连你的职业都没说，看两眼看不下去了，没有职场背景，没有具体例子，太空泛 wapianthedog 发表于 2024-09-19 13:56
hq50 发表于 2024-09-19 14:49回复 1楼 LiuX 的帖子 第3点是不是就是所谓的 屎上雕花？
SteveMM 发表于 2024-09-19 14:47 A的手下有多少人，A的手下的手下有多少人？你们公司一共多少人？ A很可能不是很在乎手下的手下的绩效考核，谁工作怎么样她心里应该很清楚了，只要保证干活的主力开开心心的干活就好了，其他人只要不出大错不惹是非就行了。mentor的话一般也就mentor手下就好了。手下的手下，差了两级，阅历经历价值观理解力能差很多，明白的人指点个一两次也就够了，不明白的人指点多少次也没有用。至于实操性的指导，那是你直线老板的工作。
B是我高1级的直属上司 工作中我直接向他汇报
C是高2级的参与考核的另一个直属上司
我去年升到目前的岗位 一直以来和A交集不多 最近因为考核的事和她接触多一些
我总觉得她对我有想法 我自己分析原因是因为 1 我实际工作里虽然从没出过大错，但小的不合流程的事我做得比较多（这基本工作里默认的潜规则），在非原则问题上打擦边球。这些情况有时候会被report给B，A和C也知情，但因为是大多数人工作的常态，并不能有一个明确的说法，一直以来B（与我直接接触比较多的）都是睁一只眼闭一只眼。另外一个参与考核的上司C也指出过我的问题，但基本还是给了我比较公正的（也比较好的）的意见。 2 进取心比较强，一个位置还没坐稳就想着怎么才能坐到下一个位置。B，C也是移民，可能比较理解我的情况。但A是本地白女，可能没有太多压力吧，或者就是有偏见，我认为她内心不喜欢我的这种风格，但她又会克制这些想法，比较专业地去处理这个事，给我一些关于我职业规划的建议。 3 我工作上的精力，一半想着在打擦边球的情况下走捷径提高效率，一半想着怎么丰富自己的简历，其实对于人际关系，或者真正去把事情做得精益求精上，我并没有花很大的力气，我觉得自己做到了及格线，但可能别人眼里会认为我没有do my best（我认为做到最好是很低效的事）。
我目前的情况是所在的职位没有太大的晋升空间，再往上2级就是到A的这个位置，但基本这个位置是华人的天花板，需要比较强的社会联系，我目前在我们单位没有见过类似这个级别的非英语母语的人，基本都是本地人。
我们单位的优势是福利退休金制度非常好，内部转岗也灵活。我进一步职业规划是再往上升一级（管理岗，B的位置），后内部转岗到天花板再高一点的部分（基本都是技术岗），或者是跳槽（规划大概是4-5年后的事情了）。
我被关系比较亲密的同事说过我给人的感觉是，只希望自己的简历更好看，而不在乎其他事情。我认为这种心态大部分人都有，只是我还没有学会怎么去伪装。
B和我开会的时候给的都是非常正面的反馈，也表示给上司A的也是正面反馈。C给的也是比较正面的结果。
但目前遇到一个难题是A似乎对我的考核结果非常犹豫。在考核前，提出一系列要求，我基本做完了，但她表示并不很满意，却也没有给出具体的理由（也就是下一次会议要谈的事情，大概已经推迟了一个多月因为她的休假，她休假回来后也还没有定下日期）。她在告诉我她一直在帮助我的同时，并没有给我明确的路径。（我想她希望我可以更专注手上的工作，做到更好，但世上并没有对更好到底是什么样的定义，或者说我是不是这么做就会更好）。
我在想要不要再去和A沟通一下，但又应该说些什么呢，感觉需要说的都说过了。。 前几天在路上见到A和她打招呼，感觉她脸都白了，就特尴尬的样子。。她当时在打电话，不知道是因为电话的内容，还是因为怕我提到这个事。。
求建议。
A是白女，感觉比较严肃，我以前觉得她和B里面其中一个白女比较相似，比较公正那种，但现在觉得她有一点点拧巴，她不认同我的风格（钻营取巧？），但又无法因这个风格问题去让我改变。可能因为我们接触比较少，她只看到不喜欢的我的那一面。
B其实是一个小team有男有女，除了一个移民都是本地白人，里面有一个也是比较严肃和A类似的，我倒是和她处得不错。我和B 小team 工作和平时的关系都挺和谐（有时候觉得人把我当小朋友一样关爱😂），因为交流比较多吧。 C是移民，也是像长辈关照小辈那种关系。处得不错。 （B C我们办公的地方离得比较近也是一个关键，A我不能跑人面前拍马屁去吧。。。我其实看不透A比较喜欢啥样的下属，只知道她不会不喜欢某一类人：比较喜欢踏实，在位置上兢兢业业，不是特别想换地方，做事又比较合规细致的。然后她可能会比较喜欢在人际关系上有点交际花那种管理型的人，就到处走走聊聊对谁都很了解的，但这种类型我觉得在语言和文化上我做不到）。
因为讲太多涉及到细节。。。 不大好。。。
主要就想讨论 1 为啥上司A一直不开考核的会议。。。 也许就是她刚度假回来，手上事堆得比较多，不想理我。。。 我委婉问了一次时间，也没回我。。 感觉她挺不把我当回事。。 她就这样，经常不回邮件。。。
2 对于上司A对我，我能很感觉她对我某些工作方式不满，但她又一直表现出特别愿意帮助我的样子（也许是因为我找她了）。她提的要求我照做之后，她依然不满意，就是有点吹毛求疵。但也没有下文了。 这是领导的艺术？还是就是因为这个事也不是一时半会能解决的。。我现在偏向后者。。 那我除了在这腹诽领导还能干点啥。。
A和我工作接触不多的，她对我不满大概是因为某个人有不好的反馈。目前我有几个可能的人选。
第3点是不是就是所谓的 屎上雕花？
😂😂对啊。。 小同志不都是靠吹吹打打上去的。。 先上去，再想办法达到要求嘛。。
而且规矩是死的，真挑人，还不就是硬指标过了，软指标找一个符合偏好，各项平均的。。
用考驾照来比喻我的工作水平，就是我每一项都擦着评分手册的边，明明开得挺烂，但好像都没有踩到扣分项。。。比如倒车入库，我一会儿扭左一会儿扭右，磕磕巴巴进去的（如果旁边有车看着可惊险了。。），任谁都抹一把汗，但停的位置是对的。。。
或者用上学来比喻，我就是那种水平大概是B+，课上讲到的我熟，课堂以外我是一点不拓展，基础也一般。但整天厚着脸皮找教授要分的。。。
我就想用我的真心感动白大妈，赶紧给我一个好评，我立马滚蛋。。。不再骚扰她。。。😂😂😂