工作不少年了，刚毕业到前两年工作了十几年老板都和和气气。最近的2个老板，先后都发生了不高兴在和我1-1的时候大声shout的情况。他们都是二级经理，手下管一堆individual contributor加我一个小经理且组里唯一女性，我下面管着几个人, 第一位是大概2年前换了个中国男老板。中国男老板一直想升级但升不上去， 已经躺平，感觉拿个中国老板就是自己气不顺，拿我发脾气。 虽然shout我，但经常内容跟我并无关，我明白他只是无处撒气。 所以我并没觉得那么难过。 后来中国老板走了，换了德国老板， 就是真正的对我不满吼我了。 德国老板完全不懂技术完全是tpm style. 不管项目的achievement（我的强项是组里的项目进展好，impact高，但他从来提都不提问都不问），总是纠结我的英文doc或者流程没有按照他的方式，细节到一些让人抓狂的地步。 这次他让我按照一个方式做一件事，我做了，结果不好，他大吼it is all your fault. 我最近一直在反思，我到底该怎么做，才能不让这些人对我大吼呢？ 被大吼太痛苦了， 感觉就是很严重的精神创伤。 还是在弯曲软件公司，被大吼其实是常态， 尤其近年软件行业不好？是我的心里承受力太差？我以前没被吼过是因为我以前是individual contributor, 当了经理后被上级吼是常态我需要接受？
我跟一个同事讲，那个同事说我应该自我反思，为什么两个经理都吼我。是我defensive, 让老板忍不住吼我。但我德国老板的英文doc的问题，我真的已经尽力了。我其实觉得是德国老板没当过二级经理，不知道应该给一线经理一些自由度，毕竟我是另外一个人，怎么努力都做不到他自己想要的。但是我只要敢跟我老板提一些意见，他就大喊you are very defensive都不让我把一句话说完.我发现我把这件事给那个同事讲完，那个同事的第一反应就跟我说是我的问题，是我不take feedback导致老板吼我.
那天我老板也是一副idc, 我就要这样做。然后我说，If you don't listen to the concerns of the people doing the work and don't try to remove the roadblocks, this project will never move forward. This has been an ongoing issue. Let me try my way this time? 然后他慢慢冷静下来，我给他再把我的建议解释一遍，他想想就同意了。有时这些人就是一个big crying baby, 他生气时，你可以保持沉默，或者问他是否需要一些个人的空间cool off，不要在他失去理智的时候和他继续谈事情，也不要做他的暴力垃圾桶。但是过后要谈一下/暗示一下being respectful 非常重要。
公用马甲34 发表于 2024-09-07 18:53 工作不少年了，刚毕业到前两年工作了十几年老板都和和气气。最近的2个老板，先后都发生了不高兴在和我1-1的时候大声shout的情况。他们都是二级经理，手下管一堆individual contributor加我一个小经理且组里唯一女性，我下面管着几个人, 第一位是大概2年前换了个中国男老板。中国男老板一直想升级但升不上去， 已经躺平，感觉拿个中国老板就是自己气不顺，拿我发脾气。 虽然shout我，但经常内容跟我并无关，我明白他只是无处撒气。 所以我并没觉得那么难过。 后来中国老板走了，换了德国老板， 就是真正的对我不满吼我了。 德国老板完全不懂技术完全是tpm style. 不管项目的achievement（我的强项是组里的项目进展好，impact高，但他从来提都不提问都不问），总是纠结我的英文doc或者流程没有按照他的方式，细节到一些让人抓狂的地步。 这次他让我按照一个方式做一件事，我做了，结果不好，他大吼it is all your fault. 我最近一直在反思，我到底该怎么做，才能不让这些人对我大吼呢？ 被大吼太痛苦了， 感觉就是很严重的精神创伤。 还是在弯曲软件公司，被大吼其实是常态， 尤其近年软件行业不好？是我的心里承受力太差？我以前没被吼过是因为我以前是individual contributor, 当了经理后被上级吼是常态我需要接受？
我跟一个同事讲，那个同事说我应该自我反思，为什么两个经理都吼我。是我defensive, 让老板忍不住吼我。但我德国老板的英文doc的问题，我真的已经尽力了。我其实觉得是德国老板没当过二级经理，不知道应该给一线经理一些自由度，毕竟我是另外一个人，怎么努力都做不到他自己想要的。但是我只要敢跟我老板提一些意见，他就大喊you are very defensive都不让我把一句话说完.我发现我把这件事给那个同事讲完，那个同事的第一反应就跟我说是我的问题，是我不take feedback导致老板吼我.
告了后我还怎么在这个组呆呢？ 现在不好找工作。 可以跟上级要求给我换一个组吗？ 我觉得是我的气场太弱了。他们觉得吼我没事。所以才吼....但怎样才能让他们不敢吼呢？ 我跟一个同事讲，那个同事说我应该自我反思，为什么两个经理都吼我。是我defensive, 让老板忍不住吼我。但我德国老板的英文doc的问题，我真的已经尽力了。我其实觉得是德国老板没当过二级经理，不知道应该给一线经理一些自由度，毕竟我是另外一个人，怎么努力都做不到他自己想要的。但是我只要敢跟我老板提一些意见，他就大喊you are very defensive都不让我把一句话说完.我发现我把这件事给那个同事讲完，那个同事的第一反应就跟我说是我的问题，我不take feedback.
我属于爱正面杠的。 第一步先call out his behavior, You're attacking me based on your emotion, not facts. This is not constructive criticism, and it's making me extremely uncomfortable. If you need time to cool off, we can pause here and schedule for another time. 第二步, 给台阶下, 引回主题, If you want to point out what went wrong and how to make improvement, I'm all for it. But please be specific and stay on topic.
我这个德国老板是只要我一敢explain （因为我真的觉得他不少地方是不对的）他就用“you are very defensive” ， “you don''t take feedback”来shut up我，就是你说的这种完全不允许下属提不同意见的这种。 我的中国老板其实没那么凶，不会被骂哭。这个德国老板已经骂哭我好几回了。问题是我哭后，他骂的更频繁了。
公用马甲34 发表于 2024-09-07 18:53 工作不少年了，刚毕业到前两年工作了十几年老板都和和气气。最近的2个老板，先后都发生了不高兴在和我1-1的时候大声shout的情况。他们都是二级经理，手下管一堆individual contributor加我一个小经理且组里唯一女性，我下面管着几个人, 第一位是大概2年前换了个中国男老板。中国男老板一直想升级但升不上去， 已经躺平，感觉拿个中国老板就是自己气不顺，拿我发脾气。 虽然shout我，但经常内容跟我并无关，我明白他只是无处撒气。 所以我并没觉得那么难过。 后来中国老板走了，换了德国老板， 就是真正的对我不满吼我了。 德国老板完全不懂技术完全是tpm style. 不管项目的achievement（我的强项是组里的项目进展好，impact高，但他从来提都不提问都不问），总是纠结我的英文doc或者流程没有按照他的方式，细节到一些让人抓狂的地步。 这次他让我按照一个方式做一件事，我做了，结果不好，他大吼it is all your fault. 我最近一直在反思，我到底该怎么做，才能不让这些人对我大吼呢？ 被大吼太痛苦了， 感觉就是很严重的精神创伤。 还是在弯曲软件公司，被大吼其实是常态， 尤其近年软件行业不好？是我的心里承受力太差？我以前没被吼过是因为我以前是indivisual contributor, 当了经理后被上级吼是常态我需要接受？
我跟一个同事讲，那个同事说我应该自我反思，为什么两个经理都吼我。是我defensive, 让老板忍不住吼我。但我德国老板的英文doc的问题，我真的已经尽力了。我其实觉得是德国老板没当过二级经理，不知道应该给一线经理一些自由度，毕竟我是另外一个人，怎么努力都做不到他自己想要的。但是我只要敢跟我老板提一些意见，他就大喊you are very defensive都不让我把一句话说完.我发现我把这件事给那个同事讲完，那个同事的第一反应就跟我说是我的问题，是我不take feedback导致老板吼我.
我感觉我老板就是你这种心态吧。 就是绝对不准人挑战他的权威，不同的是你应该确实比你孩子懂的多。 我的情况是我已经管理我现在的组很多年了，我自己也是技术出身。我这个德国老板空降，很多他的要求真的不合理，我后来发觉他不允许解释已经尽量按照他说的做了。但是这次被大吼就是按照他要求做了然后果然做砸了，我完全没想到他会对我大喊 it is all your fault. 所以不按照他说的做，他火冒三丈要吼。 按照他说的做，结果做砸了，他还要火冒三丈要吼来甩锅我。 好像怎么都不work..
我感觉我老板就是你这种心态吧。 就是绝对不准人挑战他的权威，不同的是你应该确实比你孩子懂的多。 我的情况是我已经管理我现在的组很多年了，我自己也是技术出身。我这个德国老板空降，很多他的要求真的不合理，我后来发觉他不允许解释已经尽量按照他说的做了。但是这次被大吼就是按照他要求做了然后果然做砸了，我完全没想到他会对我大喊 it is all your fault. 所以不按照他说的做，他火冒三丈要吼。 按照他说的做，结果做砸了，他还要火冒三丈要吼来甩锅我。 好像怎么都不work.. 公用马甲34 发表于 2024-09-08 02:41
我觉得你这样在子女教育方面是不好的。长久以后，你儿子不会愿意再跟你沟通。而且你的儿子如果真的变成了以后只会submissive, 长大后会很影响career的。 而且你这样有个前提，就是你确实所有的事情都是对的，比你儿子懂得多。我的情况是我已经管理我的组很多年了。德国老板刚空降就指挥，我不听被吼。听了按他指挥做做了结果果然砸了他吼我“it is all your fault”.横竖都不行啊。 我们家是任何人都可以说自己的看法，最后以谁说的对错为准。鼓励孩子说出自己的想法，让他知道只要他有道理，就要大胆说出。
公用马甲34 发表于 2024-09-08 02:41 我感觉我老板就是你这种心态吧。 就是绝对不准人挑战他的权威，不同的是你应该确实比你孩子懂的多。 我的情况是我已经管理我现在的组很多年了，我自己也是技术出身。我这个德国老板空降，很多他的要求真的不合理，我后来发觉他不允许解释已经尽量按照他说的做了。但是这次被大吼就是按照他要求做了然后果然做砸了，我完全没想到他会对我大喊 it is all your fault. 所以不按照他说的做，他火冒三丈要吼。 按照他说的做，结果做砸了，他还要火冒三丈要吼来甩锅我。 好像怎么都不work..
我会当场反驳他：No, it’s all your fault. 现实中类似情况我真这么干过，并且是我先说的。破釜沉舟，此处不留爷（女的），自有留爷处。
公用马甲34 发表于 2024-09-08 02:41 我感觉我老板就是你这种心态吧。 就是绝对不准人挑战他的权威，不同的是你应该确实比你孩子懂的多。 我的情况是我已经管理我现在的组很多年了，我自己也是技术出身。我这个德国老板空降，很多他的要求真的不合理，我后来发觉他不允许解释已经尽量按照他说的做了。但是这次被大吼就是按照他要求做了然后果然做砸了，我完全没想到他会对我大喊 it is all your fault. 所以不按照他说的做，他火冒三丈要吼。 按照他说的做，结果做砸了，他还要火冒三丈要吼来甩锅我。 好像怎么都不work..
Giovanna 发表于 2024-09-07 19:20 我属于爱正面杠的。 第一步先call out his behavior, You're attacking me based on your emotion, not facts. This is not constructive criticism, and it's making me extremely uncomfortable. If you need time to cool off, we can pause here and schedule for another time. 第二步, 给台阶下, 引回主题, If you want to point out what went wrong and how to make improvement, I'm all for it. But please be specific and stay on topic.
公用马甲34 发表于 2024-09-08 02:41 我感觉我老板就是你这种心态吧。 就是绝对不准人挑战他的权威，不同的是你应该确实比你孩子懂的多。 我的情况是我已经管理我现在的组很多年了，我自己也是技术出身。我这个德国老板空降，很多他的要求真的不合理，我后来发觉他不允许解释已经尽量按照他说的做了。但是这次被大吼就是按照他要求做了然后果然做砸了，我完全没想到他会对我大喊 it is all your fault. 所以不按照他说的做，他火冒三丈要吼。 按照他说的做，结果做砸了，他还要火冒三丈要吼来甩锅我。 好像怎么都不work..
第一位是大概2年前换了个中国男老板。中国男老板一直想升级但升不上去， 已经躺平，感觉拿个中国老板就是自己气不顺，拿我发脾气。 虽然shout我，但经常内容跟我并无关，我明白他只是无处撒气。 所以我并没觉得那么难过。
后来中国老板走了，换了德国老板， 就是真正的对我不满吼我了。 德国老板完全不懂技术完全是tpm style. 不管项目的achievement（我的强项是组里的项目进展好，impact高，但他从来提都不提问都不问），总是纠结我的英文doc或者流程没有按照他的方式，细节到一些让人抓狂的地步。 这次他让我按照一个方式做一件事，我做了，结果不好，他大吼it is all your fault.
我最近一直在反思，我到底该怎么做，才能不让这些人对我大吼呢？ 被大吼太痛苦了， 感觉就是很严重的精神创伤。
还是在弯曲软件公司，被大吼其实是常态， 尤其近年软件行业不好？是我的心里承受力太差？我以前没被吼过是因为我以前是individual contributor, 当了经理后被上级吼是常态我需要接受？
我跟一个同事讲，那个同事说我应该自我反思，为什么两个经理都吼我。是我defensive, 让老板忍不住吼我。但我德国老板的英文doc的问题，我真的已经尽力了。我其实觉得是德国老板没当过二级经理，不知道应该给一线经理一些自由度，毕竟我是另外一个人，怎么努力都做不到他自己想要的。但是我只要敢跟我老板提一些意见，他就大喊you are very defensive都不让我把一句话说完.我发现我把这件事给那个同事讲完，那个同事的第一反应就跟我说是我的问题，是我不take feedback导致老板吼我.
🔥 最新回帖
换工作.不要寄希望于改变成年人.同时咨询律师,看你可以怎么样保护自己的权益,因为录音录像取证什么的可能有些法律上的注意事项.但是你一定要开始搜集证据,公司能反复找坏人当经理,我觉得最后可能会搞得非常难看.
在职场避免被吼的关键在于提升自我能力和优化沟通。
### 1. **如何避免被吼**： - **提升工作质量**：理解任务要求，减少错误，保证效率。 - **主动沟通**：及时汇报进展，提前告知困难并提出解决方案。 - **保持积极态度**：冷静应对压力，展现主动解决问题的能力。
### 2. **被吼后的应对**： - **保持冷静**：不要情绪化，专注于问题本身。 - **反思改进**：理解批评背后的原因，找出改进点。 - **适时沟通**：情绪平复后与老板沟通，提出改进方案并寻求反馈。
### 3. **心态建设**： - **接受批评**：将批评视为成长机会，而非个人攻击。 - **提高自信**：不断提升能力，减少被吼的机会。
保持冷静、积极应对、持续改进是关键。
🛋️ 沙发板凳
问了hrbp, hrbp建议我file一个formal complain, 但这样一file，我的德国老板是不是就跟我硬撕我就得走了？ 我还没找好工作，现在行情不好。
这种时候不报告啥时报告？ 搞掉他自己上位
可以跟上级要求给我换一个组吗？
我觉得是我的气场太弱了。他们觉得吼我没事。所以才吼....但怎样才能让他们不敢吼呢？
我跟一个同事讲，那个同事说我应该自我反思，为什么两个经理都吼我。是我defensive, 让老板忍不住吼我。但我德国老板的英文doc的问题，我真的已经尽力了。我其实觉得是德国老板没当过二级经理，不知道应该给一线经理一些自由度，毕竟我是另外一个人，怎么努力都做不到他自己想要的。但是我只要敢跟我老板提一些意见，他就大喊you are very defensive都不让我把一句话说完.我发现我把这件事给那个同事讲完，那个同事的第一反应就跟我说是我的问题，我不take feedback.
听hr的file，不会让你走的，如果走了你就有retaliation的case了，如果file的人多了对方就有危险了
你和这个同事废什么话，他就算支持你又有屁用，你也别去找那个HRBP了，再往上一级投诉，就说你遇到的事，这个老板的原话，还有你去找HRBP，这个HRBP的原话，重复给上一级知道，该怎么处理他们看着办，他们不处理，你就继续往再上一级汇报，直到有人处理。你别吵别闹别情绪化，整个过程里你照常上班干活。
第一步先call out his behavior, You're attacking me based on your emotion, not facts. This is not constructive criticism, and it's making me extremely uncomfortable. If you need time to cool off, we can pause here and schedule for another time.
第二步, 给台阶下, 引回主题, If you want to point out what went wrong and how to make improvement, I'm all for it. But please be specific and stay on topic.
你明明知道啊，不就是自己气场弱，表现的软柿子，人家觉得你就是软弱可欺才吼你的么。
该怎么做很清楚啊。你不是不知道你是不敢。
确实，每次被吼都是1对1，没有第三方。
看你们公司的policy。 如果你们公司policy反对报复的话， 正常最差是会给你换组。
Re! 很难想象这样的能混美国职场。我碰到过的唯一一个类似的，是个华男老大叔，我亲眼看他把初入职场的几个女员工“骂”哭了。他倒不是吼人，但也是大家长制那套，工作中不容下属反驳，还拍过一次桌子……目瞪口呆。后来不知道是有人报告HR还是他在派系斗争中落败，反正很快就被开了。
我这个德国老板是只要我一敢explain （因为我真的觉得他不少地方是不对的）他就用“you are very defensive” ， “you don''t take feedback”来shut up我，就是你说的这种完全不允许下属提不同意见的这种。
我的中国老板其实没那么凶，不会被骂哭。这个德国老板已经骂哭我好几回了。问题是我哭后，他骂的更频繁了。
而且据我观察，确实是女生更容易被骂被在职场上被攻击。我觉得还是人的本性吧，见到个子小说话温和的女性，男性确实会更敢骂。
哎我跟一个平时共事不错的同事说这件事，同事的反应是我是主要问题，因为我不take feedback, 我肯定defensive了，所以老板才会吼。
所以我有点不敢跟hr汇报，他们会不会得出个我不take feedback, defensive的结论，这个大帽子扣在测评上就麻烦了，就基本上测评只有最低档了。
把手下女员工骂哭，还屡教不改，这是多大的red flag啊。如果楼主年轻没经验，第一份工作，不知道怎么处理，还罢了，否则真的是包子体质了😓
好奇贵公司难道每年没有harassment training 吗？我觉得这个够得上职场harassment了。
同事要么也是包子，要么再给你洗脑呢吧。为啥只是你不肯take feedback 啊，你老板听着也不是个愿意倾听的人，拒绝下属feedback妥妥的啊。听起来，贵公司没有360-degree review机制，员工没有任何给老板review的机制？
这种同事不行呀。我不是你同事都知道吼人是不应该的。但凡正规一点的公司也不允许。我有个同事不爽了砸办公室东西。第二天就让他走人了。
我们有个德国女同事，和我们说过，德国的culture，也是整天说哪里做的不好，很少夸说哪里做的好了，和美国的culture不一样。
如果你哭了，他还骂上瘾了，这一定要报告。没有后果，人会丧心病狂的
本来很简单的的事情：给他指出错误，他改进一下，有则改之，无则加勉，大家都可开心相安无事。可是他每次急急忙忙地要解释，然后我还要就他的解释还击（有时他的解释在我听来根本就是鬼扯），然后再重申观点。这样来来回回拉锯极伤感情，让我特别烦他。
明明就是你控制欲极强，认为自己一定对，别人一定错。居高临下地judge，美其名曰就是“有则改之，无则加勉”。
简单测试一下你就会懂，你让你婆婆对你这么说试试，你能不能做到“有则改之，无则加勉”。
那你更加的要求HR在你和他1-1的时候必须在场。这是典型的职场bully。
我感觉我老板就是你这种心态吧。 就是绝对不准人挑战他的权威，不同的是你应该确实比你孩子懂的多。
我的情况是我已经管理我现在的组很多年了，我自己也是技术出身。我这个德国老板空降，很多他的要求真的不合理，我后来发觉他不允许解释已经尽量按照他说的做了。但是这次被大吼就是按照他要求做了然后果然做砸了，我完全没想到他会对我大喊 it is all your fault.
所以不按照他说的做，他火冒三丈要吼。 按照他说的做，结果做砸了，他还要火冒三丈要吼来甩锅我。
好像怎么都不work..
好的！
上次hr在我经理跟我1-1的时候来了，我经理还是一直说我这不对那不对，但是口气就正常了没有大声了。我会后跟hr catch up了一下，hr是完全向着我经理的。 说我老板指责我的地方我都要一一改过不能辩驳。但问题是hr不了解技术不能判断真正的对错是什么。感觉请来了hr,反而给我老板多了个帮手， hr要求我对我老板对我所有的指责都要address.
就算你再怂，不敢进攻性动手反击，那再次一级的防守反击，也要跟他说，基于更好记录会议内容，本次视频会议，在线会议，面对面的会议，我会录音。看他是否收敛
手拿砖头，看路过的车有不减速溅水在路人身上的吗
楼主太弱了
其实，你的老板只是不喜欢argue. 并不表示他一定不接受你的做法。他提出来，你听着，但是如果你知道这样做不对，就不要做。核心是一起合作把事情做好。你要照顾他的权威感，他给你提建议时，不explain就好，不说出来就好。
一般吼都是在建议无效或遭到抵制，感到权威受到质疑时才会发生。根本导火索就是你认为的explain, 在老板眼里是argue.你有好的建议或质疑当时不要说，换个时间闲聊时提出来效果可能更好。
非常理解你。你觉得正义收到挑战，但是被欺负了不敢反击，因为对方在你权位之上。但是，你如果不采取行动，纵容他虐你，会得抑郁症的。
首先，从你描述，你是否defensive，是否是他指责你的那样，我无法判断。但是，这根本不重要！重要的是他不应该吼你。下一次，他再吼你，你告诉他：你现在情绪失控，我们等你冷静下来再约时间讨论。他如果继续吼，你就走开。就像治无理取闹的孩子那样。
第二，你有所恃，他就会无恐。你如果不能破釜沉舟，反击回去，他就敢虐你，并且给你差的annual review，那你担心的还是会发生。你的忍让，只会助纣为虐，会让他不断bully你，而不是换来手下留情。你要先下手，别不说话、不行动，那样没有留下记录，等他给你上pip，那你还是得折腾。
第三，楼里很多好的建议。有层其它都说得挺好，但是最后说你只要能力强，老板不敢对你怎样。那就是说，老板吼你，是因为你没做好，不然他不敢。这个真不一定，你不知道他们什么动机。相信自己的业务能力。
亚洲女生是被stereotype为submissive的，主动或被动。你的表现也印证了这一点，因为你不敢反抗，被动submissive，欺负了也不会有后果，那不就可着劲欺负。当你把腰杆挺直了，对方才不敢拿捏你。你这最差的结果就是走人，换工作，也许有更好的机会呢。你现在就该两手准备。
我觉得你这样在子女教育方面是不好的。长久以后，你儿子不会愿意再跟你沟通。而且你的儿子如果真的变成了以后只会submissive, 长大后会很影响career的。
而且你这样有个前提，就是你确实所有的事情都是对的，比你儿子懂得多。我的情况是我已经管理我的组很多年了。德国老板刚空降就指挥，我不听被吼。听了按他指挥做做了结果果然砸了他吼我“it is all your fault”.横竖都不行啊。
我们家是任何人都可以说自己的看法，最后以谁说的对错为准。鼓励孩子说出自己的想法，让他知道只要他有道理，就要大胆说出。
那你更要抓住他吼你做文章，不然就真变成大家一致认为你能力不行，反抗也晚了。
谢谢你的建议，我会尝试改变一下风格，看看是不是更work out
工作不好找，但是你经验很多技术强，不要怕。先从内部转看起，再看外部的。
遇到不好的直属老板只是你运气不好，跟你怎样无关。
你去抱怨的同事跟你关系很近吗？很近可以，没那么近还是别跟ta说了，对你没好处。
如果你真的想对付现在的老板，那需要的做的，至少得认识到，你俩之前的信任在建立起来之前已经被打破。那你如何应对一个对你不信任的人？如何跟他共事？最基本的，公事公办，over communicate，留书面记录。
我会当场反驳他：No, it’s all your fault. 现实中类似情况我真这么干过，并且是我先说的。破釜沉舟，此处不留爷（女的），自有留爷处。
HR当然是跟你经理一致的，这个是肯定的呀。但是，他们让你改就要给出具体的actionable, measurable 的事项，需要大家一再明确，共同确认；你就坚持这样子下去：第一，他不能吼你了；第二，你工作的每一步都是HR认证的经过他批准的，他不能说你performance 重点就是，你要知道你现在就是要做老板认可的事情，至于他认可了以后的后果是頭他来承担的，所以你需要把这个记录下来，每次开会的时候就把meeting minutes写好。
对于德国老板要求你做的技术方案，你的意见不一样，要document 下来，比较两个solution的优缺点，为什么选择其中一种。
能随便录音吗？不是要经过对方允许才能录音吗？
手动点赞
工作上可以变通一点，但如果跟老板不和，可以找一个更合适自己的老板（比如也比较懂技术的）
那你有啥怕的，他就一个空降的，根据你描述，技术、管理、甚至拉拢人心一个都没做到啊，别惯着他。
你阅读理解过关吗？ 楼主开始就写了，她已经工作十几年了，和领导相处融洽，直到两年前换工作。 两年前第一个吼她的老板没说过她defensive，那人自己混的不如意，拿下属撒气，甚至不是在讨论具体的工作问题。 这位德国老板是吼楼主了，但他自己没说过楼主defensive。 目前我看到的只有这么一个同事用这个词说了楼主，但鉴于主帖里对这个同事的介绍太少，不知道什么路数。
但凡你去上过一节management的课就知道你如果当领导，倾听对方讲话是非常重要的意识和技能。你家怎么教孩子是一回事，就因为对方解释了就吼，简直是无厘头的行为。另外“有则改之，无则加勉”就更无厘头了，这意味着一个人可以随心所欲用最荒谬的理由骂另一个人然后还嘴硬不道歉，能沟通得了才怪。
hr是完全向着我经理的。 说我老板指责我的地方我都要一一改过不能辩驳。
- 感觉找下家是上策
真是碰到经常吼人的经理，还是调组或者走人吧。。。
good tip! mark
网上的大叔大妈们也不要瞎给出注意。每个人的情况都不尽相同，楼主只是讲了她这方面的观察，并且也没有讲全。我们也不知道她manager什么看法。在不了解情况的情况下就给别人出主意还是要小心。
这种案例必须要逐一分析。导演被开，一般来说不会仅仅是因为吼了属下。
我读研的时候，楼里有个老板特别tough，脾气暴躁，动不动就吼人的那种。直到有一天，他在吼一个亚裔女生的时候，吼着吼着，这个女生可能是紧张过度，一下子就昏过去了，真的昏倒了那种。。。后来抢救过来，虽然也没什么大事儿，但是从那以后，这个老板虽然脾气仍旧不好，可是吼人的时候收敛很多了，整个实验室的人都跟着沾光。
说说我自己的做法吧。有时候领导提出的做法我认为不合理是，我一般首先提醒一下可能出现的不良后果。如果领导坚持他的意见，我就听他的，毕竟他level高。不过在执行以前，我会把他的意见以及可能出现的结果，以及我的替代方案都写成书面的文件或者email，要求领导明确的approval。发给领导时我只是email给他一个人，如果领导approve，我就会以方便team执行的名义把文件和approval notice通知相关的上下级。
以我自己的经历，大多数情况，领导在需要他书面批准的时候都会退缩。
这个方法的前提是你对业务要熟悉，不然你的意见也没有那么重要。
还有就是领导或者别人的solution，我一般都要对我理解的内容document并且要求提出方案的人review和approval，以免出现误解，以及出问题时保护自己。
手动点赞！
有一种领导从来不做书面确认，就是不准备负责，但是如果你反复提醒等待确认，他就会归咎于你拖拉不做事。
所以你需要closely follow up。他不回答每天都开会以及email问一下。问的时候就说万事俱备就等你的approval了。 这些都是书面证据，这样领导指责你的时候就无从下口。做这些都是为了出问题的时候cover yourself。至于工作进度，领导不应该比你还着急吗？
这样表明，你不认可被吼，但又不背后捅刀，而是客气直接的说。
同时，留个case, 以后万一搞到HR那里可以用得上。