怎样才能避开同事的错误造成的影响

我们组有个同事，能力有问题，做的东西不靠谱。虽然我们的project是分开的，但是有一点overlap，他也做几个工具我需要用到。 我发现他做的一个东西有问题，但是不会立马出现不良后果，将来才会有后果。我不想和他本人说，因为原来说过不管用。 和我们的boss说又有点早，现在看不出问题，老板虽然知道他能力有限，但好像也不想对他怎么样。
这个问题出来之后对他的project影响我不在乎，但是也会间接影响到我的project。虽然我没有责任，但是也不想到时，一要delay自己的活，二可能还要被派去擦屁股。而且不管我现在捅出来还是以后擦屁股，都没我什么好 ，因为不是我的project。
我现在怎么做才能让这个事对我的不良影响最小？

只要你老板知道是他搞砸的，對你就沒啥不良影响，某方面講，同事其實是在幫你，幫助你的 job security.

squidren 发表于 2024-09-02 14:54
只要你老板知道是他搞砸的，對你就沒啥不良影响，某方面講，同事其實是在幫你，幫助你的 job security.

也是，delay就delay吧，反正不是我造成的，又把公司当家了

擦屁股也是一样领工资啊，擦就擦呗。

不是什么大问题的话， 出了问题再说吧。 是 IT 行业的话， 你这边可以加个 test case, trigger 他的 问题，file 一个 ticket 给他。

回复 1楼 Sun408 的帖子
你是怎么发现工具将来会出问题？如果确定将来会出问题，现在告诉老板也没有什么问题啊，只要你的说法是有根据的。

感觉老板是多一事不如少一事，不想惹麻烦。再说现在说了对我来说也没啥好处。极大可能是老板会让我现在就去擦屁股。还不如等着，要不爆大家就当没有事

如果我是你，可以提前和老板说说想法和担心，说可能会出现某些问题，不过只是担心，不一定会发生。到时候真的出问题，影响你的进度。就不是你的责任了。 如果你感觉老板是多一事不如少一事，就别说了

回复 1楼 的帖子
谁是整个大项目的owner谁负责minimize risk，你能做的是把boundary划的越清越好。同事靠不靠谱不该你说，不要僭越。 如果你想练练leadership就去找老板谈谈口风看看这个大项目有没有让你管的意愿，如果老板和稀泥的态度，你就管好自己的一亩三分地