户需要什么答案老板说不出来的，确认自己可以起到很好的辅助作用。至于S，觉得合作不通畅，可以谈改进、也可以谈换项目。但是两件事情不需要混在一起。 钝感，皮厚，teamwork, learn from mistakes, what does not kill you makes you stronger!
楼主几年前加入这家公司，主要做某个客户群的售前项目，当初招我进来，主要目的也是我优先负责这个客户群的项目，少部分时间也做其他客户群的项目。客户要求比较高，我们也没有客户关系，所以项目胜率低，负责这个客户群的领导对我也不是很满意，估计也和我的领导反馈过。
最近我又在做一个比较大的这个客户群的项目，我领导A是项目的coach在指导我。我们项目交给客户前有几个review，我主要负责完成方案review汇报，需要convince 内部reviewer我们方案OK。然后今天项目汇报方案，我主讲，本来定了1个小时，结果没讲完45分钟提前结束，因为我们没有提前和方案审批领导汇报，导致我讲的太细节，这些细节我需要提前和关键reviewer达成一致，而不是到这个会上汇报。所以就终止了这个会，改到明天。
会后我领导和负责这项目的销售一起开小会，销售说大概那些reviewer不喜欢我们，所以挑刺，上来就说我们这个没做那个没完成。后来这是这个客户群的领导S加入我们三的小会，对我直接大声抱怨，说我讲的太细节，他都没明白有些地方我讲的什么。说我stake holder management不行。这次lessons learnt,对什么层级讲什么内容。然后抱怨我领导，为什么让我来讲，你说要给她trust，这不是第一次了。这是浪费时间，我没有这么多时间。这么简单的问题她都答不上来，扯那么多细节干嘛，就一句话的事情巴拉巴拉。会上他和我的领导A都在，我可能答复的太detail了，他一句话帮着答复，但是我并没有觉得reviewer对他的回复很满意，估计他自认为自己答复的很好。
这个项目比较大，其实超过了我这个级别该做的项目。但我领导之前还是比较器重我吧，所以让我做。因为大，估计大领导比较关注，项目方案汇报的时候可能挑刺多了点。
我当时脑子一片空白，其实自认为没有讲的很差，我觉得这个方案汇报会，不就是汇报方案吗，不讲细点方案，reviewer如何决定是否OK。根本原因其实是我们没有提前和方案审批人开会汇报方案，所以我才在这个会上讲了太多别人听不懂的细节。也怪我，没有按照汇报模版框架来，因为我领导之前指挥我重组了下ppt每页的顺序，本来我是按照模版顺序来的。那些细节的方案按模版应该在最后，前面是部分reviewer想看到的，而我按照我领导A要求把两部分顺序颠倒了。导致我大量时间讲前面细节，其他reviewer不耐烦了。
最后我领导决定明天他亲自汇报，刚我俩把材料按照模版框架重组了下。S肯定是不愿意让我明天再讲了，虽然我觉得明天再讲会比今天顺利。
不过不管怎样，这个客户群领导 S应该是不希望我再做他客户群的项目了。不知道我领导怎么看，会觉得我很差，别人对我的反馈不好，之后把我淘汰掉，还是把我安排到其他客户群项目。
另外这个项目我确实也有做的不好的地方，没有规划好时间（自己拖延症，心思没有在工作上），导致项目拖到后面非常赶，我领导后来帮我一起做，我们搞了2个通宵。不过领导通过实际做，也明白了复杂度。
这种情况我如何被动变主动，明天刚好和领导有one on one，我想我会和他讲这个项目我的感受。我该怎样说？
我今天真的很受打击，抛开做这客户群项目身体累不说，需要做的工作内容比其他客户群多，结果不被appreciate，反被抱怨投诉，不被respect。而我做其他客户群项目的时候，收到的都是感谢以及下次继续合作的意愿。我是不是需要明天和领导one one 直接说我这段感受，能不能把我以后安排到其他客户群。
另外我是否需要找S单独谈谈，不知道谈什么，问他要feedback？怎么说？
是否需要找这个会议的organizer，和他弄个one on one，问问这种会我需要focus什么。
我想我可能确实需要提高自己的表达能力以及presentation skills，请问各位有什么方法吗？其实我也不是职场小白，在以前公司经常和客户开会，present我们方案，不知道为什么到了这个公司、只是内部present，都变得这么难。
谢谢，真的挺无助的，换工作不是那么容易，我觉得除了我负责的这个客户群领导和以前一个销售以外，其他人都还不错，以前那个销售估计也很痛苦，赢不了项目，风格和他领导差不多，估计他也没少在他领导S面前抱怨我。那个销售也一直私底下吐槽不想做这个工作了。
我是个不喜欢折腾的人，其实也不求升职加薪，就现在这个工资我就很满意了。再让我安安稳稳的做5-8年，我就自己给自己退休了。我有其他组的peers，和我一个级别的，就是按照她的级别给她安排符合她级别的项目，而我领导大概想培养我，会给我不符合我级别该承担的项目。所以导致现在局面，这只是部分原因，本质还是S不喜欢我吧，然后我们也疏忽了，没有提前和关键reviewer汇报，我领导说他挺自责的。
看到你这个，我差点哭了。其实生活上我无所谓谁喜欢我谁不喜欢我，但工作上，需要这份paycheck，如果那些stakeholder不喜欢我，这工作我想继续别人也不会让我继续啊
对的，大概是这么个情况，我们没有提前和关键reviewer过方案，导致太细节，其他人不耐烦了。我这次大概也是个教训，以后还是要以工作为重，提前规划好。只是S客户群的项目，他也不会让我做了，不知道我领导怎么看我，觉得我很无辜很委屈还是他说的对。其实我领导和销售都觉得是因为没有提前通气，而S觉得是我present的问题，以及会上问题答复的不好，没有convince别人。但是会上S和我领导都在啊，他们也都有插话去补充或者更正我说的，不也没有用吗
我也很烦一大堆人开会，有人讲一大堆有的没的细节，不抓住重点，浪费大家时间。。 这个确实需要学习和锻炼
每个会议要根据参与人的组成和级别，事先想好会议的objective，然后根据这个objective来决定讲的flow，具体讲多细，也需要根据现场反应即时调整，底下明显没兴趣的东西就跳过，事后给大家发deck让感兴趣的自己读细节就好了。 按说你老板应该帮你把关的
凡事努力了就可以了。失败了或者做得不好不需要崩溃。继续努力就是了。
不年轻了，工作十多年了。可以不把这个当回事吗，S对我这么negative的feedback，会影响我领导对我的看法吧，会认为他说的对，是我能力的问题。
我觉得我可能确实写ppt以及present能力需要提高，具体工作能力，我感觉是完全对得起我的级别的。
问题是，要确保可以混得下去，我无所谓升职加薪，对现在工资已经很满意了，虽然我级别在组上是最低的。就怕这种负面评价，让我熬不过今年，怕年底perf review，领导给我个pip,我今年做的项目不多，还没有赢过一个项目，我都不知道自己年底perf自评该如何写
推荐一本书，渡边纯一写的《钝感力》. 事情没有发生前，不要假设它会发生。还有一本书，大概叫《做自己的心理医生》。我们自己做人，做事问心无愧，命运如何，自有神来安排。
谢谢，我不需要这种鸡汤自我麻痹。我还是需要些实用的，关于职场的，比如向上管理，比如prestation skill,比如怎么做好看的ppt
做销售最重要思想是管理和人的关系。其实在汇报的时候，讲到中间，大概已经察觉到大老板对细节不感兴趣，你做为主讲人，就应该灵活应变，跳到总结性内容先讲那些。这种有外部人的会，让老板和大老板来帮忙圆话就已经让大老板没面子了。
你如果还想继续做这份工作，不要到老板那里去诉苦自己的感受（你的感受和deliver项目没半点关系），好好总结学到的教训，表达自己愿意积极进步的态度。
说实话，楼主的描述是有点太过细节，而且重点不突出，真正重要的东西反而没描述的很清楚。
但这个其实不太重要，S对你的批评，也不太重要，你既然无所谓升职加薪，既然打算混个5-8年就退休了，那么这些关系都不大。。。 重要的是你们公司的整体环境 - 现在是不是明显有裁人的危险？之前几年你周围是不是总有人被裁？如果没有这些，那么恭喜你，无所谓，接着混就是 ：-） 如果有这些，那我个人觉得，天要下雨娘要嫁人，主要看运气。这次S对的你的负面评价，不是啥大不了的事。
应该是吧，自己拖延了心思不在工作上，导致最后一分钟赶项目。其实我也没有办法推卸最后一分钟赶项目的责任，还连累我老板和我熬了两个通宵。我都不知道如何和他解释拖到最后一刻,时间其实很充裕。请问如何卖惨？能具体说说需要怎么说吗
S对我的评价很重要，他毕竟客户线领导级别高，我们组都指着客户线给我们项目。一方面我自己也不愿意做这个客户群的项目了，但现在S不让我做了，这区别就很大了。
我想了下,我领导其实之前对我挺满意的吧，去年给我一个最好的考评，不过今年好像对我不是很满意，几乎没有表扬过我。但是应该也不至于把我pip,我真的无欲无求，给我个合格考评即可.
“但是应该也不至于把我pip,我真的无欲无求，给我个合格考评即可.”
这就是关键。既然不至于把你开了，你又没有其他的要求，那么混下去不难。你这也不算真的犯了什么错，最多就是与老板风格不合，所以老板决定让别人做这项目，这有啥呢。。。
尴尬是肯定尴尬，但不是啥大事。
因为是远程会议，我又在共享屏幕、只有一个屏幕看不到其他与会人的态度，所以我就自己一直讲，每页结束问下有没有问题，然后S主要也抱怨我问题答复不能convince reviewer,其实我领导以及S补充，是很正常的一个操作，大家都一个项目组的，不是我个人答辩。
one one的时候只说学到的教训以及愿意改进，会不会有种承认自己错误的感觉，如果说自己的感受，自己做其他客户群和做S项目的反馈不同对比，不就能说明不是我的问题吗？
明天重新review, 变成我领导讲，我真的是很没有面子，刚看了下，我和领导一起按照模版重组了ppt每页顺序，瞬间觉得这就是那些reviewer想看到的内容、几个check list内容放前面，细节放后面。其实明天我来讲就完全可以避免今天的局面，但是S肯定不会愿意让我讲。
但我担心，我不讲，会不会别人认为我不能胜任这工作，因为这也是我这个role 的职责，每个项目都要经过这么一个汇报，下周还有级别更高的汇报，不知道怎么办好，估计又是我领导讲，因为S。
我在想,要不要明天和S单独聊一下，让他答应还是然后我来讲。
面子肯定是丢了。但看你描述的，大概不会在近期影响你的工作，所以 - 尴尬一阵子就过去了，不要多想了。。。
你开一个会浪费了大家45分钟，最后是老板得明天重新开会做重复的事，你还觉得不是你的问题？
但我觉得不是我个人造成的，根本原因是是没有和关键reviewer提前review，我领导自责是他没有去做这件事，因为他是这项目的coach。
我也觉得明天让我领导汇报很不好，我如果是他，也会很郁闷需要自己帮着擦屁股。我觉得我有必要找S谈谈，明天还是继续让我汇报？ 但是他肯定不会答应。
照你这么说，她老板让她主持，也是浪费了大家45分钟，那么是她老板的问题？S之前没有及时发现她的问题，所以这是S的问题？
本来大家工作就有不同风格，需要配合。如果觉得就是配合不好，也算不上啥错，就是大家不走运而已。老板有免责光环，所以指责她出口气。。。
就这样而已，没啥大不了的。。。
既然有模版，为什么你老板改动前没有align reviewer的要求？我觉得你老板责任更大一些，你自己想过你老板在更上一层group的地位如何？如果你老板能力很强很有地位，这只是one incident，那你就报老板大腿，吃事情的时候帮他背锅。如果你老板自己是泥菩萨，那你也许要绕过老板去多和客户经理销售reviewer沟通。
做presentation 可以set up check point 来接受听众的反馈，例如说完大概的agenda, 可以问大家对这个顺序有没有意见，特别是deviate 模版的部分可以事先说一下原因。看听众面部表情也可以停下来征询一下意见。
我觉得你没必要想那么多，在外人眼里充其量是个Presentation skill的问题。你老板愿意帮你就是好事情，下次不要辜负好老板，好好完成项目。
老板Present就present呗，这个项目上，公司需要的是一个Presentation skill强的人来说服客户，而不是给你下一个机会来修正和提高自己。没面子就没面子呗，不要把自己的面子看得太重。同样公司需要的也是能够好好干活的人，公司培养一个能干活的员工不容易，不要太在意。
我觉得你可以好好积极地看待这个事情，让你老板讲你来学习他怎么Present，然后自己把所有的补充材料什么的吃透，客户需要什么答案老板说不出来的，确认自己可以起到很好的辅助作用。至于S，觉得合作不通畅，可以谈改进、也可以谈换项目。但是两件事情不需要混在一起。
钝感，皮厚，teamwork, learn from mistakes, what does not kill you makes you stronger!
谢谢，那好吧，明天我还是听从安排，看看别人怎么present的。 我们这个只是内部汇报。不需要给客户present。这个客户群基本没有给客户present的机会。我觉得S比较难搞，估计也和这么多年不赢项目有关，而巧合的是，我来了三年做的这么多项目只赢了一个。但是也不都是我做的，基本都是和我领导一起做的。而且赢不赢说实话也不完全是我们方案侧决定的。估计这也是S对我不满意的根本原因，不中项目总要找个罪魁祸首扣屎盆子吧。 这个客户群我们没有任何客户关系。
我也觉得我语言表达能力欠缺，说话缺乏逻辑，说话的时候容易颠倒事情发生前后顺序。请问如何训练
我们公司我这个岗位售前面对客户机会屈指可数，我老板据说做了十年才有限的面对过一次客户。而我刚进来两年前也有幸的面对了一次客户。我在之前公司工作过很多年，都经常给客户present，也经常内部给个领导汇报。还做过非售前的mgr role,给业务线VP汇报，大概跨了很多级（公司几万人）。感觉都没有这么差，唯独这次被S打击的有点失去自信了。尤其是和我领导说，和你说了很多次不要她来做，你非要说给她trust，纯属浪费时间。
谢谢，我老板人很nice，和S形成鲜明对比，我老板是纯白男，S感觉有中东那边混血，皮肤不是很白头发黑的。感觉就是比较aggressive不尊重人的风格。
我老板assign我给这个客户群可以理解，当初招我进来主要目的就做这个客户群的项目，另一个是我有先天优势，我办公地点离这个客户最近，组上其他人都在其他城市。我们组其他人主要负责其他客户群。
我老板可能觉得模版是死的、没必要严格follow，他觉得我们的顺序更好所以让我调整了顺序，我都觉得我当了次炮灰。不过也怪我，没有仔细思考，该怎么组织ppt顺序比较好。这次也是学到了经验教训。下次汇报，无论如何我还是先准备个scripts，自己讲一遍，太过自信，因为有些内容之前和技术侧汇报过，所以习惯了讲细节。
所以直接和老板说，把我安排到其他项目群去？理由怎么说呢