这里面的人物： 我前老板M，现老板A和下属X 两年前老板M提拔了我做小组lead，把下属X调进我组，说他基础不好我好好coach他。 这个X来了很快就发现他业务能力不足，然后开始频繁越级汇报，拼命跪舔M。我开始在业务上给他指导，并且事实求是给一些feedback。然而我很快发现这个X很不受教，take feedback非常personal。我知道他ego很大已经很注意语气怎么deliver constructive feedback了。然而我发现我天真了。X开始和我老板M告状，并且每次跟M都要强调他非常喜欢和我工作。看人家这手段，多有心机啊呵呵。 逐渐的我发现人家真的搞定了我老板。M给了我几次feedback意思是X很想和我学，是不是我容不下他。并且开始加大表杨X的任何工作。尽管有些工作我真的认为质量很差。 至此我看清了这个局势，既然大老板都满意，那我就闭嘴。一旦矛盾激化，走的一定是我。那时M对我的表现还算满意。这两年我就这么忍过来了。转机出现在三个月前，M调去了别的部门，我们来了个新老板A。在M走之后新老板上任前，M还特意嘱咐我要赶紧给X升职（title跟我评级），说X是我的接替人。我听了极度不爽，作为X的直接manager，我做不了主给谁升职，但至少要问问我是什么意见吧？哪有这样直接命令的。还有新老板已经announce了，我也要和新老板对接下这件事吧？这两个人是想把我架空啊。X这时一副小人得志的样子，感觉下一秒就要做我的位子了，根本不把我放眼里，那个态度绝了。 在我俩one on one的时候直接问我：can I take your role? 狂的啊 新老板A上任后开始review每个team每个人的工作，她很快发现X的工作不行，本职工作业务能力太差。尤其和我下面和X同级的其他人比。可不是吗，X这两年所有心思都在跪舔M身上。A最近给我指示，别说给他升职了，自己的工作也不达标。要我和Hr联系把他放在PIP。这里面但凡我替X讲句话他上不了pip。但是自作恶不可活。 仅仅几个月天翻地覆。我也感慨万千。X的出现锻炼了我的管理经验和能力。但是最重要的是人还是要踏踏实实做好自己的工作。有水平的话别人不会轻易弄死你的。但是水平低又心术不正的话，谁也救不了。M对X的这些行为就叫捧杀吧？ 后来我们大大老板找我谈话，我也直接讲出了两年我面临的挑战和困境。他说这也是他所观察到的。最后鼓励我以后要更自信，说我想的都是对的。 最新更新：M去了新部门做leader之后，和我们说想让X加入。我和新老板拍手称快，如果能成那简直帮我们解决了大麻烦。 M的新岗位需要relocate。X不是很想recolate。这时M在一次我和她的one on one中还说如果X不能来的话，那他应该接你的职位。我当时真是吐了，她还不知道她的X留下来自身都难保了，还接替我，想什么呢？
我们从你的例子来入手说吧。 当初M提拔你为team lead，说明什么？说明最起码她那时是不讨厌你的，而且赏识你的业务实力，对吧？跟X相比，你本身有了先发优势。但是这个优势你没利用好 我个人经验跟你是很像的，也是一开始在基层干得好被老板提拔成team lead。区别是Team里有一个年长我10岁的白男Senior analyst不服，觉得升职应该优先考虑他这种资历久的老油条，而不是我。于是工作上经常跟我抬杠，团队分配任务时也不服从安排。这种人可比X难搞多了，倚老卖老起来非常无赖。时不时跟老板投诉我，说我沟通时态度不好，让他不舒服，而且任务分配也不合理。 老板找我谈话问怎么回事，我第一时间认了下来。我给老板看了沟通记录，然后说I''''''''m very sorry for making him uncomfortable. Do you mind guide me how to better communicate with him, I really want to be more supportive and bring stronger leadership to the team. About assigning the task, what about I assign XX tasks to him, or ask him which task does he prefer to do? 我心里当然不觉得自己态度不好，但是嘴要软。得让老板觉得我是有解决问题的诚意在的。你如果嘴上硬得很，一副“我没错，我也不打算改”的架势，老板当然站你对立面啊！谁愿意要一个不听劝的下属？ 老板先confirm了我分配任务没有问题，然后在沟通问题上说maybe say this/ that. 我听完当然是大大拍了一下老板的马屁：Thank you so much, I will keep these in mind. These information are truly helpful to me, appreciate your guidance! I got lucky to work for you. 他听完就很开心 后来再跟这个白男沟通，我就套用老板给的句式。他当然不知道啊，又告到老板那里去了~这不是相当于说老板沟通能力不行嘛！自己给自己埋雷了。后来他再怎么蹦跶我老板都没鸟过他，甚至告诉他需要改变自己的工作态度，LOL 平时我不光干好自己的活，能当组里的顶梁柱。能救火能扛事，关键是还要能看到老板最近在烦什么，有没有什么是我能做的。走一步之前要看三步，想升职的话只盯着眼前一亩三分地是不行的。外加上给老板提供提供情绪价值，1：1的时候聊个人生活，得观察他的喜好，自己做做research确保跟他有共同话题。点滴积累下来，我当然是胜出啊！不论我跟其他组撕逼还是跟自己team里谁合不来，我老板一马当先给我撑腰。有了靠山，X这种人顶多就是个苍蝇，没事嗡嗡叫两声。 最后：今年一月我们公司大裁员，我留下了，还被老板评为top performer多拿一笔奖金。白男被裁掉走了。3月我转组并且升职成了Manager，这期间老板给了我很高的评价并且在大大老板面前推荐了我一把。现在我在大大老板手下干活，作为people Manager成天就是跟人际关系打交道。我也还在努力学习中
伊然 发表于 2024-08-18 17:05 我们从你的例子来入手说吧。 当初M提拔你为team lead，说明什么？说明最起码她那时是不讨厌你的，而且赏识你的业务实力，对吧？跟X相比，你本身有了先发优势。但是这个优势你没利用好 我个人经验跟你是很像的，也是一开始在基层干得好被老板提拔成team lead。区别是Team里有一个年长我10岁的白男Senior analyst不服，觉得升职应该优先考虑他这种资历久的老油条，而不是我。于是工作上经常跟我抬杠，团队分配任务时也不服从安排。这种人可比X难搞多了，倚老卖老起来非常无赖。时不时跟老板投诉我，说我沟通时态度不好，让他不舒服，而且任务分配也不合理。 老板找我谈话问怎么回事，我第一时间认了下来。我给老板看了沟通记录，然后说I''''m very sorry for making him uncomfortable. Do you mind guide me how to better communicate with him, I really want to be more supportive and bring stronger leadership to the team. About assigning the task, what about I assign XX tasks to him, or ask him which task does he prefer to do? 我心里当然不觉得自己态度不好，但是嘴要软。得让老板觉得我是有解决问题的诚意在的。你如果嘴上硬得很，一副“我没错，我也不打算改”的架势，老板当然站你对立面啊！谁愿意要一个不听劝的下属？ 老板先confirm了我分配任务没有问题，然后在沟通问题上说maybe say this/ that. 我听完当然是大大拍了一下老板的马屁：Thank you so much, I will keep these in mind. These information are truly helpful to me, appreciate your guidance! I got lucky to work for you. 他听完就很开心 后来再跟这个白男沟通，我就套用老板给的句式。他当然不知道啊，又告到老板那里去了~这不是相当于说老板沟通能力不行嘛！自己给自己埋雷了。后来他再怎么蹦跶我老板都没鸟过他，甚至告诉他需要改变自己的工作态度，LOL 平时我不光干好自己的活，能当组里的顶梁柱。能救火能扛事，关键是还要能看到老板最近在烦什么，有没有什么是我能做的。走一步之前要看三步，想升职的话只盯着眼前一亩三分地是不行的。外加上给老板提供提供情绪价值，1：1的时候聊个人生活，得观察他的喜好，自己做做research确保跟他有共同话题。点滴积累下来，我当然是胜出啊！不论我跟其他组撕逼还是跟自己team里谁合不来，我老板一马当先给我撑腰。有了靠山，X这种人顶多就是个苍蝇，没事嗡嗡叫两声。
回复 39楼 Exult16 的帖子 我再多嘴一句哈，假设老板让你和同事共同完成一个project，然后同事在report里出了很大的岔子并且栽赃到你身上。老板找你兴师问罪，说这个错是你犯的，影响非常不好blablabla。这个时候你不要急着去澄清自己，因为澄清就是当面顶撞老板，相当于让她没面子。还是一个套路，先认下来，说Thanks for letting me know, I will look into it with 同事. 把姿态放低去认错不会让她觉得你能力不行的，一个老板能提拔你当team lead说明就是认可你的工作能力 等哪天老板心情好了，再慢慢提这个事，客观陈述事实，怎么解决的，并且重点强调自己在哪方面会改进。老板在乎的就是自己的话有被听进去那个感觉，跟性别人种都没关系，这就是人性。
伊然 发表于 2024-08-18 17:31 回复 39楼 Exult16 的帖子 我再多嘴一句哈，假设老板让你和同事共同完成一个project，然后同事在report里出了很大的岔子并且栽赃到你身上。老板找你兴师问罪，说这个错是你犯的，影响非常不好blablabla。这个时候你不要急着去澄清自己，因为澄清就是当面顶撞老板，相当于让她没面子。还是一个套路，先认下来，说Thanks for letting me know, I will look into it with 同事. 把姿态放低去认错不会让她觉得你能力不行的，一个老板能提拔你当team lead说明就是认可你的工作能力 等哪天老板心情好了，再慢慢提这个事，客观陈述事实，怎么解决的，并且重点强调自己在哪方面会改进。老板在乎的就是自己的话有被听进去那个感觉，跟性别人种都没关系，这就是人性。
伊然 发表于 2024-08-18 17:31 回复 39楼 Exult16 的帖子 我再多嘴一句哈，假设老板让你和同事共同完成一个project，然后同事在report里出了很大的岔子并且栽赃到你身上。老板找你兴师问罪，说这个错是你犯的，影响非常不好blablabla。这个时候你不要急着去澄清自己，因为澄清就是当面顶撞老板，相当于让她没面子。还是一个套路，先认下来，说Thanks for letting me know, I will look into it with 同事. 把姿态放低去认错不会让她觉得你能力不行的，一个老板能提拔你当team lead说明就是认可你的工作能力 等哪天老板心情好了，再慢慢提这个事，客观陈述事实，怎么解决的，并且重点强调自己在哪方面会改进。老板在乎的就是自己的话有被听进去那个感觉，跟性别人种都没关系，这就是人性。
伊然 发表于 2024-08-18 17:05 我们从你的例子来入手说吧。 当初M提拔你为team lead，说明什么？说明最起码她那时是不讨厌你的，而且赏识你的业务实力，对吧？跟X相比，你本身有了先发优势。但是这个优势你没利用好 我个人经验跟你是很像的，也是一开始在基层干得好被老板提拔成team lead。区别是Team里有一个年长我10岁的白男Senior analyst不服，觉得升职应该优先考虑他这种资历久的老油条，而不是我。于是工作上经常跟我抬杠，团队分配任务时也不服从安排。这种人可比X难搞多了，倚老卖老起来非常无赖。时不时跟老板投诉我，说我沟通时态度不好，让他不舒服，而且任务分配也不合理。 老板找我谈话问怎么回事，我第一时间认了下来。我给老板看了沟通记录，然后说I''''''''m very sorry for making him uncomfortable. Do you mind guide me how to better communicate with him, I really want to be more supportive and bring stronger leadership to the team. About assigning the task, what about I assign XX tasks to him, or ask him which task does he prefer to do? 我心里当然不觉得自己态度不好，但是嘴要软。得让老板觉得我是有解决问题的诚意在的。你如果嘴上硬得很，一副“我没错，我也不打算改”的架势，老板当然站你对立面啊！谁愿意要一个不听劝的下属？ 老板先confirm了我分配任务没有问题，然后在沟通问题上说maybe say this/ that. 我听完当然是大大拍了一下老板的马屁：Thank you so much, I will keep these in mind. These information are truly helpful to me, appreciate your guidance! I got lucky to work for you. 他听完就很开心 后来再跟这个白男沟通，我就套用老板给的句式。他当然不知道啊，又告到老板那里去了~这不是相当于说老板沟通能力不行嘛！自己给自己埋雷了。后来他再怎么蹦跶我老板都没鸟过他，甚至告诉他需要改变自己的工作态度，LOL 平时我不光干好自己的活，能当组里的顶梁柱。能救火能扛事，关键是还要能看到老板最近在烦什么，有没有什么是我能做的。走一步之前要看三步，想升职的话只盯着眼前一亩三分地是不行的。外加上给老板提供提供情绪价值，1：1的时候聊个人生活，得观察他的喜好，自己做做research确保跟他有共同话题。点滴积累下来，我当然是胜出啊！不论我跟其他组撕逼还是跟自己team里谁合不来，我老板一马当先给我撑腰。有了靠山，X这种人顶多就是个苍蝇，没事嗡嗡叫两声。 最后：今年一月我们公司大裁员，我留下了，还被老板评为top performer多拿一笔奖金。白男被裁掉走了。3月我转组并且升职成了Manager，这期间老板给了我很高的评价并且在大大老板面前推荐了我一把。现在我在大大老板手下干活，作为people Manager成天就是跟人际关系打交道。我也还在努力学习中
两年前老板M提拔了我做小组lead，把下属X调进我组，说他基础不好我好好coach他。 这个X来了很快就发现他业务能力不足，然后开始频繁越级汇报，拼命跪舔M。我开始在业务上给他指导，并且事实求是给一些feedback。然而我很快发现这个X很不受教，take feedback非常personal。我知道他ego很大已经很注意语气怎么deliver constructive feedback了。然而我发现我天真了。X开始和我老板M告状，并且每次跟M都要强调他非常喜欢和我工作。看人家这手段，多有心机啊呵呵。 逐渐的我发现人家真的搞定了我老板。M给了我几次feedback意思是X很想和我学，是不是我容不下他。并且开始加大表杨X的任何工作。尽管有些工作我真的认为质量很差。
至此我看清了这个局势，既然大老板都满意，那我就闭嘴。一旦矛盾激化，走的一定是我。那时M对我的表现还算满意。这两年我就这么忍过来了。转机出现在三个月前，M调去了别的部门，我们来了个新老板A。在M走之后新老板上任前，M还特意嘱咐我要赶紧给X升职（title跟我评级），说X是我的接替人。我听了极度不爽，作为X的直接manager，我做不了主给谁升职，但至少要问问我是什么意见吧？哪有这样直接命令的。还有新老板已经announce了，我也要和新老板对接下这件事吧？这两个人是想把我架空啊。X这时一副小人得志的样子，感觉下一秒就要做我的位子了，根本不把我放眼里，那个态度绝了。 在我俩one on one的时候直接问我：can I take your role? 狂的啊
新老板A上任后开始review每个team每个人的工作，她很快发现X的工作不行，本职工作业务能力太差。尤其和我下面和X同级的其他人比。可不是吗，X这两年所有心思都在跪舔M身上。A最近给我指示，别说给他升职了，自己的工作也不达标。要我和Hr联系把他放在PIP。这里面但凡我替X讲句话他上不了pip。但是自作恶不可活。
仅仅几个月天翻地覆。我也感慨万千。X的出现锻炼了我的管理经验和能力。但是最重要的是人还是要踏踏实实做好自己的工作。有水平的话别人不会轻易弄死你的。但是水平低又心术不正的话，谁也救不了。M对X的这些行为就叫捧杀吧？
后来我们大大老板找我谈话，我也直接讲出了两年我面临的挑战和困境。他说这也是他所观察到的。最后鼓励我以后要更自信，说我想的都是对的。
最新更新：M去了新部门做leader之后，和我们说想让X加入。我和新老板拍手称快，如果能成那简直帮我们解决了大麻烦。 M的新岗位需要relocate。X不是很想recolate。这时M在一次我和她的one on one中还说如果X不能来的话，那他应该接你的职位。我当时真是吐了，她还不知道她的X留下来自身都难保了，还接替我，想什么呢？
🔥 最新回帖
我同意伊然的说法，职场是丛林，你就是自己的公司，后面也要涉及管人或者跟contractor打交道，以上都没有，有娃你也要跟老师学校打交道，道理是共通的。
学习了！
你就说很感谢mentor，教给了你ABC，你下面还需要学DEFG才能独立做课题，顺便把教DEFG的timeline敲定一下。说具体的action item就行了，不用说她教的多少
我关心的点是M三番五次的说X应该接替你的位子，那她意思是你升职还是你走人？就这你也不说话？
借楼讨论，如果M就是铁了心要绑帮带X，lz能有什么其他对策？感觉某族裔就是这样在公司不断发展壮大的。 X来的初期M比较好是因为还需要lz coach X。
🛋️ 沙发板凳
第二， 好好和A搞好关系！
嗯谢谢，会的。
一帮你training的人，就是你的替补后备军。 心眼坏的，你可以保留的教，顺便再告诉他，I am not too sure about this. 在职场要提防所有人。
所以在她已经走了的情况下还三番五次要我给X升职。 现在看无望了，M已经在捞X去她新部门了。希望这个麻烦赶紧混蛋
这不挺好？恭喜
现实中这种人总是能爽一阵子的
M在用他的方式暗示楼主跪舔
我现在的老板就是特别擅长跪舔 本职技术真的不咋滴 哎 不喜欢
这个中肯 大实话虽然很难听
X当初没跪舔是因为他不base在美国，在亚洲。是M把他弄来了，眼皮子地下可是大把机会了。
是的我没有办法，要么我忍，要么我走人。我忍是因为我觉得自己刚做lead，要观察要学习如果M没走，我是一定会走的。
能有A进来算你运气好，真的。换了我碰上X这号人不会被动忍下来，我会想尽办法跟M搞好关系。搞不定M就去抱大大老板的大腿，必须得找个人给我撑腰。因为这就是X干的事，是他的生存之道。
你也知道自己当初的问题是没有靠山，一旦矛盾爆发走的就是你。你还有心情笑话X……他这种人是层出不穷的，走了一个再遇到一个咋办？你指望永远有A这样的老板给你当保护伞吗
＋1 楼主的策略非常被动
除非能力强到业界排得上号，公司没了这个人就有巨大损失，不然有啥不能跪舔的？都是可以替换的螺丝钉罢了 只会拿干活好不好来说事的都是学生思维，以为考试成绩好就能遮百丑。职场是需要软实力的，越往上走越靠关系。 凡是不会抱大腿/没靠山的，真爆发冲突就等着当炮灰。就像楼主这样
是的，这些都是我学习。也庆幸最后关头遇到明白事理的老板。我新老板A还说M满意他的工作，但这不是我们要的标准。必需上pip
他爽了两年了。两年来不管做什么都是好评。自我膨胀的啊。捧的高摔的死。我新老板明确告诉他要么他去M的团队，留下来的话必须meet 我对他的expectation。接下来pip见吧。恶人自有天收。
当然说起来容易做起来难，时刻提醒自己就是了。
所以很多老中逐渐看透了，做一线leader不如individual contributor
谢谢！我也觉得不可思议。上一秒天堂，下一秒地狱。要是M再晚走3个月，X升职妥妥的办成。
楼主你自己写的但是你看懂了吗？ 大大老板说他都观察到了？ 楼主你真的情商太低了 你怎么只能读懂明说的话？
指出你的问题，希望你能多明白一点
那你这次跟A好好搞关系吧，明事理的老板可遇不可求。
我还是那句话，如果你总是抱着硬实力强就理所应该被提拔和赏识的心态混职场，指望靠跳槽换公司来解决问题是没用的。因为X这种人到哪都有，我自己也遇到过几次了。只是我用魔法打败魔法，走对方的路让TA无路可走。所以后来出局的人是TA，被提拔当Manager的人是我。
能详细说说你的解读吗
能分享下你是怎么做的例子吗？想多学学
这是缩头乌龟的想法。做个小兵任人宰割吗？
做IC有可能有一天就要汇报给X这种能力低人品差的人。也是痛苦
这是大实话，现在市场不景气尤其如此。
我们从你的例子来入手说吧。
当初M提拔你为team lead，说明什么？说明最起码她那时是不讨厌你的，而且赏识你的业务实力，对吧？跟X相比，你本身有了先发优势。但是这个优势你没利用好
我个人经验跟你是很像的，也是一开始在基层干得好被老板提拔成team lead。区别是Team里有一个年长我10岁的白男Senior analyst不服，觉得升职应该优先考虑他这种资历久的老油条，而不是我。于是工作上经常跟我抬杠，团队分配任务时也不服从安排。这种人可比X难搞多了，倚老卖老起来非常无赖。时不时跟老板投诉我，说我沟通时态度不好，让他不舒服，而且任务分配也不合理。
老板找我谈话问怎么回事，我第一时间认了下来。我给老板看了沟通记录，然后说I''''''''m very sorry for making him uncomfortable. Do you mind guide me how to better communicate with him, I really want to be more supportive and bring stronger leadership to the team. About assigning the task, what about I assign XX tasks to him, or ask him which task does he prefer to do? 我心里当然不觉得自己态度不好，但是嘴要软。得让老板觉得我是有解决问题的诚意在的。你如果嘴上硬得很，一副“我没错，我也不打算改”的架势，老板当然站你对立面啊！谁愿意要一个不听劝的下属？
老板先confirm了我分配任务没有问题，然后在沟通问题上说maybe say this/ that. 我听完当然是大大拍了一下老板的马屁：Thank you so much, I will keep these in mind. These information are truly helpful to me, appreciate your guidance! I got lucky to work for you. 他听完就很开心
后来再跟这个白男沟通，我就套用老板给的句式。他当然不知道啊，又告到老板那里去了~这不是相当于说老板沟通能力不行嘛！自己给自己埋雷了。后来他再怎么蹦跶我老板都没鸟过他，甚至告诉他需要改变自己的工作态度，LOL
平时我不光干好自己的活，能当组里的顶梁柱。能救火能扛事，关键是还要能看到老板最近在烦什么，有没有什么是我能做的。走一步之前要看三步，想升职的话只盯着眼前一亩三分地是不行的。外加上给老板提供提供情绪价值，1：1的时候聊个人生活，得观察他的喜好，自己做做research确保跟他有共同话题。点滴积累下来，我当然是胜出啊！不论我跟其他组撕逼还是跟自己team里谁合不来，我老板一马当先给我撑腰。有了靠山，X这种人顶多就是个苍蝇，没事嗡嗡叫两声。
最后：今年一月我们公司大裁员，我留下了，还被老板评为top performer多拿一笔奖金。白男被裁掉走了。3月我转组并且升职成了Manager，这期间老板给了我很高的评价并且在大大老板面前推荐了我一把。现在我在大大老板手下干活，作为people Manager成天就是跟人际关系打交道。我也还在努力学习中
谢谢你！非常有启发。
有些领导就是蠢， 可能X是M自己招进去的，当亲信培养。
我再多嘴一句哈，假设老板让你和同事共同完成一个project，然后同事在report里出了很大的岔子并且栽赃到你身上。老板找你兴师问罪，说这个错是你犯的，影响非常不好blablabla。这个时候你不要急着去澄清自己，因为澄清就是当面顶撞老板，相当于让她没面子。还是一个套路，先认下来，说Thanks for letting me know, I will look into it with 同事. 把姿态放低去认错不会让她觉得你能力不行的，一个老板能提拔你当team lead说明就是认可你的工作能力
等哪天老板心情好了，再慢慢提这个事，客观陈述事实，怎么解决的，并且重点强调自己在哪方面会改进。老板在乎的就是自己的话有被听进去那个感觉，跟性别人种都没关系，这就是人性。
谢谢真的很有用！能再分享些就好啦。 怎么向上管理这些
凡事确认凡事留底，怎么就是缩头乌龟呢？
都是非常积极的但是麻烦的一米的事情，性格不对路子能力有限的人做到以上两点会很痛苦。
那你最好去zoom或者tiktok卷，最上面是老中，白人烙印拦不住你。
我也不是啥高手，现在只是个基层Manager而已。向上管理我也还在学，目前我知道的就是做事一定要有大局观，发生冲突的时候要打蛇打七寸。再给你举个自己的例子，是跟隔壁组老印发生冲突，开始斗争。
背景：客户发email同时copy了我们组和隔壁组，email里有5个要求需要完成。1-3归隔壁组，4-5是我们组。But，隔壁组老印非要把task 3推给我们组。理由是他已经承诺客户我们组会take care这个事，也得到了许可。 我第一时间单独回复他们组，说客户公司那个人没有权限authorize我们做这个事，老印说我就是故意拖组里的后腿，在这make client upset
于是我把他的回复forward给我的Manager和他的Manager，点名了隔壁组按理是不应该替我们组承诺任何事的，我老板已经提过这个事了。其次，他说得到客户的同意，该用户并没有权限authorize我们做事，这是break security policy，有可能泄露客户隐私。从头到尾我没有提他说话态度差的事，因为同事态度差跟违规泄露客户隐私的严重性根本没法比。不出三天compliance和HR都找他约谈了，他再也不敢跟我说话rude，非常客气，还道歉了。是我老板report到HR那里说他态度不行。 我从来不在职场说同事坏话，但是跟我挑衅的都没有好结果。
这件事情，真正让我不爽的当然是他说话态度啊！但看起来表面问题是A，未必就要从A下手解决。要想想是不是真正的问题也许是B。所见未必就是所得。
最后的最后，永远不要觉得老板是傻X，能混到你头上的肯定有两把刷子。就拿你的事来说，M和大大老板都知道X啥水平，为什么他们都没站出来支持你呢？总不能因为他们都是傻X吧。政治斗争失败可以，但是最忌讳连自己怎么死的都不知道。不知道意味着你无从改起，下次可能还要在这个坑里摔跤
完全同意， M不走，LZ得气死
M下面有3个不同的组，我lead一个组，另两个是她另一个亲信lead。其中一个组的业务是我感兴趣的。M想让我去我感兴趣那个组当IC，汇报给她那个亲信。然而讽刺的是，我的新老板A决定让我解决掉X之后去那个我感兴趣的组做lead、然后让那个亲信只lead一个组，让一个给我。
过去两年我带的组是这三个里面表现最好的，从两年前最差的烂摊子到现在公认的最好最抢手。现在想想M可能之前这个烂摊子没人做才promote我的。典型过河拆桥。看来真是天有眼。
你的确做的很好。不过换到楼主的位置，你可能怎么做都没有效果。 M是烙印，X是M从印度调来的烙印。M所做的就是最常见的提拔心腹的路线，先让楼主train X, 一年之后直接取代楼主。只要大大老板不反感M, 基本上楼主就是砧板上的肉。楼主就算鱼死网破去大大老板那儿去抱怨，估计也是被敷衍了之。上面的人都是会相互保护的，大大老板不会为了楼主而打压M的。现在M走了，自然人走茶凉。从描述看，大大老板是和新来的A都是白人。
谢谢你。说的很对，M和我大大老板做到这个位置不可能看不出来X是什么水平。还是选择这样，这里面值得深思的很多。我觉得很大原因是我没有闹，好像很好说话，他们以为我太软没主见。这也是我大大老板说要我更自信的原因。接下来等着吧。
对的这个非常有可能。大大老板级别太高了SVP，基本上M没有什么大问题，他不会插手太多。
所以把X放到PIP，不一定是新老板心明眼亮洞悉真伪，可能就是很简单的不要M的亲信，而且也是新官上任，杀鸡给猴看，让大家知晓，已经改朝换代了。
人家X不还是最后被捞上案了么，最后搞不好混得比楼主title高，而且只要M还在这个industry，这个X就能一直跟着他混。
对都有可能。职场各种险恶，现在知道了要万事小心。
……
多从老板角度想，确实是很对的。但明明是小人诬告，不是自己的问题，也先认错吗？ 感觉美国人好像不轻易认错的。
当时我的直属老板是个黑人，女的。在工作中和我1on1的时候出现撒谎和用她的职位来bulley我的情况。我在当时公司认识人比较多，心想我一个人反应的话，势单力薄，我就找了这个老板以前手下的，后来离开的人。结果居然发现这个老板是惯犯。我马上把我收集的fact反映给大大老板。我这个大大老板果然政治玩的遛，把这点事给截了，没有反应到HR什么的。我当时有个好offer，就走了。半年以后大大老板reorg，让这个老板没位置了，后来可能跑别的公司了。
现在想想，这个大大老板真是职场老狐狸（褒义），当时是Black life matters。如果还是走正常hr的方式，那个黑人女经理倒打一耙，能把人折腾死，搞不好把大大老板拖下水。
所以回到楼主的大大老板，他给你指个方向，提个醒，你要好好分析，踏踏实实把事情做好。
你没看明白我写的话，是因为你的认知还停留在纠结黑白对错的层面，目光只看得到当下的那点利益。Which is把手里的活干好就该有奖励，该被赏识。你看不到下了老板的面子就是在他心里埋了一根刺，会对你以后的工作有多大影响。事实就是当一个老板看你不顺眼，你做事再对再好也没有用，同理，老板但凡喜欢一个下属，TA做事再拉胯也有人罩着。楼主这事就是活生生的例子
最后送你一句话：千里马常有，而伯乐不常有。不信你就以身试法，看看自己老板心眼有多大。是伯乐还是个庸夫
这段说的太好了，就是这样。
赞
楼主不太aggressive啊 你也可以越级，争取搞掉你的前老板啊 这种时候，还念她提拔你的旧情吗？
因为thread里有一些鸡汤式和中式教科书式的职场经验，可能会让你白费劲一场。
一般有先发优势的人不能得到直属老板的后续喜爱，多半自己能力就不足，所以直属老板才会想要给后面的新人机会培养有潜力的新人。新老板可能刚来位置不稳，不想找个会抢自己风头的直属下属。人心复杂。这是故事的另一个角度所看到的版本。
看我52楼的回复。基本上这是M的安排。只是她走的急，这些都没来得及实现。
X就算能力强，新老板也可能一样会找理由排挤他走人的。不为别的，就为他跟M那么近的关系。一个Manager想要干好，step one就是建立自己的团队，培养心腹。
X的存在跟竞争对手在自己阵营安插了个眼线有啥区别啊
呵呵，我上一份工作的老板就是老印女，team里也有其他老印。So what，绩效考核时我照样收到好评。是组里第一个升职加薪的，但我当时并不是资历最久的哦！工作上不小心捅过一个大篓子，引起了Senior director的注意。前老板+director一起给我说情，所以我没被降职，一路平安无事好好干到了自己跳槽。哪怕我离职后，依然跟她保持着联系。时不时发发短信聊一下最近有啥好看的电视剧，学校里学了什么。申请MBA时还找她给我写了推荐信，我申了4个学校，她就写了四封。每个学校对推荐信的要求都不一样
连我第一份工作的老板，是黑人男，他也是挺好的老板。我们也在Facebook上保持着联系，已经有10年了。逢年过节问个好，给照片点点赞什么的。他看到我读MBA还说毕业后欢迎申请他公司里的opening，他可以给内推。
花时间去维持人脉和精进职业技能在我眼里是一样重要的。两样我都在做，因为我很清楚人脉这个东西你平时不去建立，等需要的时候才想起来就晚了。那不是一朝一夕能搭建的
祝贺楼主盼走了可恶的前老板，幸好新来的是明理的。自己和楼主之前的情况很像，已经忍了两年了，尝试跳槽还没成功，而且老板水平不行，完全没有可能平级调走….呜呜
感觉层主是遇到了一个不差的老板啊
厉害，抓大放小，专攻要害才能赢
说的太对了。我上周开会时没同意上司的建议，举例说明原因，虽然上司同意了我的看法，但是感觉这样当众不给他面子很不好，我应该单独跟他谈。
的确，不给老板面子是最能搞差关系的。伊然有没有好的建议给我这个情况，就是老板另有自己招的心腹lead平行组，从我组这里主要就是掏技术，掏完并不提我的贡献，开始两年我提供了很多技术，但是没得到任何好处，手下也有个X跪舔老板且成功的组员，我今年不怎么提供技术了，老板就用X来挖，因为作为X的manager，很多工作还要给指导，老板和X都是白人。我还暂时没被挤跑估计因为自己工作努力，其他合作组都知道，但是我猜如果裁员，肯定我走X留。大大老板不算太差，但偏向我老板，毕竟是他自己招来的前同事。
mark........
这X是舔哪了把M舔的这么舒服，到哪儿还带着
我感觉自己不够格给你啥建议，因为你这个情况我没遇到过。你提到平行组从你组里掏技术，但是他们并没有提你的贡献。那你自己有跟你老板去mention这个贡献吗？根据我混职场的经验，很多时候大家起冲突是因为认知不一样。
比如，在你眼里平行组是来掏技术的，应该对你感恩戴德。毕竟没有你的技术，他们组的工作可能根本无法完成。但是在那个组眼里，提供技术支持本来就是你工作的一部分，是理所应当这么做的。所以他们没有提你的贡献。你自己对老板有没有提到这部分贡献才是最重要的，因为这事关你工作上的升迁贬斥。如果你自己不主动去刷脸，指望别人有良心甚至默认老板明察秋毫能看到你的贡献，那你肯定要失望了，这基本不可能。
还是那句话，会哭的孩子有奶吃啊！你想被认可，想被看到，得自己主动说啊！现在你已经默默埋头做了两年老黄牛，这会儿突然去提，不要指望有立竿见影的效果。可以稍微试试水吧。
我很好奇一件事，你的技术这么重要，又给平行组提供支持，又能跟其他合作组工作，还要下属X费尽心思来挖。那为什么你没有成为老板的心腹呢？你平时有花时间去关察老板面临的困难，试着看看自己能做点啥吗？思他所思，想他所想也是一条路。如果你的位子已经不稳到随时会被取代，考虑一下骑驴找马，换个战场重头再来。My two cents，仅供参考哈
X是M的儿子？
是啊。有什么高招预防教自己的掘墓人？
这个叫 滥竽充数。
妹妹你大赞！打蛇打七寸你这是高手。很多中国人在美国职场混都不知道什么叫道貌岸然的撕。道貌岸然的撕就是事事不要直接刚，尤其不要抱怨不要有个人情绪性的看法。但你出手就要以公司的利益公司的政策规则。
楼主妹妹还是太理科生的思维，认死理。职场就是一个情商。软中带智慧。我们都要修炼学习。希望中国人在美国都能在管理的岗位上越做越好。因为文化不同，都有个学习的过程。
呵呵 那你靠你的金刚钻走到公司顶层吧。我支持你成为华人之光，有机会多照顾照顾自己人
这样的老板。。。还是赶快离开吧。
你和另一个组是什么关系？完全做一样的东西还是功能不同？如果功能不同他们为什么需要你的技术？如果你们功能一样就是一个组忙不过来所以分成两个组？你说的好处是给你promotion吗？你和另外那个组title一样吗？
你是明白人。新老板在立威，楼主妹妹以为老天有眼。哎！ 这个新老板迟早会露出獠牙的，当她和楼主妹妹立场不一样的那一天。我觉得这个楼主妹妹思维很有问题。
你愿意跑就跑，我不愿意。不战斗到最后一刻我是不会放弃的。 哪怕最后输了，我也可以问心无愧的说我为自己的前途尽力了。
我觉得你可能把问题看得过于简单了。你是老板的preference，而楼主没有成为老板的preference，这些有时候不能靠“有没有心机”、“有没有努力”、“有没有能力”这些简单的标准去评判。有时候运气和人种也很关键。比如遇到伊朗老板，那么他的心腹无论如何都不会是你这个中国人，而是他本国人，除非组里没有他本土人，即便你的能力和双商都在线。 看得出你在职场上很得意，要什么便有什么，但是作为普通旁观者，我要提醒任何人，包括我自己，是我导师说过的一句话，人生有很多得意的时刻，也有很多走麦城的时候，都很正常，不应该忘记。职场也只是人生的一段经历，任何时候都应当保持清醒的头脑和纯真的本性，有爱的力量和勇气。
请问你做这些觉得累么？ 大多数人肯定是做不来的，又能干活又能察言观色提供情绪价值，在relationship 里等于桑切斯
马上想起当年沈腾马丽那个乒乓球的小品，语气用词一摸一样啊，看来中美在这点上还是相通的