公用马甲36 发表于 2024-08-31 00:04 一个项目上的合作者（印度后裔女）嫌我在她项目上的delivery速度不够快，跟我老板约了个会，老板跟我1:1时提了，他知道我手上项目很多很忙，于是提议把一些活儿给另一个同事一部分。 我同意了。 我确实很多活做不过来, 老板也知道，我是个慢性子的人，也知道自己的强项从来不是做项目快 还是同一个合作者，老板最近一次1:1上跟我说她比较demanding，建议我以后多做笔记，记录我们讨论的点和后续的跟进，这个我的理解是她大概觉得我们每次讨论的东西没有完全做完，她的记录和我的笔记不完全吻合，我跟老板保证了以后开完会当天就把meeting note和action items写清楚发给她。 我的这个合作者开会也不是很热情，板着个脸，也让我觉得不是很合拍。我知道她和我的manager反应的这两件事情，这些会对我有负面的影响吗？老板目前感觉还是挺罩着我的，也没多说我什么，但我其实心里又些不舒服，我的这个合作者的行为算是合理的吗？这种情况一半是直接跟人的manager说么？我也知道自己有些地方做得不够好，心里挺难受的。 我自己动作慢，慢性子，怎么改变自己？
zoneu 发表于 2024-08-31 08:14 感觉你们公司项目管理不行。开始的时候没有estimate吗？只要你meet了estimate就不算慢。平时开会的task不track吗？一条一条都要close. 不是最怕慢，最怕开始的时候答应的好好的，后来不能deliver. 不过我选人的时候也不爱慢人。
Bittermellon 发表于 2024-08-31 08:31你老板的建议是对的，每次会议后把action items写清楚发给对方，最好还加上timeline。之后每按时deliver一项就告知对方留下证据。如果无法按时deliver，一定要提早告知老板，和老板商量怎样告知对方。在双方信任缺失的情况下，宁可over communicate。 如果之前确实有没有按时完成的情况，合作者的行为是合理的。她可以选择直接和你沟通也可以选择和你的manager沟通，或者两者都做，这在公司里是很常见的。 这两件事对你是否有负面影响，恕我直言，会的。现在你要做的是把负面影响降到最低。可以和老板谈一下你会做出的改变，比如如何给对方在项目进展上更多的visibility，如何更早让老板知道你项目太多做不过来，这样他可以统筹安排。总之要让老板看到你很愿意改变，make him look good。
jjjjjjjjjjj 发表于 2024-08-31 08:17 😄你们没有project management tool吗？谁都做什么，什么时候deadline。effort /resource 都不track？谁tasks/ tickets多。有没有overlapping delivery 一目了然啊
卡多司基 发表于 2024-08-31 07:44 第二件事，第一反应是你没有close 一个loop的意识。比如她提要求，你答应了，到你schedule了什么时候做，到你开始做了进度是什么，到你做完。让别人知道事情在哪儿。别人的感觉就是这个loop close了。而不是等你有时间了，做完了，才吱一声，那中间这些时间，人家都在纳闷你到底听到要求没，记住了吗？ 而且，你一上来就提人种，性别...这...你也是有色人种，也是女的？你想说啥？
jiahui 发表于 2024-08-31 00:10 首先：不要跟任何人确认你做事情慢。 重要的是：强调困难，强调你付出的努力和因为你的经验带来项目的快速进展 一定要：那你做的每一件事都写下来，完成以后都需要对方确认签收 你要做的不是让对方满意，而是要让自己趁着这个机会闪光。
幸运之神 发表于 2024-08-31 06:08对啊首先不要承认自己慢，其次印度女的男的都很push，你完全可以硬gang，让对方一拳两拳打到棉花上。我之前一个push我的印度中年男，现在看到我就绕路走。
幸运之神 发表于 2024-08-31 10:09你要是胆子够大，可以直接去跟她老板反映。她找你老板，你就找她老板。说了比不说肯定有效果。不要说她push，就列举事实，哪里给出的指令不明确、哪里不配合、哪里很粗鲁、哪里不尊重同事。列举的是普通人会反感的事实。她老板会给她压力。
同意34楼说的。 我也承认，前面很多人说的也没错，都是职场混子老油条们的制胜法宝。这个世界上不论什么人种都有闲散度日还能在单位混张paychrck的。 但我要说，我自己的工作标准是不会低到这种程度的，效率低、工作慢、一些职场基本职责都不懂却还嫌弃别组人push。我自己工作上也遇到这样的人，国女，我的下线，我的重要工作都需要她来deliver，又笨又喜欢跪舔领导，别人一个月能做完的她堂而皇之拖六个月，还哭哭啼啼说辛苦、累、过节也要加班。 我之前恨的牙痒痒，后来想通了，公司也不是我开的。有人愿意混，escalate到她老板那里，老板还护着她，我着什么急。Expo睡莲 发表于 2024-08-31 12:39
Expo睡莲 发表于 2024-08-31 12:39同意34楼说的。 我也承认，前面很多人说的也没错，都是职场混子老油条们的制胜法宝。这个世界上不论什么人种都有闲散度日还能在单位混张paychrck的。 但我要说，我自己的工作标准是不会低到这种程度的，效率低、工作慢、一些职场基本职责都不懂却还嫌弃别组人push。我自己工作上也遇到这样的人，国女，我的下线，我的重要工作都需要她来deliver，又笨又喜欢跪舔领导，别人一个月能做完的她堂而皇之拖六个月，还哭哭啼啼说辛苦、累、过节也要加班。 我之前恨的牙痒痒，后来想通了，公司也不是我开的。有人愿意混，escalate到她老板那里，老板还护着她，我着什么急。
公用马甲36 发表于 2024-08-31 09:56 感谢你们的回复，更新了一下原帖。
笨笨熊 发表于 2024-08-31 11:25 看了楼主的补充，那这个同事就没有冤枉你，也不是故意找茬。有些人的公司可能真的就是挺闲的，这样的公司我运气大概不好从来没遇到过，我自己的工作，稍微有点放松，那个工作质量都是有波动的，我自己心里清楚，公司的监管机制也马上就有反应，领导就会给我提醒，这都没什么好耍赖皮的，大家都是成年人，是professional，对自己的过失该是什么样的态度面对你should know better。 你老板心里肯定也是知道的，这是给你面子而已，和你开这个会就是在点你。你硬刚或者当老油条想混，估计不是那么容易过关的。你自己知道问题在哪，这不是因为你慢性子，你这个问题是可以改进的，那就改进，这是最简单最省事的解决办法，你去搞其他花活儿和她打花枪难道不用花时间花精力吗？还给自己整不必要的精神压力。不管是老印还是老白都没那么好糊弄。
huanglin82 发表于 2024-08-31 19:02 看了更新，就想说，“边工作边玩/看别的”是个什么习惯？楼主多大了？如果是我们老板看到边工作边玩的，早把这人弄走了。
公用马甲36 发表于 2024-08-31 19:30 感谢反馈，我会改进，没想搞花活儿，就是第一次被人这么跟manager反应没有经验，心里不舒服。我心里比较脆弱，哎
笨笨熊 发表于 2024-08-31 20:13 你把进度跟上一般就没事了，你有家庭要顾，工作上就不能引起别人的注意，老板点你，你也别复杂化，多说就是给自己找麻烦，就说I’ll catch up，老板和同事要的也就是这个结果。你自己知道你的效率不高是怎么造成的，补起来不是没有头绪。你去搞什么工作进程计划，还和同事更新，你这就是给自己增加工作量，效率不就更低了嘛，而且这部分都是白干，不可能因为你干了这些老板就不要你出活，除了把自己绑死没任何意义。
April2010 发表于 2024-09-01 20:10回复 1楼 公用马甲36 的帖子 为什么要提及对方的种族背景？在网上披个马甲发帖都要提这个，现实生活中或许多少就把态度放在脸上了。 慢性子不是问题，等到领导发现你不能按期交活儿了，要你把活儿派出去你才表示自己是慢性子，这个就是问题了。 另外，合作者热情与否和工作进度没有必然联系，你提这个显得不专业。再者说，如果你确实经常跳票，合作者不给你好脸色也是可以理解的。
vanny886 发表于 2024-09-01 21:07 我觉得你这同事就是公事公办，你以后做好note和timeline就行，这也算是教你怎么跟别的组的合作了，一定一定要留好记录！不能只凭你自己的脑子，share doc里面写好note，做好timeline expectation
还是同一个合作者，老板最近一次1:1上跟我说她比较demanding，建议我以后多做笔记，记录我们讨论的点和后续的跟进，这个我的理解是她大概觉得我们每次讨论的东西没有完全做完，她的记录和我的笔记不完全吻合，我跟老板保证了以后开完会当天就把meeting note和action items写清楚发给她。
我的这个合作者开会也不是很热情，板着个脸，也让我觉得不是很合拍。我知道她和我的manager反应的这两件事情，这些会对我有负面的影响吗？老板目前感觉还是挺罩着我的，也没多说我什么，但我其实心里又些不舒服，我的这个合作者的行为算是合理的吗？这种情况你会直接跟人的manager说么？我也知道自己有些地方做得不够好，心里挺难受的。
我自己动作慢，慢性子，怎么改变自己？
看了大家的回复，补充一下，我有拖延，有时也会边工作边玩/看别的/操心家里，孩子/容易分心，导致效率低下。
另外关于project management的东西我没有很好的习惯，这个是我自己要反思的，跟进和及时汇报我做的不好
首先：不要跟任何人确认你做事情慢。 重要的是：强调困难，强调你付出的努力和因为你的经验带来项目的快速进展 一定要：那你做的每一件事都写下来，完成以后都需要对方确认签收 你要做的不是让对方满意，而是要让自己趁着这个机会闪光。
正如楼上说的，永远不要说自己慢，你绝对不慢，你老板还不错，换一个偏袒他们的，你就死定了。你永远要记得体现自己工作的价值，放大好的地方， 遮盖会被人挑刺的地方，顺便在可以的情况下给对方埋雷，然后间接暴露对方的问题。
我以前和一个你这里同种同款的同事做项目，调差异， 我们各做一半，他一年一起调。 我每个交易一笔一笔调，我很早就和我老板说了，我们两个做的scope和标准是不同的，最后证明他的活 quick and dirty， 其实都不quick。
多交大家两招？😄😄我没有印度同事，但是糟心同事不少。谢谢🙏
而且，你一上来就提人种，性别...这...你也是有色人种，也是女的？你想说啥？
我会要求有自己的team/assistant
确实一开始没有说timeline
感谢分享
部门内部大项目上有，具体到我们和外面部门的合作者的沟通上好像没有人用这个tool，也许我得开始学着用
感谢，close loop和跟进align上我做的确实不够
高！
硬gang，不会引发冲突吗？怎么会一拳打到棉花上？ 如果不理他们的话， 他们难道不会向manager反映吗？
烙印不是一般的膈应人
估计她的老板会偏向着她， 她片想着你有什么好处
既然现在manager还是护着的状态就稍微真诚些，然后尽力改进，楼主现在做的挺好的。那些打太极拳的招都是给老油子养老公司，manager生气也没办法的那种。之前碰到过总是deliver不了还不停抵赖撒谎的，最后终于搬出大头让他走人了。
赞这个
那是因为楼主一开始没说是自己拖沓了。至少我是默认她是meet timeline但还一个劲儿被催。但如果她本来就没有meet timeline那就是不同的解决方法了。如果因为手头工作太多，就和老板商量好你做什么别人做什么，不要自己都占着，如果知道是自己有杂事耽搁了那就赶紧补补。另外对于急事和不太急的事应该自己有个sense。我比较幸运，合作的人对于真正的急事都心知肚明，这就好办事了。
💪努力
看了更新，就想说，“边工作边玩/看别的”是个什么习惯？楼主多大了？如果是我们老板看到边工作边玩的，早把这人弄走了。
re
楼主补充完我也想说，这种人还是不要和我做同事吧，工作上我也不喜欢这种人。
感谢反馈，我会改进，没想搞花活儿，就是第一次被人这么跟manager反应没有经验，心里不舒服。我心里比较脆弱，哎
huaren，小红书之类的app有时太容易沉迷。。不知不觉时间就过去了，工作WFH更容易了，哎，这些不好的习惯不是一天两天了
说的好啊 赞👍
你把进度跟上一般就没事了，你有家庭要顾，工作上就不能引起别人的注意，老板点你，你也别复杂化，多说就是给自己找麻烦，就说I’ll catch up，老板和同事要的也就是这个结果。你自己知道你的效率不高是怎么造成的，补起来不是没有头绪。你去搞什么工作进程计划，还和同事更新，你这就是给自己增加工作量，效率不就更低了嘛，而且这部分都是白干，不可能因为你干了这些老板就不要你出活，除了把自己绑死没任何意义。
嗯嗯，PM的东西有时还是挺有用的
高人！学习了
为什么要提及对方的种族背景？在网上披个马甲发帖都要提这个，现实生活中或许多少就把态度放在脸上了。 慢性子不是问题，等到领导发现你不能按期交活儿了，要你把活儿派出去你才表示自己是慢性子，这个就是问题了。 另外，合作者热情与否和工作进度没有必然联系，你提这个显得不专业。再者说，如果你确实经常跳票，合作者不给你好脸色也是可以理解的。
你想得简单了，这次是第一次你老板向你明确提要求，合作者之前是不是抱怨过但被你老板按下来了，你也不知道。
既然wfh对你来说基本就是放假，你还是主动要求去办公室上班为好，有人盯着你可能表现还好点。
因为不是国人？
合作者之前是不是抱怨过，确实不知道。
大家挺直接，做的不好的地方我会反思和改进。 有时候觉得自己还在学生时代的mindset，不成熟不成熟
如果你对合作者有建议反馈，会不会先跟对方直接说？还是先找TA manager？这是我的一个疑问