老板让你周五把人叫来，你就找老板要budget周五中午出去吃饭。老板说没budget，那你再说叫不来人。原则上老板提要求，你负责想怎么能满足，无非是要资源砍需求外加延期。 big picture就是向上画饼。对底下人来讲，最烂的manager就是做的多想的少。你老板估计自己也没啥big picture，等着你画出二线经理的饼。反正你不动他不动，大家都原地踏步
老板其实这个时候是应该帮你的。这样的老板走了也行。 不过如果你真的想继续走管人的道路， G大MM 的意见非常中肯。 你要听。 和刺头相处是每个MGR需要一直学习的东西。 下次可以尝试下这个组合： 1： 老板： 我们要全面恢复周五办公！ 你：certainly. So that to ensure I align with your strategic vision on this , can you specify some of the top focus for returning on site (如此就把老板口中的为什么拿到手啦）. 如果可能，老板说完，你一定要夸夸夸老板战略思维高端等等等。 然后画风一转： 老板我和员工通知那天您可不可以来呀（然后再是一顿老板你来绝对提高士气等等等）. 这样你不但拿到老板的背书，还拿到他帮你去称场面。老板的老板在背后，你这个通知的分量会上去。 2： 你告诉员工的时候，必须共情他们的感受。并可以有理有条的告诉他们那个WHY 。 并明确表示”yes it''''''''s not in company policy yet it is a direct leadership directive from XYZ . Therefore , all of us need to be in compliance . （然后适当的在你的权利范围，给你员工提高一点点甜头呀。比如什么早些下班（干完事情）, 免费早点，每周team lunch 什么的。 （然后多多的在leadership 夸你下面的人在這件事情上如何如何show team spirit blahblah blah . 像上级夸的时候得到恢复，别忘了forward to your employee ! 。 为了年底讨要更多BONUS POOL 的时候做铺垫啊！ 要知道你们组带头回公司体现team work spirit 等等都是大老板喜欢拿来说事的业绩哈哈）. 3: 如果刺头还是刺头，那就单独的时候明确再次告知。 Compliance is not an option, otherwise I have to further involved the leadership and document the issue here . 4: 最后术： 尽可能把和业务最主要的事情放在周五，最后是需要在公司解决的那种。indirectly push the ones who doesn''''''''t want to come onsite to comply because the risk to not comply is their own work KPI . （进是这样，退最坏最坏情况，为PIP打下坚实基础啦）. - 但我个人不喜欢用术，法拥有更高级也更少负面作用。 希望对你有用。这些其实你的上司应该会教你，或提点你一下的。 总之，当了MGR ，要多多的MANAGE UP 。 ⛽
是的，昨天把我叫到办公室，先是给了我一堆pop up的破活，然后开始说我组里的刺头的破事，说什么四年前我刚就职，刺头闹了一次事，在all hands上质疑大老板，大老板现在还记得，问我老板为什么四年前我没有把刺头开掉，我老板说这是我的错，我心想那时我才来公司三个月，我如何开掉他们？而且那两个刺头都在公司二十年了，他们什么德行谁不清楚，为什么就怪我没开掉他们？但我没说出来，我老板接着说这说明我管理不行。气死我了。
是的，现在这个活太恶心了，要不是赚的多一点，我是真想转回ic
我要是push back，我死得更快
这个也是我想说的。 赞。
要让下面的人认为你跟他们站在一起。要让上面的人认为你听话，但是不是一个软包子，啥都接收。
“上面传下来的命令(不允许wfh)实施不下去, 又无法保护手下的人顶住上面的压力, 那你的角色其实并不是管理者,而是个传声筒, 不是吗? ” 是的阿，因为他的要求跟hr不统一，我咋办？连试都不试，直接告诉他做不了？ 传声筒是啥？我业务方便管理的无可挑剔，这种完全是我老板个人好恶的事情，我不做传声筒，我咋办？
你试过push back了吗？
哪有这么理想阿？我上面是个亚洲人，哪个国家就不说了，特别讲究尊卑的 我下面都是白人，跟历任老板闹得都不可开交 谁也不傻，欺上瞒下那么容易吗？
这个周五不能wfh在大家 ，你头和手下都在同一个会议上的时候说？ 当然你自己的意见也要表达出来。
你kpi超额完成，别的组裁了工作给了你们组。 别说了，你组里不出刺头才怪呢。。
我们公司是那种大公司，特别左的那种，而且一个周五不wfh没用，必须每个周五都不能wfh，那请问我拿什么理由来要求大家呢？我老板从来不跟我手下的一起开会。
我个人的意见是，黑锅不背。他想做跟HR不同的，他去出面说。你直接收HR 没文件说周五不能WFH。
你手下既然能拿着公司HR的政策质问你, 你也可以这样问你老板啊。不是你做不了, 而是你老板的要求不合理。 如果你实在不舒服正面杠, 稍微缓和一点,就问他,如果有人拿HR的政策质疑我,我要怎么回答才能服众? 他说不出来, 那抱歉, 我做不到。
我问了，他就说我管理能力差，看不到big picture
那你就说你手下周五wfh ,不违反公司决定，他要怎么办？ 请教他？ 由他给你出主意？ 开？ 还是过？
能站住脚的不要后退。他能把你给开了吗？ 不能那就没事。能开？ 大公司，也得找出合理的理由的。别怕。
继续问啊, 请问你的big picture是什么? 我想学习。
赞赞赞。就是这样，楼主要学会踢皮球。
老板让你周五把人叫来，你就找老板要budget周五中午出去吃饭。老板说没budget，那你再说叫不来人。原则上老板提要求，你负责想怎么能满足，无非是要资源砍需求外加延期。 big picture就是向上画饼。对底下人来讲，最烂的manager就是做的多想的少。你老板估计自己也没啥big picture，等着你画出二线经理的饼。反正你不动他不动，大家都原地踏步
是的，我原本是想只要业务过硬，活都漂亮的干了，其他的无所谓，没想到他就从一些很小的地方挑我的刺，小题大做，太难受了
职场上，骑驴找马是必修课
你就是那个最软的柿子，不捏你捏谁
及时止损就行了。 大厂福利好，std fmla，歇半年，恶心他一下
很多公司并不只看KPI，楼主这个只看KPI的mentality，对于individual contributor很好，对于管理者就定位错误，尤其你们公司看起来文化本身就比较混乱。
可怜人
你们主要是＋３比较laid back，你们下面一级一级的就都好过
唉，我也不是那种人，我就想努力干活，劳动致富，完全没想到去跟人争斗
可很多人连kpi都做不到呢！
这老板有点恶心啊
卷有卷的价躺有躺的价，+3能是傻子么？ 看明白了卷个毛啊。你把活儿揽了，上面又没打算给你升职，只能挑你点刺儿，你升不了也难给下面好处，下面看你也不爽给你挑刺儿，你忙乎半天图个啥呢？大家一起摸鱼，你厚着脸皮见你老板，你老板就只能厚着脸皮见他老板，看谁脸皮厚呗。
不过如果你真的想继续走管人的道路， G大MM 的意见非常中肯。 你要听。 和刺头相处是每个MGR需要一直学习的东西。
下次可以尝试下这个组合：
1： 老板： 我们要全面恢复周五办公！ 你：certainly. So that to ensure I align with your strategic vision on this , can you specify some of the top focus for returning on site (如此就把老板口中的为什么拿到手啦）.
如果可能，老板说完，你一定要夸夸夸老板战略思维高端等等等。 然后画风一转： 老板我和员工通知那天您可不可以来呀（然后再是一顿老板你来绝对提高士气等等等）. 这样你不但拿到老板的背书，还拿到他帮你去称场面。老板的老板在背后，你这个通知的分量会上去。
2： 你告诉员工的时候，必须共情他们的感受。并可以有理有条的告诉他们那个WHY 。 并明确表示”yes it''''''''s not in company policy yet it is a direct leadership directive from XYZ . Therefore , all of us need to be in compliance . （然后适当的在你的权利范围，给你员工提高一点点甜头呀。比如什么早些下班（干完事情）, 免费早点，每周team lunch 什么的。 （然后多多的在leadership 夸你下面的人在這件事情上如何如何show team spirit blahblah blah . 像上级夸的时候得到恢复，别忘了forward to your employee ! 。 为了年底讨要更多BONUS POOL 的时候做铺垫啊！ 要知道你们组带头回公司体现team work spirit 等等都是大老板喜欢拿来说事的业绩哈哈）.
3: 如果刺头还是刺头，那就单独的时候明确再次告知。 Compliance is not an option, otherwise I have to further involved the leadership and document the issue here .
4: 最后术： 尽可能把和业务最主要的事情放在周五，最后是需要在公司解决的那种。indirectly push the ones who doesn''''''''t want to come onsite to comply because the risk to not comply is their own work KPI . （进是这样，退最坏最坏情况，为PIP打下坚实基础啦）. - 但我个人不喜欢用术，法拥有更高级也更少负面作用。
希望对你有用。这些其实你的上司应该会教你，或提点你一下的。 总之，当了MGR ，要多多的MANAGE UP 。
⛽
就一条leadership directive is enough . 是没有写进policy . 不是 policy 写了不需要WFH . Very different thing . 不是在询问, 是告知！！！！
然后心平气和的告诉刺头，如果他不想遵守，那作为管理人员您的指责是什么。 （其实就是暗示他再刺头下去是有consequence 的）. 这里注意说话需要完全和公司的non-compliance behavior escalation policy 符合。别被刺头说你威胁他。
你是领头的呀，船长天天都听下面水手的话，水手说不干，你就只能让他不干不行的呀。强硬些。实在不行，involved your manager or HR.
这个建议太损了，不管刺头再刺，这件事情人家完全占理，因为这件事闹大了到时候告的就是楼主，楼主老板会认吗？ 这件事楼主就该站你下属，反而用这件事当作把老板搬下来的筹码。一个只会按照上司个人喜好来的经理也是没前途的，尤其公司并不是她上司开的。
你要走管理路线不斗争怎么行？要么你就去个初创小公司，没有这种烂事。
技术过硬，就说明人家有刺的本领，你的任务不是拔掉他们的刺，而是学会安抚能力强的人
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干嘛走人啊，跟HR投诉他。手下人敢投诉楼主为什么不敢？
楼主以后你要学着做两点：1，上级不合理的地方立刻顶回去。例如，他叫你让那两个老员工周五去上班，你就将老员工的话同样质问他“不允许周五wfh的规定拿出来”。不要让他习惯让你背黑锅。不要做老黄牛。
2，上级每给你加一项新任务，你要多索要一些新好处。不然就负担太重无法完成不能接受了。
是的。其实工作能力强能完成工作就不叫刺头了。他们反抗别人pua为难他们而已。
你不用试。
你直接在他提要求的当下就提醒他“没有周五不能wfh的依据”。 如果他说有，让他叫hr说去。
你只负责业务。你业务完成得好就行了。 人事方面你无权。