我怒了，我要向ｈｒ开战

我组里几个人，大部分都挺好，有一个很差的，我准备把他放在pip上，他就三番五次找hr说我对女性员工员工偏心（他是个男的），他这个说法不是第一次了，我今天把给我组里几个女性员工批评她们的邮件发给我老板了，因为我老板说hr质疑我，我说从来不偏心，你可以看到邮件里我很严厉的批评过任何一个女性员工，我还想问，要是有人总是哪性别说事，说偏心，hr是不是就坐视不管？那这样下去我还如何开展我的工作？

不要reactive, 就说没有的事
他accuse, 让他举证，你到时反驳好了

战吧，总得走一个人

你为什么要发批评女员工的email啊？？？ 他才是那个应该出示证据的人

楼主这是气疯了吗？ 感觉你很快要上pip了😓

楼主你又注册了一个号吗
回正题，就算你们公司小、没培训、不正规，你自己好歹网上搜些怎么做一线经理的视频文章什么的学一下啊

青花瓷1 发表于 2024-08-12 17:13
我组里几个人，大部分都挺好，有一个很差的，我准备把他放在pip上，他就三番五次找hr说我对女性员工员工偏心（他是个男的），他这个说法不是第一次了，我今天把给我组里几个女性员工批评她们的邮件发给我老板了，因为我老板说hr质疑我，我说从来不偏心，你可以看到邮件里我很严厉的批评过任何一个女性员工，我还想问，要是有人总是哪性别说事，说偏心，hr是不是就坐视不管？那这样下去我还如何开展我的工作？

妳車禍該不會是這個男的找人來搞妳的吧?

huanglin82 发表于 2024-08-12 17:27
楼主你又注册了一个号吗
回正题，就算你们公司小、没培训、不正规，你自己好歹网上搜些怎么做一线经理的视频文章什么的学一下啊

你就不要在这里装了，大家都知道你是个骗子










我就在网上这么说你一句，你都不爽，我的下属三天两头在ｈｒ那里造我的谣，我怎么能爽

发email批评员工？这年头还有这种manager

发email批评员工？这年头还有这种manager
木牛流马 发表于 2024-08-12 17:47

我向来是１：１的时候如果给了negative　feedback，那我会会后发一封邮件给员工，重新document一下１：１谈的内容 多亏了我这个习惯，这次这个男员工说我性别歧视男性，我可以把这些邮件发给hr，作为我对男女一视同仁的证据，否则他说我从来不批评女员工，我如何自证清白？ 还有，作为老板不能发Email批评员工？

青花瓷1 发表于 2024-08-12 17:54
我向来是１：１的时候如果给了negative　feedback，那我会会后发一封邮件给员工，重新document一下１：１谈的内容 多亏了我这个习惯，这次这个男员工说我性别歧视男性，我可以把这些邮件发给hr，作为我对男女一视同仁的证据，否则他说我从来不批评女员工，我如何自证清白？ 还有，作为老板不能发Email批评员工？

你要证明的是你批评他是就事论事，和他性别无关，而不是你男女都骂。

你老批评员工是怎么回事？以为公司是自己的吗，太有主人翁意识了

还有个很搞笑的东西，这个问题员工有个任务就是每星期要在一个teams的excel上填写重要的信息 他上次填写的东西，一大半都是错的，而且是很离谱的错误，就好比给他一个分子，问他这个是有机物还是无机物，错了就是错了，没有任何可以辩解的 我每次在他做完以后第二天会检查一遍，这次我发现他错了那么多，我就给他改好了，然后把他所有错的列了个表，发邮件给他，要他下次必须注意 他居然给回邮件我说他当初都是做对的，是我故意给他改错了，他以为teams上的excel改了反正也没法trace到底是谁改的 我他妈的气死了，找了IT，IT告诉我，excel有个功能可以看historical　version，我看了下，果然可以看，我就打开屏幕录像机，然后打开了最后一次他修改过的version，把他否认的每一条都录下来了 到时候给他放pip再多一条，撒谎，他娘的，老板要是撒谎被员工举报，上面还不知道怎么处罚，凭什么员工就可以肆无忌惮的撒谎而不负任何代价

笨笨熊 发表于 2024-08-12 17:59
你要证明的是你批评他是就事论事，和他性别无关，而不是你男女都骂。

hr明明认可了我给他的评语都是客观的，但还是质疑我为什么不批评女性员工，我说我组里还有四五个男的，为什么我批评了其中一个男的，你们就认为我歧视男的？

楼主先calm down，和HR紧密联系，千万不要和HR作战啊，要团结HR，把问题员工赶走。

你是认真的还是挖坑？都当经理了最basic的sense还没有？按说该跳脚的是你下面的员工结果人家还没动你就跳起来了看来你还有很长的路要走如果真是经理的话。

niuniudabao 发表于 2024-08-12 17:24
你为什么要发批评女员工的email啊？？？ 他才是那个应该出示证据的人

高!

青花瓷1 发表于 2024-08-12 17:54
我向来是１：１的时候如果给了negative　feedback，那我会会后发一封邮件给员工，重新document一下１：１谈的内容 多亏了我这个习惯，这次这个男员工说我性别歧视男性，我可以把这些邮件发给hr，作为我对男女一视同仁的证据，否则他说我从来不批评女员工，我如何自证清白？ 还有，作为老板不能发Email批评员工？

可以是可以， 不过supervisor发email批评下属的话， 有点书面警告的意思，因为将来可以在file PIP的时候作为document。那你偶尔搞一次还行吧， 经常这么搞， 是个人都不愿意在你手下干啊。 然后， 虽然你可以email批评手下， 但这也算不了他说歧视男员工的直接证据啊，即便你批评过女员工， 他也一样可以说你歧视。

LZ可能还年轻，就是个job，这么剑拔弩张

楼主不要被他带歪了。就事论事，你批评他的都有理有据就好了，跟你批不批评别人没有关系。

青花瓷1 发表于 2024-08-12 18:01
hr明明认可了我给他的评语都是客观的，但还是质疑我为什么不批评女性员工，我说我组里还有四五个男的，为什么我批评了其中一个男的，你们就认为我歧视男的？

下次遇到这种情况你至少先问问chatgpt该怎么办

看晕了，男员工抱怨你歧视，楼主刷出证据： 你看我对女员工也很mean。。。

看晕了，男员工抱楼主歧视，楼主甩证据： 你看我对女员工也很mean。。。

青花瓷1 发表于 2024-08-12 17:46
你就不要在这里装了，大家都知道你是个骗子










我就在网上这么说你一句，你都不爽，我的下属三天两头在ｈｒ那里造我的谣，我怎么能爽

看起来你是真的被气疯了。匿了。这样的心理素质真不适合做mgr。不知道啥公司哈哈。

huanglin82 发表于 2024-08-12 19:10
看起来你是真的被气疯了。匿了。这样的心理素质真不适合做mgr。不知道啥公司哈哈。

对，你适合可你一辈子也没当上manager

青花瓷1 发表于 2024-08-12 17:13
我组里几个人，大部分都挺好，有一个很差的，我准备把他放在pip上，他就三番五次找hr说我对女性员工员工偏心（他是个男的），他这个说法不是第一次了，我今天把给我组里几个女性员工批评她们的邮件发给我老板了，因为我老板说hr质疑我，我说从来不偏心，你可以看到邮件里我很严厉的批评过任何一个女性员工，我还想问，要是有人总是哪性别说事，说偏心，hr是不是就坐视不管？那这样下去我还如何开展我的工作？

不要找HR闹。你要想HR可能也是职责所在。你有证据，每次被投诉，你就丢证据，还要保持冷静。你可以反过来跟Hr说，我理解你们的工作。我也想反过来投诉这个员工对我有不当指责，影响我的工作。这样其实也是给hr火药。ammunition.

回复 23楼 Dida123 的帖子
基本逻辑都没有学会的“领导”

Pangpang 发表于 2024-08-12 17:27
楼主这是气疯了吗？ 感觉你很快要上pip了😓

华人女老板，有点可怕😱

主打一个 我不是只对你mean 我是对所有人equally mean

当个一线manager需要向所有人包括HR开战吗？
你领导会觉得你管理team水平有限不会因材施教（安排相应工作）而且不善于内部沟通 除非你是部门headcount 预算的话事人，否则pip别人未遂小心一顿折腾走的人是你
对，我的抬头是导演，真心受不了这种搞不定手下人还四处点火让我收拾烂摊子完给个明示暗示都听不懂不识做的一线经理了

Pangpang 发表于 2024-08-12 17:27
楼主这是气疯了吗？ 感觉你很快要上pip了😓

楼主职场暴脾气低情商这样搞，会把自己搞s的。这是在中国人公司吧。

还有个很搞笑的东西，这个问题员工有个任务就是每星期要在一个teams的excel上填写重要的信息 他上次填写的东西，一大半都是错的，而且是很离谱的错误，就好比给他一个分子，问他这个是有机物还是无机物，错了就是错了，没有任何可以辩解的 我每次在他做完以后第二天会检查一遍，这次我发现他错了那么多，我就给他改好了，然后把他所有错的列了个表，发邮件给他，要他下次必须注意 他居然给回邮件我说他当初都是做对的，是我故意给他改错了，他以为teams上的excel改了反正也没法trace到底是谁改的 我他妈的气死了，找了IT，IT告诉我，excel有个功能可以看historical　version，我看了下，果然可以看，我就打开屏幕录像机，然后打开了最后一次他修改过的version，把他否认的每一条都录下来了 到时候给他放pip再多一条，撒谎，他娘的，老板要是撒谎被员工举报，上面还不知道怎么处罚，凭什么员工就可以肆无忌惮的撒谎而不负任何代价
青花瓷1 发表于 2024-08-12 18:00

You really really need to learn how to compartmentalize your emotions if you want to go a bit further as a leader or a manager ....
你上次的帖子大家给你好多好的意见你也没听。这次又是这样。我快记住你ID 了。
.... What do you think manager is ?! You seems to need to come to the fundamentals. ... Redefine the role of manager in your mind .
想想下你自己是IC的时候喜欢和讨厌的MANAGER 什么样的吧。 你如何激励让下属帮你把事情好好做完，高效做完是你的功课。 骂人是最最没用和危险的。
其实下属做错了。你为什么改呢？ 你总是改你的下属学习到什么了呢？ 可以试试看，提意见，让他自己改。不懂的地方，你们可以开会，你教他。 （如果在教的过程发现可能是外因，那就解决外因- 比如流程不清晰，外部数据不完整的等等）. 这样慢慢的你才能让下属engage in his /her job . This is ONE OF YOUR MOST KPI THAT you manager is watching .
加油吧。
至于现在事件： 如果你能放下EGO 的话，两条腿走路。 找男员工谈话（如果HR protocol allows ) , 安安静静地听他诉说！ Listen and understand. BE RESPECTFUL TO HIM .
然后准备好证据证明你没有gender discrimination. ~~
同时该道歉就道歉（为你的态度）.
Go HIGH not low when things like this happen . 那你老板还能看见你的领导人格魅力。可能会保你~~ anyway , 祝好。大家都有第一次管理人的时候，不懂很正常。好好系统去学习下就好。

青花瓷1 发表于 2024-08-12 17:13
我组里几个人，大部分都挺好，有一个很差的，我准备把他放在pip上，他就三番五次找hr说我对女性员工员工偏心（他是个男的），他这个说法不是第一次了，我今天把给我组里几个女性员工批评她们的邮件发给我老板了，因为我老板说hr质疑我，我说从来不偏心，你可以看到邮件里我很严厉的批评过任何一个女性员工，我还想问，要是有人总是哪性别说事，说偏心，hr是不是就坐视不管？那这样下去我还如何开展我的工作？

"我今天把给我组里几个女性员工批评她们的邮件发给我老板了"
所以楼主是想向老板说明，虽然这个人“很差”，但楼主仍然使劲批评其他不是“很差”的女性员工？

半个马和甲 发表于 2024-08-13 10:05
You really really need to learn how to compartmentalize your emotions if you want to go a bit further as a leader or a manager ....
你上次的帖子大家给你好多好的意见你也没听。这次又是这样。我快记住你ID 了。
.... What do you think manager is ?! You seems to need to come to the fundamentals. ... Redefine the role of manager in your mind .
想想下你自己是IC的时候喜欢和讨厌的MANAGER 什么样的吧。 你如何激励让下属帮你把事情好好做完，高效做完是你的功课。 骂人是最最没用和危险的。
其实下属做错了。你为什么改呢？ 你总是改你的下属学习到什么了呢？ 可以试试看，提意见，让他自己改。不懂的地方，你们可以开会，你教他。 （如果在教的过程发现可能是外因，那就解决外因- 比如流程不清晰，外部数据不完整的等等）. 这样慢慢的你才能让下属engage in his /her job . This is ONE OF YOUR MOST KPI THAT you manager is watching .
加油吧。
至于现在事件： 如果你能放下EGO 的话，两条腿走路。 找男员工谈话（如果HR protocol allows ) , 安安静静地听他诉说！ Listen and understand. BE RESPECTFUL TO HIM .
然后准备好证据证明你没有gender discrimination. ~~
同时该道歉就道歉（为你的态度）.
Go HIGH not low when things like this happen . 那你老板还能看见你的领导人格魅力。可能会保你~~ anyway , 祝好。大家都有第一次管理人的时候，不懂很正常。好好系统去学习下就好。

说得真好。其实不是每个人都适合做manager的。楼主这种性格其实做IC就行了。做manager是和自己过不去

青花瓷1 发表于 2024-08-12 17:13
我组里几个人，大部分都挺好，有一个很差的，我准备把他放在pip上，他就三番五次找hr说我对女性员工员工偏心（他是个男的），他这个说法不是第一次了，我今天把给我组里几个女性员工批评她们的邮件发给我老板了，因为我老板说hr质疑我，我说从来不偏心，你可以看到邮件里我很严厉的批评过任何一个女性员工，我还想问，要是有人总是哪性别说事，说偏心，hr是不是就坐视不管？那这样下去我还如何开展我的工作？

楼主看样子没有太多经验做manager。 你应该 把他的种种过错一一document 下来，发给HR走pip 流程即可。 像你那样做， 你老板会觉得你是一个刻薄的leader， abuse 所有的下属。

青花瓷1 发表于 2024-08-12 17:54
我向来是１：１的时候如果给了negative　feedback，那我会会后发一封邮件给员工，重新document一下１：１谈的内容 多亏了我这个习惯，这次这个男员工说我性别歧视男性，我可以把这些邮件发给hr，作为我对男女一视同仁的证据，否则他说我从来不批评女员工，我如何自证清白？ 还有，作为老板不能发Email批评员工？

楼主的行为可以说是自乱阵脚。
美国公司的文化（潜规则），根本不看重是你是否歧视，而是1.你的能力；2. 你不能有把柄抓在别人手里，否则公司要跟你一起吃官司。所以你现在第一重要的不是自证清白，而是确保自己没有歧视的把柄（证据）留下。HR关心的从来都不是你是否歧视，而是公司的利益。
你批评女性员工的email，不仅不能证明你的公平公正（因为事事不同），反而，可以作为你管理风格强硬的佐证，如果有哪天HR想你走人的话，你给了他们现成儿的借口。这种东西只要拿来讨论，就不可能有一个完全正面的outcome。而HR也不可能拿这种证据说服那个员工。前面有人说，不要用email批评下属，是中肯的建议。你可以指出让他们如何改进，但是不要有negative attitude。
别人给你泼脏水，尤其是歧视这种脏水，你没法直接自证清白的。你只要坚持说你没有歧视，并且和所有属下关系良好就可以。即使提供证据，也是这个员工如何拖拉进度，违法公司规定，与同事不和等等。这样既解释了你为什么批评他，同时也让他在HR那里失信。如此HR才能通过你提供的证据唬住这个员工，好让他别再生事端。
楼主似乎以前也问过关于管理方面遇到的问题，网友们说的你似乎完全听不进去。你既然到网上说，就希望你有一个虚心的态度，太过耿直的性格真的不适合在公司里混管理层。

碰到烂人就是拍死ta都惹一身腥
你有没有好好跟你老板沟通，展现你领导力？你老板应该挺你的

PIP 员工属于杀敌八百自损一千 别问我怎么知道的

距离拥抱被 发表于 2024-08-13 09:56

你也是个人才 这么快能找出来

The last person you want to piss off in a company is HR.

HR对Manager能护就护，楼主向HR开战是为哪般？

青花瓷1 发表于 2024-08-12 17:13
我组里几个人，大部分都挺好，有一个很差的，我准备把他放在pip上，他就三番五次找hr说我对女性员工员工偏心（他是个男的），他这个说法不是第一次了，我今天把给我组里几个女性员工批评她们的邮件发给我老板了，因为我老板说hr质疑我，我说从来不偏心，你可以看到邮件里我很严厉的批评过任何一个女性员工，我还想问，要是有人总是哪性别说事，说偏心，hr是不是就坐视不管？那这样下去我还如何开展我的工作？

真的要努力啊

青花瓷1 发表于 2024-08-12 17:13
我组里几个人，大部分都挺好，有一个很差的，我准备把他放在pip上，他就三番五次找hr说我对女性员工员工偏心（他是个男的），他这个说法不是第一次了，我今天把给我组里几个女性员工批评她们的邮件发给我老板了，因为我老板说hr质疑我，我说从来不偏心，你可以看到邮件里我很严厉的批评过任何一个女性员工，我还想问，要是有人总是哪性别说事，说偏心，hr是不是就坐视不管？那这样下去我还如何开展我的工作？

他说偏心，他出证据。 lz自证清白还拿出证据显示自己很mean 严厉批评所有人？这叫此地无银三百两，😂

楼主这样的上司真可怕，动不动就严厉批评下属还是邮件批评，真的是拿着鸡毛当令箭啊。你肯定是个很坏的上司。