职场混首先要有自己的agenda，不然会被所有人牵着走，不论是老板、同事、客户还是下属。首先明确What I want，才能get what I want。 比如我现在就想躺平，只做作份内，不求over achieve，那么手上的工作就慢慢做、细细做。老板催，你就跟他说你是怎么做的，有哪些考虑。很多时候他搞不清你具体的问题，你跟他描述他才知道花了怎样的功夫。俗话说会哭的娃儿有奶吃，所以多报告、沟通。 “烂活”是怎么定义的？和你自己的目标是什么关系？有自己的目标，看似烂的不一定烂；看似不烂的也许是big distraction。总之，决定于你要什么。
还有一点，要manage任何人都要知道他们在想什么, 他们的motivation是，what keeps them up at night. 你知道对方最需要什么、什么最火急，才能position yourself as an ally。比如你在做一个项目还没完，老板给你压另一个烂活。你可以说你正在做的这个如何帮助老板的目标，值得更多时间和resource。
多谢。
我以为是我发的帖子😂
职场混首先要有自己的agenda，不然会被所有人牵着走，不论是老板、同事、客户还是下属。首先明确What I want，才能get what I want。
比如我现在就想躺平，只做作份内，不求over achieve，那么手上的工作就慢慢做、细细做。老板催，你就跟他说你是怎么做的，有哪些考虑。很多时候他搞不清你具体的问题，你跟他描述他才知道花了怎样的功夫。俗话说会哭的娃儿有奶吃，所以多报告、沟通。
“烂活”是怎么定义的？和你自己的目标是什么关系？有自己的目标，看似烂的不一定烂；看似不烂的也许是big distraction。总之，决定于你要什么。
这种情况怎么办？
很好奇你们老板是怎么做planning的。我在过的所有公司，无论大小，都有自己的planning process。这个process基于产品的delivery cycle。所有的产品pillar、产品、features都要经过各个部门的planning，会划分优先级。没有planning就无法实施、无法manage。
老板的重要职责是capacity planning，这个活是多大的size，需要啥资源，多少时间能完成。我遇到的情况都是老板把“烂活”挡掉，叫大家不要理，以保证组员有足够精力完成已经安排好的最重要的活。如果老板做不到这点，自己要坚决抵制。如果一直是这个状态说明老板不会管理，要么忍要么走。
its kinda like doing a sales job
这种情况要么消极怠工，要么换工作，因为和傻叉较劲没有意义。
我向来就是处不好关系的就远离， 特别是职场。 自己可能也有问题，但我绝对不在这段关系里面反省然后尝试修复。我如果自己能发现自身的问题话，都用在日后跟其他人交往过程中。
仔细听他“说烂活没那么烂和费时间”，抓住他的逻辑漏洞，然后表达你的论点为什么你认为费时间。
不要解释为什么做不了，解释你们做了哪些，做到哪里了，下面为什么做不下去了，如果要接着做，还需要什么资源。
顶这个。职场人只做选择。
要是我就会问老板，对老板来说哪一个活更重要，先干哪个
当自己的目标和老板的目标不一致时，以老板的目标为目标