背景： 被reorg的，我是IC，老板是一线老板，我们都不知情，非常上面的人要求的reorg。所以不是老板招聘我，也不是我主动内部转组。我工作10来年，老板工作20来年的样子。 最近发生一些事情，我比较担心是否自己做得不好。 比如我和A沟通某些事情，有了进展，结果等等，我会告诉他。有时候他也会追问我，有什么进展，如果没有，他就会给我说，给对方发一个note，然他会直接把note写出来 you can send them a note - "note 的内容如此这般 a b c d e f g x y z" so that they don''''t forget you 我的理解是，他需要我把这个note 按照他写的copy paste 出去，有什么回复再告诉他。我以前工作过的老板，没有人这么仔细过，和对方如何交流发什么信息，都会指导过问。所以我担心，是不是新老板觉得我做得不够好？还是说这种模式就是他的management style?
有的人就是喜欢micromanaging，还有就是你们暂时不熟，需要一段时间去prove yourself，建立他对你的信任。我建议你更加proactive一些，比如每周1/1，或者每周五给他一个update of all open items，status，actions taken and ETA，不要等着他来找你问。不管他是什么风格，这种做法都很好，对你自己stay on top of things也很好。
”founder mode” 可以理解你这样的感觉。觉得老板好像不相信自己一样。我感觉你可以跟你老板沟通一下，并且sure positive intent from him - maybe he just want you to get better recognized and he is showing you how to do that. Be humble and learn from that. Also gradually I’ll start to draft a version first and have him react and once he feels comfortable he will not need to “micromanage” so much.
最近发生一些事情，我比较担心是否自己做得不好。
比如我和A沟通某些事情，有了进展，结果等等，我会告诉他。有时候他也会追问我，有什么进展，如果没有，他就会给我说，给对方发一个note，然他会直接把note写出来 you can send them a note - "note 的内容如此这般 a b c d e f g x y z" so that they don''''t forget you
我的理解是，他需要我把这个note 按照他写的copy paste 出去，有什么回复再告诉他。我以前工作过的老板，没有人这么仔细过，和对方如何交流发什么信息，都会指导过问。所以我担心，是不是新老板觉得我做得不够好？还是说这种模式就是他的management style?
这肯定就是人家的style吧。 有些人就是有些control freak。相对于control freak和放羊的人，大老板更喜欢control freak的人，因为他们有安全感。他们不会考虑什么leadership，development的。不会在乎你的感受。只有底层的人才整天喊leadership员工感受。
好的 了解了
员工可能喜欢放羊的老板（我是那样的） 但是确实大老板肯定不喜欢放羊的一线领导吧，管得越细越好
这个老板每天早上7左右开始工作，到下午3点下班，我看组里别的员工都好像很自觉，8点之前都在线上开始工作了。其实作为tech company这个还挺少见的
期望如此 那只能找找新老板的节奏了
好的谢谢建议 要适应新节奏了
不要内耗
不要内耗
不要内耗
不要觉得是自己做得不好
一朝天子一朝臣
每个领导的管理方式不同
你就按照他的要求来
和一个人刚开始合作，大家都需要点时间了解对方和磨合。没必要诚惶诚恐过分揣测对方在想什么。因为人通常会习惯代入自己的思维模式，然后反而可能想岔了。另外你们在同一时区吗？A如果没要求下属也早来，可能他其实是想早点下班呢。
谢谢建议
大家都认为就是老板做事的方式。看来我想的太多了，下次他问我就回答，或者提前做好准备给update省得他问
这个方式，我自己有点不习惯，有时候给我发slack，或者看到他在typing，我都手心会微微出汗。。。 很担心reorg 后磨合不好出问题
现在看，我担心的太多太早了，如果他就是这样的style 我就按他的喜好“接招”回复就好了