raindrop2020 发表于 2024-07-23 15:23 说我自己看到的。小头没有事事按大头意愿做，只是个别小事没有啊，绝大部分还是严格遵照大头意愿的。小头就被搞了。 另一个小头根本不顾及下属，唯大头旨意，大头很满意。
dingdang8467 发表于 2024-07-23 15:31都有可能我觉得。总之看值不值得为了某件事（要回office还是不要回）搞僵。我觉得不值得。看在钱的份上是我觉得什么事都不值得跟上司搞僵。除非找到更好的paycheck了。
如果今年年底前B把这件事情解决了，而其他再没别的事情，那A还是有很大希望不会让B走的吧？ 青花瓷1 发表于 2024-07-23 15:45
青花瓷1 发表于 2024-07-23 15:45 如果今年年底前B把这件事情解决了，而其他再没别的事情，那A还是有很大希望不会让B走的吧？
Minute 发表于 2024-07-23 15:58 关于回不回公司on site, B原则上要听A的。常见情况是Ａ手下还有其他组CD，别的组都in site, A不好给B搞特殊。B可以在自己能控制的范围内睁一只眼闭一只眼，但不该就此事与老板对着干。如果B自己想work from home，那么B该自己换工作了。 关于PIP，如果真到了那一步，应该不止这一件事。
青花瓷1 发表于 2024-07-23 16:02 谢谢，到现在为止，基本上就这一件事，但是拖得有点久，拖了三个月吧，所以如果这件事很快解决了，其他KPI都完成得好，年底打分的时候，应该不至于给B放在PIP上吧
raindrop2020 发表于 2024-07-23 16:05 什么KPI不KPI， 都不是事儿。关键是和老板交情。多talk story, 增加私交。
raindrop2020 发表于 2024-07-23 15:23 说我自己看到的。小头没有事事按大头意愿做，只是个别小事没有啊，绝大部分还是严格遵照大头意愿的。小头就被搞了。 另一个小头根本不顾及下属，唯大头旨意，大头很满意。 所以B想生存，只能不管下属死活 ，完全执行A的意愿。
ziyi99 发表于 2024-07-23 21:31老板要干啥干啥，B有啥好犹豫的。老板就是想周五看到员工。B就群发一封Email,周五on site。还能咋样？等混到A的位置了再改呗。没权利前，别不要自作多情。
谢谢，你说的没错，我不是那么擅长small talk但我对老板言听计从，这件事我是耽搁了几个月，但是我跟老板说了我要怎么解决，只是还没到时候，要循序渐进 青花瓷1 发表于 2024-07-23 16:13
autumncolor22 发表于 2024-07-23 22:43 拖了3个月，然后还要循序渐进？说句大老板要每个人周五onsite这么难吗？这么点事 都干不了，怎么当小领导的。
说我自己看到的。小头没有事事按大头意愿做，只是个别小事没有啊，绝大部分还是严格遵照大头意愿的。小头就被搞了。 另一个小头根本不顾及下属，唯大头旨意，大头很满意。 所以B想生存，只能不管下属死活 ，完全执行A的意愿。 raindrop2020 发表于 2024-07-23 15:23
青花瓷1 发表于 2024-07-23 15:05 A是大老板，B是小老板 A个人不喜欢remote，总觉着remote影响士气 Ａ今年跟Ｂ提了好几次，嫌B组的人周五喜欢remote，尽管公司没有规定周五不能remote，而Ｂ的组的工作完全可以在家做，Ｂ跟员工提了几次但是收效不大 现在Ａ跟Ｂ很明确的说，如果不解决这个问题，会最终影响Ｂ的年终review，但是Ｂ的组所有的指标都完成，还是超额完成 而且借着这个，Ａ跟Ｂ还找了些别的碴，但都是小事 Ａ是那种很会自保的人，喜欢让B出头，而且每次提任何公司政策以外的事情，都要B跟下面说是B的决定而不是A的决定 现在这种情况下，Ａ有没有可能给Ｂ年终总结打个低分然后放在PIP上？
singlemummy 发表于 2024-07-23 15:28 在公司工作， 工作上的事情上都要听领导的，除非前面直接就是坑。 remote /onsite 多大的是儿？ 疫情前大家不都onsite么 作为小领导，最忌讳自己抗事儿，你抗事儿干啥？ 你抗的住么？ 大头让onsite 你就传达要求， 又不是你的要求，组员不会对你不满
singlemummy 发表于 2024-07-23 16:06 这么一件事拖三个月？ 俺实话实说，你不适合做小领导 你这做事风格不适合混公司 A 如果说你unmanageable 也不算夸大其词
青花瓷1 发表于 2024-07-23 16:13 谢谢，你说的没错，我不是那么擅长small talk但我对老板言听计从，这件事我是耽搁了几个月，但是我跟老板说了我要怎么解决，只是还没到时候，要循序渐进
SSun1105 发表于 2024-07-23 15:15 你是B?
所以B想生存，只能不管下属死活 ，完全执行A的意愿。
在公司工作， 工作上的事情上都要听领导的，除非前面直接就是坑。 remote /onsite 多大的是儿？ 疫情前大家不都onsite么 作为小领导，最忌讳自己抗事儿，你抗事儿干啥？ 你抗的住么？ 大头让onsite 你就传达要求， 又不是你的要求，组员不会对你不满
如果今年年底前B把这件事情解决了，而其他再没别的事情，那A还是有很大希望不会让B走的吧？
如果仅仅这一件事，而且B立刻按照领导要求做了， 应该不会 PIP一个小领导， 绝不会只是这么一件能立刻改正的事情。A的领导也要看一眼的
做个马屁精。我见过两人为了争一个位置，斗得那个厉害啊。最终，甲上位。乙立刻每天在甲跟前，嘘寒问暖，事无巨细，请安汇报。看起来，甲乙关系很好了。甲乙都是白男
关于PIP，如果真到了那一步，应该不止这一件事。
谢谢，到现在为止，基本上就这一件事，但是拖得有点久，拖了三个月吧，所以如果这件事很快解决了，其他KPI都完成得好，年底打分的时候，应该不至于给B放在PIP上吧
这么一件事拖三个月？ 俺实话实说，你不适合做小领导 你这做事风格不适合混公司 A 如果说你unmanageable 也不算夸大其词
假如B的手下去HR那里告B， 而A choose了 另一个side， 还是有可能的。B 作为lead 除了KPI， 还有managerial role
谢谢，你说的没错，我不是那么擅长small talk但我对老板言听计从，这件事我是耽搁了几个月，但是我跟老板说了我要怎么解决，只是还没到时候，要循序渐进
大小不是靠自己判断，要分清谁是decision maker
你完成不了领导的要求为什么不立即寻求他的帮助指导呢？你是也喜欢remote吗？
俺实话实说， 最想周五 WFH的就是楼主这个小领导，所以他默默唧唧，以大家反对为由 试图往后拖。。。。 最后惹毛了上级。。现在心慌慌
俺猜得对不对？
拖了3个月，然后还要循序渐进？说句大老板要每个人周五onsite这么难吗？这么点事 都干不了，怎么当小领导的。
因为这事儿最大的阻力就在楼主那里。。。。。
和我看到的一模一样。
PIP不至于。但是B如果不能执行A的决定，被边缘化是分分钟的事情。A是垃圾老板，很垃圾。看B如何打算了。我看到的有跳走另谋高就的B，也有自愿降回IC公司内部转组的B，还有不要灵魂与A同流合污的B。
你没看楼主写的吗？“Ａ是那种很会自保的人，喜欢让B出头，而且每次提任何公司政策以外的事情，都要B跟下面说是B的决定而不是A的决定”
和我们以前的A一模一样…还好我火眼金睛一下就看出来猫腻，只是可怜的B背了很多黑锅，组里就基本没有人说他好。但是我要说，B选择了和A穿一条裤子，背黑锅也是通往更高路上的必经之路，只是背黑锅是个必要条件而非充分条件。
re 是真的。
这点事还要循序渐进？不是应该马上执行吗？疫情前不是都是onsite?
毫无疑问