求如何manage up直接老板,和相关书籍资料

公用马甲34
楼主 (北美华人网)
自己很大的弱点就是就是不会manage up直接老板。努力用功干活变成被使唤的老黄牛。听老板的话,老板说什么就做什么变成老板把一堆烂活塞给我因为觉得我不会抱怨。是着提一些要求又被老板顶回来。说穿了就是觉得老板觉得我人到中年要养孩子还房贷所以对我用的又狠又不怕我跑 (现在我们这个行业不好找工作)。 求一些教材/tips,如何才能和老板相处好,得到老板的support.
多谢。

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Ella2020
回复 1楼 公用马甲34 的帖子
我以为是我发的帖子😂
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realsimplejill
公用马甲34 发表于 2024-09-22 21:15
自己很大的弱点就是就是不会manage up直接老板。努力用功干活变成被使唤的老黄牛。听老板的话,老板说什么就做什么变成老板把一堆烂活塞给我因为觉得我不会抱怨。是着提一些要求又被老板顶回来。说穿了就是觉得老板觉得我人到中年要养孩子还房贷所以对我用的又狠又不怕我跑 (现在我们这个行业不好找工作)。 求一些教材/tips,如何才能和老板相处好,得到老板的support.
多谢。


职场混首先要有自己的agenda,不然会被所有人牵着走,不论是老板、同事、客户还是下属。首先明确What I want,才能get what I want。
比如我现在就想躺平,只做作份内,不求over achieve,那么手上的工作就慢慢做、细细做。老板催,你就跟他说你是怎么做的,有哪些考虑。很多时候他搞不清你具体的问题,你跟他描述他才知道花了怎样的功夫。俗话说会哭的娃儿有奶吃,所以多报告、沟通。
“烂活”是怎么定义的?和你自己的目标是什么关系?有自己的目标,看似烂的不一定烂;看似不烂的也许是big distraction。总之,决定于你要什么。
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realsimplejill
还有一点,要manage任何人都要知道他们在想什么, 他们的motivation是,what keeps them up at night. 你知道对方最需要什么、什么最火急,才能position yourself as an ally。比如你在做一个项目还没完,老板给你压另一个烂活。你可以说你正在做的这个如何帮助老板的目标,值得更多时间和resource。
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qingtianwawa
如果手上project没做完,有一个烂活压上来,老板就想你把这烂活一起都做了,故意忽悠说烂活没那么烂和费时间,这个怎么解决?就是说当自己的目标和老板的目标不一致、怎么高情商化解?
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kengdie
mark
公用马甲34
请问对于非常bossy的老板,直接命令且经常是unreasonable命令的情况怎么办,比如说让你一定提供一套数据,但是这套数据就是做不出来啊...不止我一个人这样,全组好几个人都在为他要的数据不reasonable苦恼。如果我们去解释这个数据为什么做不了,老板就会批评我们defensive,一定得给他做。
这种情况怎么办?
公用马甲34
请问有没有培训manage up 的书和online material呢?
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realsimplejill
qingtianwawa 发表于 2024-09-22 23:59
如果手上project没做完,有一个烂活压上来,老板就想你把这烂活一起都做了,故意忽悠说烂活没那么烂和费时间,这个怎么解决?就是说当自己的目标和老板的目标不一致、怎么高情商化解?

很好奇你们老板是怎么做planning的。我在过的所有公司,无论大小,都有自己的planning process。这个process基于产品的delivery cycle。所有的产品pillar、产品、features都要经过各个部门的planning,会划分优先级。没有planning就无法实施、无法manage。
老板的重要职责是capacity planning,这个活是多大的size,需要啥资源,多少时间能完成。我遇到的情况都是老板把“烂活”挡掉,叫大家不要理,以保证组员有足够精力完成已经安排好的最重要的活。如果老板做不到这点,自己要坚决抵制。如果一直是这个状态说明老板不会管理,要么忍要么走。
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ganymede
拖呀,你不要逼自己完成两个人的工作量。老板问就把你的工作细细说出来,显得很努力就行了。你要知道,你这么好用,他是不会把你踢走的。
羞羞草
书名就叫managing up
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dddlll1234
你想老板support你的话你要知道老板关心什么,他的style是什么,他的痛点是什么。他support你的话ta有什么好处 - ie what’s in it for him
its kinda like doing a sales job
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BelleRLin
如果不是只针对你一个其实要看公司的culture。老板亚烂活大多数是因为上面在压老板。最近我们有个反抗的姑娘直接被PIP了,哎,希望你们公司culture比我们好些,都说亚麻狠人家还敢上网正面刚呢,我们以后刚就开人
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aiyamayayongle
回复 7楼 公用马甲34 的帖子
这种情况要么消极怠工,要么换工作,因为和傻叉较劲没有意义。
春小
读读书是应该的,但是如果你真心去做了老板还是没有被managed,趁早停止pua你自己。如果光按书里的去manage老板就能搞定,那就没那么多职场问题了。

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sandyud
我讲一个不一样的观点。我觉得是老板不行。我也是这样,老板说啥做啥,从来不挑活。出活快且好。然后就是一直升职。
我向来就是处不好关系的就远离, 特别是职场。 自己可能也有问题,但我绝对不在这段关系里面反省然后尝试修复。我如果自己能发现自身的问题话,都用在日后跟其他人交往过程中。
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huanglin82
qingtianwawa 发表于 2024-09-22 23:59
如果手上project没做完,有一个烂活压上来,老板就想你把这烂活一起都做了,故意忽悠说烂活没那么烂和费时间,这个怎么解决?就是说当自己的目标和老板的目标不一致、怎么高情商化解?

仔细听他“说烂活没那么烂和费时间”,抓住他的逻辑漏洞,然后表达你的论点为什么你认为费时间。
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huanglin82
公用马甲34 发表于 2024-09-23 16:16
请问对于非常bossy的老板,直接命令且经常是unreasonable命令的情况怎么办,比如说让你一定提供一套数据,但是这套数据就是做不出来啊...不止我一个人这样,全组好几个人都在为他要的数据不reasonable苦恼。如果我们去解释这个数据为什么做不了,老板就会批评我们defensive,一定得给他做。
这种情况怎么办?

不要解释为什么做不了,解释你们做了哪些,做到哪里了,下面为什么做不下去了,如果要接着做,还需要什么资源。
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huanglin82
sandyud 发表于 2024-09-24 10:31
我讲一个不一样的观点。我觉得是老板不行。我也是这样,老板说啥做啥,从来不挑活。出活快且好。然后就是一直升职。
我向来就是处不好关系的就远离, 特别是职场。 自己可能也有问题,但我绝对不在这段关系里面反省然后尝试修复。我如果自己能发现自身的问题话,都用在日后跟其他人交往过程中。

顶这个。职场人只做选择。
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lanlan_ocean
qingtianwawa 发表于 2024-09-22 23:59
如果手上project没做完,有一个烂活压上来,老板就想你把这烂活一起都做了,故意忽悠说烂活没那么烂和费时间,这个怎么解决?就是说当自己的目标和老板的目标不一致、怎么高情商化解?

要是我就会问老板,对老板来说哪一个活更重要,先干哪个
当自己的目标和老板的目标不一致时,以老板的目标为目标
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hellokitty1978
这是纯粹碰运气的事,有些老板就喜欢听话不抱怨的,很多人升职也并不是因为能力有多强,而是因为听话不抱怨。
公用马甲34
如果碰到不reasonable 又不听解释的老板,被老板整的痛苦, 是不是只有放弃,可是组里其他的都特别好,又舍不得。。。