工作上有点烦心事

领导让参加一个volunteer的活，帮助别的组干一些test的活。我做了，但是上周最后一次test没做，实在是做烦了，之前做了没反馈，这次没做直接告诉大老板了。 领导说你这次没完成任务给你记录在performance里面了。我想我本来义务做，现在还要记录污点，那我不做了。于是领导报告上级，又问我一次要不要做。我说我不做了。领导也不太高兴。
我的活很多，感觉最近都是虱子多了不咬人的摆烂心态了。我感觉我干活最多，因为出活，做完一个又给一个，没完没了。我怨气也有。
职场大拿们，我这次是不是意气用事了？

自己开心最重要 如果不怕找不到工作 给自己放个假 volunteer 的机会让给其他人

领导让参加一个volunteer的活，帮助别的组干一些test的活。我做了，但是上周最后一次test没做，实在是做烦了，之前做了没反馈，这次没做直接告诉大老板了。 领导说你这次没完成任务给你记录在performance里面了。我想我本来义务做，现在还要记录污点，那我不做了。于是领导报告上级，又问我一次要不要做。我说我不做了。领导也不太高兴。
我的活很多，感觉最近都是虱子多了不咬人的摆烂心态了。我感觉我干活最多，因为出活，做完一个又给一个，没完没了。我怨气也有。
职场大拿们，我这次是不是意气用事了？
lishifu 发表于 2024-09-12 16:23

Volunteer对你有啥好处？对你老板、你老板带的团队有好处吗？ 老板给任务的时候要问清楚，这个任务对你个人和你们组的KPI、OKR有啥用。
你的活多可以让老板帮你prioritize。挑重要的事做。不重要的，再紧急也不要做。

你忙可以不接，半路不做也可以事先打招呼，你现在是意气用事，对自己和别人都不好

回复 4楼 feicui 的帖子
不接也会引来麻烦。可能就是开始挑刺了找个由头。

既然答应了一定要做到。credibility is priority number one. 也许事情很小，但是不想做，问题还是放大了。得不偿失。

工作里哪有啥volunteer 不volunteer的？ 难道你是晚上下班或周末干的吗？

工作里哪有啥volunteer 不volunteer的？ 难道你是晚上下班或周末干的吗？

Pangpang 发表于 2024-09-12 17:11

不是周末晚上。就是这个工作不是正常的在job function里的。 是帮助其他IT组做系统改进我们组的系统。 我理解你的意思了，反正是老板布置下来的就都是工作，不存在什么义务帮忙不帮忙…

lishifu 发表于 2024-09-12 17:17
不是周末晚上。就是这个工作不是正常的在job function里的。 是帮助其他IT组做系统改进我们组的系统。 我理解你的意思了，反正是老板布置下来的就都是工作，不存在什么义务帮忙不帮忙…

改进你们组系统的活怎么会算volunteer，这本来就是你作为SME份内的活，不是你帮谁的，感觉你的定位很有问题。如果活多到干不过来，可以让老板帮忙排优先级，而不是直接撂担子。

这种分配不公是很让人气愤。
那你就和你们经理一对一的时候，把自己做过的事好好吹一吹，追着领导要升职加薪。。。。

领导让做的就是最重要的

我这几天也是碰到很烦人的事，本来我特别讨厌做paper work的事儿，而且这些事儿之前都是组里一个没啥技术能力的白人老大哥做的，这次不知道为啥白人老大哥撒手不管了，我自己manager直接叫我以后都要take over。我做的过程就特别烦躁，问白人老大哥人家还不耐烦，估计也是被这个事儿折腾很久了。 公司里看看也没啥人可以吐槽的，跑来华人吐吐苦水，一边Shi上雕花一边还在骑驴找马准备面试，真的烦人。

公司干活哪有volunteer 一说。你拿的是年薪，又不是按件算钱的contractor工作。实际上就是分配给你的工作你没做，就这么简单。

忙，没空的，可以不接活 但接了就要做好
接了，不做好，自然是你的问题

lishifu 发表于 2024-09-12 17:17
不是周末晚上。就是这个工作不是正常的在job function里的。 是帮助其他IT组做系统改进我们组的系统。 我理解你的意思了，反正是老板布置下来的就都是工作，不存在什么义务帮忙不帮忙…

老板布置下来还叫volunteer？ 还以为是你主动去捞来的活呢

第一 老板派给你的都是工作（不管是谁组的事情） 第二 直接拒绝不是最好的对策，派工作嘴上都说好 第三 老板会把你对某件工作的拒绝当作对他（的权威）的拒绝 第四 干得快不一定要汇报得快 上面特别重视的干完马上汇报显示能干效率高 不那么重要的事情干完后晚一些汇报 这是利人利己的策略 第五 不想干可以有很多方法 比如 列出所有的要做的事情，问他这个具体item的优先级 有时候他一看你真的很多事就派给别人了 要是推不掉那就做 但是人不能同时干两个事吧 干这个和干其他的有啥区别 结论：不要意气用事，最后又出力又不落好，下下策啊

楼主你搞错了，这就是你的工作啊。Engineering team帮你们组优化系统，肯定需要你们组的去测试效果如何啊，你不做难道让你老板做？你们老板估计求爷爷告奶奶才让Engineering team开始帮你们组优化系统了，结果你不做测试？人家Engineering team很忙的，每天无数个Projects, 人家未必想做你们这个呢！

你领导说” 领导说你这次没完成任务给你记录在performance里面了。” 就是个烂领导。不要检讨，硬撕。

领导的领导有可能会找你谈，你得准备下拒绝接受任务的理由，比如罗列现在做的事来说明你没bandwidth干那事了。

lishifu 发表于 2024-09-12 16:23
领导让参加一个volunteer的活，帮助别的组干一些test的活。我做了，但是上周最后一次test没做，实在是做烦了，之前做了没反馈，这次没做直接告诉大老板了。 领导说你这次没完成任务给你记录在performance里面了。我想我本来义务做，现在还要记录污点，那我不做了。于是领导报告上级，又问我一次要不要做。我说我不做了。领导也不太高兴。
我的活很多，感觉最近都是虱子多了不咬人的摆烂心态了。我感觉我干活最多，因为出活，做完一个又给一个，没完没了。我怨气也有。
职场大拿们，我这次是不是意气用事了？

老板派活不做的， 都是大神级别的人物， 仰慕！！

wantU 发表于 2024-09-12 18:54
第一 老板派给你的都是工作（不管是谁组的事情） 第二 直接拒绝不是最好的对策，派工作嘴上都说好 第三 老板会把你对某件工作的拒绝当作对他（的权威）的拒绝 第四 干得快不一定要汇报得快 上面特别重视的干完马上汇报显示能干效率高 不那么重要的事情干完后晚一些汇报 这是利人利己的策略 第五 不想干可以有很多方法 比如 列出所有的要做的事情，问他这个具体item的优先级 有时候他一看你真的很多事就派给别人了 要是推不掉那就做 但是人不能同时干两个事吧 干这个和干其他的有啥区别 结论：不要意气用事，最后又出力又不落好，下下策啊

说得非常好。👍

wantU 发表于 2024-09-12 18:54
第一 老板派给你的都是工作（不管是谁组的事情） 第二 直接拒绝不是最好的对策，派工作嘴上都说好 第三 老板会把你对某件工作的拒绝当作对他（的权威）的拒绝 第四 干得快不一定要汇报得快 上面特别重视的干完马上汇报显示能干效率高 不那么重要的事情干完后晚一些汇报 这是利人利己的策略 第五 不想干可以有很多方法 比如 列出所有的要做的事情，问他这个具体item的优先级 有时候他一看你真的很多事就派给别人了 要是推不掉那就做 但是人不能同时干两个事吧 干这个和干其他的有啥区别 结论：不要意气用事，最后又出力又不落好，下下策啊

非常中肯的建议！

wantU 发表于 2024-09-12 18:54
第一 老板派给你的都是工作（不管是谁组的事情） 第二 直接拒绝不是最好的对策，派工作嘴上都说好 第三 老板会把你对某件工作的拒绝当作对他（的权威）的拒绝 第四 干得快不一定要汇报得快 上面特别重视的干完马上汇报显示能干效率高 不那么重要的事情干完后晚一些汇报 这是利人利己的策略 第五 不想干可以有很多方法 比如 列出所有的要做的事情，问他这个具体item的优先级 有时候他一看你真的很多事就派给别人了 要是推不掉那就做 但是人不能同时干两个事吧 干这个和干其他的有啥区别 结论：不要意气用事，最后又出力又不落好，下下策啊

多点人传授职场经验，华人就在职场上更好点。这个经验太好了！