我真是嘴贱

一个项目不能完成，开brainstorm 会的时候，脑子一抽，没证明考虑就说出一个解决方案, 印度人立刻take advantage, 通过大小老板就把方案实施安排给我了，这个方案虽然可以解决难题，但是费心，费力，费用高，有一定的风险。做成了，印度人是team leader, 拿credit。做不成，作为senior engineer,我要负责，真是费力不讨好，给人做嫁衣。上次有帖子说在大公司工作开会，要一言不发，最后做总结发言，真是生存妙计啊。

做好了你能取代teamleader吗

中国人的思维倾向于defensive的思维，总是想着自己哪里被人占便宜了。
其实可以共赢，他安排他的，你做事不一定要按照他是领导的这个套路走。
不说方法是你提出的，即使方案是他提供的，你也可以按照自己的节奏走，做事期间把所有该 involve的人involve，delegate，把任务分摊到尽可能多的人身上
这样责任共享，荣誉共享，风险也共享。期间还表现了你的领导和组织能力。