如何维护空降小老板的玻璃心？

空降小老板A，人挺好的。但是由于业务上是从0学起，以前他做的也是别的方向，给不了太多的指导，只能泛泛的指导。 我是组里新来的analyst。但是我在前东家也是做同一方向，所以其实我在工作内容上还比小老板熟练一些。 由于我们两个都是新人，平时都是由大老板直接布置任务、直接和大老板讨论分析结果。大老板精通业务。
小老板喜欢在我和大老板汇报之前，先和我touch base一下，给一些high level的指导。 其实这些指导基本上我自己也已经考虑到了，并没有什么extra insights。
但是在和大老板汇报时候，小老板会插进来点评几句，意思是他也参与了指导，有一半的功劳。 没错，他也是参与了，但是他的controbution可能只有10%，而不是他暗示的50%。
我在汇报时候经常用 I found （而不是we found）因为本来就是我发现的。 如果是他主要指导的，我一定会说是 we found。
现在这些 “I found”可能伤了小老板的玻璃心。我可以理解，可能小老板也只是出于求生欲，只是为了想站稳脚跟。 我也不愿意伤害和小老板的友善关系。请大家指导指导我该怎么处理比较好。
我们analyst在向大老板汇报的时候，难道不也是默认了小老板有功劳？我应该不必刻意强调小老板是如何不辞辛劳地帮我的吧？ 现在有些微妙，但是还没弄僵，希望得到大家智慧的提点。谢谢！

想办法把A替代掉吧

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你有仔细品“we found” 和 “I found”的区别吗？他主要指导的你说we，这何尝不是你在占小老板的便宜呢？这格局一时看你取代不了你老板。衡量一下看你是否想取代老板，否则退一步对你更有利，他站稳脚步后第一个要弄的很可能是你。考虑清楚你需要的是什么，他如果以后必定是你的长期老板，关系宜解不宜结。但如果平行，尝试独立又有合作分清楚利益会比较好。

问题是主要由他指导的，你也说”We found ”呀，这不也是在贪他的功吗？看起来你俩的思路都差不多

如果你下定决心走技术路线，就把技术 credit 都揽下来，给小老板其他方面的 credit，比如 help you set priority, help you find additional resources 之类虚的。

谢谢回复！ 我并不想取代他。 我只想跟大老板好好学学，然后两年后跳槽去个大公司。
既然说I found / we found 都不对，难道要说 he found？那就更不符合事实了。 他自己也有大老板给他的project。Timeline之紧，大老板也知道，他是不可能同时上手两个project。
我不想占他便宜。 但是我客观说事实的时候，也不希望他误解我aggreesive或者offensive。
我也挺希望和他搞好关系的，因为我是个讨好型人格。 对方要是不高兴了，我自己也很有心理负担。
我可以退一步，没问题。

啊这样的吗？我就算全是我做的，汇报的时候也说we，就觉得都是一个组的，我做的就是我们组做的。 区别就是，如果有别人参与我肯定会提他们的名字，没有人参与就是we😂 不过我没有什么进取心，没打算当领导，就想做几年再跳

那就别用I found we found这些词，捞干的直接说结果，found什么了。你们的存在都是上帝、如来、阎王的功劳，别抢来抢去那点儿credit了

公用马甲9 发表于 2024-08-17 17:26
谢谢回复！ 我并不想取代他。 我只想跟大老板好好学学，然后两年后跳槽去个大公司。
既然说I found / we found 都不对，难道要说 he found？那就更不符合事实了。 他自己也有大老板给他的project。Timeline之紧，大老板也知道，他是不可能同时上手两个project。
我不想占他便宜。 但是我客观说事实的时候，也不希望他误解我aggreesive或者offensive。
我也挺希望和他搞好关系的，因为我是个讨好型人格。 对方要是不高兴了，我自己也很有心理负担。
我可以退一步，没问题。

We found没毛病，不用这么计较，谁干了啥，只要不傻基本大家都知道个大概

抢什么呀 一路说在他的指导下 大老板肯定一交流就知道你两深浅， 自己是新人 为什么要和老板分10%， 还是50%的credit， 自己又不想取代小老板

他也不至于因为你说I found就要开了你，你干你的活儿，想说啥就说啥，其他闲事少管。

越级汇报是职场大忌。如果你直接report给小老板，还是按照职场规则，要越级的时候都让他知情。不然你的performance review会很难看的。

你可以跟大老板说小老板 challenge 你解决某某技术难题，然后你是这么这么解决的。这样既显得你技术牛，小老板也有些存在感，mentor 有功。

这个小老板是你老板吗还是一个senior analyst？感觉你们俩都是干活的人，其实无所谓吧

不理解为什么和大老板汇报的时候，小老板还需要插进去点评。我们都是默认在场谁级别最高谁负责talking 😂 最大的老板入会场打招呼，也是剩下的人里面谁官最大谁负责搭理老板。小兵们都是最后any questions环节才说话。

可能我们这儿比较扁平化管理吧。 大老板直接assign给我的task，所以都是我直接sharescreen来讲。
其实小老板人挺好的，比我之前遇到的烙印好太多了。 我愿意跟他分享credit的，只要做好心理建设就行。 所以上来向大家请教一下，应该如何摆准自己的位置，而不内耗。
我还想和他保持好的connection呢。我们这一行业烙印太多了，面试、升职遇烙印必挂。 所以只要是非烙印，我肯定都想保持好关系的。
谢谢大家的建议！

原来小老板是新来的烙印。这个前提很重要，需要重新考虑。

回复 17楼 didivivi 的帖子
不不不，小老板不是烙印（恕我词不达意），而是一个性格挺好的同胞。
我估计小老板也只是求生欲，只是想刷存在感而已。侵略性也不是很强，比烙印讲武德多了。
我只需要些技巧，自己调整心态、说服自己即可。

不理，直接说i found

这俩老板里，你的performance review谁做、谁拍板？

回复 16楼 公用马甲9 的帖子
一词之差问题不大，其实上层管理并没有那么在乎是你做的还是你老板做的，人家在乎的是结果，给你做评估升职的第一道关是你直属老板，成就他人就是成就自己，如果不喜欢老板，跳槽或者干掉他才是唯一选择。

另外看你写的内容，我觉得你心思偏细腻，因为很多人可能都不会那么计较多少比例的I found we found。所以你这句话主要是你的猜测，还是已经有一些例子了：“现在这些 “I found”可能伤了小老板的玻璃心。” 既然A能空降当小老板，以前是不是也带过组？或许A没你想的玻璃心。

这个已经说了很多次了 在单位里你是你直属老板的资源 你的所有成果都是他的 哪怕他啥贡献都没有 I换成we好简单的事情 大老板面前多说他好话 你俩是互惠互利关系不是竞争关系（切记！切记！切记！） 你要是看不顺眼他那就要么取代他要么跳槽 但是不管哪条路线 当你还是report给他他给你写annual review 的时候 不要对着干 不然吃亏的是你自己

极端点说，只要他是你的老板，你found的都是他found的。能代替他最好，否则不要和老板争Credit，即使是小老板。

这种人最惹不得了，因为他知道自己不行会比较敏感。反而技术大牛一般不care你什么we还是I的。你不想取代他，那就赶紧跟他站在统一战线上，给他面子，让他知道护着你有汤喝，还能掩盖他不会干活的缺点，互相利用，到时候一起升职。想把他取代的，那就狠点三板斧，赶紧去大老板面前表现自己，否则我保证他能感觉到你不爽，加上他水平不行肯定很敏感，到时候第一个就出手弄你。

已經有幾樓建議得很明確了，就是用we found。但樓主就是故意看不見。
在職場，我反正是從來不會用I found, I did這種表達方式的。如果我下屬用，我也會很煩他/她。

公用马甲9 发表于 2024-08-17 23:16
回复 17楼 didivivi 的帖子
不不不，小老板不是烙印（恕我词不达意），而是一个性格挺好的同胞。
我估计小老板也只是求生欲，只是想刷存在感而已。侵略性也不是很强，比烙印讲武德多了。
我只需要些技巧，自己调整心态、说服自己即可。

既然是同胞，I 和 we 就别分那么清了。想想如果他立不住脚那以后换的人大概不如他。那别人恶心你不更糟糕么？

公用马甲9 发表于 2024-08-17 23:16
回复 17楼 didivivi 的帖子
不不不，小老板不是烙印（恕我词不达意），而是一个性格挺好的同胞。
我估计小老板也只是求生欲，只是想刷存在感而已。侵略性也不是很强，比烙印讲武德多了。
我只需要些技巧，自己调整心态、说服自己即可。

要是领导还好，你就对他好一点啊。领导和组员都是绑一起的。

一般组里都是会说we…不会单单call out I…大家都知道是你做的，但是作为一个team, 还是说we 比较好。

不是说lz。我是个小头目，泛泛来讲，我发现华人不容易领导，因为许多人觉得技术好，自视甚高。能当头并不是只看技术，情商比智商还重要

我自己从来是用we，哪怕是自己做的东西，如果是底下人主做的，要么让他们自己去发，要么我发但直接点名谁做的给credit。但就是这样，我手底下有一两个人，default是在我帮助改一些的情况下用I，在我帮他们改了很多的时候才用we。帮助过程中肯定他们是不会cc senior manager。导致权责非常不清晰，to the extent senior manager会问这个work product我review了没有。结果就是作为中间manager业务上的credit和manage project的credit我都没有拿到。后来跟他们谈过一次，改进了但还是一个路数。可能跟楼主的情况有别，但想说manager也有自己的考量，不是一句玻璃心就能概括的。

Wmzq123 发表于 2024-08-18 09:50
不是说lz。我是个小头目，泛泛来讲，我发现华人不容易领导，因为许多人觉得技术好，自视甚高。能当头并不是只看技术，情商比智商还重要

华人普遍看不起自己老板 😂

我都是用we found，都是一个team的，谁做的不是一目了然吗。

小老板最容易被优化了，理解一下吧，我这小老板每次都是我事先跟他事无巨细说一下，给他准备好ppt，然后他去跟大老板汇报。他一般会明确说明都是谁谁谁做的啥的，但其实讲不讲都无所谓的，大老板也不care具体谁做的，他只care结果。我的performance review报销请假啥的都是小老板拍板，哄好他我认为比较重要。而且退一步讲，他involve了有啥事他背责任。

我们从里都是we found. 一个人的项目，老板完全没做只听汇报，一起给大老板汇报也是we found we found显示自己是team player。没人在大会上说I found.听着很膈应

你是在你小老板手下工作。当然功劳是他的。这种还想显示自己。怎么想的？你们一个团队。年轻人要有team 精神。